企業(yè)成本管理論文15篇【精品】
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)成本管理論文1
企業(yè)成本管理的目的主要是將組織資源給最大限度的利用起來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)日趨激烈的市場(chǎng)競爭，那么就需要充分重視成本管理的作用。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就需要降低成本，制定相應的計劃，結合計劃，開(kāi)展管理工作。
一、成本管理的內涵
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理發(fā)揮著(zhù)較大的作用，它包括諸多的管理環(huán)節，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業(yè)全體工作人員給組織和調動(dòng)起來(lái)，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎上，科學(xué)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，這樣獲得最好的效果，同時(shí)降低了資源耗費。通過(guò)成本管理，可以擴大企業(yè)利潤，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。
二、成本管理存在的.問(wèn)題
(一)沒(méi)有嚴格的開(kāi)展成本項目管理
很多企業(yè)沒(méi)有嚴格的開(kāi)展成本管理工作，部分生產(chǎn)型企業(yè)依然將過(guò)去的工資制度給沿用過(guò)來(lái)，這樣部分員工為了獲得更大的報酬，就會(huì )對完工時(shí)間故意拖延，這樣人力資源成本就會(huì )遭到浪費，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì )受到較大程度的影響。另外，部分企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)量不飽滿(mǎn)，因為沒(méi)有及時(shí)的采購，或者沒(méi)有構建嚴格的審批制度，經(jīng)常會(huì )出現一些周末加班或者夜班補助等費用，這樣在產(chǎn)品成本中，就增加了人工成本的比重，無(wú)法有效控制直接人工成本。在制造費用管理方面，主要是沒(méi)有合理的收取電、水、設備維護修理等方面的費用，只是記錄了水電等消耗總數，各個(gè)部門(mén)的數據消耗情況無(wú)法得知，這樣分攤費用的方法，對于部分部門(mén)是不公平的。
(二)沒(méi)有科學(xué)的編制成本預算
部分企業(yè)沒(méi)有充分重視成本預算編制，沒(méi)有結合具體情況，對年度成本計劃科學(xué)編制，生產(chǎn)型企業(yè)在成本預算編制過(guò)程中，沒(méi)有嚴格依據成本預算管理的相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行�？傊�，有較多問(wèn)題存在于生產(chǎn)型企業(yè)成本預算編制中，主要是沒(méi)有將運營(yíng)和作業(yè)計劃的驅動(dòng)作用給發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有將各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)預算年度實(shí)際業(yè)務(wù)需求給反映出來(lái)。生產(chǎn)型企業(yè)管理人員在制定預算的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮各個(gè)部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，沒(méi)有認真的開(kāi)展協(xié)調溝通工作。內部審計部門(mén)沒(méi)有全面的監督和檢查日常業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況，沒(méi)有向上級領(lǐng)導及時(shí)反饋檢查結果。
三、企業(yè)成本管理中的對策
(一)對生產(chǎn)成本管理進(jìn)行強化
要科學(xué)保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，對使用生產(chǎn)過(guò)程中的浪費情況最大限度的減少；對于進(jìn)料和領(lǐng)料過(guò)程中，需要在入庫單和領(lǐng)料單中詳細的填寫(xiě)，填寫(xiě)內容足夠豐富，包括領(lǐng)用部門(mén)、使用方向、領(lǐng)料人的名字等等，并且對賬面數額定期核對，保證符合于庫房現存情況，對計算機自動(dòng)處理系統進(jìn)行科學(xué)構建，同時(shí)，將現代化信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)給應用過(guò)來(lái)，以便對原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面，通過(guò)最優(yōu)化結合勞動(dòng)力要素和生產(chǎn)要素，來(lái)促使減員增效的目的得到實(shí)現。嚴格控制各項費用，比如，對于設備的維護費用，可以采取先進(jìn)措施和維修模式，促使檢修效率得到提高，對檢修過(guò)程中的浪費最大限度的減少，促使維修費用得到控制。
(二)對成本預算管理進(jìn)行強化
要結合企業(yè)成本管理的目標和方向，來(lái)科學(xué)編制和執行成本預算，對于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，需要結合具體情況，采取科學(xué)的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同時(shí)，還需要充分重視成本預算編制，結合具體項目情況，對年度成本計劃科學(xué)編制。對成本預算的編制流程合理調整，對成本預算內容進(jìn)行明確，成本預算方案包括諸多方面的內容，如日常費用成本預算、專(zhuān)享成本預算等等。企業(yè)要想將成本預算的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，需要嚴格依據相關(guān)的原則來(lái)編制成本預算，如將較為先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟定額給應用過(guò)來(lái)，這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據先進(jìn)的成本指標，保證在成本預算實(shí)施過(guò)程中，可以促使確定的成本下降指標得到順利完成。此外，企業(yè)在對產(chǎn)品成本預算進(jìn)行編制的過(guò)程中，還需要將國家政策中關(guān)于成本管理方面的要求給嚴格執行下去。
(三)對成本管理控制制度進(jìn)行健全
企業(yè)在成本管理過(guò)程中，需要對成本管理控制制度進(jìn)行構建和完善，要嚴格控制產(chǎn)品設計過(guò)程的成本，在質(zhì)量得到保證的基礎上，大力控制消耗，在設計之前，需要對預算計劃科學(xué)制定，分別列出涉及到的花費情況，對大概成本科學(xué)估算；在開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導和工作人員需要對完工情況和資金花費情況等嚴格檢查，詳細說(shuō)明每一筆錢(qián)的消費情況，這樣鋪張浪費方可以得到有效控制和避免。要嚴格管理企業(yè)材料采購，將全方位全面的材料管理給實(shí)施下去，可以設置專(zhuān)門(mén)的機構，來(lái)對材料的采購用量和單價(jià)等進(jìn)行監控。
四、結語(yǔ)
綜上所述，如今在企業(yè)成本管理中，因為諸多因素的影響和作用，還有很多不足和問(wèn)題，制約到成本管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的快速發(fā)展；在這種情況下，我們就需要結合實(shí)際情況，采取相應的完善措施，如制定一系列的制度體系，規范物資采購行為等等，嚴格控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)成本管理論文2
1施工企業(yè)精細化成本管理的應用
針對施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費，通過(guò)精細化的成本管理解決成本管理帶來(lái)的弊端，從而實(shí)現扭虧為盈的局面。
1.1人力資源的應用
首先明確管理人員的各司職責，在崗位劃分中將各個(gè)方面的管理人員放在適合他們的工作位置上，使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作，記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時(shí)要選擇精英，發(fā)揮出精英的真實(shí)價(jià)值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開(kāi)支，為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。
1.2物資資源的管理
建立健全物資管理部門(mén)并制訂相關(guān)的制度，專(zhuān)人負責企業(yè)的物資購買(mǎi)、配送。做好每一件物資的進(jìn)庫、入庫記錄臺賬，并配有相關(guān)人員的簽字和時(shí)間。施工現場(chǎng)機械材料要嚴格按照企業(yè)和項目負責人的要求使用。企業(yè)負責人還可以每一段時(shí)間對施工現場(chǎng)的物資情況進(jìn)行核對，保證物資管理在可控的成本范圍內波動(dòng)。在施工工程中要做到無(wú)浪費、無(wú)閑置、無(wú)窩工等，保證施工有條不紊地進(jìn)行。
2成本精細化的管理
施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。
2.1做好施工前的準備工作
在施工前，管理人員要對現場(chǎng)的人員進(jìn)行分工安排，對機械進(jìn)行維修檢查，保證機械的正常運行，對材料進(jìn)行數量評估，保證現場(chǎng)材料能夠滿(mǎn)足三日內的需求量。在施工前還要對施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)指導，保證施工的順利進(jìn)行，準備工作完成后方可進(jìn)行施工作業(yè)。
2.2在施工過(guò)程中的工作
要配有專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)指揮指導作業(yè)，合理的安排人員機械施工，避免出現窩工、返工、停工現象。這樣可大大減少成本的浪費。
2.3在施工完成后的工作
首先所有人員召開(kāi)經(jīng)驗會(huì )議，保證人員在施工中無(wú)論管理還是執行都能夠有所收獲，提高人員技術(shù)、思想水平，發(fā)展精英骨干力量。其次對使用機械進(jìn)行檢查、維護，使機械始終保持正常工作狀態(tài)，提高工作效率。最后對原材料進(jìn)行檢查，保證現場(chǎng)材料供求。這樣既培養了人才又提高了工作效率，在管理上減少了成本浪費，提高了施工企業(yè)的.經(jīng)濟利益。
3成本精細化的手段
成本的精細化管理是通過(guò)人執行的，那么要想得到經(jīng)濟效益就必須正確的管理人。首先，建立健全正確的管理班子，每一個(gè)成員都應該具有良好的素質(zhì)。其次，建立一個(gè)信息化的成本管理體系，明確體系的職能，有效掌握成本發(fā)生情況。最后，多元化發(fā)展精細化成本管理，不緊緊依靠原有的概預算來(lái)控制成本，還要充分的利用現代化的管理模式，結合實(shí)際發(fā)生的人和事進(jìn)行有效的成本管理。
4精細化成本管理在施工中的應用建議]
4.1完善精細化成本管理體系
完善體系就是要對人員進(jìn)行管理，編制管理體系文件，簽訂崗位職責責任狀，建立信息化管理模式，做好企業(yè)員工的培訓工作，確保企業(yè)員工務(wù)實(shí)。
4.2完善的精細化成本管理保障體系
建立精細化成本考核制度，制訂考核目標，根據施工情況確定成本結果，從而落實(shí)管理。編制成本管理獎懲機制，由每一個(gè)部門(mén)或項目落實(shí)到個(gè)人，做到獎懲分明，提高施工企業(yè)人員生產(chǎn)積極性，保證施工企業(yè)向著(zhù)正確的方向發(fā)展。建立精細化成本管理監督機構，通過(guò)監督機構的監督，提高施工企業(yè)的管理能力，促進(jìn)成本管理的提高。
5加強審計管理
每一個(gè)施工企業(yè)都應有自己的審計部門(mén)，他們會(huì )對企業(yè)進(jìn)行嚴格的財控，加強審計管理就是嚴格控制企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本浪費，保證企業(yè)資金在一個(gè)正確的軌道上波動(dòng)，提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力，使企業(yè)達到最終應得的利益目標。
6結語(yǔ)
通過(guò)精細化的施工企業(yè)管理的應用，使施工企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展，在激烈的競爭市場(chǎng)中，能夠擁有一席之地，保證資金來(lái)源，從而為施工企業(yè)創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟利益。
企業(yè)成本管理論文3
在市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本管理水平的高低直接影響著(zhù)其經(jīng)濟效益的高低，并關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身利益。本文從成本管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的不足，并提出了幾點(diǎn)強化企業(yè)財務(wù)成本管理的措施。
一、成本管理對我國企業(yè)財務(wù)管理的重要性
(一)成本管理對企業(yè)利潤的實(shí)現有著(zhù)直接的作用
一個(gè)企業(yè)的利潤實(shí)現除了與企業(yè)的整體收入有關(guān)，還與其成本管理水平的高低密切相關(guān)。對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)行之有效的成本管理，就相當于增加了企業(yè)的其他支出，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
(二)成本管理直接關(guān)系到公司股東的切身利益
我國企業(yè)的性質(zhì)大多數為股份有限公司和有限責任公司，對于這類(lèi)公司的管理者來(lái)說(shuō)，他們更注重公司能為他們帶來(lái)多少利益，股東只有掌握了科學(xué)的成本管理方法，才能為自身和所有者帶來(lái)更多的經(jīng)濟利益。
�。ㄈ┏杀竟芾硎瞧髽I(yè)其他管理工作的基礎
企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項重要內容，包括人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、銷(xiāo)售成本、管理費用等，成本管理貫穿于企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，是企業(yè)其他管理工作的基礎，直接影響到了企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現，對企業(yè)現金的.合理配置和利潤的合理分配有著(zhù)決定性的作用。
二、我國企業(yè)財務(wù)成本管理存在的不足
�。ㄒ唬┤狈ω攧�(wù)成本管理意識
從現階段我國企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)看，大多數的企業(yè)都把精力放在拓寬市場(chǎng)上,追求的是短期的利益，忽視了企業(yè)財務(wù)成本管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面，例如對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析時(shí)是憑借主管人員的經(jīng)驗來(lái)估算，而不是進(jìn)行精細的成本核算。企業(yè)管理人員忽視了成本控制，只是注重財務(wù)報表中的相關(guān)數據,單純的依靠數據來(lái)控制成本，雖然有些企業(yè)通過(guò)這樣的方式使成本得到了控制，但是這種事后控制成本的方法缺乏了全局觀(guān)念，缺乏財務(wù)成本管理意識。
(二)財務(wù)成本管理方法陳舊
我國大多數的企業(yè)在財務(wù)成本管理中比較注重的是對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理，忽視對供銷(xiāo)過(guò)程的管理，只注重對事后成本的管理,缺乏對事前的成本預測和成本計劃。在財務(wù)成本管理手段上還停留在手工階段，并沒(méi)有引入現代的管理手段,傳統的手工操作已經(jīng)達不到現代成本管理對信息及時(shí)、準確的要求了。
�。ㄈ┴攧�(wù)預算機制不健全
成本預算是企業(yè)成本控制的重要手段，但是從目前我國企業(yè)成本管理的預算情況來(lái)看，預算的編制并不是很科學(xué)，沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)編制，這就導致了企業(yè)財務(wù)成本管理水平較低。
�。ㄋ模┴攧�(wù)成本管理缺乏有效的監督
由于企業(yè)的管理層缺乏財務(wù)成本管理意識，導致了企業(yè)財務(wù)成本管理缺乏監督力，在企業(yè)工作流程中并沒(méi)有按照成本管理制度執行。更有甚者，為了粉飾企業(yè)的財務(wù)狀況，隨意改變企業(yè)的成本信息，這樣不僅導致了成本信息出現了偏差，而且也嚴重影響到了企業(yè)的正常運轉。
三、強化企業(yè)財務(wù)成本管理的措施
(一)轉變管理理念，建立財務(wù)成本管理體系
要提升我國財務(wù)成本管理水平就必須轉變財務(wù)管理理念，把財務(wù)成本控制管理看作是日后企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。在財務(wù)成本管理工作上，要將其與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節相結合，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程的成本管理。
1.對企業(yè)員工進(jìn)行成本意識的培訓教育。企業(yè)財務(wù)成本管理離不開(kāi)企業(yè)員工，因此企業(yè)的管理層要提升企業(yè)財務(wù)人員的成本管理意識，培養全員成本意識，使每位員工懂得公司的命運和自己的命運是密切相連的。
2.提高成本控制的定位。企業(yè)的決策層要提高成本管理意識，在對項目的選擇和規模的選擇等方面上，都要將成本管理觀(guān)念融入其中，形成長(cháng)期的“戰略成本意識”。
(二)積極引入精細化財務(wù)成本管理方法
精細化財務(wù)成本管理是通過(guò)更為精細、更為細化的研究分析，對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行定位，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)預定的成本管理目標，是一種新的財務(wù)管理理念和管理手段。
受到了市場(chǎng)經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化的影響，這給企業(yè)帶來(lái)的既是機遇又是挑戰。因此企業(yè)為了強化成本控制，有必要實(shí)施精細化成本管理，使成本控制的積極作用在企業(yè)的管理工作中得到更好的發(fā)揮。精細化成本管理在企業(yè)財務(wù)成本中的有效運用，可以增強企業(yè)的成本核算能力，精細化成本管理對成本控制的責任進(jìn)行了明確的分工，使成本控制指標進(jìn)一步分解，對成本控制的執行效果和執行效率的提升有著(zhù)促進(jìn)作用。
(三)進(jìn)一步完善財務(wù)預算機制
企業(yè)通過(guò)在各個(gè)部門(mén)在供、產(chǎn)、銷(xiāo)等環(huán)節進(jìn)行編制預算，可以對鞏固財務(wù)目標和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向起到很大的作用。企業(yè)的預算管理工作的重點(diǎn)要放在以下三點(diǎn)上:預算的編制階段、執行階段、考核階段。在企業(yè)預算的編制階段，企業(yè)的各職能部門(mén)要結合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，制定詳細的預算計劃；在執行階段，要將預算目標進(jìn)行分解，并將其落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén);在考核階段,要定期對預算的效果進(jìn)行考核，通過(guò)與預算目標進(jìn)行的偏差分析，進(jìn)一步提升預算的效果。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)成本控制的監督管理
企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)財務(wù)成本的控制管理，成本控制也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。因此企業(yè)要對財務(wù)成本控制進(jìn)行嚴格的監督管理，首先，企業(yè)要根據實(shí)際情況設立具有一定權限的財務(wù)成本監督機構，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行監督檢査;其次’在監督方式上要采用內外監督的方式，通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監督，進(jìn)一步提升財務(wù)成本管理水平。
�。ㄎ澹┙∪Y金管理機制
首先，做好企業(yè)資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金，對現有資金的用途和去向做好預算，才能更好的做好財務(wù)成本管理工作。其次，建立資金使用的約束機制。再次，建立資金流程管理。企業(yè)的盈利與資金的流動(dòng)速度密切相關(guān)，企業(yè)要對資金進(jìn)行統一的調度管理。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們要認識到財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，要根據市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)改變成本管理模式，要將現代的信息技術(shù)融入到管理中去。同時(shí),要結合企業(yè)自身發(fā)展情況,采用適當的管理方法，這樣才能將財務(wù)成本管理的作用發(fā)揮到最大化。
企業(yè)成本管理論文4
一、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
第一，成本管理的過(guò)程性和指導性不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)過(guò)程，只有重視并加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的控制，才能真正降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。尤其是對于煤礦企業(yè)而言，重視對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程性管理，才能切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統成本管理對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的整體把握不強，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前期準備工作和中間環(huán)節管理控制力度不足，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)安全也無(wú)法得到有效保障，生產(chǎn)成本始終居高不下，成本管理也就無(wú)從談起。如今的時(shí)代是一個(gè)資本時(shí)代，財務(wù)管理在企業(yè)戰略發(fā)展中極其重要�，F代企業(yè)應對成本管理過(guò)程中所掌握的各種經(jīng)濟信息進(jìn)行有效分析，使之成為下一階段企業(yè)決策的重要參考和依據。隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，煤礦企業(yè)可通過(guò)對成本管理各項數據背后的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究與分析，并根據研究結果對煤礦企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行相應調整，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略更加科學(xué)合理。但受傳統的企業(yè)成本管理的影響，多數煤礦企業(yè)仍只關(guān)注對現時(shí)、現階段內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向的調控，忽視對財務(wù)信息的綜合處理，也就降低了成本管理對下一階段煤礦生產(chǎn)管理的指導價(jià)值，更間接影響了煤礦企業(yè)的`生存及發(fā)展。
第二，成本控制的不足與成本核算兩級分化嚴重。從深度上看，多數煤礦企業(yè)成本控制往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳協(xié)同上尋求控制；從廣度上看，多數煤礦企業(yè)成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調和事前預測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，導致成本控制措施不足，成本與技術(shù)脫節，不能很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。當前煤礦企業(yè)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應外部會(huì )計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。
第三，生產(chǎn)管理和成本管理脫節。眾所周知，煤礦企業(yè)屬于資金和勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投入高、風(fēng)險大、效益不足的特點(diǎn)。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，企業(yè)管理較為粗放，傳統企業(yè)只是對生產(chǎn)、安全、產(chǎn)量、效益較為注重，而對于成本管理較為漠視，成本意識較差。前些年煤炭市場(chǎng)供不應求，效益較好，這種現象就更加嚴重，很多人認為成本管理只是財務(wù)人員和少數管理人員的責任，而成本管理人員又往往缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，生產(chǎn)管理和成本管理脫節，形成生產(chǎn)線(xiàn)只管要錢(qián)生產(chǎn)，管理線(xiàn)只管控錢(qián)的矛盾，制約了成本與生產(chǎn)技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展。
二、加強煤礦企業(yè)成本管理的對策
第一，強調成本管理的全員參與性。成本管理是企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)的一項重要內容，煤礦企業(yè)的每個(gè)人都要對此有正確的認識。首先，要強化管理者的成本管理意識，使其將貫徹和實(shí)施成本管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中；其次，成本管理的落實(shí)要依靠全員的參與。作為煤礦的經(jīng)營(yíng)參與者和具體執行者，企業(yè)職工的力量要引起管理者的充分重視，要發(fā)動(dòng)全員參與到成本管理的全過(guò)程中來(lái)，使職工都能夠認識到成本管理與企業(yè)生存發(fā)展及個(gè)人利益的關(guān)系，在具體的探測、開(kāi)采、深加工等環(huán)節中貫徹成本管理理念，規范自身的生產(chǎn)行為，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
第二，重視企業(yè)資本利潤率。資本利潤率（企業(yè)凈利潤與平均資本的比率）是衡量企業(yè)運用資本獲得收益能力的重要指標。企業(yè)成本管理的目的并不單單是要降低企業(yè)成本的絕對數，而是要以較少的成本消耗，獲取更大的經(jīng)濟效益，切實(shí)提高企業(yè)的資本利潤率。煤礦企業(yè)要多措施并舉，引入先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的探測、開(kāi)采和深加工技術(shù)等，極力降低企業(yè)成本，獲取更大效益。充分挖掘成本優(yōu)勢，以獲取更大的生存空間和發(fā)展優(yōu)勢。
第三，注重全過(guò)程成本管理。企業(yè)的成本管理應滲透在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而不是僅僅體現在一個(gè)階段或一個(gè)環(huán)節，從煤礦企業(yè)煤礦的搭建到煤礦的開(kāi)采以及后期銷(xiāo)售等所有環(huán)節都不能脫離成本控制管理工作的范圍。在企業(yè)中應全員、全面、全過(guò)程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、甚至生產(chǎn)現場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中，形成成本控制的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運作。
第四，建立健全成本控制責任制。煤礦企業(yè)在日常管理中，要嚴格規范和確定各個(gè)參建人員的具體責任，并在此基礎上規定其權限，提高其工作的責任感和職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個(gè)員工僅僅圍繞在企業(yè)周?chē)�，把自己置于主人翁的地位�?lái)為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關(guān)，實(shí)現開(kāi)源節流。進(jìn)而建立一個(gè)完整的成本控制責任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發(fā)展。
第五，實(shí)施全方位的煤礦成本控制。毋庸置疑，全方位的成本控制就是包括了事前控制、事中控制和事后控制的系統性控制過(guò)程。事前控制就是在成本形成以前，對相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃、審核和監督，預測成本、控制決策過(guò)程，編制成本控制計劃，確定合適的成本控制目標，然后分解到各個(gè)班組。事中控制是在產(chǎn)品形成過(guò)程中，按照既定的成本控制目標，采取有效的成本控制措施，查漏補缺，以保證成本控制目標的實(shí)現。一般包括材料費用控制、人工成本控制及其他成本控制等。事后控制是通過(guò)分析考核環(huán)節，及時(shí)發(fā)現煤礦企業(yè)在成本管理中的問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，為下一個(gè)成本控制循環(huán)提供方向性決策建議。煤礦成本控制應實(shí)施全方位的成本控制，從每一個(gè)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節都要做好認真嚴謹的分析，切實(shí)落實(shí)成本理念，把成本控制滲透到到管理的每一個(gè)階段和每一個(gè)細節，確保企業(yè)成本目標和良好經(jīng)濟效益的實(shí)現。
企業(yè)成本管理論文5
摘要：隨著(zhù)石油的需求越來(lái)越大，石油行業(yè)的競爭就越來(lái)越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本�，F結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的現狀談一下自己的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對成本管理問(wèn)題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業(yè)的可持續發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法
對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著(zhù)關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說(shuō)，用最少的錢(qián)來(lái)用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢(qián)的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來(lái)良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營(yíng)中可用的'資本就會(huì )隨著(zhù)提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì )帶來(lái)更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì )因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現可持續發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現了共贏(yíng)的目標。
2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施
2.1轉變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，對工程施工中的所有流程環(huán)節一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎?dòng)辛P，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領(lǐng)導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。
2.3樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí)，應該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念，我們還應該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制
在現階段的傳統施工建設的過(guò)程中，為了更好地調動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì )實(shí)施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益，是實(shí)現共贏(yíng)的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會(huì )被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題，所以我們可以積極地鼓勵和開(kāi)發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏(yíng)的情況下，為大家帶來(lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實(shí)施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴密的監控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節的成本或者成本預算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
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企業(yè)成本管理論文6
水資源關(guān)系著(zhù)民生，供水企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著(zhù)社會(huì )民生和經(jīng)濟的進(jìn)步。在水費收入被長(cháng)期調控的背景下，供水企業(yè)只有通過(guò)不斷加強成本費用的有效管理，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)自身發(fā)展壯大。本文通過(guò)分析供水企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出了解決企業(yè)成本管理問(wèn)題的對策。
水是生命之源，目前，水源受污染嚴重，作為供水企業(yè)，為了確保水質(zhì)的達標，需要不斷地在制水、輸配過(guò)程中加大投入。這樣在無(wú)形中，就增加了供水企業(yè)的成本。供水企業(yè)如何能夠在保證水質(zhì)的基礎上做好降本增效，如何能夠在保持售水價(jià)格穩定的前提下，確保城市居民的用水安全和需求，都需要供水企業(yè)不斷地加強成本管理，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，減緩企業(yè)日常資金的大量投入，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。
一、供水企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
(一)成本管理意識不強
我國的供水企業(yè)，都相對地具有壟斷性及公益性。企業(yè)管理者，往往對成本管理的重要性認識不清或不到位，只是簡(jiǎn)單地認為這是財務(wù)人員需要考慮的事情。成本管理的意識不強，造成了對成本管理的思考和學(xué)習的缺乏，使得成本管理過(guò)多地流于形式，得不到真正的落實(shí)。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭機制的不斷建立和完善，供水企業(yè)已逐步認識到成本管理的重要性，需要通過(guò)意識轉變加強成本管理。但受傳統體制的影響，供水企業(yè)并沒(méi)做到結合自身特點(diǎn)去管理創(chuàng )新，仍然采用原有的成本核算方式，這大大地影響了企業(yè)的管理提升，也很難適應當前形勢快速發(fā)展的需要。
(二)企業(yè)成本管理方式老化
就供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，受環(huán)境污染等不利因素的影響，使企業(yè)成本消耗不斷地攀升，獲利空間逐漸縮小，各種不利的形勢漸漸襲來(lái)。受企業(yè)管理者認識不強、企業(yè)自身成本管理的不系統和不完善的'影響，導致了企業(yè)增加利潤的手段只能是提高供水的價(jià)格。完全忽視了加強成本管理，向管理要效益、要利潤的方法。部分供水企業(yè)。還沒(méi)有在成本管理過(guò)程中引入計算機技術(shù)，先進(jìn)的成本核算軟件無(wú)法得到有效的利用，使得企業(yè)的會(huì )計信息不準確、甚至失真。同時(shí)，企業(yè)信息的傳遞和交流共享也存在不及時(shí)、滯后的情況，這都影響了企業(yè)決策的方向和質(zhì)量，也阻礙了企業(yè)管理的創(chuàng )新和提升。另外，企業(yè)成本管理的不完善，會(huì )造成企業(yè)內部形成的成本管理，只屬于財務(wù)和領(lǐng)導的共識，使其他部門(mén)和人員不能積極參與，使企業(yè)成本管理工作走進(jìn)誤區。
(三)供水設施老化
我國供水企業(yè)總體的供水技術(shù)相對落后，在成本管理和控制上，投入的資金還不夠。技術(shù)和工藝的落后，帶來(lái)了設備的落后和快速老化，資金投入的不足，無(wú)法滿(mǎn)足成本管理的日常消耗。在企業(yè)發(fā)生較大成本消耗時(shí)，這些現象都會(huì )造成控制成本的目的無(wú)法實(shí)現。供水管網(wǎng)受不同的地理位置和環(huán)境的影響，使老化和損壞的概率加大，若沒(méi)有得到有效的維護和更換，則經(jīng)常會(huì )出現管道斷裂和漏水現象，這不僅增加了企業(yè)的成本支出，還帶來(lái)成本管理的困難�？傊�，企業(yè)供水設施成本控制大，資金投入少，造成了設備控制和維護的不理想。
(四)缺乏成本費用管理考核及懲罰激勵機制
企業(yè)要建立有效的成本管理，就要建立有效的考核評價(jià)機制和懲罰激勵機制。有效的考核機制缺乏，會(huì )使企業(yè)員工不明確成本管理的目標，無(wú)法讓員工了解成本管理的目的，如何進(jìn)行有效的成本管理更是無(wú)從談起。另外，即便建立了有效的考核機制，若缺乏對應和配合的懲罰激勵機制，也會(huì )使企業(yè)成本管理規則無(wú)法有效地約束員工，成本管理制度的制定也就形同虛設。另外，企業(yè)員工積極參與和實(shí)施成本管理后，若沒(méi)有得到應有的激勵，會(huì )嚴重降低員工的積極性，使其普遍認為，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，這會(huì )大大地減少企業(yè)員工積極進(jìn)行成本管理的熱情。
二、提高供水企業(yè)成本管理水平的對策
(一)加強企業(yè)成本管理意識
供水企業(yè)要想降本增效，就需要不斷地加強企業(yè)的成本管理意識，將成本管理意識落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)部門(mén)。首先，要由企業(yè)領(lǐng)導帶頭，制定科學(xué)可行的目標成本，然后，再層層分解到每個(gè)部門(mén)和個(gè)人。要制定責任機制和獎勵機制，形成領(lǐng)導與員工上下，齊抓共管的局面。使所有人齊心協(xié)力，完成領(lǐng)導制定的目標成本。其次，要注重細節的成本管理。供水企業(yè)需要充分地研究和分析每一步作業(yè)環(huán)節，加大增值作業(yè)環(huán)節，降低非增值部分的作業(yè)。例如，科學(xué)計算藥劑投入的比例和時(shí)間、管道的維修和各種機泵的耗電等每個(gè)環(huán)節。提倡節約有獎、浪費嚴懲的制度，真正地把成本管理意識貫徹到每個(gè)員工身上，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)以最低的成本生產(chǎn)，產(chǎn)出相對較高的效益。
(二)提高供水設備的質(zhì)量，加強設備日常維護的管理
供水企業(yè)的供水設備和管網(wǎng)的技術(shù)水平，直接影響著(zhù)供水企業(yè)的成本，供水設備老化，就會(huì )增加維修的發(fā)生率，使企業(yè)需要不斷地投入資金，造成企業(yè)成本壓力過(guò)大，影響了企業(yè)的利潤。我國的供水企業(yè)，應該積極引進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)，逐步改進(jìn)和提高供水設備的質(zhì)量。同時(shí)，加強供水管網(wǎng)壓力的主動(dòng)監測，準確掌握和及時(shí)了解管網(wǎng)的壓力變化，加強對供水管網(wǎng)的日常維護。如果發(fā)生爆管的情況，要做到搶修的及時(shí)、快速。企業(yè)必須做好日常管網(wǎng)維修值勤，嚴防設備、器材的丟失，盡可能地將企業(yè)的后續運營(yíng)成本降到最低。而供水企業(yè)對老舊設備的更新?lián)Q代和對沉淀池、過(guò)濾池、清水池等進(jìn)行改造擴建，都要做到先預算，再審批，有計劃地逐步開(kāi)展。針對供水企業(yè)的制水工藝，也要不斷地進(jìn)行創(chuàng )新改造，保證水質(zhì)的安全和穩定，增加供水企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
(三)完善考核機制和激勵機制
要想使供水企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展，就要制定相應的成本費用計劃，并通過(guò)考核機制和激勵機制，約束相關(guān)負責人員的具體操作。對于完成計劃目標的個(gè)人，應給予獎勵，反之，對給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的個(gè)人，則要進(jìn)行處罰。負責成本管理的人員，要經(jīng)常深入現場(chǎng)，對每個(gè)環(huán)節員工的資金消耗進(jìn)行事中的監督和控制，時(shí)刻提醒員工注意節約。另外，對于企業(yè)成本費用的支出，不僅要制定規范的支出審批流程，還要根據企業(yè)的實(shí)際情況，有計劃、有步驟地降低各環(huán)節的費用支出，促進(jìn)企業(yè)完成成本管理的目標。
(四)改進(jìn)成本管理方法
供水企業(yè)要不斷地改進(jìn)成本管理方法，解決自身管理的不科學(xué)和落后等問(wèn)題。要從先進(jìn)的成本管理方法的引進(jìn)出發(fā)，打破傳統核算方法的限制和制約，使企業(yè)獲取更多的管理效益，不斷地提高企業(yè)的競爭能力。其一，企業(yè)要在結合自身實(shí)際的基礎上，不斷地研究成本管理方法，并逐步改進(jìn)和完善。其二，供水企業(yè)要積極地利用引進(jìn)來(lái)的策略，借鑒和引進(jìn)標準成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的管理方法，積極結合企業(yè)的實(shí)際，大力推動(dòng)企業(yè)成本管理的提高和良好地運行。其三，積極引進(jìn)先進(jìn)的計算機技術(shù)，利用先進(jìn)的軟件系統完善企業(yè)的成本管理。無(wú)論是改進(jìn)還是引入成本管理方法，供水企業(yè)都要積極地改變原有的事后成本控制方法，實(shí)施事前、事中、事后的成本控制和分析，進(jìn)行全方位的成本控制和管理，大力提高成本管理的效果。
企業(yè)成本管理論文7
摘要:在國家供給側結構性改革和“三去一降一補”的政策引導下，作為國家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著(zhù)去除過(guò)剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的現實(shí)問(wèn)題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運作流程和客觀(guān)現狀后，如何加強煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級改造，是文章探討的重點(diǎn)內容。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法
1煤炭企業(yè)成本管理現狀分析
首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒(méi)有系統的成本管理方法、成本管理也沒(méi)有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節當中去，成本管理的成效也有待考評。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執行不到位，沒(méi)有實(shí)行預算控制措施，對各部門(mén)的成本支出也沒(méi)有績(jì)效考評和問(wèn)責機制，成本控制的動(dòng)力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著(zhù)高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開(kāi)采過(guò)程中大量使用的坑木等開(kāi)采工具，就不是開(kāi)采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設備裝置也不是直接開(kāi)采成本。因此，如果采用傳統成本管理模式應用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責任成本的分擔。最后，因為煤炭企業(yè)是資源型企業(yè)，沒(méi)有將成本管理上升到戰略的高度，對成本的控制聚集在短期視角，認為成本管理只是為了減少額外開(kāi)支，靠減少投入來(lái)降低成本，這種降成本的做法會(huì )增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。
2煤炭企業(yè)成本控制措施
2.1在煤炭企業(yè)內部加強企業(yè)成本控制的意識
首先，應該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級決策層和中級管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹(shù)立自身的主觀(guān)能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹(shù)立成本意識和效益觀(guān)念。其次，要對全體職工開(kāi)展各種類(lèi)型的成本控制意識培訓，在企業(yè)內部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺(jué)自愿在工作過(guò)程中開(kāi)展加強成本從我做起的意識。最后，要建立節約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內部無(wú)形的精神凝聚力和驅動(dòng)力，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統不適應現代社會(huì )發(fā)展的粗放型浪費性的成本觀(guān)念，向我國節約型社會(huì )的基本國策靠近，企業(yè)生存是建立在對社會(huì )資源的耗用基礎之上，是對社會(huì )資源的可持續節約使用的基本義務(wù)。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國現階段還有許多煤炭企業(yè)加強對成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過(guò)程中減少資源浪費和人員成本浪費問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí)，成本數據沒(méi)有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的決策指導作用微弱。順應時(shí)代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競爭中取得長(cháng)足發(fā)展的`關(guān)鍵所在。首先，制度是規范企業(yè)員工行為準則的準繩，制度給員工的行為規劃了指導方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開(kāi)除。其次，要在煤炭企業(yè)樹(shù)立成本效益觀(guān)念，要將成本控制和傳統意義上的節約節省概念區分開(kāi)來(lái)，成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是一蹴而就地一刀切控制費用支出，要樹(shù)立多動(dòng)因控制成本的理念，成本不僅受到客觀(guān)因素影響還受到主觀(guān)因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀(guān)的可參照執行的，控制流程讓企業(yè)在日常運行過(guò)程中有具體的行為指導準則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊。
2.3在煤炭企業(yè)內部建立預算管理制度
首先，各職能部門(mén)由下而上編制預算，申報需求，預算分為常規預算和非常規預算，常規預算為滿(mǎn)足各部門(mén)日常運行所必需的預算支出，非常規預算是指企業(yè)預計下年會(huì )在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報非常規預算的部門(mén)要自行對支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級部門(mén)審核。其次，預算管理委員會(huì )將各部門(mén)上報的預算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類(lèi)業(yè)務(wù)歷史數據或者行業(yè)標桿企業(yè)的同類(lèi)業(yè)務(wù)支出審核各部門(mén)上報的常規預算中是否有超出客觀(guān)實(shí)際的續保行為，對各部門(mén)申報的非常規預算組織論證，論證是否在下年度支出該項支出。再次，下發(fā)經(jīng)過(guò)預算委員會(huì )審核并核定的預算給各職能部門(mén)，各職能部門(mén)要按照審定的預算執行自己的業(yè)務(wù)支出。復次，預算委員會(huì )要定期檢查各職能部門(mén)的預算執行情況，捕捉預算超支情況和預算外支出情況，并及時(shí)上報預算管理部門(mén)進(jìn)行討論審批，論證預算支出的合理性和年初預算是否要進(jìn)行調整。最后，預算管理委員會(huì )對執行完畢的決算和預算情況進(jìn)行比對，考證預算制定的準確性和指導性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預算做準備。預算管理的最終目的是指導煤炭企業(yè)有計劃有規矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據領(lǐng)導人的意愿產(chǎn)生的。預算管理對于加強成本控制能力的作用是顯著(zhù)的。
3在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本法核算模型
3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性
煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠遠大于其直接成本支出，例如其在開(kāi)采煤礦過(guò)程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開(kāi)采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開(kāi)采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達到可開(kāi)采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開(kāi)采過(guò)程中的安全問(wèn)題，需要負責的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責任支出也是構成間接支出的主要組成部分;勘探費用也不是直接開(kāi)采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著(zhù)特點(diǎn)決定了傳統成本核算方法中強調相關(guān)性的核算模式是不適應于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運行規律和客觀(guān)實(shí)際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過(guò)成本動(dòng)因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。
3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)
首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強調的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程區分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動(dòng)因將耗費的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動(dòng)因將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準確性。其次，作業(yè)成本法較傳統成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費用的耗費，其間費用的耗費也是關(guān)注重點(diǎn)，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn)，使得成本信息真實(shí)準備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強調產(chǎn)品成本的可追溯性，加強企業(yè)對成本的可控能力，減少不必要的浪費，因為浪費往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì )不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會(huì )逐步下降。最后，根據作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計算出產(chǎn)品成本。
4結論
煤炭企業(yè)的顯著(zhù)特征是，項目實(shí)施周期長(cháng)、投資規模大、勞動(dòng)力成本高、收益見(jiàn)效慢，我們唯有經(jīng)過(guò)系統的成本形態(tài)分析，對成本進(jìn)行精心規劃設計，做好對企業(yè)成本進(jìn)行長(cháng)期管理的思想準備，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現代企業(yè)發(fā)展軌道上。
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企業(yè)成本管理論文8
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，成本會(huì )計的內容不斷更新，核算的范疇圍也越來(lái)越廣泛，只有正確的理解和運用成本會(huì )計的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟效益。因此成本會(huì )計的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內容。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì )計；核算與管理
經(jīng)濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問(wèn)題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理。
一、成本會(huì )計核算與管理的內容
(一)成本會(huì )計核算的對象
1.行政管理部門(mén)
行政管理部門(mén)的管理績(jì)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟效益的高低。行政管理部門(mén)必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發(fā)展趨勢，提出考核改進(jìn)措施，繼而強化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.生產(chǎn)管理部門(mén)
生產(chǎn)管理部門(mén)屬于生產(chǎn)組織協(xié)調、管理控制的第一線(xiàn)，又是最重要的成本核算部門(mén)。企業(yè)中70％的成本費用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)成本會(huì )計核算與管理的重心，加強生產(chǎn)部門(mén)的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產(chǎn)班組
基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jì)效的重要指標。
4.員工
對于員工來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。
5.其他
對于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì )計都會(huì )整理出相應的會(huì )計數據和依據，然后做出具體分析提供給財務(wù)部門(mén)等。因此，成本會(huì )計則要為以上部門(mén)和對象提供相應的會(huì )計數據，并保證會(huì )計數據的真實(shí)性。
(二)成本會(huì )計核算與管理之間的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì )計核算工作進(jìn)行的完善準確，成本會(huì )計的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì )計管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算有一套完備的會(huì )計數據為后期的管理決策提供了參考依據，對管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過(guò)核算出的數據也能發(fā)現管理中存在的一些問(wèn)題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì )計成本核算與管理落到實(shí)處。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計進(jìn)行核算與管理的方法措施
(一)創(chuàng )新管理模式降低成本
成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng )新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的.適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施，主導是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內業(yè)績(jì)優(yōu)秀的單位或部門(mén)進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內部的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)組織成買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系，最后通過(guò)內部的價(jià)格和成本計算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶(hù)的訂單數據作為生產(chǎn)的參考依據，按照客戶(hù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，達到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶(hù)的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數據和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統的工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理過(guò)程中，通過(guò)理念的創(chuàng )新改革，對實(shí)現成本降低有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。
(二)建立責任制度降低成本
通過(guò)新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內部的訂單數量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專(zhuān)人負責的的分類(lèi)訂單信息。應收賬款所屬的分類(lèi)訂單也會(huì )有會(huì )計部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開(kāi)展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開(kāi)展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強的工業(yè)也能夠通過(guò)責任制度的實(shí)施來(lái)消除應收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達到在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中就收回應收款項。與此同時(shí)，對于實(shí)力較強的工業(yè)企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行負營(yíng)運的模式，就是在獲得訂單但沒(méi)有把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的時(shí)候獲得的預收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。
三、結束語(yǔ)
工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理過(guò)程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì )計的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì )計的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì )計的核算與管理。
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企業(yè)成本管理論文9
摘要：本文首先分析了成本核算的相關(guān)改變，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應用存在的問(wèn)題，從提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問(wèn)題解決的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；成本核算；應用
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)成本結構也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢，就要注重經(jīng)濟管理中的成本核算問(wèn)題，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的必然要求。
1、成本核算概述
所謂成本核算，就是企業(yè)經(jīng)濟管理中，按照特定對象進(jìn)行分配的時(shí)候產(chǎn)生的所有消耗費用，計算出產(chǎn)品的成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然需要消耗勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料，這些是成本費用產(chǎn)生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費用，預算出一個(gè)相對合理的成本范圍，盡可能的讓實(shí)際成本跟成本額度保持持平，通過(guò)這種手段來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下獲取利潤，實(shí)現市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應用存在的問(wèn)題
首先，缺乏成本核算管理人才。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動(dòng)，避免資金的浪費。但是就當前情況來(lái)看，部分企業(yè)由于成本核算人員問(wèn)題出現了一些不規范的現象。比如，有些企業(yè)中的會(huì )計人員年齡比較大，資歷也比較深，對企業(yè)的財務(wù)管理狀況也有著(zhù)很深的見(jiàn)解，但是，他們對新的會(huì )計制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統的成本核算方式。年輕的會(huì )計工作人員理論基礎豐富，又缺乏成本核算實(shí)踐經(jīng)驗，這些狀況的存在勢必會(huì )影響成本核算的準確性。其次，成本核算方式不科學(xué)。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)成本核算要科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、精確。當前部分企業(yè)使用的是標準成本法、計劃成本法等，屬于相對比較粗放的成本核算方式。對于成本核算對象來(lái)說(shuō)，對象就是產(chǎn)品財會(huì )會(huì )計信息，不能很好的反應整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在企業(yè)決策的時(shí)候，不能依據這些獲取企業(yè)各個(gè)環(huán)節的成本信息，影響了決策的全面性、準確性。
3、提高企業(yè)經(jīng)濟成本核算應用成效的措施
3.1提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)水平
要保障企業(yè)成本核算的科學(xué)性以及專(zhuān)業(yè)性，必須要提高成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能實(shí)現企業(yè)成本控制的目標。企業(yè)要提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，就要采取措施豐富他們的成本預算、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、會(huì )計相關(guān)法律等知識，為他們提供交流和學(xué)習的機會(huì )，經(jīng)常開(kāi)展培訓工作，具體內容包括成本核算崗位的工作職責以及各項規章制度、經(jīng)濟責任等。要結合不同時(shí)期的工作狀況設置培訓方案，在成本控制目標的指導下，提高培訓的針對性。堅持對會(huì )計成本核算人員實(shí)行“使用與培養相結合”的管理原則。此外，要不斷完善企業(yè)的會(huì )計規章制度，讓成本核算人員感受到權利和職責之間的相互統一，能夠感受自身的使命感，更好的提升專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要制定嚴格的培訓績(jì)效評估方式，鼓勵成本核算人員參加繼續教育，學(xué)習新的.會(huì )計制度和法律法規，讓學(xué)習成為提升自身專(zhuān)業(yè)素養的重要舉措。
3.2完善成本核算體系
要確保企業(yè)成本核算發(fā)揮積極的作用，就需要建立一個(gè)相對完善的成本核算體系，注重全方位、全過(guò)程的成本核算模式。改變傳統成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節的弊端，把成本核算延伸到材料采購以及產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節，還要包含產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等，重視過(guò)程的成本核算與控制。對于企業(yè)經(jīng)濟管理中的每個(gè)階段的費用都進(jìn)行核算，結合企業(yè)實(shí)際制定詳細的成本核算方式。此外，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，要運用現代化的工具來(lái)提升成本核算水平。我們以BIM技術(shù)為例，建筑企業(yè)通過(guò)BIM模型構建的預算功能，成本核算人員能夠結合相似項目的BIM數據對這個(gè)項目進(jìn)行統計和計算，結合運算系統中的價(jià)格查詢(xún)，這樣就能實(shí)現無(wú)圖紙的狀況下做出相應的建筑投資成本預算。而且通過(guò)BIM技術(shù)，還能找出歷史數據，能夠在很短的時(shí)間內找出基礎數據拆分實(shí)物算量，這樣才能讓技術(shù)上以及經(jīng)濟上的可行性得到保障，讓工程企業(yè)的成本得到控制。
3.3優(yōu)化企業(yè)成本核算方法
企業(yè)經(jīng)濟管理成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化成本核算方法又能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效。作業(yè)成本法是成本核算的一種，必備很強的可行性與可操作性，減少了因為產(chǎn)品成本核算信息的準確性問(wèn)題導致的決策失誤的現象。作業(yè)成本法就是把產(chǎn)品的分配當成“作業(yè)”，也就是作業(yè)消耗資源，還有產(chǎn)品消耗作業(yè)等，這是一種相對比較全面的成本核算管理模式，其核算的對象從產(chǎn)品轉向了“作業(yè)”，提供了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、產(chǎn)品服務(wù)以及顧客價(jià)值等方面的成本信息，實(shí)現作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的優(yōu)化，進(jìn)而提升了企業(yè)控制決策的科學(xué)性與有效性，確保企業(yè)的經(jīng)濟獲利。此外，在進(jìn)行成本核算審核的時(shí)候，要結合企業(yè)的輕重緩急來(lái)確定審核的重點(diǎn)。還要依照相關(guān)的審核制度與流程進(jìn)行，確保利益相關(guān)者的職責，對企業(yè)成本核算人員進(jìn)行約束管理，這樣才能提高企業(yè)成本核算的科學(xué)性。
結論
綜上所述，成本核算在企業(yè)成本控制中有著(zhù)重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟管理中也發(fā)揮著(zhù)很大的作用，能夠把企業(yè)成本控制在合理的范圍內，提高成本控制的科學(xué)性。因此，在新時(shí)期，要積極采取措施提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善成本核算體系，優(yōu)化企業(yè)成本核算方法，加強對成本核算的審核與監督，提升了企業(yè)經(jīng)濟管理成效，進(jìn)而為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下堅實(shí)的基礎。
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企業(yè)成本管理論文10
成本管理是企業(yè)運行管理的重要組成部分,而建立一個(gè)適應企 業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)模式的成本管控體系，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)市場(chǎng) 競爭力的重要手段。為了保證企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 成管內控也必須堅持與時(shí)俱進(jìn)的更新管理觀(guān)念。加強成本管理，嚴 格成本管理內部控制，建立健全成管內部控制目標和內部控制制 度,對提高企業(yè)的效率和效益都具有十分重要的意義。
1當前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)成本管理內部控制意識薄弱成本管理內部控制在企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占重要地位,而目前企業(yè)沒(méi)有在員工心里樹(shù)立起自 身的成本意識,職工只是為了工作而工作，只把自己當作是生產(chǎn)者, 缺乏為企業(yè)獻技獻策的主動(dòng)性。企業(yè)員工成本意識淡漠，而經(jīng)營(yíng)者自 身也不是全能的，在不同的領(lǐng)域都有知識與技能的局限性，再加上 缺乏市場(chǎng)觀(guān)念,從而不可避免的會(huì )導致成本信息在管理決策上出現 誤區與遲緩。
1.2成本費用標準脫離實(shí)際,成管內控不能貫穿全過(guò)程企業(yè)當 前執行的成本管理制度相對落后,成本管理僅限于財務(wù)法規中有關(guān) 成本條例的遵守和執行上，并沒(méi)有與企業(yè)本身所處的環(huán)境及實(shí)際生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，只注重對生產(chǎn)過(guò)程的成本計劃、分析和考核，而 現代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個(gè)部分,每一部 分的成本控制工作又包含了預算、執行、核算、分析過(guò)程，但是我們 采取傳統的成本管理模式使成本費用標準脫離企業(yè)實(shí)際,難以發(fā)揮 應有的控制作用。
1.3缺乏保證制度執行的機制原先的一些成本管理制度由于 本身制定得不合理,或過(guò)于理想化,或隨著(zhù)新經(jīng)營(yíng)狀況的出現,原有 制度已不能適應卻沒(méi)及時(shí)修改,從而使得制度不具可操作性。而有 些訂立比較完備的制度，由于缺乏保證制度執行的機制,對內部控制 執行情況既沒(méi)有檢查監督,也無(wú)相應的獎懲措施，所以?xún)炔靠刂浦?度成為一紙空文。
從上面企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題上可以看出，企業(yè)在內 部控制方面還存在不少問(wèn)題,以此需要采取相應的措施給予解決。
2加強內部控制，規范成本管理
2.1樹(shù)立并提高企業(yè)全員的成管內控意識和成管內控素質(zhì)企 業(yè)內部控制的關(guān)鍵在于管理者以及相關(guān)人員的意識，因此為提高企 業(yè)的決策，降低成本支出，首先要提高企業(yè)管理者的內部控制意識， 企業(yè)管理者要從切實(shí)行動(dòng)入手，提高內部控制在企業(yè)管理中的地 位。同時(shí)企業(yè)管理者也要注重對內部控制制度的建立與完善,及時(shí) 根據企業(yè)現狀采取相應的對策其次企業(yè)管理者要營(yíng)造重視內部控 制的氛圍，強化對員工意識的培養,規范企業(yè)員工的行為，使得其符 合企業(yè)成本控制的要求。
2.2建立健全企業(yè)成本管理的內部控制制度建立科學(xué)決策事 前成本管理內控體系，完善企業(yè)內部事中成本控制體系，建立企業(yè) 內部成本管理的事后責任考核體系，形成一個(gè)較完整的成本管理內 控控制體系。成本管控機制的目的就是實(shí)現產(chǎn)品成本的降低，提高 企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�、俪杀绢A算控制。以年度成本預算為準繩,以月度成本預算為目標，將月度預算的各項成本費用指標下達至各作業(yè)部和職能部室,按照縱向到底、橫向到邊的原則,分解到區域和班組,并實(shí)現責任到人。
�、诔杀緢绦锌刂�。即成本過(guò)程控制，主要是發(fā)揮財務(wù)部的控制作用, 按成本項目和費用要素,規定控制材料采購成本和存儲成本,明確制 造費用支出范圍和標準,加強對制造費用的控制,規范成本開(kāi)支項目、 標準和支付程序,嚴格成本控制。建立周期預測制度,根據每一周期的 實(shí)際消耗情況,預測全月成本及降本任務(wù)的完成情況,并與月度預算 進(jìn)行對比分析,以此找出存在的問(wèn)題,從而進(jìn)行針對性的'解決。③成本 核算控制。建立成本核算制度,制訂必要的消耗定額,明確與成本費用 核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費用的歸 集、分配必須遵循符合國家統一的會(huì )計制度的規定。財務(wù)人員在處理 業(yè)務(wù)時(shí),應當對發(fā)票、結算憑證等相關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性 及合規性進(jìn)行嚴格審核,確保核算的正確性。④成本分析控制。企業(yè)在 搞好成本核算的基礎上,建立和健全本部門(mén)、車(chē)間和班級小指標分析 體系,建立定期的成本分析制度,企業(yè)各級別單位應按月進(jìn)行成本分 析。逐級落實(shí),逐級上報,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并且解決。
2.3建立相應的激勵機制與約束機制企業(yè)要建立執行考核機 制,保證激勵機制的實(shí)效性,則必須以制度為先，完善激勵與約束機制,由專(zhuān)人負責考核,并且對考核結果實(shí)行嚴格的追究機制。
�、�、建立相應的激勵機制。建立企業(yè)內部激勵機制,使成本管理 責任的情況與個(gè)人利益相掛鉤，從而保證內部控制制度落實(shí)到實(shí) 處。企業(yè)要改變以往的落后管理模式,建立完善的激勵機制,鼓勵員 工按照規則制度從事具體工作,保證企業(yè)成本的最低消耗。通過(guò)激 勵可以提高員工執行內部控制制度的積極性,從而實(shí)現內部控制的 目的。②建立相應的約束機制。無(wú)論企業(yè)內部員工的素質(zhì)有多高,執 行內部控制的最終手段就是要建立完善的制約機制：一是企業(yè)要建 立制度明確的約束條款，明確企業(yè)員工的行為，將員工的行為置于 規則制度中；二是企業(yè)要嚴格落實(shí)執行規則制度，并且將內部控制 執行情況作為績(jì)效考核的重要標準，以此激勵員工按照相應的制度 規定從事工作；三是企業(yè)要建立嚴格的獎罰機制，對于違反內部控 制的人員要給予相應的處罰，比如扣除獎金等，而對于嚴格執行內 部控制的則要給予必要的獎勵。
只有把二者很好地結合起來(lái)，才能調動(dòng)全體職工的積極性，實(shí) 現激勵兼容。將企業(yè)全體職工的崗位目標責任、績(jì)效考核和激勵約 束有機結合,才能把成本管理內控有效發(fā)揮的完美體現。
總之，隨著(zhù)經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)面對的內外部環(huán)境的變 化,成本問(wèn)題也在不斷的變化和發(fā)展,結合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng ) 造出符合企業(yè)自身的成管內控方法，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行補充完 善,只有這樣才能實(shí)現成本管理工作的不斷深入和產(chǎn)品成本的持續 優(yōu)化,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文11
摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟實(shí)力，避免出現盲目投資，提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)規模擴大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經(jīng)濟效益，提升綜合實(shí)力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項目成本的細節，加強過(guò)程管理，提高管理意識，采用先進(jìn)管理觀(guān)念，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開(kāi)論述。
一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應用原則
為了保證建筑施工項目成本管理落實(shí)到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實(shí)現節約成本的目的。在實(shí)際管理過(guò)程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項目成本管理就是不斷降低施工成本，通過(guò)最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經(jīng)濟利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現場(chǎng)，任何一項支出超出預算，都會(huì )影響到工程投資和經(jīng)濟效益，因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，要對施工項目成本進(jìn)行全面控制。第三，動(dòng)態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長(cháng)，相應的施工項目成本管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要管理人員采用動(dòng)態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過(guò)程成本管理打下良好的基礎。第四，責權利相結合的原則。施工成本管理關(guān)系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網(wǎng)絡(luò )，規定管理人員的責任權限，協(xié)調好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿(mǎn)足實(shí)際施工的標準和要求，避免出現超出預算的情況。
二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施
隨著(zhù)建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經(jīng)濟效益關(guān)系到施工單位的綜合實(shí)力和競爭力，決定著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施展開(kāi)論述。
1.施工項目成本組織管理
對建筑施工項目成本而言，組織管理是做好各項工作的重要基礎和依據，堅持責權利相結合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標準，實(shí)現管理的規范化，明確管理職責，規定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位負責人建立完善的獎懲機制，要求管理到位，責任到人，層層落實(shí)，發(fā)揮成本管理重要的調節作用。因此，在建筑施工過(guò)程中，施工單位要建立科學(xué)合理的施工組織計劃，項目成本管理體系，施工技術(shù)管理規劃，工程質(zhì)量管理機制，協(xié)調好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿(mǎn)足實(shí)際施工的標準和要求，創(chuàng )造更多經(jīng)濟利潤。
2.施工項目成本技術(shù)管理
施工技術(shù)水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進(jìn)攻進(jìn)度。因此，施工單位要采取相應的技術(shù)措施，完善施工組織設計，為建筑施工成本管理提供參考依據。第一，施工技術(shù)人員要結合施工合同、施工標準、施工計劃、施工質(zhì)量、施工安全等，優(yōu)化資源配置，堅持節源開(kāi)流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標，提高管理的科學(xué)性和規范性，精確對施工項目建設做好估算，確定最為經(jīng)濟合理施工組織計劃，避免出現重復施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優(yōu)化施工組織設計，對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)安排，結合施工方案，對施工現場(chǎng)勞動(dòng)力、機械設備、施工材料等進(jìn)行合理布置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并結合實(shí)際施工的具體要求，進(jìn)行必要的調整和分析，通過(guò)投入最少的時(shí)間和資金，高效的完成施工任務(wù)，避免出現不必要的浪費，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。第三，在實(shí)際施工過(guò)程中，為了保證施工進(jìn)度，施工單位要嚴格各種消耗，嚴把施工質(zhì)量，打造精品工程，節省各項額外的開(kāi)支。施工質(zhì)量對項目成本管理起決定作用，如果施工質(zhì)量存在問(wèn)題，就會(huì )出現返工，增加施工成本。施工技術(shù)水平的高低，不僅會(huì )影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且會(huì )影響到施工項目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會(huì )延長(cháng)施工工期，影響工程質(zhì)量，出現返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。
3.施工項目成本管理經(jīng)濟措施
為了保證建筑施工項目成本管理措施真正落實(shí)到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴格的經(jīng)濟措施，控制材料費用、人工費、機械使用費等，從根本上加強成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標，增強管理的針對性和有效性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
�。�1）建筑人工費用控制
根據建筑的特點(diǎn)，人工費用在整個(gè)項目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結合建筑工程量、預測施工進(jìn)度、分析施工工期、研究施工技術(shù)，提升管理水平，建立科學(xué)化的人工費用管理目標。為了保證人工費用管理措施落實(shí)到位，管理人員要建立完善的.獎懲制度，嚴格施工勞動(dòng)紀律，參照行業(yè)標準和規定，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，發(fā)揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數量上，要結合實(shí)際勞動(dòng)定額，準確計算出用工量，并要加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高施工效率，從根本上避免無(wú)謂勞動(dòng)或者無(wú)效勞動(dòng)。針對土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問(wèn)題，要根據工程總量和工程性質(zhì)等內容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機制，做好賞罰分明，更好的控制施工項目人工費用，從根本上節約建筑工程建設成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。�2）建筑施工材料費用管理
材料采購費用消耗巨大，占整個(gè)建筑項目投資60%以上，需要施工單位進(jìn)行重點(diǎn)的控制，管理好每一個(gè)環(huán)節，避免出現失控的情況，從而影響工程項目正常運行。第一，施工單位要編制科學(xué)的材料供應計劃，廣泛的搜集相關(guān)資料，科學(xué)的預測材料成本。施工單位技術(shù)部門(mén)為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，并要結合建筑的特點(diǎn)，重點(diǎn)羅列特殊工程材料的計劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉。第二，控制好材料采購費用。為了保證材料費用不超過(guò)預算，施工單位要建立自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò )，保證價(jià)格信息的對稱(chēng)性，掌握不同類(lèi)型價(jià)格的信息，實(shí)現信息共享；施工單位還要與有資質(zhì)的供應商建立長(cháng)期合作的關(guān)系，優(yōu)化采購方式，減少不必要的環(huán)節，增強材料價(jià)格管理的針對性。第三，在實(shí)際施工中，要加強對材料費用的管理，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，制定材料消耗計劃。施工單位要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，任何人不得隨意領(lǐng)取施工材料。對于施工周轉材料，施工單位要切實(shí)提高材料的周轉率，針對實(shí)際的施工情況，做好材料的保養工作，嚴格控制周轉系數，控制攤銷(xiāo)費用。第四，材料回收和清查。在進(jìn)行材料消耗分析過(guò)程中，要進(jìn)行及時(shí)有效的統計，分析超出預算的影響因素，結合施工進(jìn)度，制定相應的改進(jìn)措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實(shí)現資源利用最大化的目標，有效的節約成本。
�。�3）建筑施工機械設備費用管理
機械設備在建筑施工過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動(dòng)強度。第一，施工單位做好機械設備使用的內部預算，為以后機械設備使用提供重要的參考依據，并要制定最高限額，嚴格機械設備費用標準，制定完善的使用和管理計劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機械設備的維修、管理、保養，避免施工機械設備在施工過(guò)程中出現重大故障，增加維修的費用。在實(shí)際施工中，管理人員可以把機械消耗成本進(jìn)行分解，從而明確費用管理目標，提升管理的針對性。另外，要結合實(shí)際機械崗位，采用科學(xué)合理的分配方法，控制好勞動(dòng)強度，明確管理職責，提高施工技術(shù)水平，滿(mǎn)足實(shí)際施工成本管理要求，避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過(guò)程中，施工單位要明確施工成本管理規范，制定成本管理目標，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質(zhì)，降低施工成本，增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過(guò)程，堅持節約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優(yōu)質(zhì)和精品工程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
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企業(yè)成本管理論文12
軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內容和研究方向。本文首先引出內部控制與盈余管理的概念，接著(zhù)圍繞著(zhù)軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開(kāi)討論，最后從企業(yè)內部日�？刂婆c盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結構、建立健全風(fēng)險評估系統、建立自我評估體系，強化內部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議，進(jìn)而促進(jìn)我國軌道交通企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。
一、內部控制與盈余管理概念
(一)內部控制的概念
“內部控制”理論是一種理論由日本著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家青木昌彥教授在現代公司治理結構的研究建立缺陷。內部控制是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系為基礎，防范風(fēng)險，有效監管建立過(guò)程控制體系，通過(guò)全面，關(guān)鍵控制點(diǎn)，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的視覺(jué)表達形式的過(guò)程的目的管理實(shí)踐形成的。
內部控制現在已經(jīng)成為了現代企業(yè)管理制度之一，是內部控制和公司管理人員的一個(gè)重要機制來(lái)實(shí)現我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實(shí)現所希望的效果處理。本身不是目的，而是實(shí)現了直銷(xiāo)渠道的目的。還提供了該組織實(shí)現安全目標的內部控制。內部控制的要素包括以下幾個(gè)方面：
1、內部環(huán)境。內部環(huán)境的前提和基礎，為企業(yè)實(shí)施內部控制一般包括機構設置及職責分工，社會(huì )責任，治理結構，內部審計，企業(yè)文化，人力資源政策。
2、風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)系統的分析，及時(shí)識別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)，以實(shí)現內部控制目標的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應對策略。
3、控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)是根據風(fēng)險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風(fēng)險的業(yè)務(wù)。
4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準確，及時(shí)地收集，傳遞與內部控制相關(guān)的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通以外的信息。
5、內部監督。內部監督是企業(yè)建立與實(shí)施內部控制進(jìn)行監督檢查，包括專(zhuān)項檢查和日常監督檢查，以評估為確定及時(shí)加以改進(jìn)內部控制缺陷的內部控制的有效性。
(二)盈余管理的概念
所謂的盈余管理是符合會(huì )計準則的基礎上，企業(yè)管理者，外國企業(yè)會(huì )計盈余報告的信息來(lái)調整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來(lái)的好處。
盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會(huì )計理論的西段引起廣泛關(guān)注，自改革開(kāi)放以來(lái)，盈余管理也慢慢被越來(lái)越多的認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會(huì )計信息質(zhì)量。成為現代企業(yè)管理制度的基礎上，以評估在中國的業(yè)績(jì)和激勵補償。有些公司在短期內真正的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況不反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量。因此，管理層通常意味著(zhù)盈余管理企業(yè)最真實(shí)的情況給投資者。
二、軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理的關(guān)系
軌道交通企業(yè)的內部控制在一定程度上的優(yōu)勢在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實(shí)施軌道交通企業(yè)系統和戰略，規范企業(yè)管理�，F實(shí)情況是，不當的盈余管理已經(jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結所在，從而制定適當的內部控制的初始目標是抑制不當盈余管理的方式。內部控制的目標是提供信譽(yù)，效益和業(yè)務(wù)運作符合財務(wù)信息的程度有關(guān)法律，法規的有效保護。其中，在財務(wù)信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實(shí)現執行管理和內部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。
(一)加強內部控制有利于抑制盈余管理
軌道交通企業(yè)管理的重點(diǎn)是價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念，管理方式，內部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務(wù)信息披露的抑制作用。健全內部控制制度并不必然帶來(lái)良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無(wú)論是什么動(dòng)機，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進(jìn)行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財務(wù)報告和是否禁止不當正確盈余管理的內部控制能起到一定的作用。因此，內部控制可以降低企業(yè)的不當盈余管理發(fā)生。
內部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系，有的軌道交通企業(yè)內部控制的挺好，但是由于管理者價(jià)值觀(guān)、重視程度的問(wèn)題，沒(méi)有好好監督內控的實(shí)施，最終導致盈余管理還是不理想。
(二)抑制盈余管理是內部控制的目標
內部控制的目標是提供保護的程度遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的可信性和相關(guān)的法律和財務(wù)信息的規定。盈余管理會(huì )造成財務(wù)資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實(shí)現內部控制和鎮壓的目標的實(shí)施程度方面的可信度。
內部控制問(wèn)題密切相關(guān)的盈余管理。因為現代企業(yè)管理制度大多還沒(méi)有完全建立起來(lái)。在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟的情況下，有很多漏洞在系統中，執行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優(yōu)勢在以各種方式和手段來(lái)獲得企業(yè)的`控制權的內部人。在“內部人控制”，公司將出現通用會(huì )計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以?xún)炔咳藶楸�，企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)目標直接須按既定值取代偏好的“內部”的利益。這樣一來(lái)，人們會(huì )濫用內部控制，采取以收益最大化管理，以滿(mǎn)足自己的個(gè)人利益。
(三)內部控制對盈余管理的抑制依賴(lài)信號機制
有效的內部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會(huì )計盈余的能力。內部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內部控制被認為是實(shí)現高質(zhì)量財務(wù)報告的重要原因之一，內部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來(lái)實(shí)現。根據信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業(yè)管理層往往通過(guò)一些信號向外傳遞其真實(shí)的信息，這是目前顯示內部控制效率的主要方式之一。進(jìn)一步說(shuō)，內部控制信息披露程度反映了內部控制的總體水平，高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動(dòng)機將公司高品質(zhì)的信號(比如好的業(yè)績(jì)，較好的內控及風(fēng)險防范信息)及時(shí)傳遞給股東，高質(zhì)量的內部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內部控制系統與較高的內部控制效率。即內部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內部控制信息，而內部控制效率低的公司不愿意過(guò)多的披露內部控制信息。
三、研究結論
隨著(zhù)我國軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個(gè)重要標志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內部控制體系，營(yíng)造良好的內部控制環(huán)境，抑制不當的盈余管理，促進(jìn)軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文13
摘要：近幾年來(lái)隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的鋼鐵行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，鋼鐵市場(chǎng)上出現了產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵材料價(jià)格不斷走低的現象，很多企業(yè)都出現了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地，對企業(yè)進(jìn)行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對目前中國鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現狀進(jìn)行分析，并在這些問(wèn)題的基礎上提出一些控制措施。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；鋼鐵企業(yè)；物流；管理成本；控制措施
改革開(kāi)放以來(lái)，由于中國市場(chǎng)處于一個(gè)發(fā)展的階段，百廢待興，國家建設以及社會(huì )發(fā)展面臨著(zhù)極大的需求，所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個(gè)巨大的機遇。但是隨著(zhù)近幾年來(lái)，國家經(jīng)濟發(fā)展腳步的放緩，鋼鐵企業(yè)的不斷增多，鋼鐵市場(chǎng)出現了產(chǎn)能過(guò)剩的現象。市場(chǎng)上供大于求，導致鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格不斷的降低，產(chǎn)品效益越來(lái)越低下。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)良好企業(yè)想要得到發(fā)展，關(guān)系到方方面面，其中就設計到企業(yè)管理的優(yōu)化。對于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本，同時(shí)通過(guò)合理科學(xué)的手段去降低生產(chǎn)成本。
一、企業(yè)物流成本管理的定義
物流成本管理也就是企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候，既能夠保證物流原計劃的有效實(shí)施，又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達到物流資源的節約，物流成功的'降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然物流成本管理并不像生產(chǎn)一樣，能夠產(chǎn)生出具有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品效益，但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，物流成本管理是一種增值服務(wù)活動(dòng)。鋼鐵企業(yè)正是運用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級發(fā)展，提高自己的物流運轉能力，降低自己的物流成本，提升自身的產(chǎn)品在國際競爭中的巨大優(yōu)勢。
二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)國際市場(chǎng)鋼鐵行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，鋼鐵企業(yè)的物流成本管理已經(jīng)成為一種趨勢。但是由于我國鋼鐵企業(yè)的物流管理起步較晚，仍然處于一種摸索階段，在進(jìn)行物流管理方面，仍然存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，物流管理上跟發(fā)達國家的鋼鐵企業(yè)相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)，存在的管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。首先是物流的相關(guān)會(huì )計核算方法不夠準確。在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，會(huì )計核算方法是最核心的內容之一。它是做好一個(gè)企業(yè)物流管理的重要環(huán)節。但是由于中國工業(yè)起步較晚，在企業(yè)管理方面仍然存在許多問(wèn)題，因此很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流會(huì )計核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來(lái)了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒(méi)有按照統一的標準來(lái)進(jìn)行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對物流成本管理的理解不同，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，采用的方法也不同，因此無(wú)法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進(jìn)行對比，無(wú)法衡量?jì)烧咧g的一個(gè)物流績(jì)效，進(jìn)而不能對企業(yè)之間物流進(jìn)行統一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，專(zhuān)業(yè)化程度不高，因此導致整個(gè)企業(yè)的物流體系布局不夠合理，搭建不夠完善，在進(jìn)行物流規劃的時(shí)候，缺乏戰略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周?chē)h(huán)境在不斷地變化，以前的用地逐步被征用為建房用地，用地成本提高，環(huán)境污染嚴重，加上同行業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)彼此之間不進(jìn)行任何交易和業(yè)務(wù)交流，鋼鐵市場(chǎng)對于物流資源難以進(jìn)行整合，無(wú)法形成一定規模的物流市場(chǎng)。最后就是缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，管理的核心主體正是專(zhuān)業(yè)的物流人才。這些人才是整個(gè)物流行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都比較底下，高學(xué)歷高知識的從業(yè)人員很少。參與市場(chǎng)運營(yíng)的基本都不是專(zhuān)業(yè)的科班出身。同時(shí)鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統的交易模式，這鋼鐵企業(yè)大多處于電話(huà)聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運作階段，絕大數鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來(lái)傳遞信息，還不滿(mǎn)足物流信息要在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的交換、在相關(guān)交易者之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )連接的現代物流系統要求。
三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施
首先是對于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行一體化推進(jìn)，將物流成本管理每一個(gè)環(huán)節都互相結合起來(lái)，對不同的資源進(jìn)行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個(gè)環(huán)節之間的障礙，推進(jìn)物流體系的一體化進(jìn)程。在物流一體化成本管理模式下，企業(yè)可以從物流全局的角度進(jìn)行成本分析，有利于降低物流成本，而且還有利于實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，提高經(jīng)濟效益。其次是對鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應鏈進(jìn)行完善，通過(guò)當代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，對于整個(gè)企業(yè)物流供應鏈不斷的進(jìn)行完善，提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業(yè)與客戶(hù)、供應商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商整合成一個(gè)有機合作經(jīng)營(yíng)體，達到不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的目的。從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，提出互利共贏(yíng)的發(fā)展目標。最后就是建立鋼鐵電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規范化的問(wèn)題。面對近幾年來(lái)物流公司在運輸過(guò)程中資源整合力度不夠，資源無(wú)法有效協(xié)調，各個(gè)環(huán)節缺乏充分聯(lián)系的問(wèn)題，電子商務(wù)都能夠有效進(jìn)行解決，同時(shí)提高物流公司的競爭力。
四、結語(yǔ)
根據目前中國鋼鐵行業(yè)的一個(gè)現狀，僅僅靠壓低生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業(yè)要加強自己物流成本管理的控制。
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企業(yè)成本管理論文14
世界經(jīng)濟的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統的商業(yè)規則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統的成本控制手段，如通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提髙材料利用率以降低材料成本，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本，通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規模以降低單位產(chǎn)品負擔的固定成本等。即使20世紀70年代以后出現適時(shí)制造、看板管理、精益制造、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等管理技術(shù)和方法，隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步、工資上漲及需求變化，企業(yè)在上述各方面的成效越來(lái)越低。在這種背景下，供應鏈管理以一種全新的企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生并很快得到發(fā)展和完善。
一、供應鏈及供應鏈成本
(一)供應鏈的概念和特點(diǎn)
1、供應鏈的定義。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )將產(chǎn)品送到最終用戶(hù)，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。
2、供應鏈的特點(diǎn)。供應鏈的特點(diǎn)在于其所具備的網(wǎng)鏈結構,而并不是一個(gè)單一的鏈型結構。整個(gè)網(wǎng)鏈結構由最終用戶(hù)的需要來(lái)拉動(dòng)，所以其最基本特點(diǎn)是面向用戶(hù)需求;提供的是在高度一體化的過(guò)程中獲得的產(chǎn)品和增值服務(wù);供應鏈的每一個(gè)環(huán)節都是可以視為一個(gè)包含供需關(guān)系的節點(diǎn);并且供應鏈體現出物流、信息流、資金流等多種形態(tài)。
(二）供應鏈成本
1、供應鏈成本。供應鏈成本就是從原材料供應商到最終用戶(hù)的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應鏈成本包括“鏈”上的所有企業(yè)及其與生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)相關(guān)的供應鏈活動(dòng)所有環(huán)節所發(fā)生的費用。
2、供應鏈成本的構成。供應鏈活動(dòng)主要是以滿(mǎn)足客戶(hù)需要的產(chǎn)品或服務(wù)為主線(xiàn)，經(jīng)過(guò)采購、制造、分銷(xiāo)和零售等環(huán)節，形成持續不斷的物流、信息流和資金流，同時(shí)發(fā)生相應的成本,它們構成供應鏈的總成本。根據蘇沃林在其所著(zhù)的《供應鏈成本管理》一書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)，供應鏈成本包括三個(gè)部分:①直接成本，是指單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的構成產(chǎn)品實(shí)體的費用，主要包括原材料、人工成本和機器成本;②間接成本(作業(yè)成本)，是指與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的、在制造和配送產(chǎn)品到用戶(hù)的管理活動(dòng)中發(fā)生的費用;③交易成本，包括與供應商和用戶(hù)在處理信息和通訊活動(dòng)中旨在協(xié)調、控制和適應彼此交易關(guān)系而發(fā)生的費用。
(三）供應鏈中成本管理的特點(diǎn)
供應鏈管理的作用在于通過(guò)系統的設計和管理各供應環(huán)節，使企業(yè)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使供應鏈系統的總成本最優(yōu)。與傳統的成本管理相比，供應鏈中的成本管理具有以下特點(diǎn)：
1、與傳統的生產(chǎn)導向不同，它是一種需求拉動(dòng)型的成本管理模式。將顧客需求及客戶(hù)訂單作為生產(chǎn)、采購的拉動(dòng)力，以控制資金占用成本。張瑞敏稱(chēng)市場(chǎng)經(jīng)濟為訂單經(jīng)濟，就是通過(guò)建立ERP、CRM等信息技術(shù)支撐體系，設計更具彈性的'生產(chǎn)能力，以市場(chǎng)需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的向導。需求拉動(dòng)生產(chǎn)，即有市場(chǎng)需求才組織生產(chǎn)，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等經(jīng)濟活動(dòng)都要適時(shí)適地適量，從而減少存貨資金占用費用、倉儲費用以及存貨損失和價(jià)值損失。
2、傳統成本理論認為提高客戶(hù)服務(wù)水平必然導致成本上升，而保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須依靠大量庫存，因此這種成本管理的目標就是單純地追求企業(yè)成本與服務(wù)水平之間的平衡。但在供應鏈系統中，改善服務(wù)和降低成本這兩個(gè)目標可同時(shí)實(shí)現。一個(gè)有效的例子是美國國家半導體公司，在兩年的時(shí)間內，公司通過(guò)關(guān)閉全球六個(gè)倉庫、從新成立的中央配送中心采取向顧客空運微型集成電路的做法，不僅降低了銷(xiāo)售成本2.5%,而且縮短交貨時(shí)間47%，增加了銷(xiāo)售額34%。
3、成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向開(kāi)發(fā)、設計、供應、銷(xiāo)售領(lǐng)域拓展。傳統的成本管理往往比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而將其他環(huán)節的成本視為為生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的額外費用。然而，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)中的比重呈現下降趨勢，而與產(chǎn)品相關(guān)的設計、供應、服務(wù)、銷(xiāo)售等引起的成本不斷上升，其數額甚至超過(guò)生產(chǎn)成本。據調查，企業(yè)平均物流成本約占銷(xiāo)售額的10.5%,于是出現了物流管理，通過(guò)企業(yè)流程再造、物流體系設計來(lái)降低成本。
4、成本管理活動(dòng)具有層次和整體性。供應鏈的整體性體現在企業(yè)自身流通環(huán)節的整合和與上下游企業(yè)間的整合兩個(gè)方面。它要求企業(yè)必須在三個(gè)層次上權衡企業(yè)的成本：戰略層次，主要包括合作伙伴的評價(jià)選擇及倉庫布局、數量和儲存能力，以及材料在物流網(wǎng)絡(luò )中的流動(dòng)等決策；戰術(shù)層次，包括采購和生產(chǎn)決策、庫存和運輸策略，其活動(dòng)一般以年或季度進(jìn)行重新評價(jià)；作業(yè)層次，是指日常決策如生產(chǎn)計劃流程、估計提前期、安排運輸路線(xiàn)等。
5、管理手段多樣化。供應鏈管理的有效實(shí)現主要通過(guò)利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合，建立客戶(hù)關(guān)系管理系統（CRM)、供應鏈管理系統（SCM)、全球采購系統（GPM)和電子商務(wù)系統（E-commerce)等技術(shù)支撐體系，改善企業(yè)傳統的業(yè)務(wù)流程，降低系統成本。
二、我國企業(yè)實(shí)施供應鏈成本管理存在的問(wèn)題
(一)供應鏈成本控制觀(guān)念薄弱.供應鏈成本管理的研究已經(jīng)有30多年的歷史,但由于理論的不完善和實(shí)踐經(jīng)驗的不足，所以盡管有的企業(yè)已經(jīng)在實(shí)
施供應鏈成本管理，但是對成本管理和控制并沒(méi)有制定系統的制度。多數企業(yè)成本管理的思想依然單純的停留在傳統成本管理的基礎上，只想最大限度的減少支出，降低成本,而沒(méi)有把供應鏈網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組,消除各企業(yè)的自我保護主義，實(shí)現整個(gè)供應鏈的優(yōu)化，真正達到降低供應鏈總成本，實(shí)現企業(yè)利潤的目的。成本管理只是本企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)成本管理機構的職責，缺乏全員成本意識。由于企業(yè)的成本表現為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費，因而成本的形成是企業(yè)內部各部門(mén)、各環(huán)節的各項要素與各項活動(dòng)共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成負有責任的影響者和參與者。因此，成本管理與控制不單是企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)成本管理機構的工作，供應鏈上的每一企業(yè)、部門(mén)和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。
(二）缺乏成本整體效益觀(guān)念
長(cháng)期以來(lái)，一些企業(yè)成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評企業(yè)業(yè)績(jì)的重要依據。這種片面追求成本降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品款式與包裝的方法，雖然節省了成本開(kāi)支，但造成產(chǎn)品積壓，不能實(shí)現價(jià)值。供應鏈管理下的企業(yè)成本管理在謀求成本降低的同時(shí)，還應重視系統整體效益的提高。
(三）供應鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任
供應鏈中的企業(yè)都是獨立的個(gè)體，企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾,沒(méi)有達到真正的相互信任。所以，為了相互合作,供應鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來(lái)實(shí)現的。同時(shí),合作伙伴的選擇也是目前供應鏈企業(yè)存在的難題,如何選擇合作伙伴，該選擇什么樣的合作伙伴等問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決。企業(yè)也尚未針對上述問(wèn)題制定出合適的標準。
(四）供應鏈管理環(huán)節容易出現信息失真
由于存在利益目標沖突，獲得的信息分散。各企業(yè)往往不會(huì )將所獲得的真實(shí)信息全部傳達給其他合作伙伴，使得信息失真。例如，在采購過(guò)程中，采購方處于有利地位，其往往會(huì )截留部分需求信息，人為地設置溝通障礙,而供應商也會(huì )隱瞞部分信息，雙方都限制了有效的信息溝通，結果就會(huì )導致信息不對稱(chēng)，信息不對稱(chēng)帶來(lái)的后果就是雙方成本的增加�？梢�(jiàn),信息共享對于供應鏈合作伙伴來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
(五）缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性
外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒(méi)有形成戰略聯(lián)盟的關(guān)系。不少企業(yè)仍停留在單體生產(chǎn)管理思想上，即只愿按本企業(yè)的工作制度安排生產(chǎn)計劃，而不愿與外部環(huán)境協(xié)同運作。由于上下游企業(yè)的生產(chǎn)率不同，很容易在供應鏈上形成很高的庫存。因此應在供應鏈合作伙伴之間樹(shù)立大物流觀(guān)念，提高企業(yè)同步制造水平。過(guò)去企業(yè)認為自己擁有的才叫資源，這是不夠的。我們應該從重視實(shí)有資源管理轉向虛擬資源的運用，即把資源管理延伸到合作伙伴那里，上下游企業(yè)甚至客戶(hù)都可以看作自己資源的擴展。
(六）標準成本會(huì )計限制著(zhù)公司的業(yè)績(jì)
公認會(huì )計原則（GAAP)要求企業(yè)應用標準成本會(huì )計制作外部報表，限制了銷(xiāo)量會(huì )計的發(fā)展。然而以滿(mǎn)足顧客需求為中心的供應鏈管理會(huì )計需要企業(yè)擁有顧客導向的信息。企業(yè)應逐步轉換財務(wù)和會(huì )計職能，改善原有的標準成本會(huì )計，以適應供應鏈管理的需要，使組織關(guān)注經(jīng)營(yíng)供應鏈的成果。
(七）缺乏用戶(hù)服務(wù)和合作伙伴的評價(jià)標準與激勵機制
本位主義思想使激勵機制以部門(mén)目標和企業(yè)自身的目標為主，孤立地評價(jià)部門(mén)和企業(yè)業(yè)績(jì)，造成部門(mén)和企業(yè)片面追求自身利益。物流、信息流經(jīng)常扭曲變形，產(chǎn)供銷(xiāo)系統沒(méi)有形成鏈。企業(yè)應建立以顧客滿(mǎn)意度為衡量標準的服務(wù)管理體系，建立整個(gè)供應鏈績(jì)效的考核標準。對下游企業(yè)來(lái)講，供應鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。除此之外，企業(yè)實(shí)施供應鏈管理之前，還應將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標同現有能力及業(yè)績(jì)進(jìn)行比較，發(fā)現現有供應鏈的顯著(zhù)弱點(diǎn)，同關(guān)鍵客戶(hù)和供應商一起建立供應鏈的遠景目標，并制定從現實(shí)過(guò)渡到理想供應鏈目標的行動(dòng)計劃。供應鏈中的企業(yè)都是獨立的個(gè)體，企業(yè)間存在利益分配的矛盾。信息共享會(huì )帶來(lái)額外的利潤，而額外利潤的增加主要體現在核心企業(yè)。各成員企業(yè)會(huì )擔心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤,導致利潤分配不均。其原因主要是沒(méi)有建立對整個(gè)供應鏈企業(yè)的績(jì)效考核與激勵機制。
三、供應鏈中成本管理的對策
(一)培養供應鏈成本控制意識
首先，提高整體意識。要把供應鏈整個(gè)網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體,消除各企業(yè)的自我保護保護主義,實(shí)現整個(gè)供應鏈的優(yōu)化。
其次，讓每個(gè)企業(yè)認識到在供應鏈中不是孤立存在的，每個(gè)節點(diǎn)企業(yè)應緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，組成一個(gè)有機整體。只有將各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)有機的聯(lián)系起來(lái)，互相信任與合作，才能發(fā)揮供應鏈成本管理的優(yōu)勢，最大限度的降低供應鏈總成本。只有這樣才能達到降低供應鏈總成本的目的。
(二）建立信任與合作機制
供應鏈中的合作關(guān)系是指供應鏈中各企業(yè)之間形成的一種協(xié)調關(guān)系。建立合作伙伴關(guān)系是供應鏈正常運行的基礎,是集成化供應鏈管理的核心。而合作關(guān)系是建立在相互信任基礎上，有合作的地方都需要信任。供應鏈中的企業(yè)都是獨立的利益主體，存在利益分E的矛盾。所以，供應鏈管理最重要的組成部分就是供應鏈伙伴之間的信任關(guān)系。要想加強供應鏈企業(yè)間的信任,達到合作的目的，就要慎重選擇合作伙伴,因為好的合作伙伴是加強供應鏈成本管理的重要基礎。同時(shí)還要強化合作競爭觀(guān)念，共擔風(fēng)險、責任與成本，共享成果與利益，形成良好的競爭合作關(guān)系。
(三）建立信息共享機制
利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立信息共享。信息共享是供應鏈成本管理的基礎，供應鏈的計劃、組織、協(xié)調與調控都需要建立在各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎之上。信息共享能使供應鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售和庫存等計劃，能使目標成本順利實(shí)施,并且使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶(hù)的滿(mǎn)意度并達到促進(jìn)供應鏈各成員間的相互信任的目的�？梢�(jiàn)，信息對供應鏈成本管理起著(zhù)非常重要的作用。所以，供應鏈點(diǎn)企業(yè)要想提髙顧客滿(mǎn)意度的同時(shí)降低供應鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。
(四）建立績(jì)效考核與激勵機制
通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，建立完善的供應鏈成本管理制度，以控制整體成本，實(shí)現整個(gè)供應鏈的優(yōu)化。還應該建立相應的績(jì)效考核與激勵機制，用于對整個(gè)供應鏈的運行效果、合作關(guān)系作出評價(jià)。使得之前的措施得以有效實(shí)施。供應鏈成本管理的組織機構要建立績(jì)效評價(jià)指標，并制定考核標準來(lái)評價(jià)各節點(diǎn)企業(yè)的運營(yíng)績(jì)效以及節點(diǎn)企業(yè)本身的運營(yíng)績(jì)效對上下游節點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應鏈產(chǎn)生的影響�？己艘灶櫩蜐M(mǎn)意度和成本控制指標為衡量標準。對顧客滿(mǎn)意度的衡量主要包括質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內容。對成本指標的考核主要是將目標成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,分析目標成本的完成情況和改進(jìn)情況等。經(jīng)過(guò)考核之后，按照考核結果評定各節點(diǎn)企業(yè)對整個(gè)供應鏈貢獻的大小,并依據其制定合理的分配標準進(jìn)行利潤分配。以此來(lái)改善利潤分配不均的問(wèn)題。激勵機制包括企業(yè)內部員工的激勵及各成員企業(yè)的激勵兩個(gè)方面。企業(yè)內部員工的激勵可以通過(guò)以下措施來(lái)完成:及時(shí)關(guān)注員工的工作表現并對其進(jìn)行評價(jià)，制定與員工相適應的培訓與學(xué)習計劃，給員工自我提升的空間和機會(huì )，制定獎懲機制和薪酬機制，還有休假和保健計劃等。當然，與成本控制相關(guān)的激勵措施應該更加突出，以此達到通過(guò)激勵增強員工成本意識的目的。對各成員企業(yè)的激勵可以采取以下措施:組織機構要確保制定的考核標準與分配標準的合理性，并根據分配標準對利潤進(jìn)行合理分配;做到時(shí)時(shí)聽(tīng)取各節點(diǎn)企業(yè)的意見(jiàn)，對績(jì)效考核與麵機制進(jìn)行補充、修改;核心企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通，從屬企業(yè)也要經(jīng)常關(guān)注上下游合作方的運行狀況;保證各節點(diǎn)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，減少由于信息不對稱(chēng)帶來(lái)的相互猜忌和爭執，使成員企業(yè)在一個(gè)好的供應鏈環(huán)境下愉快合作。
企業(yè)成本管理論文15
一、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理容易出現的問(wèn)題
在當前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的總體結構是由多個(gè)部門(mén)組成，即企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)組成的一個(gè)整體。在這種組成結構下，成本核算與激勵制度的實(shí)施，不僅會(huì )導致企業(yè)員工過(guò)于重視部門(mén)的利益，而忽略了這個(gè)企業(yè)的利益；同時(shí)也會(huì )導致企業(yè)員工過(guò)于追求自身利益的獲得，從而導致企業(yè)的發(fā)展受到影響，嚴重情況下還會(huì )做出損壞企業(yè)利益的行為。除此之外，企業(yè)對業(yè)績(jì)考核的太過(guò)重視，也會(huì )極大的影響員工的競爭理念，很容易使企業(yè)出現不良競爭現象。同時(shí)，企業(yè)對員工之間的不良競爭現象的置之不理，不僅會(huì )使企業(yè)的人力、財力等出現極為嚴重的浪費現象，也會(huì )使企業(yè)價(jià)值鏈形成出現問(wèn)題，這對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利益的獲取極為不利。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)價(jià)值鏈分析是不可缺少的工作，也是實(shí)施成本管理的重要前提。因此，如果企業(yè)的價(jià)值鏈出現問(wèn)題，則企業(yè)成本管理也就很難取得太大的成果。
二、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理的改善方法
1.建立科學(xué)的成本管理系統
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也變得越來(lái)越激烈。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須掌握市場(chǎng)競爭中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益也才能得到提高。要想實(shí)現這一目標，企業(yè)就需要加強對自身的管理，特別是成本管理，只有嚴格控制企業(yè)的發(fā)展成本，并對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企業(yè)成本管理的成效，則必須要建立科學(xué)的成本管理系統，并且要在成本管理系統中融入一些信息處理方法，如ERP系統等，以便在此基礎上提高成本管理的成效。成本管理系統的建立應該以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)需求為目標，利用科學(xué)的管理方法對企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，并降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的人力、物力、財力的浪費現象，以便使企業(yè)的各種資源能夠得到充分的使用，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到有效的提升。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)建立更加高效的成本管理系統已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支持依據，同時(shí)也是提高企業(yè)發(fā)展速度，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理的主要方法�，F如今，企業(yè)發(fā)展速度由于受到內部因素的影響逐漸變得緩慢，而這也使得企業(yè)成本管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的問(wèn)題。在如今競爭越來(lái)越激勵的市場(chǎng)中，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須要對企業(yè)成本進(jìn)行管理，而要想實(shí)現這一目標，建立成本管理系統是必不可少的手段，也是提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益的最直接、最有效的方法。同時(shí)，企業(yè)只有更好的對其的發(fā)展成本進(jìn)行管理，企業(yè)的競爭力才能得到提高，而其在競爭激烈的市場(chǎng)中也才能占有一席之地。
2.對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng )新
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更好的適應市場(chǎng)的變化，對企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng )新已經(jīng)迫在眉睫。在如今這個(gè)時(shí)代背景下，傳統的企業(yè)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的需要，這也導致企業(yè)的發(fā)展速度受到了很大的`影響。從價(jià)值鏈角度分析，企業(yè)的發(fā)展要想不受影響，則必須要適應市場(chǎng)的變化，這就要求企業(yè)的成本管理理念必須要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求。市場(chǎng)會(huì )隨著(zhù)競爭的激烈化而逐漸發(fā)生改變，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中不被淘汰，則不需要適應市場(chǎng)的變化。要想實(shí)現這一目標，企業(yè)必須要對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，以便保證企業(yè)成本管理理念能夠完全適應市場(chǎng)的變化，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到相應的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展不僅存在一定的風(fēng)險，也會(huì )遇到一定的機遇；而企業(yè)要想保證自身的發(fā)展速度，并提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，則必須要懂得規避風(fēng)險，抓住機遇，只有抓住機遇，企業(yè)的發(fā)展前景才會(huì )更加廣闊。在企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險是影響企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。企業(yè)要想更好的規避風(fēng)險造成的破壞，則需要進(jìn)行成本管理，并且要對企業(yè)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，只有保證企業(yè)成本管理理念能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律，并確保企業(yè)的成本管理能夠取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提高，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì )變得更加廣闊。
三、結語(yǔ)
綜上所述，從價(jià)值鏈角度而言，限制企業(yè)發(fā)展速度的主要影響因素就是企業(yè)發(fā)展所花費的成本過(guò)高，造成這種現象的主要原因是企業(yè)發(fā)展中資源浪費現象過(guò)于嚴重，從而導致企業(yè)發(fā)展成本過(guò)高。要想真正解決這一問(wèn)題，則企業(yè)必須要實(shí)施成本管理，只有對企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟利益，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度也才能得到有效的提升。
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