中小企業(yè)融合管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的難點(diǎn)與方法論文

　　在平平淡淡的日常中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的中小企業(yè)融合管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的難點(diǎn)與方法論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　摘要：

　　在企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境下，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件，與此同時(shí)中小企業(yè)也面臨著(zhù)巨大的行業(yè)競爭壓力。在中小企業(yè)的財務(wù)管理中，涉及管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的職能發(fā)揮，兩者之間既存在區別又有著(zhù)密切聯(lián)系，本文就主要針對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合在中小企業(yè)的應用進(jìn)行研究，希望對中小企業(yè)的財務(wù)管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:

　　管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；工作融合；

　　引言：

　　在中小企業(yè)的發(fā)展中，會(huì )計部門(mén)是重要的組成部分，隨著(zhù)時(shí)代不斷進(jìn)步，中小企業(yè)想要實(shí)現穩定運行和長(cháng)效發(fā)展，就需要做好對會(huì )計部門(mén)的逐漸完善。在中小企業(yè)會(huì )計體系中，主要包括管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計兩大分支，他們對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及整體實(shí)力具有重要的意義。實(shí)現兩者的有效融合則是中小企業(yè)發(fā)展中全新的突破，如何實(shí)現管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的有效融合與應用，是中小企業(yè)發(fā)展中需要一直重視的內容。

　　1、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計概述

　　對于管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，它是以傳統會(huì )計為基礎而逐漸分離的一種企業(yè)會(huì )計類(lèi)型，它和財務(wù)會(huì )計是企業(yè)同等重要的崗位，主要工作是為企業(yè)的發(fā)展最優(yōu)的決策給予依據，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有效改善，促進(jìn)企業(yè)提升自身的經(jīng)濟效益。在開(kāi)展管理會(huì )計各項工作的實(shí)踐中，要遵循企業(yè)管理的部門(mén)決策制定、計劃編制等具體需要，詳細記錄各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)并加以分析，實(shí)現對管理信息的精準獲取與清晰呈報，完成對決策控制的直接參與。對于財務(wù)會(huì )計來(lái)說(shuō)，主要是對企業(yè)運營(yíng)期間所產(chǎn)生的資金活動(dòng)以及資金結果實(shí)施全面核算和監管，工作內容涉及企業(yè)的內部財務(wù)狀況以及盈利能力等信息，服務(wù)的對象包括企業(yè)內外部相關(guān)經(jīng)濟性聯(lián)系的個(gè)人和部門(mén)。在現代企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)會(huì )計發(fā)揮著(zhù)基礎性作用，它通過(guò)系統的會(huì )計程序，為科學(xué)決策提供準確有力的信息支持，并對企業(yè)決策進(jìn)行積極參與，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，對市場(chǎng)經(jīng)濟健康和有序發(fā)展提供服務(wù)[1]。

　　2、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系與差異

　　2.1、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計存在密切的關(guān)系，主要體現在管理屬性、核算工作、資料來(lái)源等方面。

　　在管理屬性方面，兩者存在屬性的一致性，都是為了實(shí)現企業(yè)的有序化管理，確保企業(yè)能夠良好運營(yíng)。不管管理會(huì )計亦或是財務(wù)會(huì )計，都發(fā)生于企業(yè)的內部，它們服務(wù)的對象都是企業(yè)財務(wù)，目的是為了實(shí)現企業(yè)資金的使用率提升，促進(jìn)企業(yè)利益實(shí)現最大化。

　　在核算工作方面，兩者均依據規劃、決策、計劃執行、控制的順序實(shí)施核算，為企業(yè)領(lǐng)導決策進(jìn)行財務(wù)數據提供。兩者都對企業(yè)資金實(shí)施嚴格和全面核算，目前很多企業(yè)在核算工作中采用統計法，而在核算工作中需要借助財務(wù)管理以及管理會(huì )計中對資金支出和收入的情況分析，通過(guò)兩者為核算工作提供一系列的數據，為企業(yè)后續發(fā)展提供重要的載體以及依據。

　　在資料來(lái)源方面，兩者都是將企業(yè)財務(wù)會(huì )計的資料當作主要的內容。在管理會(huì )計中，基本的內容涉及預測、預算、決策、成本的控制等，所需資料主要以財務(wù)會(huì )計相應的信息系統為來(lái)源，主要工作是對財務(wù)會(huì )計相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理，在此基礎上，實(shí)現對信息的深度加工和充分利用。在財務(wù)會(huì )計中，需要對管理會(huì )計實(shí)際需要充分考慮，來(lái)增強信息交換能力，并擴大兼容分量，防止浪費資源[2]。兩者具有相同來(lái)源。

　　2.2、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的差異

　　(1)兩者具有不同的核算對象。財務(wù)會(huì )計的核算對象，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的全過(guò)程；管理會(huì )計的核算對象，既可以是企業(yè)，又可以是某部門(mén)，甚至是某責任人以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某階段或者某方面當作對象。

　　(2)兩者存在核算目的不一樣。財務(wù)會(huì )計的服務(wù)對象，主要是與企業(yè)存在經(jīng)濟關(guān)系的外界團體或者個(gè)人；管理會(huì )計的服務(wù)對象，主要是企業(yè)內部囊括的各級人員。

　　(3)兩者具有不同的核算重點(diǎn)。財務(wù)會(huì )計強調對過(guò)去進(jìn)行反映，并提供相應的信息資料；管理會(huì )計在部分情況下需借鑒評價(jià)過(guò)去，但注重對現在的控制和未來(lái)的規劃。

　　(4)兩者具有不同的核算依據。財務(wù)會(huì )計嚴格遵循各項會(huì )計準則和相關(guān)制度；管理會(huì )計僅需契合相關(guān)管理人員的具體需要即可，無(wú)需對各項會(huì )計準則和相關(guān)制度進(jìn)行遵守[3]。

　　(5)兩者具有不同的核算方法。在財務(wù)會(huì )計中，主要通過(guò)會(huì )計方法實(shí)施核算；管理會(huì )計不僅可以通過(guò)會(huì )計方法實(shí)施核算，還能夠通過(guò)統計法、數學(xué)法和其他方法實(shí)施核算。

　　(6)兩者存在核算要求的不一樣。在財務(wù)會(huì )計中，需要核算具有精確性，不存在誤差；管理會(huì )計無(wú)需保障絕對精準的核算，可對近似計算進(jìn)行采用。

　　(7)兩者具有不同的核算程序。財務(wù)會(huì )計具有相對固定的核算程序，確定后，無(wú)法隨之進(jìn)行改動(dòng)，且會(huì )計憑證和會(huì )計報表等都存在規定格式；管理會(huì )計可自由選擇核算程序，不具有固定性，涉及的書(shū)面報告也無(wú)需遵循規定格式，能遵循企業(yè)管理需求，開(kāi)展相對自主的編制設計[4]。

　　(8)兩者具有不同的編表時(shí)間。財務(wù)會(huì )計要按照規定要求，對相關(guān)會(huì )計報表進(jìn)行定期編制；管理會(huì )計按照實(shí)際所需而定，并沒(méi)有對定期編制提出要求。

　　(9)兩者存在法律效力的不一樣。在財務(wù)會(huì )計中，產(chǎn)生的會(huì )計報告具有正式性和法律的效力；管理會(huì )計的報告并非正式的報告，是不具備法律效力的。

　　3、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合的必要性

　　會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，它是針對企業(yè)的財務(wù)信息有效管理的重要職位，主要任務(wù)是實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟的管理效果提升，最大限度實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。會(huì )計對企業(yè)經(jīng)濟方面信息價(jià)值實(shí)現了發(fā)揮，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計存在本質(zhì)的相通和目標的一致，這也使兩者融合具有可行性。在會(huì )計工作期間，通過(guò)對兩者的融合能夠對財務(wù)會(huì )計實(shí)現擴展，使其更好地在管理層面發(fā)揮作用，對促進(jìn)信息管理效果提升具有重要意義。在管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計的融合中，能夠更好發(fā)揮管理會(huì )計的作用，對財務(wù)會(huì )計提供指向性的服務(wù)以及導向目標，通過(guò)財務(wù)手段實(shí)現對企業(yè)良性發(fā)展的掌控。對管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計來(lái)說(shuō)，兩者是并列存在的。在中小企業(yè)發(fā)展中，隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭不斷加劇，想要中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計相關(guān)職能充分發(fā)揮，一定要注重管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計有效的融合[5]。通過(guò)實(shí)現管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計的融合，能夠推動(dòng)中小企業(yè)內部的管理體系不斷完善。

　　4、中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的現狀和難點(diǎn)

　　在現階段的財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計工作中，普遍存在各行其職和互不交流等情況，并沒(méi)有打破學(xué)科間界限，這對會(huì )計發(fā)展造成了消極的影響。這種情況的存在，是兩者融合實(shí)踐中普遍存在的問(wèn)題，且由于受到企業(yè)協(xié)作分工不合理、技術(shù)水平有限、對利潤過(guò)度關(guān)注等因素影響，中小企業(yè)的管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計融合期間存在諸多難點(diǎn)。

　　首先，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合期間，管理會(huì )計很易受企業(yè)的內部經(jīng)濟以及外部市場(chǎng)的環(huán)境等因素影響，需要按照企業(yè)經(jīng)濟利益來(lái)對經(jīng)濟的事件全方面和多方法實(shí)施分析與評估，方可滿(mǎn)足管理人員工作需求；在財務(wù)會(huì )計中，根據規章制度對會(huì )計的信息實(shí)施收集與處理，是機械性和重復性事務(wù)勞動(dòng)，對如費用的核報等具體環(huán)節和管理會(huì )計相比更加嚴格和教條，這也勢必會(huì )導致兩者存在融合的沖突，在目標以及具體的執行方法中存在分歧。

　　其次，財務(wù)會(huì )計在數據信息處理中，要對國家相關(guān)法律、規章和制度嚴格遵守，在處理期間要確保信息具有良好準確性、公開(kāi)性、公平性、公正性，還要向企業(yè)進(jìn)行相應財務(wù)報表的提供。在管理會(huì )計對相關(guān)信息處理中，就不必如同財務(wù)會(huì )計一樣復雜，更加直觀(guān)和快捷。信息提供的形式也沒(méi)有限制。面對這種不同數據的處理流程，兩者融合中對信息指向不利，很難形成統一的口徑[6]。

　　最后，在兩者融合期間，對相關(guān)會(huì )計人員綜合素質(zhì)有不同的要求，其中管理會(huì )計需要從業(yè)人員具有較強的復合性素質(zhì)和綜合能力，財務(wù)會(huì )計的從業(yè)人員則門(mén)檻要求比較低，只要他們財務(wù)知識過(guò)關(guān)且職業(yè)操守嚴謹就可以了。對兩種會(huì )計實(shí)施融合后，就要求相關(guān)會(huì )計人員具備以上綜合能力的同時(shí)，還需要他們具備專(zhuān)業(yè)背景的知識以及職業(yè)的技能，而此類(lèi)要求只是通過(guò)企業(yè)招聘以及對會(huì )計人員短期的培訓是很難達到的。面對此類(lèi)情況，在兩種會(huì )計進(jìn)行融合期間，就會(huì )受到人員素養的影響而導致融合效果的不足。

　　5、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合在中小企業(yè)的應用

　　5.1、建立兩種會(huì )計的科學(xué)融合體系

　　想要促進(jìn)管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計的有效融合，需要中小企業(yè)重視對兩種會(huì )計的科學(xué)融合體系建立，提供良好的融合環(huán)境和融合條件。首先，中小企業(yè)的管理層要重視管理會(huì )計對企業(yè)決策的作用，這樣就能夠有效促使管理會(huì )計運用在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)內，財務(wù)會(huì )計工作能夠重視對管理會(huì )計工作的認知和交流，促進(jìn)兩者的有效融合。其次，要做好對會(huì )計的基礎工作細化，對財務(wù)資料實(shí)施優(yōu)化，并通過(guò)合理方法對基礎數據采集，促進(jìn)兩種會(huì )計能夠有效融合。最后，為了促進(jìn)兩種會(huì )計的有效融合，還要注重對企業(yè)內部會(huì )計人員的綜合素質(zhì)提升，強化對他們的會(huì )計教育工作，中小企業(yè)可以開(kāi)展一些綜合型會(huì )計培訓活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)兩種會(huì )計人員素質(zhì)的同步提升，讓兩種會(huì )計人員增加對不同會(huì )計工作的認知，打造出一支具有高素養管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計的隊伍，推動(dòng)兩種會(huì )計工作的融合。

　　5.2、做好確認基礎與計量模式合理構建

　　在財務(wù)會(huì )計工作中，要突破單一性的權責發(fā)生制模式，對基礎確認時(shí)要對現金流量充分考慮，對權責發(fā)生制以及現金流量相結合確認基礎實(shí)施構建。這樣就能夠對管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計確認的基礎實(shí)現協(xié)調，還能夠對管理會(huì )計工作量降低，促進(jìn)企業(yè)對外進(jìn)行現金流量的信息報告，更好滿(mǎn)足外部對財務(wù)信息的需求。對計量模式構建中，要求財務(wù)會(huì )計對未來(lái)時(shí)期現金流量的現值、現行的市價(jià)和現凈值等計量模式實(shí)現配合。目前金融的工具越來(lái)越多，對企業(yè)會(huì )計的計量工作產(chǎn)生較大變化，要求從單一的計量基礎擴展至不同物種計量的基礎，如通過(guò)現行成本對存貨計量，通過(guò)現行市價(jià)對短期的有價(jià)證劵計量，通過(guò)未來(lái)現金的流量現值對長(cháng)期負債和資產(chǎn)計量等，這樣能夠促進(jìn)兩種會(huì )計的融合[7]。

　　5.3、以變動(dòng)成本法促進(jìn)兩者有效銜接

　　變動(dòng)成本法的使用，能夠對變動(dòng)成本的資料提供，促進(jìn)對管理會(huì )計工作中的量、本、利以及盈虧臨界的分析，為成本的控制、發(fā)展計劃和經(jīng)營(yíng)決策等提供客觀(guān)和科學(xué)的依據；同時(shí)變動(dòng)成本和標準成本、彈性的預算、責任會(huì )計等能夠實(shí)現直接地結合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及計劃和控制等工作發(fā)揮重要作用。把變動(dòng)成本法向財務(wù)會(huì )計引入，可以促進(jìn)管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計工作的銜接，讓企業(yè)能夠運用會(huì )計對經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)更好提供服務(wù)。

　　5.4、積極引進(jìn)信息化管理技術(shù)

　　在財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計中，存在本質(zhì)共存性，兩者在對信息資源的融合處理中，可以積極引進(jìn)信息化管理技術(shù)來(lái)實(shí)現深度融合。借助信息化管理平臺能夠促進(jìn)數據的交流和共享，便于信息的獲取、使用、搜索、整合、分析和使用，達到信息數據的采集與分析提煉有效對接，從而推動(dòng)財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計實(shí)質(zhì)的融合。在信息化管理平臺建立中，要對管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計工作同時(shí)所涉及信息數據的目錄合理整合和分類(lèi)，確保兩者所用數據同時(shí)在相同信息的目錄中包含；會(huì )計信息化管理平臺要和ERP的系統連接，以網(wǎng)絡(luò )化和信息化技術(shù)支持，促進(jìn)會(huì )計信息的智能化管理，對會(huì )計憑證以及賬簿創(chuàng )造性使用，為兩種會(huì )計的融合提供良好條件。

　　6、結語(yǔ)

　　綜上所述，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都是企業(yè)中的會(huì )計分支，兩種會(huì )計盡管存在諸多的差異性，也具有密切的聯(lián)系，為了更好使兩者服務(wù)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就需要中小企業(yè)積極采取有效策略促進(jìn)兩種會(huì )計的有效融合，從而更好發(fā)揮會(huì )計工作對企業(yè)發(fā)展的作用。

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