中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理思考論文

　　中小企業(yè)與大型企業(yè)發(fā)展規模與管理模式上存在較大差異，中小企業(yè)缺乏對財務(wù)預算管理的重視，中小企業(yè)財務(wù)管理中對預算的約束力較低，不利于預算約束及效率剛性要求的執行。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理思考論文，希望能提供幫助。

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中明確發(fā)展方向，并占有一席之地，就必須為企業(yè)財務(wù)管理營(yíng)造一個(gè)穩定安全的發(fā)展環(huán)境，明確財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對財務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行妥善處理。財務(wù)會(huì )計人員應為中小企業(yè)發(fā)展提供有效的數據支持，同時(shí)能夠有效規避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題并針對性地提出了相關(guān)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會(huì )計;問(wèn)題與對策

　　一、中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題

　　1.缺乏合理的預算管理機制

　　中小企業(yè)與大型企業(yè)發(fā)展規模與管理模式上存在較大差異，中小企業(yè)缺乏對財務(wù)預算管理的重視，中小企業(yè)財務(wù)管理中對預算的約束力較低，不利于預算約束及效率剛性要求的執行，這直接導致了決算和預算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現超支的問(wèn)題。

　　2.監督管理機制不健全不完善

　　一般來(lái)講，企業(yè)通過(guò)內部審計對財務(wù)管理進(jìn)行有效的監督，完善的審計制度是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性和有效性的前提和保障。目前，一些中小企業(yè)的內部審計工作的開(kāi)展不深入，僅停留在表面，無(wú)法發(fā)揮內部審計工作的能效。另外，領(lǐng)導人員缺乏對審計工作的有效重視，監管力度不夠，容易滋生違規現象，從而影響中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　3.中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員素質(zhì)偏低

　　在一些中小企業(yè)中，很多都是以家族內部人員共同經(jīng)營(yíng)管理，而財務(wù)會(huì )計崗位一般都是由企業(yè)法人比較信任或親近的人員擔任，但這些人員在專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)踐方面缺乏扎實(shí)的功底與經(jīng)驗。而作為一名會(huì )計人員，必須具備極強的專(zhuān)業(yè)能力，不僅要掌握會(huì )計基礎知識，同時(shí)還要具備靈活的溝通能力及風(fēng)險判斷能力。因此，財務(wù)管理人員的綜合能力是影響中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，必須加強這一問(wèn)題的有效解決。

　　二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題的有效對策

　　“冰凍三尺非一日之寒”，中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題是長(cháng)時(shí)間累積而成的，因此，需要企業(yè)管理人員結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，找到問(wèn)題的根源，在實(shí)踐中探索方法，積極改善本企業(yè)的財務(wù)管理狀況，實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展。

　　1.建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度

　　建立完善的財務(wù)管理制度是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)如果缺乏強有力的制度約束，很容易造成各種財務(wù)問(wèn)題的出現。因此，建立完善健全的財務(wù)管理制度，保證制度體系的有效約束。

　　首先，加強領(lǐng)導人員對財務(wù)管理的認識與重視，樹(shù)立成本的觀(guān)念。明確財務(wù)人員的工作范圍與職責，加強對現金出納、工資核算、固定資產(chǎn)及預算編制等工作的嚴格監督與監管，對于各個(gè)財務(wù)管理模塊要定期進(jìn)行嚴格的規范，對存在的問(wèn)題要及時(shí)找到責任人，確保企業(yè)資金安全。

　　其次，制定完善的財務(wù)管理制度，將現金、采購、報銷(xiāo)、稽核等環(huán)節規范化和制度化，使企業(yè)財務(wù)部門(mén)的各個(gè)流程有據可依，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

　　第三，建立完善的內部審計制度，并設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行審計監督與監管。監督財務(wù)工作流程是否符合標準，將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展緊密結合，確保財務(wù)信息數據的真實(shí)有效，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)部門(mén)發(fā)揮最大的效能。

　　2.加強對財務(wù)人員的管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　很多中小企業(yè)由于領(lǐng)導不重視、資金等原因，將財務(wù)、會(huì )計、出納等職務(wù)一人承擔，這樣不僅容易出現財務(wù)賬目混亂，同時(shí)還會(huì )導致企業(yè)財務(wù)安全隱患。因此，企業(yè)應根據會(huì )計制度要求，聘用具有任職資格的財務(wù)、會(huì )計人員，避免身兼數職的現象。同時(shí)，定期對財務(wù)、會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，強化財務(wù)人員的法律意識與風(fēng)險意識，加強職業(yè)道德教育。要求財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)資金及資產(chǎn)情況的管理，同時(shí)要加強對企業(yè)資金控制、投資等問(wèn)題的深入分析，為企業(yè)提供更加科學(xué)、系統的理論與數據支持，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的建議，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

　　3.加強對存貨和應收賬款的管理

　　近年來(lái)，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。

　　4.建立風(fēng)險預警系統

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益激烈，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，不僅要緊跟市場(chǎng)發(fā)展脈搏，還要提高企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險預警水平，及時(shí)有效的風(fēng)險預警，能夠幫助企業(yè)減少損失。因此，中小企業(yè)應建立完善系統的風(fēng)險預警系統，對企業(yè)自身的財務(wù)問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現，并及時(shí)做出相應的風(fēng)險預警，最大限度地避免風(fēng)險的發(fā)生。如風(fēng)險發(fā)生，財務(wù)人員應立即采取相應的風(fēng)險抵御措施，有效規避財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的經(jīng)濟損失，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]胡玲燕.對浙江中小企業(yè)財務(wù)管理模式的研究[J].會(huì )計之友,2011(18)

　　[2]楊玲.后金融危機時(shí)代中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新研究[J].中國商貿,2011(17)

　　[3]丁璐.基于云計算的中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息化的探討[J].財會(huì )通訊,2011(07)

　　[4]姚力新.芻議我國中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題及對策[J].全球商業(yè)經(jīng)典,2015(08)

　　[5]張小蘭.中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題及對策[J].東方企業(yè)文化,2015(02)

【中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理思考論文】相關(guān)文章：

中小企業(yè)管理創(chuàng )新的若干思考論文03-27

預算管理在中小企業(yè)中的應用論文02-22

中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究論文04-29

探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理思考論文02-22

中小企業(yè)戰略成本管理的研究論文02-21

中小企業(yè)成本管理模式的分析論文02-22

和諧理念下的高校教育管理思考論文03-15

問(wèn)題生管理之德育力思考論文03-03

企業(yè)集團全面預算管理的思考論文11-09