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建筑工程施工技術(shù)管理的論文
1完善建筑工程施工技術(shù)管理制度的幾個(gè)重要的工作內容
1．１嚴格的審閱施工圖紙，明確施工過(guò)程中的幾點(diǎn)任務(wù)
為了切實(shí)的完善建筑工程施工過(guò)程中任務(wù)，應當要求施工技術(shù)管理人員在工程開(kāi)始施工之前嚴格的審核施工圖紙，對施工方案中的細節進(jìn)行詳細的了解與考察，在施工開(kāi)始前就區分出施工過(guò)程中的重點(diǎn)項目和非重點(diǎn)項目，并對施工圖紙進(jìn)行細致的了解，明確施工中的任務(wù)和要點(diǎn)，了解建筑工程施工的意義和內涵，并對施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行事先的預測，－提前做好預防措施并提出相應的解決方案。同時(shí)施工管理人員還要對工程的地形地勢、天氣以及周?chē)慕ㄖY料進(jìn)行詳細的考察，確定建筑工程的計算誤差，明確施工過(guò)程中的所有細節，減少施工事故發(fā)生的概率，盡可能掌握全部的施工信息。
1．２確定施工過(guò)程中施工進(jìn)度處在正常的狀態(tài)
確保施工進(jìn)度順利的進(jìn)行，縮短建筑工程的時(shí)間，節約建設成本，為了確保這一目標能夠順利的實(shí)現，管理人員應當詳細的掌握施工過(guò)程中的所有進(jìn)程，綜合分析建筑工程施工過(guò)程中的場(chǎng)地和建設材料等等詳細的情況，并對施工隊伍中的人員進(jìn)行必要的調整，確保施工隊伍能夠高效科學(xué)的進(jìn)行施工。
2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施
2．１在施工準備階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施
首先，在建筑工程施工階段制定技術(shù)管理體制，完善技術(shù)管理體制，認真的貫徹執行工程建設技術(shù)標準和標準化培訓，提高技術(shù)標準的執行能力，對于施工過(guò)程中違反規定的狀況進(jìn)行嚴厲的處罰，使得管理人員能夠提高管理執行能力，及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中的問(wèn)題，做到及時(shí)的解決問(wèn)題。其次，管理人員還應當認真的審核建筑工程的施工圖紙，了解建筑工程的技術(shù)管理，了解到施工項目的設計意圖和工程項目的關(guān)鍵部分，做好詳細的準備工作，尤其是要結合專(zhuān)業(yè)的部門(mén)對施工的圖紙進(jìn)行嚴格的審核，使得建筑工程的施工產(chǎn)品能夠按照施工圖紙的內容進(jìn)行及時(shí)的修改和相應的改善。最后，在施工的階段明確每一個(gè)施工人員責任和易于，尤其是在建筑工程項目的具體實(shí)施階段之中，工程技術(shù)人員應當髙度負責整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量，使得建筑工程施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決，不僅如此，施工現場(chǎng)的管理人員還應當對建筑工程的測量數據進(jìn)行嚴格的計算與審核，并親自的在原材料、半成品以及各個(gè)施工工序施工的質(zhì)量方面進(jìn)行嚴格的控制與監督，每一個(gè)建筑施工管理人員能夠肩負起自己的責任，一定能夠使得建筑工裎施工管理的問(wèn)題得到有效的解決，并有效的降低建筑工程的施工成本，提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑施工企業(yè)的良好的社會(huì )形象。
2．２在施工階段提升建筑工程技術(shù)管理的措施
首先，提升建筑工程施工過(guò)程中施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。施工技術(shù)在建筑工程管理水平之中占據著(zhù)相當重要的地位，施工管理人員應當及時(shí)的提升建筑工程施工人員的技術(shù)水平，安排施工隊伍中的人員進(jìn)行技術(shù)交流，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)更新措施，尤其是在建筑材料以及建筑工程建設技術(shù)方面的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識，使得建筑工程的施工人員能夠切實(shí)的了解建筑工程施工方案的細節以及建筑工程的質(zhì)量要求等，這樣的管理措施有助于督促建筑工程的質(zhì)量水平保持。其次，在建筑工程施工的過(guò)程中制定符合建筑工程的施工實(shí)際的管理措施，將建筑工程的合同文件當做建筑工程施工質(zhì)量條款作為基本原則，確保施工技術(shù)、施工材料以及建筑工程的維護保養等問(wèn)題得到切實(shí)的保障，并為了能夠及時(shí)的引入全新的施工技藝以及施工技術(shù)，在建筑工程施工隊伍內組織建立技術(shù)隊伍，確保工程的質(zhì)量，嚴格的控制建筑工程的建設所使用的原材料以及半成品和完成品的質(zhì)量，認真的處理施工過(guò)程中的所有的問(wèn)題，同時(shí)嚴格的控制施工的成本，管理施工的進(jìn)度，隨時(shí)的考核施工的能力、裝備以及原材料供應的狀況，對建筑工程施工過(guò)程中的所有管理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現、解決以及事后預防措施等，有助于保障建筑工程的建設質(zhì)量。
3總結
建筑工程建設最主要的目標就是實(shí)現質(zhì)量標準，保障建筑工程質(zhì)量最主要的措施就是做好施工過(guò)程中的管理工作，確保建筑企業(yè)能在保障經(jīng)濟效益的同時(shí)提升對于建筑工程施工過(guò)程中的管理遂平，科學(xué)的改善施工過(guò)程中的管理問(wèn)題，培養優(yōu)秀的管理隊伍和施工隊伍，有效的降低建筑工程施工的成本，提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現雙贏(yíng)的局面。
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