- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財務(wù)分析 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理分析
企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，不僅不能是一個(gè)陷阱，而且也有可能是一個(gè)餡餅，其中存在著(zhù)較大的風(fēng)險，企業(yè)只有對多元化風(fēng)險有一個(gè)正確的認識，并且采取相應的措施進(jìn)行規避，那么就不會(huì )陷入多元化的陷阱中，從而尋找出一條成功的多元化經(jīng)營(yíng)道路。
一、企業(yè)中多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念
所謂企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)是通過(guò)美國著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家所提出，多元化經(jīng)營(yíng)通常也會(huì )被稱(chēng)為多角化經(jīng)營(yíng)或者多樣化經(jīng)營(yíng)。從當前社會(huì )發(fā)展時(shí)期來(lái)講，多樣化經(jīng)營(yíng)涉及到我國社會(huì )中的方方面面，各行各業(yè)，所以，它的相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍相對還是較為廣泛的。多元化經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)的管理需要盡最大可能使廣大消費者不斷增長(cháng)的物質(zhì)和文化需求得以滿(mǎn)足，與此同時(shí)，這也是當今企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的重要內容。企業(yè)要想使上述目的得以實(shí)現，就需要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行充分地應用，從而使企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險得以化解，對企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢進(jìn)行充分地利用，從而使企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰略得以完善。在企業(yè)中融入多元化經(jīng)營(yíng)策略，可以使企業(yè)更好地適應當今社會(huì )中存在的各種壓力環(huán)境，并且也能夠為企業(yè)提供更加合理的解決措施。多元化經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施，可以使企業(yè)更好地融入到當前市場(chǎng)的競爭環(huán)境中。
二、現代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
(一)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)
1.分散企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍單一，就會(huì )使企業(yè)對于某一市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)分依賴(lài)，企業(yè)利潤也會(huì )容易受到波動(dòng)，而多元化經(jīng)營(yíng)的重要作用就是要使企業(yè)的利潤波動(dòng)減少，風(fēng)險降低，造成企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一塊經(jīng)營(yíng)范圍出現失敗的時(shí)候，還可以在其它產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功前提下獲得相應的彌補，在此基礎上，企業(yè)的抗風(fēng)險能力就得到一定程度的提升。
2.擴大經(jīng)濟效益
一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨生產(chǎn)的成本之和小很多，這樣的話(huà)，多元化經(jīng)營(yíng)就能夠使生產(chǎn)成本節省下來(lái)，使企業(yè)的資源實(shí)現共享，例如，在廣告投入方面，可以通過(guò)對已有顧客對企業(yè)的認知進(jìn)行利用，使較大開(kāi)銷(xiāo)的廣告費用得以節省。
(二)多元化經(jīng)營(yíng)的弊端
1.管理質(zhì)量下降
因為企業(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，這樣的話(huà)，分支機構會(huì )迅速增加，使企業(yè)的管理更加復雜化，協(xié)作能力也有所下降，最終使企業(yè)由于管理負荷的不斷增加，造成企業(yè)管理質(zhì)量不斷下降，同時(shí)，在集權和分權的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jì)評價(jià)中也會(huì )呈現出一定的復雜化。
2.企業(yè)資源分散
對于一個(gè)企業(yè)而言，資源是十分重要的一個(gè)方面，就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的，而多元化的發(fā)展肯定會(huì )將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源的分散使企業(yè)的每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都不能得到較為充裕的資源，因此，在同行業(yè)的競爭對手中失去了競爭的優(yōu)勢。
3.企業(yè)的運作費用提高
一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展中，投入資源是必然的，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)出效益這個(gè)過(guò)程是十分艱難的，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的額外費用會(huì )被大量的耗費掉，并且企業(yè)從一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展到另一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，就很有可能使顧客認知得以增加，從而使企業(yè)的運作費用得以提升，所以，企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)就需要將自己的核心競爭力建立起來(lái)。
三、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略對企業(yè)管理的意義
(一)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略使企業(yè)的風(fēng)險得到有效分散
當前，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略可以使經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險得到有效的分散，企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過(guò)“以盈補虧”的方式降低風(fēng)險，從而使企業(yè)內部對資金的需求得以提升，資金的流動(dòng)性得以提升，進(jìn)一步加快融通。企業(yè)采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式可以使經(jīng)營(yíng)的安全性得以增加，進(jìn)一步提升自身的競爭力，這對于企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展有著(zhù)很重要的作用和意義。在多元化的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的利潤波動(dòng)會(huì )減少，從而使企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險得到一定程度的分散。
(二)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源被充分地挖掘出來(lái)
企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略對自身進(jìn)行相應的評估，從而使適合企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)方式建立起來(lái)。在對企業(yè)自身進(jìn)行評估的過(guò)程中，企業(yè)自身隱藏的潛能也會(huì )被挖掘出來(lái)，而被挖掘出來(lái)的企業(yè)潛能能夠將新思路、空間和資源提供給企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，避免由于不能選擇適合企業(yè)自身的多元化戰略模式，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)模式，可以對企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行充分有效地利用，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應得以實(shí)現。 (三)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略使企業(yè)的發(fā)展空間得以擴展
企業(yè)在多元化的經(jīng)營(yíng)模式下，不僅可以擁有企業(yè)自身產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)驗，而且也可以在更多領(lǐng)域中得以發(fā)展，在此基礎上，企業(yè)與社會(huì )的發(fā)展要求就能夠相互適應。如果可以成功地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)戰略，那么這個(gè)企業(yè)的企業(yè)綜合競爭力必定會(huì )得到有效的提升，重點(diǎn)在于企業(yè)對多元化經(jīng)營(yíng)的度把握的很到位，在保持自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，將企業(yè)的其他領(lǐng)域進(jìn)行擴展，從而使企業(yè)的不斷升級得以實(shí)現，企業(yè)的綜合競爭能力也可以得到全面強化。與此同時(shí)，企業(yè)涉及到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也使企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)方向有了更堅實(shí)的理論依據，可以與市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化的需求相結合，對企業(yè)內部的產(chǎn)品結構實(shí)施不斷調整，能夠對市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)行最大限度地運用，從而使利潤的最大化得以實(shí)現。
四、如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
(一)建設企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái)，市場(chǎng)、設備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒(méi)有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。本質(zhì)上講，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的經(jīng)濟活動(dòng)貢獻于社會(huì )，就如同人有價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)和銷(xiāo)售觀(guān)。雖然名稱(chēng)不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來(lái)進(jìn)行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快打開(kāi)了世界市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一是有助于把握市場(chǎng)規律，做好經(jīng)營(yíng)決策;二是在尊重人才、使用人才、開(kāi)發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉化為利潤的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，也離不開(kāi)企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節。常言道，事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會(huì )努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì )需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標由書(shū)面的預算變?yōu)楝F實(shí)的利潤。
(二)完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理
2008 年全球金融危機表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒(méi)有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會(huì )產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線(xiàn)性結合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過(guò)身教重于言傳，表?yè)P重于批評，激勵重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛(ài)心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。企業(yè)在社會(huì )是一個(gè)細胞，在內部卻是一個(gè)團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的 20%提升到群體的 70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領(lǐng)無(wú)敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場(chǎng)競爭中的日子不會(huì )比自然法則中的老虎強到哪去。通過(guò)文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān);在危機來(lái)時(shí)，相互抱團謀進(jìn)退，而不是樹(shù)倒猢猻散，大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調節內部人際關(guān)系，減少內耗，創(chuàng )造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
(三)深化企業(yè)文化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會(huì )滿(mǎn)足于現伏，放慢了節奏，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競爭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，機會(huì )也在變。如果停滯，風(fēng)險加大，困難加重，嚴重的還會(huì )導致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒(méi)有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng )新離不開(kāi)文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過(guò)企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進(jìn)步的、積極的、未來(lái)可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng )新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內容和技術(shù)創(chuàng )新。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內容和技術(shù)主要是來(lái)自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當成了“會(huì )說(shuō)話(huà)的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀(guān)念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng )新，在國際市場(chǎng)競爭中戰勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng )造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀(guān)能性，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷地補充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場(chǎng)，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機，在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，在創(chuàng )新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現企業(yè)的管理升級。
【企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理分析】相關(guān)文章：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財務(wù)分析03-08
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀分析01-07
企業(yè)并購中的稅務(wù)問(wèn)題分析03-08
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的倫理道德05-14
建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理03-20
承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理03-10