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關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的九項原則
不管做任何事情都要有一個(gè)規劃,這樣才能更好的前進(jìn),做任何事情都要有原則,這樣才能更加的完美。下面,小編為大家講講經(jīng)營(yíng)管理的九項原則,快來(lái)看看吧!
命令一元化原則
在原則上,一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數命令造成混亂局面,這是絕對必要的。不過(guò)在特殊條件下,可以打破這項原則。
分業(yè)與專(zhuān)業(yè)化原則
工作時(shí)應盡可能采用分業(yè)制度及專(zhuān)業(yè)制度,若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突,可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。
經(jīng)營(yíng)管理原則
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調、公司與社會(huì )是否協(xié)調,則以下原則非常適用。
分權化原則
權限委讓必須遍及組織全體,這是分權化原則。有了分權化制度,就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
目標管理原則
分權化的結果,擔當者必須自己設定目標,或與上司一起設定目標。成績(jì)若相當不錯,部屬的自主性及參加意識便會(huì )相對地提高。
有關(guān)目標的原則
經(jīng)營(yíng)管理的目標不是支配,而是滿(mǎn)足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿(mǎn)足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下,從各個(gè)狀況而言,雙方都能同意的水準。也就是說(shuō),雙方設定同意的目標。
管理幅度(大)原則
它也稱(chēng)為“管理范圍”(span of controle)。每個(gè)管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常,作業(yè)員以15~30人為限,事務(wù)員以6~8人為限,企劃方面以2或3人為限。不過(guò),視情況而定,可彈性增減。
管理層次(少)原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(cháng),不但命令傳到低層需要浪費較多的時(shí)間,且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調。
權限委讓原則
權責對等,工作與權限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí),必須連同權限一起委讓。它的結果是,委讓者必須管理委讓出去的權限。
經(jīng)營(yíng)管理就業(yè)方向
1. 在縣級以上政府的民政職能部門(mén)和事業(yè)單位就業(yè);
2. 從事鄉鎮民政辦公室管理工作;
3. 從事城鎮街道民政所管理工作;
4. 從事縣(或市)以上民政部門(mén)以及民間組織中介機構管理工作;
5. 從事婚姻服務(wù)中介機構、收養登記服務(wù)中介機構管理工作;
6. 從事婚姻管理、收養登記管理、行政區劃管理工作;
7. 從事地名管理、社團管理工作;
8. 從事殯葬管理、收容遣送管理等工作。
9. 也可以從事黨政機關(guān)事業(yè)單位的行政協(xié)理員,辦公室主任、行政主管、協(xié)調層或決策層高級助理,中外大中型企業(yè)前臺秘書(shū)、行政主管、行政總監、總經(jīng)理助理等職 畢業(yè)生適宜在工商經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、涉外經(jīng)濟管理部門(mén)、經(jīng)濟監督檢查等管理部門(mén)從事政策和法規研究及實(shí)際工作,學(xué)校、科研部門(mén)的教學(xué)或科研工作,大、中型企業(yè)和企業(yè)集團、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生可從事黨政機關(guān)事業(yè)單位的行政協(xié)理員,辦公室主任、行政主管、協(xié)調層或決策層高級助理,中外大中型企業(yè)前臺秘書(shū)、行政主管、行政總監、總經(jīng)理助理等職 畢業(yè)生適宜在工商經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。
經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生可從事黨政機關(guān)事業(yè)單位的行政協(xié)理員,辦公室主任、行政主管、協(xié)調層或決策層高級助理,中外大中型企業(yè)前臺秘書(shū)、行政主管、行政總監、總經(jīng)理助理等職 畢業(yè)生適宜在工商經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、涉外經(jīng)濟管理部門(mén)、經(jīng)濟監督檢查等管理部門(mén)從事政策和法規研究及實(shí)際工作,學(xué)校、科研部門(mén)的教學(xué)或科研工作,大、中型企業(yè)和企業(yè)集團、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
(一)公務(wù)員考試。該專(zhuān)業(yè)的研究的重要對象,就是政府管理,該專(zhuān)業(yè)研究生參加公務(wù)員考試的筆試自然具有突出優(yōu)勢,而在面試中,顯然更具有過(guò)人優(yōu)勢,如果在公務(wù)員面試中,該專(zhuān)業(yè)研究生能夠讓來(lái)自政府機關(guān)的考官感受醍醐灌頂、豁然開(kāi)朗與耳目一新,那完全是該專(zhuān)業(yè)的應有之意。該專(zhuān)業(yè)研究生,在政府機關(guān)中的工作,也必然可以推進(jìn)我們政府更加文明、民主與現代化;
(二)進(jìn)入高校,這也是你最關(guān)心的方向,經(jīng)營(yíng)管理以及公共管理目前在國內已經(jīng)有了博士后流動(dòng)站,在很多省都已經(jīng)是重點(diǎn)建設學(xué)科,諸多高校也都建設了碩士點(diǎn)和博士點(diǎn),MPA也是被熱烈追逐的學(xué)位。在各個(gè)高校,都很重視該專(zhuān)業(yè)的建設,也很重視該專(zhuān)業(yè)人才的爭奪.經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的建設具有很好的便利,這就是,不需要什么實(shí)驗硬件條件,只要有好的師資和足夠的學(xué)生床位,就可以上馬.
(三)進(jìn)入企業(yè)界管理就是生產(chǎn)力。我有很多企業(yè)界的負責人的朋友,他們總感覺(jué)最大的困擾,不是獲得客戶(hù)與市場(chǎng),而是企業(yè)發(fā)展后,如何管理隊伍、提高企業(yè)運行效能。手工作坊式的企業(yè)階段,還可以做領(lǐng)袖,但發(fā)展到一定規模,就感覺(jué)力不從心.非常需要會(huì )管理的幫手,而這樣的人才,確實(shí)難以獲得。
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