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連鎖經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢明顯，可以?xún)?yōu)化資源配置、提高市場(chǎng)占有率、強化企業(yè)形象、提高競爭實(shí)力、降低經(jīng)營(yíng)費用、引導生產(chǎn)領(lǐng)域、增加就業(yè)機會(huì )、保護消費者利益。以下是小編整理的關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢，希望大家認真閱讀!
一、連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理論優(yōu)勢
1、優(yōu)化資源配置。連鎖經(jīng)營(yíng)的“八個(gè)統一”是基本的要素:統一店名，統一進(jìn)貨，統一配送，統一價(jià)格，統一服務(wù)，統一廣告，統一管理，統一核算。實(shí)現這些統一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面互相協(xié)調起來(lái)，因而有利于資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會(huì )出現浪費現象，既節約廠(chǎng)費用，又提高工作效率和效益。
2、提高市場(chǎng)占有率。連鎖經(jīng)營(yíng)要想實(shí)現規模效益，必須在分店的設置上多動(dòng)腦筋在合適的地理環(huán)境中，開(kāi)設數量合適的分店，這樣可以擴大企業(yè)的知名度，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率連鎖經(jīng)營(yíng)的規模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)管理必須重視的關(guān)鍵問(wèn)題規模效益正是連鎖經(jīng)營(yíng)最吸引人的優(yōu)勢。
3、強化企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，連鎖經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)通常選擇統一的建筑形式，進(jìn)行統一的環(huán)境布置，采用統一的色彩裝飾，設計統一的商徽、廣告語(yǔ)、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告企業(yè)要實(shí)現規模效益，就要在各地開(kāi)設分店不同地區的顧客，反復接受同一信息的刺激，久而久之，會(huì )由陌生到熟悉，再到認可，進(jìn)而發(fā)生興趣，這對于樹(shù)立與強化企業(yè)形象極其有利連鎖經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的工作人員，統一著(zhù)裝，包裝物上統一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規范的感覺(jué)，使顧客愿意光臨，而且通過(guò)顧客無(wú)意識的宣傳，提升廠(chǎng)企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏(yíng)得良好的社會(huì )效益奠定廠(chǎng)堅實(shí)的基礎。
4、提高競爭實(shí)力。連鎖經(jīng)營(yíng)管理的各分店在資產(chǎn)和利益等方面的一致性，使得連鎖企業(yè)可以根據各分店的實(shí)際情況投入適當的人力、物力、財力來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略，可以對原先獨有的銷(xiāo)售措施、廣告策劃、硬件設施進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng )新，使整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力始終保持在一個(gè)很高的水準上;同時(shí)，靈活的經(jīng)營(yíng)管理又使連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理制度、方法、經(jīng)驗能迅速有效地在各連鎖分店內貫徹實(shí)施，這些都大大加強廠(chǎng)連鎖企業(yè)的總體競爭力。
5、降低經(jīng)營(yíng)費用。連鎖經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)以顧客自我選購、自我服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式為主，減少廠(chǎng)售貨勞動(dòng)，因而雇員相對較少，節省成本，節約廠(chǎng)場(chǎng)地費用在連鎖超市中，商品明碼標價(jià)，顧客可以自由挑選，顧客節省廠(chǎng)購物時(shí)間，也節省廠(chǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本同時(shí)，加快廠(chǎng)顧客的流通速度，增加廠(chǎng)客流量總之，連鎖經(jīng)營(yíng)與非連鎖經(jīng)營(yíng)在總成本費用上的差距很明顯我們對同樣數量的兩種企業(yè)進(jìn)行抽樣調查顯示，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的費用較之其他零售商場(chǎng)約低10個(gè)百分點(diǎn)。
6、引導生產(chǎn)領(lǐng)域。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)擴大規模而增加效益企業(yè)在各處設立分店，因而對眾多消費者的需求有比較全面、客觀(guān)的廠(chǎng)家進(jìn)貨時(shí)，可根據顧客需求，結合市場(chǎng)供求來(lái)大批量進(jìn)貨。這樣一來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中占有極其重要的地位，成為連接生產(chǎn)與需求的橋梁生產(chǎn)商可根據企業(yè)進(jìn)貨的數量、種類(lèi)等來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)與消費緊密掛鉤，不致出現浪費生產(chǎn)資源和貨物奇缺等情況。
7、增加就業(yè)機會(huì )。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的低成本、高效率使得所售商品價(jià)格大幅度明顯降低，等于增加廠(chǎng)消費者的可自由支配收入，使他們能更多地購買(mǎi)其他商品或服務(wù)，乃至進(jìn)行其他方面的投資，從而擴大廠(chǎng)社會(huì )總需求從社會(huì )整體來(lái)看，必然會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì )各行業(yè)的就業(yè)人口總量的增加，增加廠(chǎng)就業(yè)機會(huì )。
8、保護消費者利益。要做到顧客至上，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對連鎖企業(yè)的信任度要提供好的顧客服務(wù)，需要改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，對員工進(jìn)行商業(yè)培訓要營(yíng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在管理上已日益完善，更趨向于專(zhuān)業(yè)化、標準化、現代化、科學(xué)化、并使得購物環(huán)境更加舒適、寬敞;服務(wù)人員的素質(zhì)日益提高;電子信息技術(shù)的應用使得工作效率大大提高;明碼標價(jià)降低廠(chǎng)消費者購物的心理成本，時(shí)間成本，體力成本，方便顧客的購買(mǎi);商品質(zhì)量得到保證，并且價(jià)格保持在較低的范圍內，讓消費者買(mǎi)得放心，買(mǎi)得舒心連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的種種經(jīng)營(yíng)措施和經(jīng)營(yíng)策略，都從不同角度，不同層面上保護廠(chǎng)消費者的利益。
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理優(yōu)勢
1、連鎖經(jīng)營(yíng)物流的系統化。連鎖經(jīng)營(yíng)物流系統是由采購、倉儲、流通加工、裝卸、配送和信息處理六個(gè)功能構成這些功能相互作用、相互聯(lián)系、相互制約，它們各自特定的功能有機地結合起來(lái)、協(xié)調運行、共同產(chǎn)生出新的總功能，這個(gè)總功能再去協(xié)調各個(gè)子系統，從而使各子系統在相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中保持協(xié)調一致，在發(fā)揮各自特定功能的基礎上形成系統的總功能，實(shí)現商品的流動(dòng)。
2、連鎖經(jīng)營(yíng)物流的合理化。連鎖經(jīng)營(yíng)物流的系統化是其物流合理化的基礎，而物流合理化則是整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)物流管理所追求的目標首先，物流合理化可以降低物流費用，減少商品銷(xiāo)售成本其次，物流合理化可以壓縮庫存，減少流動(dòng)資金的占用，更為重要的是，通過(guò)物流可以提高企業(yè)的管理水平。
3、連鎖經(jīng)營(yíng)物流的標準化。物流是一個(gè)大系統，這樣一個(gè)大系統的管理是非常復雜的，系統的統一性、一致性和系統內部各環(huán)節的有關(guān)聯(lián)系是系統能否生存的首要條件標準化是物流管理的重要手段，物流標準化能加快流通速度，保證物流環(huán)節，降低物流成本，從而較大地提高經(jīng)濟效益。
4、連鎖經(jīng)營(yíng)的核心—配送中心配送。是指以客戶(hù)的需求為先導，圍繞商品組配與送貨而展開(kāi)的接受訂貨、預先備貨、分揀加工、配貨裝貨、準時(shí)送貨通貨等一系列服務(wù)工作的總稱(chēng)。配送中心是承擔物流專(zhuān)業(yè)化管理職能的組織機構，它是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心這是因為連鎖經(jīng)營(yíng)的集中化、統一化管理在很大程度上是靠配送中心來(lái)具體實(shí)施的，通過(guò)配送中心的作業(yè)活動(dòng)，不僅可以簡(jiǎn)化門(mén)店的活動(dòng)，從而降低連鎖企業(yè)的物流總費用，而且還能實(shí)現商品在流通領(lǐng)域中的增值，并向門(mén)店提供增值服務(wù)。
因此，國外的很多企業(yè)都努力提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，以期為全面開(kāi)進(jìn)中國市場(chǎng)作好充分的準備面對現實(shí)，我國的連鎖經(jīng)營(yíng)決不能坐以待斃努力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，其意義不僅僅在于發(fā)展我國的經(jīng)濟，更重要的是，在發(fā)展的過(guò)程中可以借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，先進(jìn)的技術(shù)，甚至可以利用國外的優(yōu)秀人才在競爭的過(guò)程當中，不斷吸取教訓和經(jīng)驗，為我國連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展做好充分的準備工作，入世后的競爭是殘酷的，也是全方位的，是觀(guān)念、技術(shù)、管理方法、人才等的綜合競爭，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)勢在必行。
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