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連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢
所謂連鎖經(jīng)營(yíng) ，是指在流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)商店以統一的店名、統一的標志、統一的經(jīng)營(yíng)方式、統一的管理手段連接起來(lái)，共同進(jìn)貨、分散銷(xiāo)售，共享規模效益的一種現代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式其實(shí)質(zhì)是把現代化的大生產(chǎn)的原理應用于商業(yè)流通領(lǐng)域，達到提高協(xié)調運作能力和規模效益的目的發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢是明顯的，主要表現在理論和物流管理兩個(gè)方面:
一、連鎖經(jīng)營(yíng)的理論優(yōu)勢
1、優(yōu)化資源配置連鎖經(jīng)營(yíng)的“八個(gè)統一”是基本的要素:統一店名，統一進(jìn)貨，統一配送，統一價(jià)格，統一服務(wù)，統一廣告，統一管理，統一核算實(shí)現這些統一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面互相協(xié)調起來(lái)，因而有利丁資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會(huì )出現浪費現象，既節約廠(chǎng)費用，又提高}一作效率和效益
2、提高市場(chǎng)占有率連鎖經(jīng)營(yíng)要想實(shí)現規模效益，必須在分店的設置上多動(dòng)腦筋在合適的地理環(huán)境中，開(kāi)設數量合適的分店，這樣可以擴大企業(yè)的知名度，打‘大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率連鎖經(jīng)營(yíng)的規模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)必須重視的關(guān)鍵問(wèn)題規模效益正是連鎖經(jīng)營(yíng)最吸引人的優(yōu)勢
3、強化企業(yè)形象良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通常選擇統一的建筑形式，進(jìn)行統一的環(huán)境布置，采用統一的色彩裝飾，設計統一的商徽、廣告語(yǔ)、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告企業(yè)要實(shí)現規模效益，就要在各地開(kāi)設分店不同地區的顧客，反復接受同一信息的刺激，久而久之，會(huì )由陌生到熟悉，再到認可，進(jìn)而發(fā)生興趣，這對丁樹(shù)立與強化企業(yè)形象極其有利連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的}一作人員，統一著(zhù)裝，包裝物上統一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規范的感覺(jué)，使顧客愿意光臨，而且通過(guò)顧客無(wú)意識的宣傳，提升廠(chǎng)企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏(yíng)得良好的社會(huì )效益奠定廠(chǎng)堅實(shí)的基礎
4、提高競爭實(shí)力連鎖經(jīng)營(yíng)的各分店在資產(chǎn)和利益等方面的一致性，使得連鎖企業(yè) 可以根據各分店的實(shí)際情況投入適當的人力、物力、財力來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略，可以對原先獨有的銷(xiāo)售措施、廣告策劃、硬件設施進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng )新，使整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力始終保持在一個(gè)很高的水準上;同時(shí)，靈活的經(jīng)營(yíng)管理又使連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理制度、方法、經(jīng)驗能迅速有效地在各連鎖分店內貫徹實(shí)施，這些都大大加強廠(chǎng)連鎖企業(yè)的總體競爭力
5、降低經(jīng)營(yíng)費用連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)以顧客自我選購、自我服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式為主，減少廠(chǎng)售貨勞動(dòng)，因而雇員相對較少，節省廠(chǎng)}一資成本，節約廠(chǎng)場(chǎng)地費用在連鎖超市中，商品明碼標價(jià)，顧客可以自由挑選，顧客節省廠(chǎng)購物時(shí)間，也節省廠(chǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本同時(shí)，加快廠(chǎng)顧客的流通速度，增加廠(chǎng)客流量總之，連鎖經(jīng)營(yíng)與非連鎖經(jīng)營(yíng)在總成本費用上的差距很明顯我們對同樣數量的兩種企業(yè)進(jìn)行抽樣調查顯示，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的費用較之其他零售商場(chǎng)約低10個(gè)白一分點(diǎn)
6、引導生產(chǎn)領(lǐng)域連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)擴大規模而增加效益企業(yè)在各處設立分店，商圈很)’一，因而對眾多消費者的需求有比較全面、客觀(guān)的廠(chǎng)解進(jìn)貨時(shí)，可根據顧客需求，結合市場(chǎng)供求來(lái)大批量進(jìn)貨這樣一來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中占有極其重要的地位，成為連接生產(chǎn)與需求的橋梁生產(chǎn)商可根據企業(yè)進(jìn)貨的數量、種類(lèi)等來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)與消費緊密掛鉤，不致出現浪費生產(chǎn)資源和貨物奇缺等情況
7,增加就業(yè)機會(huì )連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的低成本、高效率使得所售商品價(jià)格大幅度明顯降低，等丁增加廠(chǎng)消費者的可自由支配收入，使他們能更多地購買(mǎi)其他商品或服務(wù)，乃至進(jìn)行其他方面的投資，從而擴大廠(chǎng)社會(huì )總需求從社會(huì )整體來(lái)看，必然會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì )各行業(yè)的就業(yè)人日總量的增加，增加廠(chǎng)就業(yè)機會(huì )
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理優(yōu)勢
1、連鎖經(jīng)營(yíng)物流的合理化連鎖經(jīng)營(yíng)物流的系統化是其物流合理化的基礎，而物流合理化則是整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)物流管理所追求的目標首先，物流合理化可以降低物流費用，減少商品銷(xiāo)售成本其次，物流合理化可以壓縮庫存，減少流動(dòng)資金的占用，更為重要的是，通過(guò)物流可以提高企業(yè)的管理水平
2、連鎖經(jīng)營(yíng) 物流 的標準化物流是一個(gè)大系統，這樣一個(gè)大系統的管理是非常復雜的，系統的統一性、一致性和系統內部各環(huán)節的有關(guān)聯(lián)系是系統能否生存的首要條件標準化是物流管理的重要手段，物流標準化能加快流通速度，保證物流環(huán)節，降低物流成本，從而較大地提高經(jīng)濟效益
因此，國外的很多企業(yè)都努力提高連鎖企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)水平，以期為全面開(kāi)進(jìn)中國市場(chǎng)作好充分的準備面對現實(shí)，我國的連鎖經(jīng)營(yíng)決不能坐以待斃努力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，其意義不僅僅在丁發(fā)展我國的經(jīng)濟，更重要的是，在發(fā)展的過(guò)程中可以借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，先進(jìn)的技術(shù)，甚至可以利用國外的優(yōu)秀人才在競爭的過(guò)程當中，不斷吸取教訓和經(jīng)驗，為我國連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展做好充分的準備。
一作入世后的競爭是殘酷的，也是全方位的，是觀(guān)念、技術(shù)、管理方法、人才等的綜合競爭，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)勢在必行
連鎖經(jīng)營(yíng)的共生效應
將共生理論引入連鎖經(jīng)營(yíng)研究可以得到如下啟示：連鎖經(jīng)營(yíng)能產(chǎn)生共生效應，即產(chǎn)生出新能量-連鎖共生能量，使連鎖經(jīng)營(yíng)的生存能力和擴張能力提高，從而使經(jīng)濟效益提高和經(jīng)營(yíng)規模擴大，取得(1+1>2)的效果，這是連鎖經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的根本原因。共生效應是連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)特征之一。
1.連鎖經(jīng)營(yíng)是一種自組織過(guò)程
它是連鎖單元之間在一定的共生環(huán)境(連鎖環(huán)境)中按某種內在要求結成的共生體(連鎖一體化的共生系統)。這種共生體按一定的連鎖機制形成某種共生模式(連鎖模式)，產(chǎn)生出新的共生能量(新增連鎖力)，推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)在共同進(jìn)化和共同受益中發(fā)展。
2.由于連鎖過(guò)程是連鎖單元在特定時(shí)空條件下的共同進(jìn)化過(guò)程
單元之間的關(guān)系服從共生過(guò)程的一般本質(zhì)，即共同進(jìn)化、共同適應、共同發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競爭中，連鎖經(jīng)營(yíng)用連鎖單元之間的相互吸引和合作代替了相互排斥和斗爭，用合作的方式去拓展市場(chǎng)，相互補充和促進(jìn)，擴大經(jīng)營(yíng)，可加速連鎖單元的進(jìn)化創(chuàng )新，實(shí)現共存共榮，共同發(fā)展，為連鎖單元提供了在相互激勵和合作中發(fā)展進(jìn)化的有效途徑�；セ莨采P(guān)系促進(jìn)共生系統進(jìn)化機理，也是指導連鎖經(jīng)營(yíng)促進(jìn)各連鎖單元共同進(jìn)步和發(fā)展的根本法則。
3.在連鎖經(jīng)營(yíng)中的共生效應將產(chǎn)生出新增能量是連鎖經(jīng)營(yíng)得以發(fā)展的根本原因
連鎖經(jīng)營(yíng)的總能量比各連鎖單元原有能量的總和要大。因此，總能量不是各連鎖單元原有能量的簡(jiǎn)單累加，而是由于連鎖機制增加了新能量，稱(chēng)之為連鎖共生能量。不產(chǎn)生連鎖共生能量的連鎖關(guān)系是不存在的。連鎖共生能量是連鎖總部、各連鎖單元、連鎖機制、模式與連鎖環(huán)境共同作用的結果。連鎖共生能量體現連鎖關(guān)系的協(xié)同作用和創(chuàng )新活力。
許多分散的、互不依賴(lài)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)轉化為一個(gè)相互聯(lián)系和合作的連鎖群體經(jīng)營(yíng)，為什么能產(chǎn)生出新增能量大于局部之和呢?有以下原因：
一是由于總部核心能力導入各連鎖單元，質(zhì)的提高使各連鎖單元都提高了經(jīng)營(yíng)能力;
二是由于群體經(jīng)營(yíng)擺脫了個(gè)體經(jīng)營(yíng)的局限，產(chǎn)權多元化和業(yè)態(tài)多樣化使經(jīng)營(yíng)范圍在空間和內容上都得到了擴大;
三是連鎖機制使資源共享范圍擴大，資源配置更為優(yōu)化，減少了內部的阻力和沖突，從而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本節約，提高了資源整合和利用效率;
四是由于合理的分工、兼容和合作提高了有序化和組織化程度和連鎖經(jīng)營(yíng)效率;
五是連鎖經(jīng)營(yíng)機制激發(fā)各連鎖單元的競爭熱情和創(chuàng )新精神，調動(dòng)了積極性、主動(dòng)性，使大家同心協(xié)力，眾志成城。
總之，由于連鎖經(jīng)營(yíng)能力提高，成本降低，空間擴大，經(jīng)營(yíng)范圍和機會(huì )增加，就必然使經(jīng)營(yíng)效率提高和規模擴大。連鎖經(jīng)營(yíng)的共生效應使連鎖群體的生存能力和發(fā)展能力大于各連鎖單元獨自經(jīng)營(yíng)的生存和發(fā)展能力，促進(jìn)了連鎖經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。
附：共生效應的啟示
在共生關(guān)系上，人類(lèi)社會(huì )與自然界也有所不同，自然界往往是原始的、初級的、自然的和被動(dòng)的;而人類(lèi)社會(huì )則往往是創(chuàng )始的、高級的、能動(dòng)的和主動(dòng)的。在自然界中，生物之間的分工與合作是通過(guò)共生關(guān)系和生存競爭的雙重作用而自然形成和發(fā)展的;
而在人類(lèi)社會(huì )中，個(gè)體和組織之間的分工與合作往往是在人的能動(dòng)作用基礎上通過(guò)共生關(guān)系和競爭關(guān)系而實(shí)現的。人們可以在認識共生機理和規律的基礎上，對經(jīng)濟共生系統、社會(huì )共生系統進(jìn)行設計、建構和改進(jìn)。例如分工的發(fā)展使得連鎖擴張易于復制，節省了重復學(xué)習費用，實(shí)現了一體化→分化→分工→新的一體化過(guò)程。
就拿企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)研究所或科研開(kāi)發(fā)小組中，同事之間知識結構、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、思維方式、科研水平等方面各有所長(cháng)，大家互相學(xué)習、相互探討、相互影響，往往能使思維得以互補，不斷提高大家的創(chuàng )新能力，取得更多的科研成果。許多企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)都是在發(fā)揮眾人所長(cháng)、汲取眾人智慧、集思廣益的過(guò)程中取得的。
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