企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制有哪些

　　管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)要素之一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制有哪些呢?我們一起來(lái)看看!

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵機制

　　科學(xué)管理是現代企業(yè)合理化運營(yíng)的前提與基礎。追求效率與利益的統一更是現代企業(yè)的首要目標，完善的規章管理制度與合理的操作規范更是基礎性的。尤其是企業(yè)中的激勵機制對于提高效率與利益是重要手段之一。

　　在企業(yè)激勵機制中對于員工的激勵，物質(zhì)獎勵是基礎，同時(shí)我們更重要的是注重他們的精神需求，但是這種需求又是在豐富的物質(zhì)基礎上實(shí)現的。

　　在中國的企業(yè)發(fā)展史中，員工非�？粗仄髽I(yè)給予的福利待遇。因此，除了給予員工的薪水等硬條件之外，我們還要有效地實(shí)施各項福利措施，用良好的員工待遇溫暖員工的心，籠絡(luò )住人才。薪金工資一般被看成企業(yè)單位對于員工的勞動(dòng)付出的補償，而良好的福利待遇讓員工感受到的是企業(yè)對于人才的看重。倘若一個(gè)企業(yè)能夠充分利用好福利手段，那么對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展上是事半功倍的。

　　贊同與許可是激發(fā)員工勞動(dòng)積極性的重要助推劑，為了獲得贊同，員工們會(huì )盡一切的努力去奮斗、去參與。實(shí)踐說(shuō)明，在企業(yè)工作中，被對待與被使用相比較而言，被使用更能激發(fā)員工的動(dòng)力。如果員工們覺(jué)得他們的努力對于企業(yè)的健康發(fā)展有所貢獻，他們的積極性便會(huì )相應的提高，這樣的團體歸屬感僅僅靠簡(jiǎn)單的高工資是得不到的。一個(gè)善于激發(fā)員工斗志的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )舉行一些工作之外的其他活動(dòng)，將自己的員工抱成一個(gè)團體，如定期的團隊旅游、彼此介紹自我的生活狀況、對員工的家庭生活現狀足夠重視了解等等。這些現狀中，家庭與公司之間的矛盾關(guān)系可以說(shuō)是現代企業(yè)的一個(gè)典型。員工為了企業(yè)的效益與家庭的生活的提高承擔著(zhù)雙重的壓力，面對此種現狀，成功的管理者是將二者統一起來(lái)而不是對立。員工面對這個(gè)矛盾的時(shí)候，在處理企業(yè)組織與家庭關(guān)系中始終把它們看成對立的而看不到兩者之間的利益關(guān)系。家庭感情的維系與鞏固需要員工投入時(shí)間和精力，公司的發(fā)展也需要員工盡心竭力，兩者之間關(guān)系的競爭致使家庭與企業(yè)之間的矛盾不斷激化。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的我們應該做的就是處理好二者的關(guān)系。管理者時(shí)刻關(guān)心員工的生活現狀，使家庭與企業(yè)通過(guò)管理者的協(xié)調形成一個(gè)互動(dòng)的利益整體即使企業(yè)的獲得客觀(guān)的經(jīng)濟效益又能夠維持家庭的正常生活，這樣企業(yè)既可以得到員工的大力支持，又能創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。企業(yè)與家庭形成一個(gè)良好的系統，實(shí)現和諧穩定的局面。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策機制

　　企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中，制度決策的重要性同樣不能忽視。俗話(huà)說(shuō)：“運籌于帷握之中，決勝于千里之外”，朱元璋的“廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王”的決策等都說(shuō)明決策的重要性。筆者認為，決策都是在充分考慮現實(shí)環(huán)境的基礎上，面向未來(lái)而提出的改造現實(shí)與發(fā)展現狀的活動(dòng)。它不僅需要對相關(guān)活動(dòng)的過(guò)去與現狀了如指掌，更要科學(xué)的預測未來(lái)事物的發(fā)展趨勢，為決策制度的合理性指定提供可靠的依據，增加決策執行的自覺(jué)性、減少決策活動(dòng)的盲目性。與之密切相關(guān)的，經(jīng)營(yíng)管理者科學(xué)性的預測展望可以開(kāi)闊員工的視野，使員工們了解事物發(fā)展的最大可能性，為企業(yè)良好的發(fā)展提供最有潛力的基礎。

　　決策制度的制定在現實(shí)生活中可以發(fā)成多種可能，這完全取決于企業(yè)所處的客觀(guān)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的主觀(guān)因素。由此當我們做出目標正確的決策時(shí)，還有制定相應的規章制度，只有這樣才可以切實(shí)實(shí)行。毫無(wú)疑問(wèn)，對于指定決策制度我們必須從主客觀(guān)上考慮使其具有現實(shí)的操作性。要實(shí)現這種操作性至少要在主客觀(guān)上滿(mǎn)足一些條件，客觀(guān)上，必須對現實(shí)環(huán)境有足夠的正確認識;主觀(guān)上，決策制度要適合員工的認識水平與實(shí)踐能力，能夠讓絕大多數的員工理解接受。除此之外，在操作性分析上，還要特別注意各個(gè)制度條目之間銜接的薄弱環(huán)節，管理學(xué)中將這個(gè)稱(chēng)謂“木桶理論”，也就是說(shuō)使用長(cháng)短不一的木板拼成一個(gè)木桶，將水放在里面，最多裝到最短的木板處。這個(gè)最短的木板就相當于決策機制中薄弱的那部分。凡是不具備主客觀(guān)條件的決策機制都應放棄。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的人本管理機制

　　企業(yè)獲得效益就是說(shuō)獲得的利益要高于付出的成本，這是決策制度的重要依據。而科學(xué)的決策制度實(shí)際上是一個(gè)信息輸入與處理信息的反復過(guò)程，決策制定的各個(gè)環(huán)節離不開(kāi)信息，信息是確立正確目標的前提，是合理科學(xué)制度的基礎。沒(méi)有信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者便無(wú)法決策，信息不全面，決策便可能偏激、不合理。在現代社會(huì )，全球信息化的重要特征就是網(wǎng)絡(luò )的廣泛使用，這種媒介沒(méi)有國界的限制，提供了一種方便的夠溝通方式，有助于知識的傳播與學(xué)習，為其他活動(dòng)的制定提供了重要的信息。

　　作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要善于協(xié)調企業(yè)內部的人際關(guān)系。管理者要與員工有著(zhù)共同的奮斗目標，彼此之間只能是分工不同。領(lǐng)導者之間關(guān)系要和諧，同時(shí)搞好與下屬員工的關(guān)系。管理者以身作則，平易近人，密切關(guān)注員工的生活、心理現狀這是搞好企業(yè)人際關(guān)系，良好的人本管理體制的重要體現。心理學(xué)上的認為，人在社會(huì )活動(dòng)中是一個(gè)積極的活動(dòng)者，人在正確的認識下能動(dòng)地有意識地改造現實(shí)世界。這是人類(lèi)不同與動(dòng)物的特性。因此管理者要有意識的處理好人際關(guān)系，這能激發(fā)員工們去生產(chǎn)、去創(chuàng )造，激發(fā)勞動(dòng)積極性，創(chuàng )造更多的價(jià)值。企業(yè)之間要形成一個(gè)良好的家庭氛圍，只有這樣，大家才會(huì )感到舒心，沒(méi)有壓力，主動(dòng)地去勞動(dòng)，員工之間關(guān)系融洽。與此同時(shí)，還要處理好企業(yè)內部環(huán)境與員工的工作環(huán)境、家庭待遇之間的關(guān)系等，免除后顧之憂(yōu)。如此人性化的管理體制，既可以完善企業(yè)的內部管理體制，又能夠實(shí)現民主管理。

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