如何加強施工企業(yè)項目管理

　　作為一個(gè)兼顧開(kāi)發(fā)、施工的企業(yè)，更應該有自己的一套完美的管理模式，只有這樣才能立足于市場(chǎng)不敗之地，下面為你整理了關(guān)于施工企業(yè)項目管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一、項且程序的管理：

　　作為一個(gè)兼顧開(kāi)發(fā)、施工的企業(yè)在項目程序的管理上就必然有相對獨立的兩套管理程序;

　　1.開(kāi)發(fā)項目的管理程序：項目的立項――項目的報建――項目的招投標――項目的施工;從過(guò)程看上述程序較為簡(jiǎn)單，但這里面卻涉及到多個(gè)部門(mén)之間的相互銜接，比如項目立項工作的可行性研究報告一般由綜合辦公室完成，但他必須會(huì )同財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、工程計劃部及質(zhì)量安全部的合理性建議，立項工作完成后工程部就要著(zhù)手方案的設計及設計的合理性(由設計單位拿方案工程部提合理性建議)且要報領(lǐng)導審批再進(jìn)行圖紙設計，圖紙設計完成后作為信息部門(mén)就應該立即報建并將報建手續及資料移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部立即展開(kāi)項目的招投標工作，招投標工作完成后作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)就應該將在招投標過(guò)程實(shí)施的招標文件、答疑紀要、施工圖紙移交給工程計劃部，同時(shí)作為信息部門(mén)也應立即提供土地規劃許可證，施工許可證等資料到工程計劃部，以便工程開(kāi)工所用。

　　2.施工項目的管理程序：項目的招投標――項目的施工。從過(guò)程看較開(kāi)發(fā)項目更簡(jiǎn)單，但是也應注意各部門(mén)之間的相互配合，比如工程資料的收集及施工過(guò)程的管理等等問(wèn)題，在此不作敷述，將在后面作詳細的敷述。從以上可以看出施工項目的程序管理較為簡(jiǎn)單，但各郜門(mén)之間的相互銜接及配合尤為重要，只有各部門(mén)相互配合做好上述工作，才能為工程施工過(guò)程帶來(lái)諸多方便，節約煩瑣。

　　二、施工過(guò)程中的管理：

　　施工過(guò)程中的管理是工程項目管理中最重要的環(huán)節，它包括了合同管理、付款方式的管理、質(zhì)量安全管理、變更簽證工作管理及勞務(wù)公司的管理等諸多問(wèn)題。

　　1.開(kāi)發(fā)(定向開(kāi)發(fā))項目的施工過(guò)程管理：

　　a、合同管理：合同管理方面首先要做好合同的簽訂工作，合同的簽訂過(guò)程中要有財務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)及工程計劃部門(mén)參加，合同簽訂好后備部門(mén)要有一份存檔，以便在今后的工作過(guò)程對照合同執行;

　　b、付款方式的管理：工程付款方式要有項目部進(jìn)度報表及公司項目現場(chǎng)負責人簽字以及分管領(lǐng)導的簽字，只有這樣才能讓領(lǐng)導及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，以便工程后面工作的開(kāi)展。

　　c、質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全管理方面要責任到人，定人定崗，誰(shuí)管理的項目誰(shuí)負責，堅決杜絕工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，為公司創(chuàng )造品牌，給業(yè)主滿(mǎn)意的答卷。

　　d、變更簽證工作的管理：變更簽證工作的管理從圖紙會(huì )審過(guò)程中就要著(zhù)手，圖紙會(huì )審建議經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)及工程計劃部門(mén)共同參與，盡量找出圖紙設計過(guò)程中不合理或不適當的位置，由工程計劃部要求設計單位變更并報領(lǐng)導審批，對于簽證工作原則嚴格按照施工圖執行，如有需要簽證的項目，要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，簽證過(guò)程中簽證人員必須二人以上。

　　e、勞務(wù)管理：勞務(wù)管理方面首先要與項目部簽訂勞務(wù)分包合同，在施工過(guò)程中要經(jīng)常到項目部了解民工情況，工資拖欠情況，對于工資拖欠嚴重的項目要與財務(wù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取措施進(jìn)行制止。

　　2.施工項目的施工過(guò)程管理：施工項目的施工過(guò)程管理總體上與開(kāi)發(fā)項目的施工過(guò)程管理相比要簡(jiǎn)單得多，但是我們也要注意以下幾個(gè)方面的管理問(wèn)題;

　　a、合同的管理：原則上項目部的資金(工程款)必須從公司財務(wù)帳目上進(jìn)出，因為只有這樣才能控制管理費的收起問(wèn)題及拖欠農民工工資問(wèn)題，同時(shí)也能控制稅、費的上繳問(wèn)題，對于離公司較遠的項目(如周邊縣市及出省的項目)盡量與項目經(jīng)理協(xié)商，在工程款支付過(guò)程中按多少比例返還到公司或在合同簽訂中注明房屋竣工時(shí)建設單位付給施工單位的工程款必須從公司財務(wù)帳目上進(jìn)出，再有就是在檢查過(guò)程中收起或督促，

　　b、質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全管理方面要嚴格實(shí)行公司原來(lái)制訂的月檢查制度，檢查由質(zhì)量安全部及工程計劃部負責，督促由質(zhì)量安全部門(mén)負責，質(zhì)量安全部門(mén)要對每次檢查的問(wèn)題督促項目部返工，不能只檢查不督促，要形成一個(gè)檢查一一督促一一再檢查的良好運行機制，只有這樣才能避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生才能在質(zhì)量安全方面取得雙豐收;

　　c、勞務(wù)管理：勞務(wù)管理方面首先要簽訂勞務(wù)分包合同且在施工過(guò)程中要督促項目經(jīng)理部落實(shí)農民工資，要隨時(shí)掌握農民工動(dòng)態(tài)尤其是三節(春節、端午節、中秋節)，必要時(shí)要與建設單位取得聯(lián)系，會(huì )同建設單位合理解決好農民工工資問(wèn)題。

　　三、項目竣工時(shí)的管理：

　　項目竣工時(shí)的管理在工程項目管理過(guò)程中也是一個(gè)重要的環(huán)節要做到“虎頭、虎尾”，不能“虎頭、蛇尾”。

　　l、開(kāi)發(fā)項目竣工時(shí)的管理：

　　a、合同管理：合同管理包括施工合同及定向開(kāi)發(fā)的合同，工程竣工后財務(wù)部是注意施工合同的付款情況、定向開(kāi)發(fā)合同資金到位的情況及竣工結算后項目盈虧情況，同時(shí)還要與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、工程計劃部一同對項目進(jìn)行可行性分析，總結經(jīng)驗，以便今后項目開(kāi)發(fā)借鑒。

　　b、資料方面的管理：工程竣工后工程計劃部應立即將資料收集整理移交經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，以便工程項目的結算，同時(shí)也要做好工程資料的回收問(wèn)題以便檔案室存檔。

　　c、質(zhì)量安全方面的管理：質(zhì)量安全部要會(huì )同監理單位、業(yè)主單位(或物業(yè)公司)、施工單位做好分部分項工程的驗收工作，對不合格項目堅決要求整改或返工，力求做到業(yè)主滿(mǎn)意，同樣也是為工程驗收做好準備工作;

　　d、勞務(wù)管理方面：工程竣工后勞務(wù)公司要了解項目部農民工工資支付情況，對拖欠農民工工資嚴重的項目部要要求公司財務(wù)會(huì )同項目負責人一起支付農民工工資，盡量做到工程竣工不拖欠農民工工資，為公司在外樹(shù)立良好的社會(huì )現象。

　　2，施工項目竣工時(shí)的管理：施工項目竣工時(shí)的管理要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　a、合同管理：財務(wù)部要落實(shí)管理費的到位情況同時(shí)也要了解工程進(jìn)度款的支付情況及稅費的上交情況，必要時(shí)與建設單位協(xié)商，盡量做到緩衡。

　　b、質(zhì)量安全管理方面：質(zhì)量安全部門(mén)要協(xié)助項目部做好項目的驗收工作，同時(shí)要注意竣工證明書(shū)及備案證與工程資料的收起，移交檔案室存檔;

　　c、勞務(wù)管理方面：工程竣工后要了解農民工工資支付情況及材料款的支付情況，必要時(shí)要與建設單位協(xié)商，妥善處理好拖欠資金問(wèn)題，不要讓農民工有機可乘，以防后患。

　　四、附屬工程管理方面：

　　對于一個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，附屬工程的造價(jià)占工程造價(jià)相當一部分，附屬工程管理的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的造價(jià)，因此在附屬工程管理方面我們要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　a、圖紙設計方面：圖紙設計要因地制宜，要根據現場(chǎng)狀況設計合理有效的方案，圖紙設計一般由工程計劃部拿出方案，再由分管領(lǐng)導及主管領(lǐng)導審批執行;

　　b、合同的簽訂：合同的簽訂要由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、工程計劃部、財務(wù)部共同參加，要各執一份，以便在施工過(guò)程中合同的實(shí)施。

　　c、施工過(guò)程的管理：施工過(guò)程中簽收的工程量要由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部及工程計劃部共同簽收，要做到公正嚴明，工程完工后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要立即進(jìn)行結算并報財務(wù)部，以便財務(wù)結算。

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