如何加強工程項目施工管理

　　工程項目的施工管理是一個(gè)非常復雜的工作，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于工程項目施工管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 加強質(zhì)量管理

　　工程項目質(zhì)量是施工單位的核心部分, 出色地質(zhì)量是一個(gè)單位無(wú)形的資產(chǎn)，合理的質(zhì)量管理是施工單位樹(shù)立形象的第一步。

　　第一要設計出合理的施工圖紙，這是一個(gè)工程項目的第一步，要選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行設計。設計圖紙的質(zhì)量直接影響工程的開(kāi)展與質(zhì)量。在選擇了有資質(zhì)的設計單位以后，還要控制設計費用，要兼顧設計圖紙的水平和設計花費兩個(gè)方面，切不可為了節省點(diǎn)設計費用在設計圖紙的質(zhì)量上打折扣，這樣的結果往往是得不償失。

　　第二要提升管理人員素質(zhì)。這要求管理人員要對施工圖紙爛熟于心，要理解設計者的設計目的，熟記相關(guān)的施工規范，一切以規范為準線(xiàn)，不能按經(jīng)驗行事，否則可能出現非常嚴重的后果。

　　第三要培養知識型人才與高素質(zhì)隊伍，施工隊伍的素質(zhì)影響工程的質(zhì)量。因此全體管理人員都要提高自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識和管理知識，運用各種手段處理問(wèn)題。在施工前做好準備，施工完畢之后妥善完成驗收。

　　第四要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，材料必須與國家規范標準與設計的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結構的質(zhì)量更為重要，因為它與員工的生命息息相關(guān)。在材料的采購時(shí)，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數量，規格，產(chǎn)地等方面記錄下來(lái)，確保所購材料符合施工要求，并且保證材料質(zhì)量滿(mǎn)足要求，進(jìn)而影響整個(gè)施工過(guò)程甚至整個(gè)工程項目的順利進(jìn)行。

　　2合理控制進(jìn)度

　　項目進(jìn)度控制是施工單位按照自己的各項資源對施工方案做出合理安排，按合同所要求的時(shí)間表進(jìn)行施工。想順利完成工期目標，進(jìn)行分段與動(dòng)態(tài)控制是行之有效的方法。

　　第一要確定合理的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃指的是工程項目中各個(gè)分項目或者分工序在施工中的銜接、勞動(dòng)力的分配、物資供應時(shí)間，確定各個(gè)分項目計劃的要求。要通過(guò)計算，制定施工方案等步驟來(lái)對施工過(guò)程中的關(guān)鍵性的因素進(jìn)行定位，確定主導的施工流程，在確�？傔M(jìn)度的前提下對總的流程進(jìn)行細分，確定細化的進(jìn)度表。

　　第二要對施工過(guò)程進(jìn)行全局的控制，時(shí)刻將實(shí)際與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，確定兩者的偏差，非但進(jìn)度落后會(huì )影響整體施工，實(shí)際的進(jìn)度過(guò)快同樣會(huì )對施工過(guò)程產(chǎn)生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現這兩種情況的時(shí)候都要對其進(jìn)行有效的調節，采取措施。

　　第三在保證了合理的計劃和控制之后，還要對進(jìn)度的計劃進(jìn)行檢查和協(xié)調，進(jìn)度檢查是比較實(shí)際和計劃進(jìn)度，從中找出存在的偏差盡快做出調節和修正。而進(jìn)度協(xié)調則要依托于施工進(jìn)度計劃的檢查結論才能開(kāi)展，在整個(gè)施工過(guò)程中對項目進(jìn)行銜接，從時(shí)間與空間上同時(shí)來(lái)協(xié)調與補充。

　　3做好項目安全控制

　　施工安全與改革發(fā)展、社會(huì )穩定等社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題息息相關(guān)，它不但關(guān)系到施工人員的生命安全，而且與國家許多敏感問(wèn)題都有所聯(lián)系，是施工過(guò)程中必須嚴格控制的一個(gè)方面。

　　首先要求相關(guān)部門(mén)制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對員工定期進(jìn)行安全教育知識培訓，讓員工們對安全生產(chǎn)的概念熟記于心。把安全責任細化到每個(gè)員工身上，要從大局把握也要從細節上各個(gè)擊破。

　　第二要求相關(guān)部門(mén)對施工現場(chǎng)加大管理力度，堅決杜絕安全事故�？梢圆扇》忾]管理的方式，對于易發(fā)生事故的地方必須下更大的力度，堅決避免疏忽大意帶來(lái)的損失，可以安置橫幅標語(yǔ)來(lái)提醒工作人員。

　　第三，項目部要要預留出充足的資金來(lái)確保安全設施的更新?lián)Q代，以保證工作人員確實(shí)處在安全的生產(chǎn)施工環(huán)境里，確保涉及安全措施的各項材料、設備與消耗品的質(zhì)量，保證它們的質(zhì)量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。

　　第四，完善安全監管制度，設立合理的安全監管制度，以便對員工做到時(shí)時(shí)刻刻方方面面的監督，可以將安全責任下分到每個(gè)員工身上，這樣可以有效提高員工對自身安全責任的認識，盡可能從每個(gè)人身上降低事故發(fā)生率。

　　第五，對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工程階段進(jìn)行全面了解，將最可能和危害最大的危險源列出來(lái)，做好安全防范準備，對其中較危險的方面進(jìn)行嚴格監控，以便做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　4完善項目成本控制

　　項目成本的控制是指在確定項目成本的階段里，對各項消耗的資源和開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行監管與調整，來(lái)把各項花費保持在預算的范圍里，確保完成確定的成本目標。項目成本的有效控制不但可以把生產(chǎn)費用控制在合理的預算范圍內，而且是一個(gè)施工單位效益的重要體現。

　　第一，控制人工費用。首先可以調整工作人員的人數，聘用高素質(zhì)的施工隊伍，不求人數多少，而是能最大限度的發(fā)揮施工隊伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎罰制度，按勞分配的原則，對表現突出的員工給予經(jīng)濟上的鼓勵，而對那些表現不好甚至較差的員工可以對其進(jìn)行經(jīng)濟上的處罰。

　　第二，管理設備費用，在購進(jìn)設備時(shí)要注意生產(chǎn)過(guò)程對設備的要求以及較高的性?xún)r(jià)比，確保在滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的前提下花費最少的資金。在設備的生產(chǎn)運行過(guò)程中還要做到對設備進(jìn)行保養和修理，提高設備的效率，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，減少設備消耗的費用。

　　第三，管理材料費用，由于用于材料方面的費用在整個(gè)施工過(guò)程里占得份額最大，因此對材料花費的控制在成本控制中的做用過(guò)也最為顯著(zhù)，是減少所有費用的關(guān)鍵所在。要和信譽(yù)好的勞務(wù)公司做好合作，對某些常用材料可以采取囤積的手段。

　　5做到文明施工

　　第一，由于施工現場(chǎng)平面的布置圖在設計與施工的過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，因此嚴格按照相關(guān)規定，對施工內容進(jìn)行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過(guò)程中嚴格按照平面圖施工晚達到各項具體的布置要求，使施工過(guò)程有序進(jìn)行。

　　第二，改善施工場(chǎng)所的環(huán)境，提高了施工過(guò)程的工作環(huán)境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對此可以提高施工場(chǎng)所的衛生監管力度。把衛生管理責任分配給專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理。采取責任分配到每個(gè)人身上，并且實(shí)施懲罰制度，對不配合工作的員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　6提高項目隊伍的建設

　　第一，管理部門(mén)應該在考慮工程項目特征、規模等方面的基礎上將總的任務(wù)細分到每個(gè)人身上，這就要求每個(gè)員工都能對整個(gè)工程項目的任務(wù)有一個(gè)全面而細致的認識與理解，管理部門(mén)可以定期開(kāi)展各個(gè)部門(mén)間的交流會(huì )，大家可以相互交流經(jīng)驗與思想情況，這不但有利于工程項目的順利開(kāi)展，也有利于管理部門(mén)了解員工的各方面要求，可以及時(shí)處理施工乃至生活中出現的問(wèn)題，為創(chuàng )建一個(gè)團結進(jìn)取的團隊而做好鋪墊。

　　第二，創(chuàng )建文明的工作環(huán)境，給施工人員創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營(yíng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，這可以大大提高員工們的工作效率。

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