如何加強施工項目管理

　　施工項目管理涉及人材機等各個(gè)方面，有計劃動(dòng)態(tài)的進(jìn)行控制和管理，保證項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，達到最佳的經(jīng)濟效益，是項目管理的終極目標。那么如何加強施工項目的管理，下面小編為你準備了相關(guān)的文章：

　　一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理

　　我們通常講，項目經(jīng)理是復合型項目管理人才，不但有專(zhuān)業(yè)理論知識，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗：不但有一定的組織領(lǐng)導能力，而且還要有綜合協(xié)調解決問(wèn)題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。

　　二、組建高效率的項目經(jīng)理部

　　項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人是關(guān)鍵人物，一定要有類(lèi)似工施工經(jīng)驗。

　　三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料

　　(1)對合同進(jìn)行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據工程特點(diǎn)，針對施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復雜部位問(wèn)題做好施工預案。

　　(2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

　　四、搞好“四大控制”

　　“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于“四大控制”過(guò)程中�？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。

　　(一)搞好進(jìn)度控制

　　項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標得以實(shí)現。

　　(1)編制工程進(jìn)度計劃。在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一同參加，根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進(jìn)度。

　　(2)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃。為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時(shí)一定要留有余地。

　　(3)提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

　　(二)搞好成本控制

　　項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　(1)項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制。在投標階段，項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制。因為項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。因此，項目經(jīng)理和預算員一定要參與投標書(shū)的編制，這對控制工程造價(jià)和工期非常重要。

　　(2)控制人工費用。企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　(3)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)健，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水混凝土的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時(shí)工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開(kāi)裂、空鼓。

　　(4)控制間接費及其它直接費。精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導，可以節約大量管理費用。

　　(三)搞好質(zhì)量控制

　　(1)明確工程質(zhì)量目標。項目經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，明確創(chuàng )優(yōu)目標，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現質(zhì)量目標。

　　(2)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。

　　(3)確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后混凝土內實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

　　(四)搞好安全控制

　　(1)建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過(guò)制一度，強化職工安全意識。

　　(2)安全員要落實(shí)到位。項目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專(zhuān)職安全員，大工程配備2～3名專(zhuān)職安全員，使安全工作落實(shí)到位。

　　五、實(shí)行獎懲制

　　現場(chǎng)管理人員(含工人)提出的合理化建議，一旦被采用，應當給予獎勵，獎勵的幅度根據產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小來(lái)確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調動(dòng)項目部管理人員的積極性。

【如何加強施工項目管理】相關(guān)文章：

如何加強施工項目成本管理07-11

如何加強工程項目施工管理10-16

如何加強工程項目的施工管理08-29

如何加強園林施工項目的管理09-04

加強施工項目管理的措施09-10

如何加強施工安全管理10-12

加強施工項目現場(chǎng)管理的措施09-12

如何加強項目成本管理05-29

如何加強公路施工安全管理06-01

如何加強施工設備安全管理06-16