團隊管理的10條鐵規則

　　一、團隊信仰

　　世界上有兩個(gè)組織是最強大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊，為什么這兩個(gè)組織最強大，我們來(lái)學(xué)習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續的文化，“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導性，統一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規，是制度，可見(jiàn)，鐵律教規和嚴明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統治階級服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過(guò)程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著(zhù)這個(gè)方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區別的。

　　二.團隊價(jià)值觀(guān)

　　團隊的價(jià)值觀(guān)管理永遠都是團隊管理的核心動(dòng)力。

　　三.團隊利益

　　狼在捕獲獵物之后，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條“狼規”從狼這個(gè)物種存在一直延續到今天，狼的延續就是這條“狼規”的延續，可見(jiàn)，合理公平的分配機制是團隊能否長(cháng)遠的基礎。

　　四.團隊榮譽(yù)

　　請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領(lǐng)導藝術(shù)也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。

　　五.團隊的力量

　　當團隊要超越一個(gè)目標時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個(gè)錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局�？梢�(jiàn)，團隊力量的獲得與體積和勇猛無(wú)關(guān)，與團結有關(guān)。

　　六.關(guān)于團隊權力

　　“什么是權力?一個(gè)人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權力，這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權力!”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收獲的更多。

　　七.關(guān)于團隊批評

　　再和風(fēng)細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評本身就是一種打擊，會(huì )消磨員工的自信，使員工開(kāi)始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時(shí)要先稱(chēng)贊，即責備前稱(chēng)贊一件，責備后稱(chēng)贊一件，而把責備夾在中間。

　　八.關(guān)于團隊事業(yè)

　　在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內心有一個(gè)問(wèn)題必須回答：“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續做的事情就是事業(yè)。”

　　九.團隊發(fā)展的8個(gè)動(dòng)力原則

　　1、核心文化獲得團隊價(jià)值的吸引力;2、目標明確獲得合理分工的引導力;3、堅持到底獲得認真負責的行動(dòng)力;4、大愛(ài)無(wú)疆獲得高度信任的凝聚力;5、不恥下問(wèn)獲得高效進(jìn)取的成長(cháng)力;6、高瞻遠矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導力;7、聆聽(tīng)而至獲得熱情豁達的溝通力;8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力;

　　十.團隊的“高績(jì)效”從何而來(lái)

　　1、形成人心所向的價(jià)值觀(guān)，引導團隊成員自動(dòng)自發(fā)的工作。2、目標清晰，給團隊成員“現在與未來(lái)”的準確定位。3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養成不斷地幫助團隊解決問(wèn)題的習慣。4、具備“真誠、團結、寬容、無(wú)我”的協(xié)作精神。5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬。

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