- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導力核心是凝聚人的能力
引導語(yǔ)：人們可以被道理說(shuō)服，但更需要用感情來(lái)感化。作為領(lǐng)導者，他必須既能說(shuō)服他們又能感化他們。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提高領(lǐng)導能力，希望對你有所幫助。
長(cháng)江商學(xué)院副院長(cháng)、戰略學(xué)教授滕斌圣主持了討論，億美軟通CEO李巖，星期8小鎮董事長(cháng)印嵐，東方愛(ài)嬰咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)賈軍，通路快建網(wǎng)絡(luò )服務(wù)外包有限公司總裁林翰，頑石互動(dòng)(北京)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司CEO吳剛五位創(chuàng )業(yè)企業(yè)家頭腦風(fēng)暴，就創(chuàng )業(yè)過(guò)程中如何領(lǐng)導企業(yè)，凝聚人心，渡過(guò)難關(guān)實(shí)現夢(mèng)想等進(jìn)行了激烈討論。 創(chuàng )業(yè)企業(yè)CEO的核心工作是什么
滕斌圣：大家知道創(chuàng )業(yè)靠不了別人，只有靠自己，所以不僅要有創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子，還要有把這個(gè)點(diǎn)子落地的能力，還要有帶領(lǐng)團隊讓點(diǎn)子生根發(fā)芽、長(cháng)成參天大樹(shù)的能力，所以這里面領(lǐng)導力起到至關(guān)重要的角色。五位所經(jīng)營(yíng)的都是一些相當有規模的成長(cháng)性企業(yè)，大家在整個(gè)創(chuàng )業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，碰到最有挑戰的關(guān)于領(lǐng)導力的問(wèn)題各是什么?又是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的?
李巖：首先領(lǐng)導在創(chuàng )業(yè)中非常重要，但是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)如果只靠領(lǐng)導，如果企業(yè)的成長(cháng)空間被領(lǐng)導束縛，那企業(yè)成長(cháng)就有了天花板。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)人，我認為在不同時(shí)期應該有不同的領(lǐng)導力、不同的關(guān)點(diǎn)。在創(chuàng )業(yè)的初期，最重要的領(lǐng)導力就是團結人的能力，讓團隊所有人相信你的理念，也就是團隊達成目標的能力。在創(chuàng )業(yè)最開(kāi)始，當沒(méi)有人相信這個(gè)商業(yè)模式能做成的時(shí)候，你要讓你的團隊相信，要讓客戶(hù)相信你能給他帶來(lái)的價(jià)值。企業(yè)成長(cháng)到一定規模后，就要重點(diǎn)抓發(fā)展。這個(gè)時(shí)期如何培養人、發(fā)展人是領(lǐng)導力的核心。
賈軍：作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，領(lǐng)導力在不同的階段是不一樣，在初期創(chuàng )業(yè)者不僅要抬頭看路還要低頭拉車(chē)。拉車(chē)的人，不但要有方向感還要自己付出努力，更重要的是要用你的力量讓大家跟你同一個(gè)夢(mèng)想，跟你一路前行。更重要是讓你身邊的人能夠像你所想，把你的思想和文化融入團隊當中。
林翰：第一，作為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的CEO確實(shí)是不容易的。你要用短跑的速度跑長(cháng)跑，并且還不是這樣跑一兩天，而可能是三五年，這種狀態(tài)你自己能不能應付?每天鬧鐘一響就要起來(lái)，別人熱鬧的時(shí)候，我們要辛苦干活，可以說(shuō)創(chuàng )業(yè)不是人干的。在企業(yè)規模小于30人的時(shí)候，沒(méi)有領(lǐng)導，領(lǐng)導要和大家一樣干活。
第二，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，大家怎樣一起走? CEO每天要考慮業(yè)務(wù)成長(cháng)的驅動(dòng)力，你是不是那個(gè)引擎?你是不是那個(gè)發(fā)動(dòng)機?在發(fā)展過(guò)程企業(yè)主要的一些實(shí)踐的承擔者是你自己，而不是
其他人，其他人在你的帶領(lǐng)下承擔這個(gè)實(shí)踐，你能不能像火車(chē)頭一樣拉著(zhù)他們往前跑?要把自己定位成驅動(dòng)力，帶領(lǐng)伙伴一起前進(jìn)，這應該是在我們創(chuàng )業(yè)前三年CEO最重要的力量。
第三，我自己的切身感受，第一年招聘的人第二年70~80%都跑掉了，第二年又走了30~40%，所以伙伴的凝聚力非常重要。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有很多不可預測的東西，我們不能給員工那么多承諾，怎么辦?可能靠夢(mèng)想和愿景，但它們在現實(shí)面前是不堪一擊的。所以有更多的責任、更多的義務(wù)需要你CEO來(lái)扛。我認為領(lǐng)導力對咱們來(lái)講最重要的是責任意識。
印嵐：星期8小鎮剛成立時(shí)，我對員工說(shuō)我們要做中國素質(zhì)教育的有效補充。他們心里都在想這個(gè)老板是不是瘋子?因為當時(shí)產(chǎn)品沒(méi)有，模式不明朗。但是三年以后我們所實(shí)踐的就是當初想要的。按照你的目標去實(shí)現，你的領(lǐng)導力是不言而喻的。你要去實(shí)踐，實(shí)踐比理論更重要。
吳剛：我們公司年輕人很多，談領(lǐng)導力是很難的事情。要想管別人要先管好自己。先把自己管好，做好榜樣，然后帶領(lǐng)大家往前走，經(jīng)常做一些示范，你先成功，帶動(dòng)周?chē)巳コ晒Α?/p>
如何凝聚人心渡過(guò)創(chuàng )業(yè)難關(guān)?
滕斌圣：關(guān)于領(lǐng)導力，大家講的有團結力、說(shuō)服力、驅動(dòng)力、示范力，看來(lái)領(lǐng)導力包含的方面很廣。我想這里面其實(shí)可能最關(guān)鍵的還是一個(gè)凝聚人的能力。
創(chuàng )業(yè)的成功率其實(shí)比較低。你要用愿景去激勵你的員工，讓他們看到美好的愿景。但并不是所有員工都能認同或者是長(cháng)期認同，三、五個(gè)月他們愿意聽(tīng)一聽(tīng)，但是在陷入困境的情況下，怎樣持續激勵他們讓他們還愿意跟著(zhù)你干，想請各位企業(yè)家分享下你們的經(jīng)驗，碰到困難的時(shí)候，怎樣讓凝聚力繼續維持?
李巖：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的特別好，跟我們今年年會(huì )的主題特別切題，今天的主題就是新時(shí)代夢(mèng)想家。最開(kāi)始跟我一起創(chuàng )業(yè)的團隊成員都是一些有夢(mèng)想，對自己的青春時(shí)光非常珍惜的夢(mèng)想家，想要做一點(diǎn)事出來(lái)。我想朋友創(chuàng )業(yè)的時(shí)候最開(kāi)始拉的是同學(xué)、原來(lái)同事，把你的想法說(shuō)出來(lái)，讓別人首先認同你的理想。一個(gè)團隊如果沒(méi)有理想，沒(méi)有真正的共同愿景，會(huì )很難度過(guò)創(chuàng )業(yè)時(shí)期的寒冬。一個(gè)企業(yè)九死一生一次，你就是十里挑一，再九死一生一次，你就是百里挑一，當渡過(guò)千里挑一，萬(wàn)里挑一你就成功了。當然夢(mèng)想不能當飯吃，但是如果沒(méi)有夢(mèng)想連飯都吃不上。
賈軍：我創(chuàng )業(yè)最困難的時(shí)候是非典時(shí)，我特別記憶深刻，那年4月21號一直到11月底整個(gè)差不多半年的時(shí)間一分錢(qián)收入都沒(méi)有。怎么辦?
我就想到家庭文化，家庭的困難壓在家長(cháng)身上，家長(cháng)要盡可能拿出解決方案，同樣家人也要獻出所有的智慧和能力克服所有的困難。在這半年中，怎樣在不斷的遇到困難和挫折時(shí)還能夠給你的家人激勵以及鼓勵。讓一個(gè)員工半年沒(méi)有活兒干，即使說(shuō)我可以給你發(fā)工資，可是他覺(jué)得沒(méi)有價(jià)值。我就利用這半年時(shí)間給員工做培訓，優(yōu)化產(chǎn)品，這半年時(shí)間關(guān)系到接
下來(lái)三年的發(fā)展。所以我們相信，遇到這種困難或挫折的時(shí)候，也許是我們更好地凝聚人心，獲得下一次發(fā)展動(dòng)力的好機會(huì )。
林翰：在創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中，創(chuàng )始人要過(guò)三關(guān)，這三關(guān)都跟凝聚力有關(guān)。第一關(guān)是吃虧關(guān)，是我們占員工的便宜還是員工占我們的便宜。尤其在大城市創(chuàng )業(yè)，給員工的待遇核心是錢(qián)，現在的待遇是多少，長(cháng)遠待遇是多少。所以要團結人核心的是要解決錢(qián)的問(wèn)題。
第二是分享關(guān)，現成你給再多也不算多，也會(huì )被別人拉跑了。長(cháng)遠看就要分享，是一個(gè)人分享，十個(gè)人分享，還是團隊一百個(gè)人分享?怎樣分享?在中國往往分享的時(shí)候會(huì )出問(wèn)題，什么時(shí)間去分享?這個(gè)非常重要。未來(lái)這個(gè)樹(shù)上的果子有我一份，這是非常關(guān)鍵的。今天商業(yè)機會(huì )和個(gè)人機會(huì )都很多，一山望著(zhù)一山高，尤其在互聯(lián)網(wǎng)情況下，技術(shù)人員成長(cháng)速度非�？�，過(guò)去十年才能成為一個(gè)人才，今天兩年可以。所以利益的分享一定要做好。
第三個(gè)是困難關(guān)。創(chuàng )業(yè)的時(shí)候很多很多困難，有時(shí)商業(yè)模型做的很好，但走到半途可能不太一樣了。創(chuàng )業(yè)是試錯，失敗了很多人沒(méi)心理準備，對企業(yè)里每個(gè)人都是挑戰。
員工會(huì )痛哭流涕，會(huì )崩潰，他遇到困難會(huì )覺(jué)得不能干這個(gè)活兒了。遇到困難我怎么樣跟他站在一起，這個(gè)時(shí)候其實(shí)就要夾著(zhù)尾巴做人。
【領(lǐng)導力核心是凝聚人的能力】相關(guān)文章：
領(lǐng)導力的核心03-14
2016領(lǐng)導力核心是什么03-14
領(lǐng)導力的四種能力12-18
淺談領(lǐng)導力與領(lǐng)導能力的區別03-07
深度剖析高職文秘行業(yè)核心能力培養03-07
年輕人如何培養領(lǐng)導力03-16
財務(wù)總監核心治理能力解析03-29