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“中層領(lǐng)導力”讀書(shū)心得
引導語(yǔ)：?jiǎn)T工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)” �？梢�(jiàn)“上司”——中層領(lǐng)導在 公司中的作用和影響是非常之大的。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的“中層領(lǐng)導力”讀書(shū)心得，希望對你有所幫助。
第一章：無(wú)能 VS 實(shí)力(無(wú)能上司造就低能下屬)
要想成為一個(gè)好上司， 首先要有一定的實(shí)力， 一個(gè)沒(méi)有能力的人肯定是無(wú)法在企業(yè)中長(cháng)期立足 的，如何成為一個(gè)有實(shí)力、有能力的人，就需要懷著(zhù)“學(xué)無(wú)止境”的心態(tài)，即使一開(kāi)始你什么都不 懂，但只要你肯學(xué)，不斷學(xué)習，不斷積累知識和經(jīng)驗，那一定會(huì )成為一個(gè)有實(shí)力的人。
感悟： 擁有不斷學(xué)習的心態(tài)非常重要” “ 。 感悟： 擁有不斷學(xué)習的心態(tài)非常重要” 第二章：懷疑 VS 信任(監工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬)
要想成為一個(gè)好上司，那就必須與下屬建立起相互信任的關(guān)系，成天以懷疑的態(tài)度來(lái)對待下屬， 那就會(huì )形成“上有政策下有對策”的局面，要給下屬主導工作的機會(huì )，別把下屬變成失敗者，以信 任的心態(tài)對待下屬，才能使下屬不斷成長(cháng)，同時(shí)也會(huì )贏(yíng)得下屬的尊重和擁戴，從心里上支持上司的 工作，全心全意的付出和努力工作。
感悟： 信任能贏(yíng)得尊重和擁護” “ 感悟： 信任能贏(yíng)得尊重和擁護” 第三章：獨斷專(zhuān)行 VS 洗耳恭聽(tīng)(獨裁上司造就盲從下屬)
要想成為一個(gè)好上司，必須要學(xué)會(huì )洗耳恭聽(tīng)，也就是要能夠給下屬提建議的機會(huì )，就像是古代 形容忠臣對皇上的“忠言逆耳”一樣，在日常工作中，并非每一次上司的觀(guān)念都是正確的，可能在 征求下屬意見(jiàn)時(shí)會(huì )遇到反駁聲，部分上司就會(huì )堅持己見(jiàn)，那多此以往就會(huì )讓下屬產(chǎn)生 “獨斷專(zhuān)行” 的感覺(jué)，從此也就抹殺了提意見(jiàn)的氛圍，造就了盲從下屬。
感悟： 時(shí)刻牢記忠言逆耳，切忌獨斷專(zhuān)行” “ 感悟： 時(shí)刻牢記忠言逆耳，切忌獨斷專(zhuān)行” 第四章：自負 VS 謙遜(自命不凡的上司沒(méi)人幫)
要想成為一個(gè)好上司，必須要保持謙遜的心態(tài)，人無(wú)完人，任何人都有不懂的一面，自認為自 命不凡，什么都懂、什么都很簡(jiǎn)單的上司，就是自負的表現，這樣的上司就是對下屬的無(wú)視，最終 得不到下屬的認可，要從嚴于律己做起，在平時(shí)應不吝嗇贊揚下屬，下屬的成功其實(shí)也就是上司的 成功，你對下屬的認可同樣你也會(huì )得到下屬的認可。
感悟： 沒(méi)有人“無(wú)所不知” 謙遜是基本” “ ， 感悟： 沒(méi)有人“無(wú)所不知” 謙遜是基本”
第五章：卑怯 VS 勇氣(推卸責任的上司讓下屬無(wú)所歸依)
要想成為一個(gè)好上司，就要擔起承擔責任的勇氣，
無(wú)論是自己的責任還是下屬的責任，作為一 個(gè)上司而言，都是上司的責任，如果當有功勞時(shí)都是自己的，有過(guò)失時(shí)就把責任推給下屬或認為都 是下屬的過(guò)錯，那必然得不到下屬的擁護，同時(shí)會(huì )讓下屬無(wú)所歸依，嚴重影響整個(gè)團隊的凝聚力， 當出現問(wèn)題時(shí)，應關(guān)注的是如何去解決問(wèn)題，而非去推卸責任。否則“大難臨頭各自飛”便是最終 的結局。
感悟： 責任是無(wú)法推卸的，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵” “ 感悟： 責任是無(wú)法推卸的，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵” 第六章：虛偽 VS 真誠(表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬)
要想成為一個(gè)好上司，必須要與下屬真誠相待，虛偽只能是一時(shí)的，要想下屬以真誠的心態(tài)對 待你，你就必須以真誠的心態(tài)對待下屬，說(shuō)一套做一套，兩面三刀、表里不一的上司最終是贏(yíng)得不 了下屬的真誠回饋，不但逐漸疏遠了與下屬的關(guān)系，同時(shí)也會(huì )換來(lái)下屬虛偽的表現，真誠并非可以 從嘴上表現出來(lái)，重要的是從行動(dòng)上，正所謂“說(shuō)一百遍不如行動(dòng)一次” ，這才是真誠的表現。
感悟： 真誠相待贏(yíng)得真誠回饋” “ 感悟： 真誠相待贏(yíng)得真誠回饋” 第七章：冷酷 VS 關(guān)愛(ài)(不近人情的上司沒(méi)人受得了)
要想成為一個(gè)好上司，必須要學(xué)會(huì )去關(guān)愛(ài)下屬，可能上司的一句“關(guān)愛(ài)”的話(huà)語(yǔ)，會(huì )換來(lái)下屬 成倍的回報，一個(gè)把訓斥當拿手好戲的上司，一個(gè)咬住一次失誤不放的上司，一個(gè)唯我獨尊的上司， 絕對沒(méi)有一個(gè)下屬受的了，長(cháng)久以往，就會(huì )造成下屬人員的頻繁調動(dòng)和離職。
感悟： 關(guān)愛(ài)下屬，營(yíng)造和諧氣氛” “ 感悟： 關(guān)愛(ài)下屬，營(yíng)造和諧氣氛” 第八章：整齊劃一 VS 兼容并包(追求統一聲音的上司抹殺創(chuàng )新思維)
要想成為一個(gè)好上司，要給下屬充分發(fā)揮創(chuàng )新能力的空間，不能追求機械性的統一，這樣就會(huì ) 抹殺下屬的創(chuàng )新意識，要學(xué)會(huì )兼容并包，不要以偏概全面，從迥異的風(fēng)格中體味別樣的樂(lè )趣，這樣 員工才會(huì )充分展示自己的想法和創(chuàng )意，在工作上提出好的想法，不斷的提高工作質(zhì)量和工作效率。
感悟： 要提供給下屬發(fā)揮創(chuàng )新能力的空間” “ 感悟： 要提供給下屬發(fā)揮創(chuàng )新能力的空間” 第九章：偏心 VS 公平(偏心制造出一個(gè)應聲蟲(chóng)和眾多反對派)
要想成為一個(gè)好上司，就要以公平，公正，公心的心態(tài)對待下屬，營(yíng)造一個(gè)公平的環(huán)境，讓每 一個(gè)下屬都感覺(jué)到地位的平等，這樣才會(huì )營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍，偏心則會(huì )扭曲和減弱下 屬的工作積極性，認為無(wú)論自己如何努力，都是徒勞無(wú)功的，偏心會(huì )制造出一個(gè)應聲蟲(chóng)和眾多反對 派。
感悟： 莫讓下屬認為“做中意不如看中意” 感悟： 莫讓下屬認為“ 做中意不如看中意”
第十章：埋頭苦干 VS 勞逸結合(工作狂上司身邊充滿(mǎn)好吃懶做的下屬)
要想成為一個(gè)好上司，就要懂得勞逸結合，不要認為“常加班的就是好同志” ，而在實(shí)際工作中 就會(huì )形成表面看似工作努力,而實(shí)際是加班看小說(shuō),加班玩游戲的現象，目的則是為了表現給上司看 “工作很努力”的假象，只有在工作和生活上的時(shí)間得到平衡，才有助于提高工作成效，衡量下屬 工作努力還是不努力，不能單憑工作時(shí)間上來(lái)衡量，最重要的則是工作效率和工作成果。
感悟： 關(guān)注工作成果和效率，而非工作時(shí)間的長(cháng)短” “ 感悟： 關(guān)注工作成果和效率，而非工作時(shí)間的長(cháng)短”
通過(guò)這十章的學(xué)習，本人認為要成為一個(gè)好上司就應該具備以上的條件，而如何來(lái)用好和衡量 一個(gè)中層管理人員則是公司需要引起關(guān)注的，用對一個(gè)中層管理人員不但是下屬員工的福氣更是公 司的福氣，好的上司會(huì )充分引導自己的團隊不斷進(jìn)步，創(chuàng )造出非凡的工作業(yè)績(jì)。
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