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領(lǐng)導力就是領(lǐng)導自己才能影響別人
管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著(zhù)你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導者。下面就來(lái)和小編一起看看領(lǐng)導力就是領(lǐng)導自己才能影響別人吧。
什么是領(lǐng)導力？什么是領(lǐng)導者？導師認為：“欲戴皇冠，必承其重！”作為領(lǐng)導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著(zhù)你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導者。 有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的職位。
這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導的能力。你已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導者�！肮芾怼笔墙⒃诤戏ǖ�，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領(lǐng)導”更多的是建立在個(gè)人影響權和專(zhuān)長(cháng)權以及模范作用的基礎上，
首先，領(lǐng)導者必然會(huì )有下屬或追隨者；其次，領(lǐng)導者擁有影響追隨者的能力；再次，領(lǐng)導的目的是通過(guò)影響下屬來(lái)達到企業(yè)的目標。
因此導師認為一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導者。但并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。
管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者雖然握有職權，但只能通過(guò)自己的專(zhuān)長(cháng)和影響力去影響別人。只有做到管理自己，方能影響別人，這才是合格的領(lǐng)導者。
可見(jiàn)，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個(gè)基本準則的核心就是，只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責任；第二，在管理方面展現了藝術(shù)的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。
導師根據自己多年的一線(xiàn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)戰成功經(jīng)歷認為：一個(gè)優(yōu)秀的管理者有以下的準則：
1.提升你的團隊及你的員工
一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō)，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，就是團隊提升的過(guò)程。
擁有最好球員的球隊并不總是贏(yíng)得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創(chuàng )造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。這也就是說(shuō)，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會(huì )協(xié)同。
導師觀(guān)點(diǎn)：在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)。
2.正直做人做事，贏(yíng)取他人的信任
導師認為作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感。對某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著(zhù)開(kāi)始了自己的權力之旅。
如果為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時(shí)又喜歡對人和信息保持控制的感覺(jué)。那么，他們就會(huì )保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績(jì)的想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法儲藏起來(lái)。這種舉止當然可以讓領(lǐng)導建立起自己的地盤(pán)，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領(lǐng)導們表現出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。
員工始終應當知道，自己的業(yè)績(jì)表現如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導者，必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
導師觀(guān)點(diǎn)：領(lǐng)導者的領(lǐng)導力就是正能量的傳播者制造者和分享者！
3.快樂(lè )就是生產(chǎn)力懂得工作的樂(lè )趣
導師認為快樂(lè )的員工會(huì )提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì )到工作的樂(lè )趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì )讓員工疲于應對不相干的事情。
導師觀(guān)點(diǎn)：快樂(lè )才是真正的生產(chǎn)力，讓員工快樂(lè )就是幸福才有歸宿感！
4.讓員工擁有偉大的夢(mèng)想
員工往往會(huì )有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì )跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發(fā)展計劃，盡量將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來(lái)，在職的還是離職的員工和我們的客戶(hù)一樣，都是我們的資源。
導師觀(guān)點(diǎn)：最簡(jiǎn)單的就是每天叫醒我們的不是鬧鐘而是夢(mèng)想，人就應該因夢(mèng)想而存在和偉大！
5.學(xué)會(huì )分享工作中的成績(jì)
當你成為一名領(lǐng)導以后，有時(shí)不免會(huì )有這樣的沖動(dòng)，想大聲說(shuō)：“請看看我做出的成績(jì)�！碑斈愕膱F隊表現出色時(shí)，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領(lǐng)導并不意味著(zhù)給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)。
為了實(shí)現這個(gè)目標，就必須讓你的員工信賴(lài)你。共同分享工作的成績(jì)。獨樂(lè )樂(lè )，與人樂(lè )樂(lè )，孰樂(lè )？要想獲得員工們的信賴(lài)，領(lǐng)導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
導師觀(guān)點(diǎn)：領(lǐng)導者的領(lǐng)導力就是分享和傳播，責任和愛(ài)！
6.善于傾聽(tīng)并敢于承認錯誤
作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見(jiàn)得每次都是獨立決策，你需要去傾聽(tīng)部下的聲音，匯集多家之言，俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
俗話(huà)說(shuō)，人無(wú)完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬(wàn)不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會(huì )讓你更愚蠢。
導師觀(guān)點(diǎn)：領(lǐng)導者的領(lǐng)導力就是要善于傾聽(tīng)因為我們有兩只耳朵和一張嘴巴，承認錯誤需要勇氣改正錯誤需要智慧！
7.正視相對的意見(jiàn)和建議
發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見(jiàn)，對待負面的意見(jiàn)往往會(huì )有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽(tīng)并正視這個(gè)問(wèn)題，有些需要給與澄清和解釋?zhuān)行┚蜁?huì )成為正面的意見(jiàn)和建議。導師強調：管理者應該是管理自己，影響別人。
導師觀(guān)點(diǎn)：領(lǐng)導者的領(lǐng)導力就是來(lái)源于員工對你的信任，因為信任也才會(huì )有有價(jià)值的意見(jiàn)和建議！
8.要學(xué)會(huì )放下和舍得才有大成就
作為管理者，你就要學(xué)會(huì )放下和舍得，功名利祿讓給你的團隊和員工這是一種大智慧，也只有學(xué)會(huì )放下和舍得，你的員工才能成長(cháng)你的團隊才會(huì )有競爭力。他們也才會(huì )尊重和佩服你！
導師觀(guān)點(diǎn)：領(lǐng)導者的領(lǐng)導力就是放下和舍得，這是一種境界和超越!......(未完待續，更多精彩盡在導師的現場(chǎng)精彩演講，導師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當領(lǐng)導》暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國廣告媒介行銷(xiāo)培訓第一人，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導力藝術(shù)創(chuàng )始人兼總教練；創(chuàng )始人兼總顧問(wèn)，中國廣告銷(xiāo)售神奇教練，中國傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父，行銷(xiāo)力國際控股集團董事長(cháng)，行銷(xiāo)力國際控股集團五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢(xún)培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒無(wú)界---傳無(wú)疆，媒無(wú)界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏(yíng)！
拓展：
提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵
社會(huì )的發(fā)展決定了領(lǐng)導力的重要性，具備怎樣的領(lǐng)導力，就會(huì )有怎樣的成就。提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵在于四個(gè)方面。
第一，要構建系統的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，并力求做到計劃和實(shí)踐的統一。
領(lǐng)導力的發(fā)展需要一個(gè)體系化的設計思路；
需要運用多種手段或工具，對領(lǐng)導者進(jìn)行評估；
需要設計有針對性的領(lǐng)導力提升方式、手段和相關(guān)機制；
需要設計相應的支持和監督機制，確保領(lǐng)導力提升計劃的有效落地。
在企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展計劃中這是領(lǐng)導力發(fā)展計劃真正取得成效的關(guān)鍵。
第二，提升領(lǐng)導力識別并甄選出高潛質(zhì)員工，形成企業(yè)后備人才庫
即使某位員工在目前的崗位上表現出色，并不意味著(zhù)他在更高的崗位上同樣會(huì )出類(lèi)拔萃，錯誤地提拔了一位不稱(chēng)職的領(lǐng)導者，無(wú)論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場(chǎng)災難。因此，企業(yè)人事決策的準確性尤為重要。
第三，提升領(lǐng)導力潛質(zhì)，重在實(shí)踐。
領(lǐng)導力的培養和發(fā)展具有極強的實(shí)踐特性。眾多跨國公司的經(jīng)驗表明：理念培訓只能在領(lǐng)導力提升中起到10%的作用；他人的經(jīng)驗傳授與輔導可以起到20%的作用；而真正實(shí)現領(lǐng)導力的提升，70%需依賴(lài)于親身實(shí)踐。
因此，單純的學(xué)習、單純的實(shí)踐，或者是沒(méi)有實(shí)現有機結合的學(xué)習加實(shí)踐，都不能造就卓越的領(lǐng)導力，“知行合一”是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵因素。
第四，建立相應的機制、流程保障。
領(lǐng)導力提升工作是企業(yè)的一項長(cháng)遠投資，難以在短期內迅速見(jiàn)效。要將領(lǐng)導力提升作為戰略加以管理，建立完備的配套機制，并實(shí)現與業(yè)務(wù)管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。
提升領(lǐng)導力的作用
領(lǐng)導力成為衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人是否合格的重要標準，好的領(lǐng)導力意味著(zhù)領(lǐng)導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著(zhù)既定的明確的發(fā)展方向穩健發(fā)展。
好的領(lǐng)導力決定著(zhù)對事的決策力和對人的凝聚力，一個(gè)具有優(yōu)秀領(lǐng)導力的企業(yè)家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見(jiàn)、判斷力去激勵和影響他人實(shí)現企業(yè)的最終目標，還能自如地應對環(huán)境中的變數，挑戰和不確定性，與市場(chǎng)中不同的利益群體打交道。
提升領(lǐng)導力的途徑，領(lǐng)導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術(shù)。
愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長(cháng)遠發(fā)展的規劃和描述。而優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標，制定并與員工分享美好的愿景，是領(lǐng)導藝術(shù)的重要組成部分。
信念比指標更重要：每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價(jià)值觀(guān)放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績(jì)，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。
人才比戰略更重要：對于企業(yè)領(lǐng)導者而言，人才比企業(yè)戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能有所作為，沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。
團隊比個(gè)人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過(guò)個(gè)人。企業(yè)中的任何一級領(lǐng)導者都應當將全公司的利益放在第一位，部門(mén)利益其次，個(gè)人利益放在最后。
授權比命令更重要：?jiǎn)T工需要空間，只有這樣才能充分地調動(dòng)員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說(shuō)授權時(shí)，要預先設定好工作的目標和框架，但不要做過(guò)于細致的限制；不要事無(wú)巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。
平等比權威更重要：在企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領(lǐng)導者要真心地聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)。
均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認為，做領(lǐng)導就必須高調，有魄力，像一個(gè)精力充沛的將軍一樣。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導并不是一個(gè)好領(lǐng)導。均衡的、多元化的領(lǐng)導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情，并針對不同類(lèi)型的團隊，不同發(fā)展階段的團隊靈活選擇管理方式。
理智比激情更重要：領(lǐng)導者應善于認識自己，能夠在工作中理智地進(jìn)行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長(cháng)處和不足，只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分的信任。
真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領(lǐng)導者共同的品質(zhì)。不以真面目視人的領(lǐng)導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個(gè)團隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。
領(lǐng)導力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道。如何提升領(lǐng)導力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學(xué)習，實(shí)踐，不斷提升自身的潛質(zhì)，在打造最完美的自己。
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