- 相關(guān)推薦
年輕一代需要哪些“領(lǐng)導力”
在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，領(lǐng)導者與員工的關(guān)系是典型的上與下、控制與服從的關(guān)系，在這種關(guān)系下，大量的員工只是將手和腳獻給企業(yè)，而把腦袋和情感留給自己。而知識經(jīng)濟時(shí)代的員工有了越來(lái)越多的選擇權，特別是更注重個(gè)性和自由的年輕一代大量進(jìn)入職場(chǎng)，這對領(lǐng)導力提出了新的挑戰。他們作為知識工人更希望領(lǐng)導是導師和教練，而不是老板和監工。他們所欣賞的不是等級、權威、控制，而是尊重、認可、激勵。企業(yè)領(lǐng)導者能否認識到他們的需求，并將他們的才干和激情最大程度釋放出來(lái)，是檢驗個(gè)人領(lǐng)導力和企業(yè)競爭力的核心要素。企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導力不妨從以下幾方面著(zhù)手進(jìn)行：
需要“負重”與“堅持”
作為一個(gè)領(lǐng)導者，要有堅韌不拔、勇敢果斷、忍辱負重、遇到困難百折不彎的意志力�！盾髯�。勸學(xué)》中說(shuō)：鍥而不舍，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤。“偉大是熬出來(lái)的”，格蘭仕、美的在激烈的市場(chǎng)競爭中堅持了30多年，終于領(lǐng)銜世界行業(yè)潮流。因為堅持，馬云造就了中國乃至世界電子商務(wù)的阿里巴巴時(shí)代，而更重要的是跟隨他10年的“十八羅漢”竟然沒(méi)有一個(gè)離開(kāi)，一直堅持跟隨他把這件事做好。
“兩刃相交，是無(wú)所躲閃的”這個(gè)禪語(yǔ)，是董明珠的信條。正是憑借堅韌不拔、忍辱負重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰的品質(zhì)，她在別人不敢想的地方，敢想;在別人只想想不敢真做的地方，她敢做;在別人一碰壁就打彎的地方，她敢堅持。敢想、敢做、敢堅持，使她從一個(gè)普通的員工，成長(cháng)為一家世界知名上市公司的總裁。
需要“專(zhuān)業(yè)”與“系統”
每個(gè)人在這樣一個(gè)競爭的社會(huì )，在這種知識日新月異的社會(huì )，在知識傳播十分迅捷的社會(huì )，都要有一種追求。只有不斷地學(xué)習，才會(huì )知不足而彌補不足，才會(huì )使自己成為一個(gè)富有能力的人。只有自己的專(zhuān)業(yè)能力和工作能力不斷增加，自己的一些決策、做法才會(huì )正確，才不會(huì )被他人帶到失敗的境地。
領(lǐng)袖之所以偉大，主要不在于獨特的魅力，而在于其留給組織、留給后來(lái)者的系統、制度和傳承。系統是什么?系統是實(shí)現目標的流程、方法或程序，包括執行力系統、人才系統、工程流程、客戶(hù)反饋系統等。卓越的領(lǐng)導是謙遜和低調的，當領(lǐng)袖的故事和光芒退去時(shí)，系統才顯示其永恒的力量。
需要“激情”與“夢(mèng)想”
激情不單單是來(lái)自語(yǔ)言的表達，更重要的是對事業(yè)的追求和熱愛(ài)，感染、引導跟隨者去實(shí)現一個(gè)遠大的目標。一個(gè)內心沒(méi)有熱情的領(lǐng)導者就不可能有感染力，不能感染身邊的人又怎么能征服別人跟隨自己呢?
夢(mèng)想，是建立在一個(gè)“遠景”之上的，建立一個(gè)希望、建立一個(gè)理想。讓理想的旗幟高高飄揚，引領(lǐng)更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在殘酷的競爭，甚至是在死亡中堅持不斷自我顛覆、自我否定、自我選擇、自我創(chuàng )新的艱難歷程。金山最終實(shí)現上市的光榮與夢(mèng)想，而為了這一切，雷軍堅持了18年。
需要“遠見(jiàn)”與“卓識”
只有“遠見(jiàn)”才能“卓識”，才能洞察市場(chǎng)風(fēng)云，前瞻預測可能發(fā)生的問(wèn)題�！兑了髟⒀浴防镛r夫殺掉能下金蛋的雞，是典型的急功近利的短期行為，毀了產(chǎn)出，更毀了產(chǎn)能。“殺雞取卵”的教訓幾乎婦孺皆知，但仍有一些企業(yè)領(lǐng)導為了眼前的“金蛋”不惜鋌而走險，以損害員工的身心健康、損害顧客正當權益、透支子孫后代的資源為代價(jià)，來(lái)獲取自身狹隘的短期利益。卓越領(lǐng)導一定目光長(cháng)遠，同時(shí)立足實(shí)現。
張朝陽(yáng)創(chuàng )立“搜狐”，李彥宏開(kāi)創(chuàng )“百度”，海航陳鋒從1000萬(wàn)起步，今天已經(jīng)有3000億的收入;李書(shū)福從白手起家創(chuàng )辦吉利集團，到以18億美元的價(jià)格收購瑞典汽車(chē)企業(yè)沃爾沃100%的股權;當年的馬云帶十幾個(gè)人回到杭州的時(shí)候，無(wú)人理睬，你B2B怎么行啊，怎么會(huì )成功啊。忍受了多少年的質(zhì)疑、冷水，最終到今天儼然成為一位互聯(lián)網(wǎng)老大……這就是遠見(jiàn)的力量。
需要“責任”與“尊重”
德魯克一再強調管理者的實(shí)踐和責任，不僅要擔負起創(chuàng )造與滿(mǎn)足顧客需求和變革創(chuàng )新的責任，同時(shí)要擔負起企業(yè)的社會(huì )責任和恪守道德準則。“責任”是作為一個(gè)企業(yè)必須存在的目的。如果你想做企業(yè)家，想把企業(yè)做大，那就該去解決社會(huì )問(wèn)題。無(wú)論宏觀(guān)環(huán)境多么不利、經(jīng)濟風(fēng)暴多么猛烈、戰略決策多么艱難、人力資源多么難尋、客戶(hù)需求多么苛刻、股東期望多么挑剔，企業(yè)領(lǐng)導者都要反躬自省，在責任原則的基礎上做出反應和選擇，而不是從外部尋求借口，推卸責任。離開(kāi)了責任，企業(yè)家精神將無(wú)從談起。
【年輕一代需要哪些“領(lǐng)導力”】相關(guān)文章：
領(lǐng)導力需要學(xué)習力03-13
領(lǐng)導力的特征有哪些04-07
領(lǐng)導力有哪些特征11-17
領(lǐng)導力包括哪些方面03-18
提升領(lǐng)導力的方法有哪些?05-22
滑雪需要哪些裝備12-08
物流需要哪些設備08-26
領(lǐng)導力培養要具備哪些要求03-13