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CFO應該具備哪些能力
沒(méi)有首席財務(wù)官的治理結構，不是現代意義上完善的治理結構。下面小編準備了關(guān)于CFO應該具備哪些能力，歡迎大家參考!
1.掌握財務(wù)管理的核心基礎
如資本化活動(dòng)，成本控制，現金流管理，財務(wù)報表，財務(wù)分析計劃與預測等，此類(lèi)技能來(lái)自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗及崗位輪換，
有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項財務(wù)技能。
2.戰略及商務(wù)經(jīng)驗成為新的合格分數線(xiàn)
CEO心目中的CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到?jīng)Q策的構想打造及實(shí)施全過(guò)程。盡管這類(lèi)經(jīng)歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個(gè)成長(cháng)中的財務(wù)負責人從他的職業(yè)早期就應該一方面致力專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的積累，令一方面有計劃地加強對業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機結合起來(lái)，從財務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅動(dòng)力，唯有這樣他才會(huì )成長(cháng)為一個(gè)合格的CFO，并能夠將財務(wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域之中，且不斷帶來(lái)業(yè)務(wù)的增值。
3.洞察性分析
目前的財務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動(dòng)的逐數游戲，
而分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息，比如為什么發(fā)生，對未來(lái)的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數據分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機，也會(huì )大力地提高財務(wù)部門(mén)在公司內的影響力。越來(lái)越多的證據表明，一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務(wù)團隊，而趨勢性，關(guān)聯(lián)性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力，市場(chǎng)回報，及付出成本等等，這些數字背后的故事。
4.掌握與控制風(fēng)險
決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政治風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營(yíng)風(fēng)險，政策風(fēng)險，
金融風(fēng)險等等，風(fēng)險無(wú)處不在，對CFO來(lái)說(shuō)回避風(fēng)險是不切實(shí)際的，企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì )說(shuō)‘不’的人，而是一個(gè)既有充分的能力識別與評估風(fēng)險，又有足夠的能力承擔與控制風(fēng)險的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì )表現得更為出色。
實(shí)際工作中把財務(wù)領(lǐng)導能力概括為三個(gè)方面：
一是反映能力，傳統的財務(wù)管理強調的是事后反映，更 多是合規性的，而實(shí)際上我們需要的是管理會(huì )計的反映能力，是對過(guò)程、對活動(dòng)的反映。
二是風(fēng)險控制能力，包括法律問(wèn)題、財經(jīng)紀律問(wèn)題、資金鏈問(wèn)題，張克慧說(shuō)神華的風(fēng)險控制做得一直很好，他們一直 是以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，沒(méi)有去做衍生工具投機，沒(méi)有到資本市場(chǎng)上去炒股，他們的資金鏈也非常健康，因為他們是資金集中管理，集團所有的資金使用都要由財務(wù)部門(mén)審批，不允許將資金拆借到其他企業(yè)，不允許將資金投入股市和房地產(chǎn)，降低了風(fēng)險，另外他們也做資金的內部融通。
即使是在股市和房地產(chǎn)最熱的時(shí)候，他們也堅持不進(jìn)入的原則，“我們原有的房地產(chǎn)公司已經(jīng)成立十幾年了，是在上一輪房地產(chǎn)熱的時(shí)候進(jìn)入的，后來(lái)發(fā)現在這個(gè)領(lǐng)域中，盡管我們有資金優(yōu)勢，但我們沒(méi)有管理優(yōu)勢，沒(méi)有團隊，這個(gè)風(fēng)險就很高，現在這個(gè)房地產(chǎn)公司基 本都在收縮，沒(méi)有再拿新地了。”一直都堅持以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，賺錢(qián)的行業(yè)很多，但并不是說(shuō)你都要去做。
三是決策能力，這有幾個(gè)層面，首先是戰略層面，這個(gè)戰略能不能創(chuàng )造價(jià)值，資源配比能不能滿(mǎn)足戰略目的的實(shí)現， 還有就是運營(yíng)組織層面的支持能力，要有一套模型來(lái)保持集團利益的最大化。而在談財務(wù)領(lǐng)導力的過(guò)程中，張克慧一直強調說(shuō)：“領(lǐng)導力不是別人給你的，而是自己 創(chuàng )造出來(lái)的。”
另外財務(wù)領(lǐng)導力在企業(yè)發(fā)展的不同階段或者在不同類(lèi)型的企業(yè)中是不一樣的，比如當一個(gè)企業(yè)要去資本市場(chǎng)融資時(shí)， 他希望這個(gè)CFO是資本運營(yíng)的高手，是公共關(guān)系、投資者關(guān)系的高手。而如果企業(yè)的主要任務(wù)不是融資，那么內部控制的工作就是重點(diǎn)了。
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