CFO不是萬(wàn)能的：警惕“CFO帝國主義”

　　雖然CFO的角色在中國還沒(méi)有普遍被重視，但也要警惕另一種CFO群體內部刻意渲染自身地位與價(jià)值的傾向——尤其是在近年來(lái)的中國CFO論壇中，這一傾向非常明顯。主題多以西方成熟跨國公司為標桿，把CFO的職能往戰略、轉型、領(lǐng)導力、資本運作、商業(yè)模式創(chuàng )新等方面拔高。試圖將CFO群體塑造成超人，要求具備決策能力、談判能力、戰略規劃能力、領(lǐng)導能力、分析能力、資本市場(chǎng)溝通能力、沖突與危機解決能力、協(xié)作能力、控制能力、資源管理能力等多項能力素質(zhì)。還有人借用“在財富100強企業(yè)的CEO中，有20%曾擔任過(guò)CFO”的調查，吹響了從CFO邁向CEO的中國號角，激發(fā)財務(wù)職業(yè)人士無(wú)限遐想。似乎在當今中國企業(yè)內部，CFO的地盤(pán)不斷擴大，地位不斷提升，權力不斷豐滿(mǎn)，有取代其他“O”之勢。

　　面對如此情境，“經(jīng)濟學(xué)帝國主義”一個(gè)詞在我腦海閃現。“經(jīng)濟學(xué)帝國主義”用于描述經(jīng)濟學(xué)家使用經(jīng)濟學(xué)工具不斷向其他社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域擴展，占領(lǐng)其他知識領(lǐng)域(如社會(huì )學(xué)，政治學(xué)，法學(xué)，歷史學(xué)等)。這里不是要對經(jīng)濟學(xué)帝國主義作出褒貶，而是要借此提出“CFO帝國主義”的概念�？桃獍胃逤FO重要性的傾向，對于中國CFO職業(yè)及CFO的成長(cháng)發(fā)展同樣不是好事。

　　CFO不是萬(wàn)能的

　　企業(yè)的持續成功源于知行合一、整體協(xié)同、剛柔并濟。正如木桶理論，其中任何一塊長(cháng)板不足以盛滿(mǎn)更多的水，協(xié)同增效是至關(guān)重要的。COO、CTO、CMO、CHO、CFO等等，每一個(gè)角色都需要有戰略性、全局性，都要以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，但每一個(gè)角色都不是戰略與全局本身，需要兼顧與協(xié)作;每一個(gè)角色本身就是相互關(guān)聯(lián)、相互銜接的，業(yè)務(wù)本來(lái)也是相互融合與滲透的，是無(wú)邊界的;同時(shí)每一個(gè)角色都有獨特的職責與價(jià)值，是協(xié)同而不是替代關(guān)系。

　　財務(wù)很重要，CFO也很重要，但不是萬(wàn)能的。財務(wù)會(huì )計工作如此，管理會(huì )計工作亦同，公司財務(wù)(并購與資本運作等)工作更是如此。以財務(wù)會(huì )計工作為例，財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)與業(yè)務(wù)融合這是必然的趨勢�，F代集團財務(wù)管理模式開(kāi)始向共享財務(wù)模式轉型，將財務(wù)從縱向分層為戰略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù);將財務(wù)橫向與業(yè)務(wù)融合，讓業(yè)務(wù)的發(fā)生源頭就是數據的采集源頭，業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程就是財務(wù)管控的過(guò)程，對財務(wù)處理進(jìn)行集中 共享，并通過(guò)數據的分析、監測與反饋，促使業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，管理的改善并讓該承擔責任的業(yè)務(wù)人員承擔責任。這個(gè)端到端的閉環(huán)流程讓財務(wù)融入業(yè)務(wù)之中，延伸到業(yè)務(wù)全過(guò)程，但財務(wù)并不能替代業(yè)務(wù)本身，其作用的發(fā)揮有賴(lài)于業(yè)務(wù)及與業(yè)務(wù)協(xié)同并反作用于業(yè)務(wù)。

　　CFO相對于其他“O”的崗位優(yōu)勢是信息，CFO掌握最多的信息。在信息時(shí)代，信息就是權力，但它們并非專(zhuān)屬于CFO。CFO的責任是采集數據、整合信息、與其他高管分享信息，幫助管理層洞察規律，預測趨勢，采取有效的決策行動(dòng)。

　　中國企業(yè)主要有外資、國企、民營(yíng)三類(lèi)。外資企業(yè)多為跨國公司的分支機構，其CFO的主要職責是執行總部的財務(wù)政策，談不上太多的戰略性;國有企業(yè)CFO多為上級委派，國企總經(jīng)理行政級別高，大多位高權重，一言九鼎，CFO往往更多地偏重于履行上級要求的最基本監督職責，對于戰略的影響力相對有限;民營(yíng)企業(yè)中，如果老板比較開(kāi)明，CFO可以較好地發(fā)揮戰略建議與決策支持的作用;如果老板專(zhuān)制一點(diǎn)，CFO幾乎沒(méi)有什么發(fā)言權。中國也并沒(méi)有成熟的職業(yè)CFO人才基礎與市場(chǎng)，大部分CFO都是從企業(yè)內部成長(cháng)起來(lái)的，自身還處于不斷學(xué)習與成長(cháng)階段。在這樣的現狀背景下，大力宣傳與引導CFO超越其他高管，引領(lǐng)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及鼓勵從CFO向CEO完美轉身既有些不合時(shí)宜，也有“CFO帝國主義”之嫌。

　　CFO應回歸三大本職定位

　　《華爾街日報》2012年8月評選出美國最佳CFO，他們獲獎的理由反而都是因為回歸了CFO本質(zhì)與本職。呼吁CFO回歸本職定位。并不是讓他們不在其位不謀其政，而是要求CFO不要盲目追求地位的提升，凸顯自身的重要性。

　　總體上看，CFO主要有三大定位：

　　盈利與現金的規劃與監控者 開(kāi)源節流，增收節支是公司利潤與現金流的根本來(lái)源;利潤為本，現金為王是企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)的根本保障。CFO需要制定清晰的盈利與現金流計劃，以及一整套與公司業(yè)務(wù)相匹配又符合會(huì )計準則的謹慎的會(huì )計政策，及時(shí)監控盈利與現金流的執行情況，不時(shí)推動(dòng)管理層采取措施，促進(jìn)收入或者降低成本，以糾正偏差，確保盈利與現金流目標的可預測性與可實(shí)現性。根據經(jīng)營(yíng)性盈利與現金流以及公司資金儲備情況，協(xié)助管理層制定合適的投融資戰略，參與并購與整合。

　　公司風(fēng)險與內控的監督者 CFO要推動(dòng)建立風(fēng)險與內部控制體系，前瞻性的預防風(fēng)險，監督與確保內部控制的有效性，及時(shí)制止、報告違規與風(fēng)險，這也是作為財務(wù)職責的基本要求。

　　轉型與變革的推動(dòng)者 CFO擁有大量的數據，通過(guò)數據的挖掘、分析，能夠發(fā)現規律，預測未來(lái)，從而為管理層提供富有洞見(jiàn)的建議，幫助公司發(fā)現新機會(huì )，做出理性精準的判斷與決策，推動(dòng)公司轉型和變革。同時(shí)，財務(wù)的標準化、精細化取決于業(yè)務(wù)的標準化與精細化，CFO在推廣和傳播財務(wù)標準和方法的同時(shí)，也推動(dòng)了業(yè)務(wù)的標準化與優(yōu)化。并且，由于財務(wù)深入到了業(yè)務(wù)的過(guò)程之中，CFO能夠獨立地發(fā)現很多問(wèn)題，可以以問(wèn)題為契機(引爆點(diǎn))，推動(dòng)公司管理進(jìn)步與變革。

【CFO不是萬(wàn)能的：警惕“CFO帝國主義”】相關(guān)文章：

cfo手冊01-12

CFO年會(huì )對話(huà)：金牌CFO是如何煉成的03-20

CFO的制度發(fā)展03-28

cfo責任篇03-19

關(guān)于CFO的證書(shū)03-18

CFO的基本概念03-19

CFO必須具備的素質(zhì)03-19

CFO的價(jià)值是什么07-06

關(guān)于CFO的團隊建設03-29