CFO的主要工作及任職要求是什么

　　財務(wù)總監在中國，一般CFO(首席財務(wù)官)職位高于總會(huì )計師，總會(huì )計師職位高于財務(wù)總監。你知道CFO是什么職務(wù)、主要工作以及任職要求是什么嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于CFO是什么職務(wù)主要工作是什么以及任職要求的知識，歡迎閱讀。

　　背景知識

　　財務(wù)總監在中國，一般CFO(首席財務(wù)官)職位高于總會(huì )計師，總會(huì )計師職位高于財務(wù)總監。財務(wù)總監在很多私營(yíng)企業(yè)只相當于中層管理人員。而總會(huì )計師由于《總會(huì )計師法》的頒布，處于國有企業(yè)行政管理人員層面，高于財務(wù)總監。例如中石油在總會(huì )計師下設置財務(wù)總監、金融總監、審計總監及投資總監四個(gè)總監級。

　　在中國企業(yè)的高級財務(wù)管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財務(wù)官)、總會(huì )計師與財務(wù)總監這三種制度同時(shí)并存，經(jīng)常有人混同對待，但實(shí)際上這三者不等同，并不是同義詞，它們之間既有聯(lián)系又有區別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質(zhì)、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。

　　CFO源自美國等一些西方國家的企業(yè)，最早出現于二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著(zhù)重要角色，他們同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執行層，以股東價(jià)值創(chuàng )造為基礎，參與公司戰略。CFO一般同時(shí)管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(cháng)(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責就是通過(guò)資源配置實(shí)現企業(yè)的戰略目標和長(cháng)期發(fā)展，因此，CFO應該是企業(yè)戰略的管理者，代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，并向股東和董事會(huì )負責。

　　在美國發(fā)生了安然、世通等系列財務(wù)丑聞之后，美國新制度的有關(guān)法規規定，CFO應當分別向CEO和審計委員會(huì )匯報工作。美國企業(yè)的CFO在設計和實(shí)施公司戰略方面發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。由于美國公司的財務(wù)管理已經(jīng)達到相當高的水平，已經(jīng)沒(méi)有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務(wù)問(wèn)題上。相對而言，歐洲企業(yè)的CFO們仍然將成本控制列為首要任務(wù)。對中國來(lái)說(shuō)，CFO是舶來(lái)品，在中國，較早采用“CFO”這一稱(chēng)謂主要是一些網(wǎng)絡(luò )公司和高新技術(shù)企業(yè)，因此，越來(lái)越多的國內公司采用“CFO”這一稱(chēng)謂。

　　“總會(huì )計師”的提法源自前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制，當時(shí)是一個(gè)既對國家負責，又對廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)負責的職位。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟之后，中國企業(yè)一般都是在“對總經(jīng)理負責”這一含義上定位總會(huì )計師的職責。國務(wù)院1990年發(fā)布的《總會(huì )計師條例》對總會(huì )計師的定位是“總會(huì )計師是單位行政領(lǐng)導成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導人工作，主要對單位主要行政領(lǐng)導負責。凡設置總會(huì )計師的單位，在單位行政領(lǐng)導成員中，不設與總會(huì )計師職權重疊的副職”。

　　中國《會(huì )計法》明確規定，國有獨資和國有資產(chǎn)占控股地位或主導地位的大、中型企業(yè)必須設置總會(huì )計師�？倳�(huì )計師制度是中國經(jīng)濟管理的重要制度�？倳�(huì )計師制度的建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟核算的自然需要。隨著(zhù)企業(yè)的建立、經(jīng)濟核算工作的開(kāi)展，就必然會(huì )有會(huì )計，會(huì )計的總管即總會(huì )計師�？倳�(huì )計師是總經(jīng)理的理財助手、經(jīng)營(yíng)參謀，他由總經(jīng)理提名，通過(guò)一定程序任命，與經(jīng)營(yíng)者利益完全一致�？倳�(huì )計師代表企業(yè)管理當局，是經(jīng)理級財務(wù)管理人員，由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負責�？倳�(huì )計師的職能是負責企業(yè)的日常管理，負責企業(yè)內部管理控制�？倳�(huì )計師側重于財務(wù)管理和會(huì )計核算。

　　財務(wù)總監制度起源于西方國家，二戰前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權總經(jīng)理選擇合適的總會(huì )計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負責管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　由于所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，這些高級管理人員作為經(jīng)理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時(shí)，經(jīng)理層往往通過(guò)選擇會(huì )計政策、會(huì )計方法、會(huì )計程序等來(lái)維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個(gè)問(wèn)題，西方國家通過(guò)建立財務(wù)總監制，監督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內部人控制”保護所有者的利益，滿(mǎn)足所有者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)監控的要求。

　　在中國，“財務(wù)總監”的提法是在“總會(huì )計師”之后。與西方國家相同，中國“財務(wù)總監”制度源自政府委派財務(wù)總監對國有企業(yè)實(shí)施監督，其工作內容涉及財務(wù)監督的主要方面，實(shí)質(zhì)上是對國有大中型企業(yè)總會(huì )計師制度和企業(yè)內部審計制度關(guān)于財務(wù)工作組織運行和財務(wù)監督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會(huì )計師和內部審計中的部分財務(wù)管理與監督職能，也彌補了總會(huì )計師在企業(yè)組織中地位和職責權限上的不足。它是經(jīng)理層高級財務(wù)管理人員，主要承擔內部受托責任。最初使用這一稱(chēng)謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業(yè)及其他企業(yè)�；�于良好的監督效果，財務(wù)總監制度逐漸得以推廣。如今“財務(wù)總監”這一稱(chēng)謂已經(jīng)很普遍，但是其定位在各個(gè)企業(yè)中的差異較大。有的企業(yè)的“財務(wù)總監”相當于國有企業(yè)對總經(jīng)理負責的“總會(huì )計師”。有的“財務(wù)總監”則是指“財務(wù)部門(mén)負責人”。也有個(gè)別企業(yè)的“財務(wù)總監”相當于CFO�！柏攧�(wù)總監”有的對董事會(huì )負責，有的對總經(jīng)理負責，還有的是對監事會(huì )負責。

　　中國總會(huì )計師制度和財務(wù)總監制度存在著(zhù)一些弊端，相當一部分企業(yè)要么沒(méi)有按照《會(huì )計法》設置總會(huì )計師職位，要么即使設置了，也不讓總會(huì )計師進(jìn)入高管層面，而且絕大多數企業(yè)的總會(huì )計師和財務(wù)總監在經(jīng)理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會(huì )計師或財務(wù)總監職位的企業(yè)，不是把總會(huì )計師或財務(wù)總監設在董事決策層，而是設在經(jīng)理執行層，只對總經(jīng)理負責，不對董事會(huì )負責。

　　由于財務(wù)總監和總會(huì )計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，因此，在實(shí)踐中，有人提出財務(wù)總監制度與總會(huì )計師制度應同時(shí)運行，但是這并不能改變高級財務(wù)管理人員不能從真正意義上對企業(yè)財務(wù)管理的所有方面負責，因而在企業(yè)中處于沒(méi)有地位的現狀。

　　其實(shí)，要想建立起有效的財務(wù)管理體制，對于高級財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)稱(chēng)謂并非最重要，真正重要的是財務(wù)管理體制的實(shí)質(zhì)。筆者認為，由于CFO制度是完全不同于財務(wù)總監制度與總會(huì )計師制度的一種新型體制，CFO在現代公司治理結構中，不僅是董事會(huì )成員，而且應作為執行董事參與公司決策，于是在中國的公司制企業(yè)中應該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變總會(huì )計師和財務(wù)總監在公司中，無(wú)法真正參與企業(yè)管理決策和風(fēng)險管理的現狀，使得中國CFO發(fā)揮高級財務(wù)管理人員真正應該發(fā)揮的作用。

　　中國許多人及包括一些企業(yè)對CFO的理解其實(shí)并不準確，至少是不全面。美國只有上市公司才設CFO，很多CFO并不專(zhuān)門(mén)管財務(wù)，財務(wù)部只是他們負責的一個(gè)部門(mén)而已，是最基本的功課;其價(jià)值體現的關(guān)鍵是要在戰略里起主導作用。

　　CFO的主要工作有三：

　　一是通過(guò)財務(wù)的手段進(jìn)行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來(lái)的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運營(yíng)創(chuàng )造的價(jià)值更多;

　　二，就是像銷(xiāo)售一樣去‘賣(mài)’公司，把公司推銷(xiāo)給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問(wèn)題;

　　第三個(gè)工作就是，通過(guò)兼并收購將公司的戰略用最低成本實(shí)施出來(lái)。

　　由此可判斷出一個(gè)優(yōu)秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場(chǎng)游刃有余的運作以及戰略性的眼光。

　　安永的調查結果顛覆了人們的信念，人們一直認為CFO是通向CEO的跳板。但是被調查地區頂級首席財務(wù)官們都表示，對自己的職責和職位非常滿(mǎn)意，EMEIA地區只有10%CFO認為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個(gè)團隊中或更大公司中擔任CFO很滿(mǎn)意。相比，亞太地區的調查也是如此，64%的調查者很確定自己希望能繼續在現任公司或更大的公司中擔任首席執行官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。

　　然而，在美國，大約一半的首席執行官認為如果有合適的人出現，他們會(huì )接受CEO的職位。調查顯示這個(gè)地區通常有驚人的一致性，但在這個(gè)問(wèn)題上卻有一個(gè)很大分歧。[2]?

　　職務(wù)名稱(chēng)：首席財務(wù)官/財務(wù)總監/總會(huì )計師

　　直接上級：總經(jīng)理(國內多數是這種情況)或董事會(huì )(國外多數是這種情況)

　　直接下級：財務(wù)會(huì )計部經(jīng)理、管理會(huì )計部經(jīng)理、審計監察部經(jīng)理、

　　庫管部經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監/總會(huì )計師助理

　　本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作，風(fēng)險防范與控制。

　　一、財務(wù)總監業(yè)務(wù)職責

　�、绷私庠诋斍颁N(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;

　�、步M織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

　�、硡⑴c制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。

　�、簇撠熤匾獌葘徎顒�(dòng)的組織與實(shí)施。

　�、嫡莆展�司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。

　�、吨鞒种朴喒�司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。

　�、方M織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。

　�、赴匆幎▽徟鷱你y行提現金的作業(yè)。

　�、关撠煂徍撕炇鸸�司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

　�、簠⑴c公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。

　�、蛔龊秘攧�(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　�、冀M織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　�、浇M織做好保密工作。

　�、敬�表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。

　　二、財務(wù)總監管理職責

　�、苯M織建設

　�、�、參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;

　�、�、確定下級部門(mén)的組織結構;

　�、�、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。

　�、舱衅讣叭蚊�

　　A、用人需求

　�、�、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　�、�、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　�、�、進(jìn)行直接下級崗位的初試;

　�、�、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　�、�、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�、�、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

　�、�、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　�、撑嘤�

　�、�、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;

　�、�、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　�、纯�(jì)效考評

　�、�、提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

　�、�、根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;

　�、�、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　�、倒ぷ鳒贤�

　�、�、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

　�、�、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　�、�、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　�、都�勵

　�、�、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　�、�、根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法

　�、方�(jīng)費審核與控制

　�、�、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;

　�、�、監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

　�、腹ぷ鲌蟾�

　�、哦ㄆ趯⒆约旱母黜椆ぷ骷跋录壊块T(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。

　�、贡憩F領(lǐng)導能力

　�、�、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　�、�、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　�、�、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)及企業(yè)集團的競爭日益激烈，如何構建透明可信的資本環(huán)境與健康規范的公司治理，成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。作為價(jià)值和資源管理、資金和資本運作、評價(jià)與控制結合的CFO(首席財務(wù)官或財務(wù)總裁)制度逐漸受到重視并日益完善。本文對CFO制度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期對發(fā)展中的中國CFO制度有所裨益。

　　一、國外CFO制度的發(fā)展演進(jìn)及特征分析

　　20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現了一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執行層、被稱(chēng)為“CFO”——“首席財務(wù)官或財務(wù)總裁”的重要職位。

　　隨著(zhù)其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，并出現了趨于統一的稱(chēng)謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務(wù)，較多地從事財務(wù)會(huì )計、管理控制及財務(wù)監督工作，側重扮演著(zhù)財務(wù)總監職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務(wù)運作，成為僅次于董事長(cháng)和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務(wù)管理為基礎，參與經(jīng)營(yíng)管理，主要從事籌措并運用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著(zhù)主要作用，較多扮演著(zhù)專(zhuān)業(yè)理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執行官)和COO(首席運營(yíng)官)之后公司的第三官員。

　　CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著(zhù)“價(jià)值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　�、睆牡匚环矫婵�，CFO在決策與經(jīng)營(yíng)層面是董事會(huì )成員(財務(wù)正職)，對股東或董事會(huì )負責;在執行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職)，對CEO負責。

　�、矎呢熑畏矫婵�，CFO作為董事和監督者，承擔著(zhù)股東外部受托等法律責任;作為經(jīng)營(yíng)者和管理者，承擔著(zhù)對CEO負責的內部經(jīng)營(yíng)責任。

　�、硰膮f(xié)調方面看，CFO要處理好與股東、董事會(huì )及審計委員會(huì )、社會(huì )審計機構等的外部關(guān)系;同時(shí)，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務(wù)總監、司庫和首席信息官等的內部關(guān)系。

　�、磸穆氊煼矫婵�，承擔著(zhù)對戰略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價(jià)值創(chuàng )造以及在此基礎上的利益協(xié)調，對流程的價(jià)值導向創(chuàng )造與控制提供支持性服務(wù)，對業(yè)績(jì)評價(jià)創(chuàng )建激勵機制，建立風(fēng)險控制系統并進(jìn)行管理等職責。

　�、祻谋Ｕ戏矫婵�，在賦予CEO對董事會(huì )決策的統一執行權的同時(shí)，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監督權。

　�、稄馁Y質(zhì)方面看，美日等國雖然沒(méi)有出臺強制性政策規定，但通過(guò)政府認可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會(huì )效應，鼓勵CFO參加資格考試并加入協(xié)會(huì )，以提高其能力和財務(wù)管理水平，規范CFO制度建設。

　　二、CFO制度完善與CFO制度在中國

　　2001年秋以來(lái)，美國等大型公司爆發(fā)的一系列財務(wù)會(huì )計丑聞，對資本市場(chǎng)產(chǎn)生了劇烈沖擊，引來(lái)了對CFO道德和責任的廣泛責難和質(zhì)疑。筆者認為，深層次原因應從制度層面尋找，認真解決“兩個(gè)誤區”和“一個(gè)爭議”。

　�、惫�司治理職責不清晰甚至出現偏差是重大誤區。在公司治理結構中，董事會(huì )把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任托付給了CEO，CFO作為經(jīng)理執行層成員，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面應對CEO負責，這是效率機制的要求。同時(shí)，董事會(huì )把財務(wù)監督和業(yè)績(jì)評價(jià)的責任托付給了CFO，在此方面CFO不對CEO負責而應對董事會(huì )負責，這是監督制約機制的要求。從國內外大型公司的情況看，雖然CFO普遍由董事會(huì )任命，但由CFO統一負責執行董事會(huì )決策和實(shí)施財務(wù)監督并對董事會(huì )負責的情況卻不普遍�，F實(shí)中強調CFO對CEO負責有余，而強調CFO對董事會(huì )負責不足，出現內部人控制情況也就不足為怪了。

　�、埠鲆曍攧�(wù)傳統職能和制約不足是又一重大誤區。在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一方面，過(guò)于強調CFO對CEO負責;另一方面，由于實(shí)施期權等激勵制度，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與CEO、CFO自身利益直接相關(guān)，在內部人控制和制約不足的情況下，出現了忽視財務(wù)傳統職能、片面追求其他職能效應甚至弄虛作假的現象，過(guò)半的非財務(wù)人士擔任CFO職位即是明證。這些CFO一方面對財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計準則及相關(guān)法規知之不足，另一方面對自身利益追求有余，對會(huì )計政策使用的隨意性大，導致會(huì )計信息質(zhì)量難以保障。

　�、吵霈F了經(jīng)理執行層與董事決策層的高級財務(wù)管理人員是否分設之爭。在公司治理結構中，按《公司法》規范兩類(lèi)高級財務(wù)管理人員是必要的，但并不意味著(zhù)這是兩套完全分設的機構與系統。財務(wù)總監、首席信息官和司庫在對CFO負責的同時(shí)，還承擔著(zhù)財務(wù)管理職能，并有權力、途徑向CEO匯報和參與工作;CFO承擔內部受托責任的同時(shí)，向董事會(huì )有關(guān)機構負責并接受董事會(huì )及外部的監督。因此，CFO在成為CEO與董事會(huì )之間的橋梁的同時(shí)，承擔起“管家”的法律責任，對公司事務(wù)和業(yè)務(wù)出謀劃策。

　　對于現代企業(yè)而言，資本的籌集、資金的管理以及如何對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行有效的評估等等圍繞增加企業(yè)價(jià)值展開(kāi)的活動(dòng)，已越來(lái)越成為一門(mén)較深而復雜的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。CFO居于股東和經(jīng)營(yíng)管理者之間的位置，他們熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，了解用各種財務(wù)指標和非財務(wù)指標衡量下的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在以?xún)r(jià)值管理貫穿整個(gè)企業(yè)的同時(shí)，CFO已成為企業(yè)內觸角最廣的人，成為新信息時(shí)代公司資源的管理者和價(jià)值管理者。

　　當價(jià)值管理成為企業(yè)財務(wù)管理的主流思想后，CFO的角色定位發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何種程度上使企業(yè)轉變成一個(gè)優(yōu)秀的價(jià)值管理公司，使股票價(jià)值上升。

　　對于現代企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)戰略與財務(wù)戰略之間存在著(zhù)密切的內在聯(lián)系。企業(yè)戰略的目標就是在公司控制權市場(chǎng)和資金市場(chǎng)上確定優(yōu)勢，而CFO則根據企業(yè)的發(fā)展戰略提出符合公司實(shí)際的、表達清楚的輔助性財務(wù)戰略。如果CFO無(wú)法了解企業(yè)在每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展措施，那么企業(yè)的現金流計劃、投資計劃、融資計劃將無(wú)法做出，而這就相應影響了公司價(jià)值的實(shí)現。所以，CFO應將企業(yè)戰略和財務(wù)責任融為一體，成為溝通戰略經(jīng)營(yíng)中心與企業(yè)投資者財務(wù)要求的橋梁。同時(shí)，CFO應當全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng )造戰略的制定，具有與CEO一起全方位培養企業(yè)價(jià)值管理的能力。

　　CFO作為企業(yè)高層的財務(wù)監督及決策人員，必然要求有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素養，CFO的職業(yè)經(jīng)理人性質(zhì)及其在公司治理結構和公司內部組織結構中的地位和作用，決定了其職業(yè)道德的特殊內涵。CFO應該無(wú)條件地忠于資本運作的規律和原則，不僅對董事會(huì )負責，而且要延伸至對公司所有利益關(guān)聯(lián)方、直至社會(huì )公眾負責。因此，CFO的職業(yè)道德要高于普通會(huì )計人員，要體現“公眾利益第一”和“社會(huì )責任優(yōu)先”的從業(yè)原則。

　　職業(yè)靈感的作用

　　從筆者的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，伴隨于經(jīng)濟事項過(guò)程中的職業(yè)敏感性或曰職業(yè)靈感，對CFO的律職效果會(huì )起到很大的作用，突發(fā)奇想往往會(huì )帶來(lái)CFO履職的非常成果。

　　那么，CFO的職業(yè)靈感與職業(yè)判斷究竟來(lái)自于哪?我們應該如何培養職業(yè)靈感?根據筆者多年的經(jīng)驗總結：CFO的職業(yè)靈感是來(lái)自于長(cháng)期、豐富、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)知識之積累與多維的實(shí)操經(jīng)驗，是建立在基于專(zhuān)業(yè)理論與專(zhuān)業(yè)實(shí)踐基礎上的理性思維之中，兼具形象思維的一種能力。

　　把握“大局”和“大勢”

　　人的感性思維是我們的本源思維方式，憑感覺(jué)做餌是很多人的思維模式，但CFO不可以?xún)H憑感覺(jué)做事，因為CFO肩負風(fēng)險控制價(jià)值創(chuàng )造和提高財務(wù)領(lǐng)導力的使命應該使自己成為理性的經(jīng)濟人其所有的職業(yè)判斷均應依靠理性思維。而要建立理性思維必須具備深厚的專(zhuān)業(yè)的理論基礎及相關(guān)知識，并要在履職實(shí)踐過(guò)程中不斷思考，將過(guò)去的成功與失敗認真梳理總結形成我們的職業(yè)經(jīng)驗。

　　作為中國企業(yè)的CFO，我們對國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化要進(jìn)行相對準確的判斷，對行業(yè)發(fā)展規律要有相對準確的把握，對我們履職相關(guān)的國家貨幣政策與財政政策要有相對深入的理解，對所在企業(yè)資源稀缺程度與資源優(yōu)化配置要“心中有數”。筆者所利姐的職業(yè)敏感性或職業(yè)靈感的基礎來(lái)自于我們對上述的“大局”與“大勢”的理解程度。

　　經(jīng)驗積累與認真分析

　　社會(huì )上有一種說(shuō)法叫“會(huì )計越老越值錢(qián)”，在我們不斷學(xué)習新的相關(guān)知識的基礎上，這句話(huà)有其合理因素：CFO的職業(yè)具有政策性、專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐性強的特點(diǎn)，而實(shí)踐性的特點(diǎn)說(shuō)明這個(gè)職業(yè)需要不斷的實(shí)踐積累。其中，成功的因素需要總結，失敗的經(jīng)歷更是我們的財富——成功的案例在我們欣喜之余應該思考自身是夠能做得更好，失敗的案例值得我們深入的總結思考，避免以后再犯同樣的錯誤。

　　了解合作伙伴

　　2013年11月19日，北汽與帶了木進(jìn)行了全面戰略合作協(xié)議的交割，這個(gè)協(xié)議談判歷時(shí)17個(gè)月，國家主管部門(mén)審批9個(gè)月，而這一項合作的成功其靈感正是來(lái)源于筆者對戴勒姆曾分別做過(guò)韓國現代、克萊斯勒、日本三菱的股東，有資本擴張的欲望這一情況的了解，也正是這種CFO的職業(yè)靈感促成了中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)史無(wú)前例的合作案例和模式的成功。

　　當然，CFO的職業(yè)靈感不僅僅來(lái)自于上述四個(gè)方面，它更是基于我們的事業(yè)心、責任感與擔當精神，因為創(chuàng )新思維的成功與失敗概率理論上各為50%。筆者認為，只要我們出于公心，立足于企業(yè)發(fā)展，把握大局與大勢，認真思考、科學(xué)分析、占有盡可能真實(shí)的信息，CFO的職業(yè)靈感就會(huì )適時(shí)迸發(fā)，就會(huì )為我們的履職質(zhì)量帶來(lái)正能量

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