CFO如何具備創(chuàng )新決策思維

　　CFO是掌握著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)系統(財務(wù)信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物，應時(shí)刻注意環(huán)境的變化，通過(guò)不斷的學(xué)習，培養精深的財務(wù)技能，以?xún)?yōu)秀的戰略眼光來(lái)引導財務(wù)變革和企業(yè)創(chuàng )新，維護道德操守并一貫地堅持下去，做出透明的財務(wù)報告和精確的盈利預測。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的CFO如何具備創(chuàng )新決策思維的知識，歡迎閱讀。

　　CFO如何具備創(chuàng )新決策思維

　　企業(yè)創(chuàng )新不僅僅是研發(fā)團隊或設計團隊的事，企業(yè)的職能部門(mén)和產(chǎn)品同樣都需要創(chuàng )新。如果企業(yè)想要樹(shù)立創(chuàng )新的文化，就不僅僅要考慮能研發(fā)出什么樣激動(dòng)人心的產(chǎn)品，而且要讓所有員工都思考如何在自己的工作中更具創(chuàng )新性。

　　財會(huì )部門(mén)是一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)。盡管會(huì )計已經(jīng)隨著(zhù)時(shí)間的推移逐漸發(fā)生變化，但整體還是基于500年前的模式，而且現在還在使用著(zhù)同樣的基本模式。信息技術(shù)的發(fā)展改變了我們處理交易的方式和速度，但基本模式?jīng)]有發(fā)生變化。而企業(yè)融資和現金管理方式近年來(lái)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。最重要的一點(diǎn)也許是，CFO的職責在過(guò)去的一二十年內有了極大的擴展。盡管財會(huì )領(lǐng)域的法規對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的創(chuàng )新有一些限制，但還是有很多事可以做。高級財會(huì )管理人員不僅需要思考企業(yè)如何在產(chǎn)品和服務(wù)方面更具創(chuàng )新性，同時(shí)也要思考如何在財務(wù)部門(mén)進(jìn)行重大創(chuàng )新，從而推動(dòng)業(yè)績(jì)的提升。

　　CFO們可以采取的一個(gè)方法是考察企業(yè)創(chuàng )新的一些既有方式，然后思考如何將這些方法應用于會(huì )計和財務(wù)。有人曾經(jīng)提出的6個(gè)創(chuàng )新杠桿理論，而仔細思考過(guò)如何在財務(wù)部門(mén)運用所有這些杠桿的首席財務(wù)官們，常常會(huì )找到一些令人意外的方式來(lái)改善工作的效率和效果。高績(jì)效的企業(yè)會(huì )通過(guò)在內部和外部同時(shí)利用新的商業(yè)模式和更好的技術(shù)來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。

　　商業(yè)模式變革

　　商業(yè)模式杠桿會(huì )改變企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng )造、銷(xiāo)售和交付價(jià)值的方式。商業(yè)模式變革可以在3個(gè)方面推動(dòng)創(chuàng )新：第一，價(jià)值主張，即向市場(chǎng)銷(xiāo)售和交付什么;第二，價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，即企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、向市場(chǎng)交付價(jià)值以及獲取價(jià)值的方式;第三，目標客戶(hù)，即價(jià)值交付對象。

　　因此，企業(yè)可以通過(guò)3種基本方式對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng )新：1. 修改價(jià)值主張——修訂為客戶(hù)提供的價(jià)值;2. 重新設計價(jià)值網(wǎng)絡(luò )——改變交付和獲取價(jià)值的方式;3. 改變目標客戶(hù)——改變價(jià)值交付對象。這些是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的3個(gè)基本元素，因而也是創(chuàng )新的基礎。

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