管理會(huì )計如何成為CFO

　　一家行業(yè)內領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)在一場(chǎng)重要競標中敗下陣來(lái)。因為這家企業(yè)的財務(wù)人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產(chǎn)品成本的準確信息。面對對手壓價(jià)，勝算幾何?

　　一家地產(chǎn)集團屢屢在資金鏈上捉襟見(jiàn)肘。因為缺乏團隊，全面預算管理的推進(jìn)效率低下，企業(yè)資金安排缺乏規劃，一遭遇政策變動(dòng)和信貸緊張就陷入危機……

　　這樣的例子比比皆是。由于缺乏人才，一些企業(yè)或是對管理會(huì )計幾無(wú)了解，或是缺乏管理會(huì )計應用的具體方法，每每失語(yǔ)于決策的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　人才是第一生產(chǎn)力。

　　這一點(diǎn)，在管理會(huì )計的應用領(lǐng)域，表現尤為突出。相較于財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計工作的成敗在更大程度上由人決定。

　　財務(wù)會(huì )計面向過(guò)去，承擔的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數據都是已經(jīng)發(fā)生的，所有工作都遵循統一的準則展開(kāi)，涉及個(gè)人主觀(guān)判斷的成分較少，甚至隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。

　　而管理會(huì )計面向未來(lái)，承擔的是計劃、控制、決策和評價(jià)職能。

　　管理會(huì )計人才面對未知的未來(lái)，需要運用專(zhuān)業(yè)方法進(jìn)行信息的整合和分析，總結經(jīng)驗指出不足，提升效率從而保證達成企業(yè)戰略目標。在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有約定俗成的準則，也沒(méi)有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴(lài)于團隊的專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )造性。

　　我經(jīng)常說(shuō)，財務(wù)會(huì )計是普通話(huà)，而管理會(huì )計是方言。普通話(huà)一統江山，有既定的語(yǔ)法和發(fā)音，既不需要創(chuàng )新也缺乏靈活度。

　　而方言則各不相同，不同企業(yè)皆可結合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新和改良，而最終結果的好壞關(guān)鍵在人。

　　作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，管理會(huì )計對人才的要求很高。

　　管理會(huì )計人才不僅需要掌握管理會(huì )計的理論與方法，需要掌握數理統計和經(jīng)濟數學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運營(yíng)、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都為企業(yè)搭建或培養管理會(huì )計人才團隊提出了巨大的挑戰。

　　三星創(chuàng )始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我畢生80%的時(shí)間都用在了積聚和培訓人才上。”綜觀(guān)全球，管理會(huì )計職能早已為大部分世界500強公司所應用。他們之所以能創(chuàng )新性地應用管理會(huì )計為企業(yè)持續創(chuàng )造價(jià)值，皆因其投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。

　　而放眼我國企業(yè)，在一小部分已經(jīng)成功對管理會(huì )計進(jìn)行系統性應用的企業(yè)中，無(wú)一例外也皆有一個(gè)良好的人才引進(jìn)、培養和發(fā)展機制。

　　當前，技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)將我們帶入了全面的精益時(shí)代。當一些有遠見(jiàn)的管理者開(kāi)始為提升價(jià)值而調整其財務(wù)部門(mén)，管理會(huì )計人才的真正價(jià)值也日益凸顯。對于企業(yè)CFO而言，鍛造和建立一只富有戰斗力的管理會(huì )計人才團隊將日益成為其核心任務(wù)。

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