CFO年會(huì )對話(huà)：金牌CFO是如何煉成的

　　“中國CFO年度人物頒獎典禮”在北京舉行。以下為“金牌CFO是如何煉成的”對話(huà)實(shí)錄。

　　李錚/主持人：我們進(jìn)行本次年會(huì )的最后一場(chǎng)高峰對話(huà)--"金牌CFO是如何煉成的"。有請參與本場(chǎng)對話(huà)的嘉賓，也是四位非常優(yōu)秀的"金牌CFO"：

　　輝瑞投資有限公司中國區CFO;苗天祥

　　智聯(lián)招聘CFO：郭健民

　　汽車(chē)之家CFO：鐘奕祺

　　瑞智石油建井服務(wù)有限公司CFO：葉軍

　　著(zhù)名財稅專(zhuān)家馬靖昊先生將擔任本場(chǎng)對話(huà)的嘉賓主持。有請各位。

　　馬靖昊：現在是最后一個(gè)環(huán)節了，是不是大家有點(diǎn)累了。今天我們這個(gè)環(huán)節是金牌CFO是如何煉成的，我們這個(gè)話(huà)題應該是舊常態(tài)，但是沒(méi)有煉成CFO，我們怎么談?wù)摻鹋艭FO，如何談新常態(tài)，我們CFO有一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程在這里面的經(jīng)驗是非常寶貴的，我們希望這四位金牌CFO，能夠分享他們在職場(chǎng)道路上寶貴的經(jīng)驗。我們CFO可以從這個(gè)話(huà)題里，金牌CFO是如何煉成的，一個(gè)“煉”字就可以上來(lái)，由普通的財會(huì )人員成長(cháng)為CFO，是一個(gè)非常艱辛的過(guò)程，也可以說(shuō)是一個(gè)煎熬的過(guò)程，可以說(shuō)是鳳凰涅磐欲火重生，也就是說(shuō)我們在修煉的過(guò)程中能夠變現，為企業(yè)找到價(jià)值，為我們自己創(chuàng )造價(jià)值。

　　我簡(jiǎn)單介紹一下我們這四位金牌CFO，首先第一位是輝瑞投資CFO苗天祥先生。他對我最大的印象，曾經(jīng)在東北財經(jīng)大學(xué)教了十幾年的書(shū)，是從理論投入到實(shí)戰。第二位是智聯(lián)招聘CFO郭健民先生，他在普華永道和德勤工作了十幾年，2014年成功帶領(lǐng)智聯(lián)招聘在美國紐交所上市。第三位是汽車(chē)之家CFO鐘奕褀先生。鐘先生曾經(jīng)在寶潔、戴爾[微博]集團工作過(guò)，負責的領(lǐng)域非常寬廣，不僅負責財務(wù)，同時(shí)負責公司的法物，內審，投資關(guān)系，行政部門(mén)。第四位是瑞智石油的CFO葉軍先生，他是畢業(yè)于外交學(xué)院，應該成為外交官的，但是他成為了我們財務(wù)人，在2001年加入殼牌公司。我們進(jìn)入第一個(gè)環(huán)節，成長(cháng)大事記，我想給大家每位5分鐘的時(shí)間，談?wù)勀銈內绾握勆线@個(gè)財務(wù)之路，如何和我們現在的公司結緣，自己如何成為金牌CFO。

　　葉軍：我叫葉軍，謝謝馬老實(shí)說(shuō)是我外交學(xué)院畢業(yè)的，的確我做了五年的外交官，離開(kāi)外交部以后去了投行，然后去國外讀書(shū)，留學(xué)回來(lái)以后加入了殼牌。所以我們在座絕大部分的CFO不太一樣，我不是一個(gè)科班的CFO出身，但是我相信這一點(diǎn)并不妨礙將來(lái)大家成為一個(gè)成功的CFO。我今天想跟大家分享，我為什么能走到今天，唯一就是堅持，對事業(yè)充滿(mǎn)好奇心，所以我在事業(yè)里不斷轉型，我在殼牌做了8份工，只要不斷學(xué)習，總是可以獲得成功。雖然我看上去比較成功，我今年已經(jīng)快50歲了，我到40歲的時(shí)候，突然間想起來(lái)要專(zhuān)門(mén)做一個(gè)CFO，因為我不是學(xué)財務(wù)的出身，我需要考證書(shū)，當時(shí)沒(méi)有認識馬老師，我就報了CIMA，很辛苦，即使到了40歲想學(xué)一個(gè)英國的會(huì )計證書(shū)也是可以做到的，只要大家充滿(mǎn)好奇心，充滿(mǎn)堅韌不拔的精神，我相信都是可以成功的。謝謝。

　　馬靖昊：就是咬定青山不放松，一心就走財務(wù)路。有請苗先生。

　　苗天祥：我現在加入這家公司也是有一點(diǎn)機遇和巧合，原來(lái)我的前任離開(kāi)輝瑞公司，當初在公司做的也非常好，離開(kāi)的時(shí)候覺(jué)得挺愧疚這個(gè)公司，后來(lái)答應至少找一個(gè)至少像我這么好的人，后來(lái)我們是校友，問(wèn)到了我，我那時(shí)候在大學(xué)已經(jīng)教了12年的書(shū)，在此之前也有很多的機會(huì )，看到這個(gè)機會(huì )以后，我第一感覺(jué)我應該去，去了以后跟當時(shí)的CEO、CFO談了以后，沒(méi)有生疏的感覺(jué)，去了以后談了不到半個(gè)小時(shí)問(wèn)我什么時(shí)候可以過(guò)來(lái)，正好學(xué)校放暑假，暑假的過(guò)程當中下學(xué)期我就上班了，再開(kāi)學(xué)學(xué)校就不見(jiàn)我了，就是這樣的情況，現在在輝瑞呆了20多年的時(shí)間，能堅持這么長(cháng)時(shí)間，一步一步走到現在的崗位。我的一個(gè)體會(huì )，在公司里一定不要總是想著(zhù)自己是做CFO的人，在開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì )得時(shí)候你要對所有問(wèn)題提出疑問(wèn)，對業(yè)務(wù)所有部門(mén)，戰略發(fā)展，人事部門(mén)，所有的地方一定努力去想，因為所有的事情最后都會(huì )影響到你的財務(wù)報表里來(lái)，一定不要把自己局限于一個(gè)小框架里，這是我的感受。

　　馬靖昊：非常好。苗老師給我最大的體會(huì )，我不僅僅是做賬，我們要融入企業(yè)的業(yè)務(wù)里去，我們的報表是業(yè)務(wù)部門(mén)做出來(lái)的，不是財務(wù)做出來(lái)的。有請郭先生。

　　郭健民：剛才馬老實(shí)說(shuō)過(guò)，我經(jīng)歷了甲方和乙方，最開(kāi)始一直在甲方工作，最開(kāi)始是在普華永道，干了差不多9年，當時(shí)主要的任務(wù)是幫助國內的國有企業(yè)在海外上市，包括在香港上市，美國上市，還有當時(shí)流行的B股，那個(gè)年代基本上在海外上市是大型的國企。干一段時(shí)間之后我就去加拿大讀書(shū)，在當地畢業(yè)加入了當地的德勤，原來(lái)做的是管理咨詢(xún)，在甲方工作不斷學(xué)習到很多東西，不同的行業(yè)，接觸優(yōu)秀的人億，接觸一些高級的管理人員，學(xué)到很多東西，但是有一點(diǎn)永遠感覺(jué)不了，就是你自然的永遠是建議。在2007年我朋友給我打電話(huà)說(shuō)回來(lái)幫我，我在的公司準備在美國上市，說(shuō)你回來(lái)吧，你會(huì )影響這個(gè)公司，要不然你會(huì )后悔的，我聽(tīng)了他的建議，我回來(lái)了，我不會(huì )后悔，我就加入了房地產(chǎn)公司，幫它在07年上市，沒(méi)想到這條路一走就7年。我是2010年加入智聯(lián)招聘，當時(shí)加入公司的時(shí)候，當時(shí)處于虧損的狀態(tài)，當時(shí)給我三個(gè)任務(wù)必須完成，第一協(xié)助管理層把公司扭虧為盈。第二，幫助公司在海外上市。第三，你要培育團隊，哪一天你離開(kāi)這個(gè)公司的時(shí)候，這個(gè)團隊能夠繼續幫助企業(yè)不斷的向前成長(cháng)進(jìn)步，所以指導今天這三個(gè)任務(wù)基本完成了，我也在不斷反思自己的人生，我非常感謝我的朋友，他的一句話(huà)讓我開(kāi)啟了人生的新歷程。在過(guò)往這七八年我基本上是在民企工作，這跟在國企工作是非常不一樣的，但是我學(xué)習了幾樣動(dòng)作，第一永遠保持好奇心，永遠保持學(xué)習的學(xué)習，要積極擁抱變化，這就是我的體驗。

　　馬靖昊：非常好，郭先生你知道你的為什么請你回來(lái)嗎，因為你在普華永道和德勤工作過(guò)13年。有請汽車(chē)之家鐘奕褀先生。

　　鐘奕褀：大家下午好�？赡芪液苄〉臅r(shí)候，小學(xué)看報紙經(jīng)�？瓷虡I(yè)版的看，我的父親和祖輩都是從事生意，我的鐘奕褀也是幸福之家的意思，也是跟財務(wù)有關(guān)系。所以在我大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)的時(shí)候我有幾個(gè)工作，當時(shí)我選擇了在寶潔開(kāi)始我職業(yè)生涯的第一步。對我來(lái)講財務(wù)人員要做的好，一方面我們財務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識，這是責無(wú)旁貸，代表了工作的最高水平，就是不斷的學(xué)習，無(wú)論是系統、流程。但是要把財務(wù)做好，你要了解業(yè)務(wù)是如何運作的。我不講純粹做財務(wù)。開(kāi)始的時(shí)候需要跟不同部門(mén)經(jīng)常打交道，無(wú)論是市場(chǎng)部、銷(xiāo)售團隊、生產(chǎn)團隊、HR、IT等等，這個(gè)過(guò)程中獲益匪淺。另外還有一點(diǎn)分享，當時(shí)財務(wù)有24個(gè)模塊，我有一個(gè)非常好的機會(huì )，后來(lái)我在一個(gè)香港上市公司工作。汽車(chē)之家的上市我也參與了，一直有很多東西可以學(xué)習，積累了種種的方法。

　　馬靖昊：可以用三個(gè)關(guān)鍵詞總結，堅持，好奇，融入。堅持要不咬定青山不放松，對財務(wù)工作保持好奇之心，要融入到業(yè)務(wù)里去，這使我們成長(cháng)為金牌CFO的核心。

　　下面我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節，也就是分享關(guān)鍵詞，請看大屏幕有機遇、挑戰、挫折、坎坷、信譽(yù)、艱難、得意、快樂(lè )、激動(dòng)、遺憾，我們請四位嘉賓選擇一個(gè)最觸動(dòng)你心靈的關(guān)鍵詞，講講你們背后的故事，一定要觸發(fā)痛點(diǎn)，最好引起尖叫。

　　葉軍：我可以選兩個(gè)嗎，我選的是挑戰和機遇。我認為這是硬幣的兩個(gè)方面，我是2011年的時(shí)候被殼牌派到殼牌和中石油合資的公司，我還是整個(gè)項目談判的人員之一，為什么成立這個(gè)公司，當時(shí)成立公司的時(shí)候，油價(jià)是120塊，我們花了很多時(shí)間談判，之后我正式走馬上任了，公司搭建的差不多了，今天的油價(jià)是50多塊，不用我細講了，在座都是CFO，當你的財務(wù)預測收入從120塊錢(qián)到50多塊錢(qián)，對你信心影響是什么。今年對我來(lái)講第一個(gè)就是挑戰，挑戰非常嚴峻，不僅僅是財務(wù)。剛才郭總已經(jīng)分享他們已經(jīng)賺錢(qián)了，你們也是賺錢(qián)了，我們現在還是虧損，公司一虧損，現金流不好，然后就很多問(wèn)題出來(lái)了，今年對我來(lái)講是個(gè)挑戰。但同時(shí)這是一個(gè)機會(huì )，剛才大家分享了很多，其中說(shuō)有足夠的好奇心，還有融入心，今年對我們做CFO來(lái)講是很好的，花更多的時(shí)間了解業(yè)務(wù)，我本人也是從去年年底花了很多時(shí)間真正跑了下面的單位，然后知道到底為什么會(huì )掙錢(qián)，除了收入之外，那條腿怎么辦，今年是一個(gè)很好的對CFO的機會(huì )，然后展示我們了解溝通的能力，剛才新華的陳總說(shuō)了，我相信大家對技能都是沒(méi)有問(wèn)題的，真正的挑戰是我們的溝通，以及我們的組織能力，今年是實(shí)踐我們這方面能夠，我們培養這方面能力的大好機會(huì )。謝謝。

　　馬靖昊：非常好，面臨巨大的挑戰，我們財務(wù)上能不能扭虧為盈，不是讓大家做假賬，而是我們無(wú)要開(kāi)源節流，如果我們做好的話(huà)是可以扭虧為盈的。有請苗先生。

　　苗天祥：輝瑞今天是賺錢(qián)的，我們上午一開(kāi)始的時(shí)候就說(shuō)，現在中國經(jīng)濟增長(cháng)放緩，其中講到人口老齡化，勞動(dòng)力人口下降，對經(jīng)濟是放緩的因素。實(shí)際上人口老齡化對我們制藥業(yè)來(lái)說(shuō)真的是非常利好的消息，人口年齡越大，對健康的需求就會(huì )越高。

　　我們每天有很多的挑戰事情，讓人上火的事情，我想挑一個(gè)快樂(lè )的事情。2012年的時(shí)候輝瑞和浙江(海盛)藥業(yè)成立一家合資公司，之后我們舉行慶典，省里和市里的領(lǐng)導都來(lái)了，搞的非常熱鬧，讓大家非常難忘。讓我感到快樂(lè )不是當時(shí)的場(chǎng)景熱鬧，而是想想當初談判那一年多的時(shí)間里，那些艱難，那些辛苦，感覺(jué)到這些辛苦沒(méi)有白費。在合資企業(yè)成立的時(shí)候，從雙方的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，他們都是高屋建瓴，我們要做，為了中國人民的健康，為了偏遠地區的人民健康，為了中國醫療行業(yè)的成功，都非常宏觀(guān)。但是談到具體的條款，非常的仔細，非常的麻煩，各種條款，談價(jià)格，稅務(wù)安排，產(chǎn)品怎么裝進(jìn)去，無(wú)形資產(chǎn)等，非常麻煩。我們現在看到的會(huì )議室非常漂亮，實(shí)際有很多東西看不見(jiàn)，埋在墻里的電線(xiàn)、管道、鋼筋我們看不到的東西，我們花了這么長(cháng)時(shí)間，最后終于做成了�，F在這個(gè)合資企業(yè)發(fā)展了將近三年的時(shí)間，在制藥行業(yè)里排名大概在40位左右，對于剛成立兩三年的公司做成這樣子，我們感到非常的欣慰，想想當初的這些辛苦覺(jué)得非常值得。同時(shí)也鍛煉了團隊，鍛煉了自己跟對方談判的技巧，現在公司成立了，我們雙方雖然有的時(shí)候非常緊張，但現在也是非常好的朋友我希望這個(gè)公司越走越遠。

　　馬靖昊：非常好，苗老師給我最大的體會(huì )，我們財務(wù)人員不僅僅是把賬做好，把表編好，而且我們對外要有自己的談判能力和水平，所以我們需要有良好的交流共同能力，甚至我們的領(lǐng)導能力，這些都是需要具備的，有請郭先生。

　　郭健民：我挑挫折和激動(dòng)。2010年的時(shí)候，在智聯(lián)招聘是一個(gè)拐點(diǎn)，也是一個(gè)轉折點(diǎn)，因為那年發(fā)生了很多的事情，當時(shí)我加入公司，但是我選擇做正確的事情，得罪了一部分人，我們當時(shí)的業(yè)務(wù)受到的沖擊很大，曾經(jīng)有一個(gè)同事找到管理團隊，帶領(lǐng)這個(gè)團隊離開(kāi)公司了，外界也說(shuō)了大量不利于公司的事情，有很多競爭對手利用這個(gè)機會(huì )打擊我們這個(gè)企業(yè)，當時(shí)管理團隊面臨非常大的壓力，面對這樣一個(gè)人事變化，高管有非常大的壓力，我當時(shí)也非常困惑，就找朋友聊天，現在面臨這樣的情況，非常嚴峻的局面，我不知道當時(shí)我有沒(méi)有做正確的選擇，我的朋友說(shuō)，你是不是覺(jué)得很累很辛苦，我說(shuō)是的，他說(shuō)這就對了，因為你在走上坡路。我聽(tīng)了之后非常有啟發(fā)，一個(gè)人的潛力肯定是在逆境中釋放出來(lái)的，我當時(shí)就下定決心堅持留在這個(gè)公司，幫助當時(shí)留在公司的幾位高管，一起把這個(gè)公司做好，所以這么多年來(lái)熬過(guò)來(lái)了，公司現在業(yè)績(jì)各方面都有比較好的表現，也算對得起我們的大股東和員工。

　　第二點(diǎn)就是激動(dòng)。我們是去年6月份上市的，我們也是在紐交所上市，當時(shí)有敲鐘儀式，當時(shí)敲鐘的時(shí)候非常感動(dòng)，一看屏幕打出我們的股價(jià)，非常的感動(dòng)，這條路智聯(lián)走了20年，回想過(guò)去這7年里走過(guò)的路，怎么辛苦怎么艱難都是非常值得的。

　　馬靖昊：因為智聯(lián)招聘這家企業(yè)是很有故事的，看了它的成長(cháng)史，也可以說(shuō)是中國企業(yè)的成長(cháng)史，在郭先生的帶領(lǐng)下，能夠走到美國紐交所上市，可以說(shuō)是一個(gè)巨大的成功。謝謝有請鐘先生。

　　鐘奕褀：當時(shí)寶潔把我從新加坡派來(lái)，因為我們當時(shí)在天津建廠(chǎng)，07年我們剛來(lái)就遇到金融危機，對我們直接的沖擊，第一就是對外匯管制非常嚴格，我們那時(shí)候就在工地里有幾個(gè)集裝箱里住，我自己有五年多的工作經(jīng)驗，我的團隊基本上是剛大學(xué)畢業(yè)。當時(shí)寶潔在天津投資非常大，在當時(shí)我們投入了很多錢(qián)在里面，當時(shí)我覺(jué)得一方面公司非常信任我，基本上沒(méi)有什么經(jīng)驗，已經(jīng)得到的重任，在運作過(guò)程，包括廣州或者亞洲總部，是完全授權我們做，要求我們當地的問(wèn)題自己解決，如果當時(shí)外匯付不出去，面對很大的壓力國外設備沒(méi)辦法進(jìn)口，你就沒(méi)有辦法如期的投產(chǎn)，每遲一天就虧很多錢(qián)，最后我們通過(guò)各方的努力，我們很年輕的團隊，當時(shí)我們就解決了那個(gè)問(wèn)題，我們如期的投產(chǎn)，我們中間的工商，和我們一起開(kāi)始建，但是兩三年才還是投產(chǎn)。當時(shí)更高興的一點(diǎn)，我們的團隊如果在一個(gè)企業(yè)里很難說(shuō)團隊的人員做評優(yōu)的話(huà)，都是優(yōu)�，F在8年過(guò)去了，現在想起來(lái)大家就像戰友一樣，把問(wèn)題解決了，因為我們同時(shí)面對的生產(chǎn)團隊，他們的工作比我們早很多，跨過(guò)去之后也給我們團隊開(kāi)通了很好的跑道。然后我又被提升到另外一個(gè)崗位，我的手下又接過(guò)我的位置，之前在工廠(chǎng)的那些財務(wù)，我是非常有幸的。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們相信要不斷的創(chuàng )造價(jià)值，因為互聯(lián)網(wǎng)變化非�？�，很重要的就是要不斷的創(chuàng )造價(jià)值給我們的用戶(hù)，給我們的客戶(hù)，雖然我們這兩三年我們也是在不斷地創(chuàng )造價(jià)值。

　　馬靖昊：我們感到每一個(gè)金牌CFO背后都有酸甜苦辣的故事。最近網(wǎng)絡(luò )上流行這樣一句話(huà)，一等人是人財，二等是人才，三等人是人手，四等人是人裁，五等人是人渣。剛才我們說(shuō)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值這才是CFO本質(zhì)的價(jià)值，也就是說(shuō)只有為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的財務(wù)人員才能成為金牌CFO，非常感謝四位為我們分享他們背后的酸甜苦辣，他們成功的秘訣，兩個(gè)字，被“人財”，不僅僅是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，也為個(gè)人創(chuàng )造價(jià)值。

　　第三個(gè)環(huán)節我們進(jìn)入討論，我看到一個(gè)微博，很多人問(wèn)我業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題我不問(wèn)了，還有一些是職業(yè)道德方面，我們給每位兩分鐘的時(shí)間，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我們財務(wù)人員應該具備哪些最基本的素質(zhì)，有什么好的經(jīng)驗。

　　葉軍：剛才陳總總結非常好，一是本身的技能，我們所謂的專(zhuān)業(yè)知識，這部分大家平時(shí)多看看馬老師的微博就有長(cháng)進(jìn)了，不能做假賬，這是底線(xiàn)，然后才是講出數字背后的股市，這是一個(gè)最基本的技能。第二更難的是所謂的領(lǐng)導力的培養，要成為CFO，首先力要有這個(gè)責任，第二是你能不能做到，怎么才能做到，這是對在座各位未來(lái)更多的考驗，給了你這個(gè)舞臺，你能不能展示你的美麗，這是我們需要做的，就是你的溝通，你的組織能力，或者是你的臨時(shí)力，還有軟實(shí)力的培養。

　　馬靖昊：領(lǐng)導力的培養非常好。

　　苗天祥：我感覺(jué)作為CFO首先要具備的素質(zhì)就是身體要好，尤其你的精神藥健康。每天承受四面八方的壓力，很多事情不是在你范圍里的事情，比如他認為你是萬(wàn)能的，認為你公司里任何事情的你都知道，所有的問(wèn)題多問(wèn)你，你也不能告訴他這事不歸我管，你得想辦法把這個(gè)事情了解清楚，當然了解過(guò)程中也是自己掌握業(yè)務(wù)的過(guò)程。為什么說(shuō)到身體要好，輝瑞是總部在美國的公司，作為CFO和其他人員不一樣的地方，你白天為中國工作，晚上為紐約工作，因為我們有12小時(shí)的時(shí)差，跟他們的時(shí)間要么是早上要么是晚上，這是一個(gè)。另外，剛才葉總說(shuō)的領(lǐng)導力，你一定要把你自己的思想，灌輸到總經(jīng)理的腦子里，變成全公司的行為，尤其是全面預算管理，你一定讓它和你一致，這方面就需要很多軟的技巧，你還不能命令他怎么樣做，這樣就到了年底以后大家多好看，整個(gè)公司的業(yè)績(jì)都好看，大家都能拿到獎金，把力的思想變成全公司的思想。

　　馬靖昊：不但身體要好，自己的思想也要有影響力。

　　郭健民：剛才兩位已經(jīng)提到了專(zhuān)業(yè)知識和影響力，一點(diǎn)是溝通協(xié)調的能力，非常贊同苗總說(shuō)了，作為CFO你是公司的高管，你必須利用你在日常工作中的洞察力，影響你的CEO，影響董事會(huì )做出有利于公司的決策，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，因為資源在你手里，怎么分配是你的職責。第二點(diǎn)，在今天這個(gè)世界里，變化太快了，作為CFO應該與時(shí)俱進(jìn)，永遠保持出新，不斷學(xué)習，尤其在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限可能。

　　鐘奕褀：你跟高管和中高層，今天的成績(jì)是來(lái)自于昨天的積累，明天能不能繼續享受這個(gè)成功，就要看昨天的積累，在一個(gè)快速增長(cháng)的環(huán)境里，我們就要不斷的積累，包括我們財務(wù)自身能力的培養，天道酬勤。第二個(gè)有點(diǎn)類(lèi)似，沒(méi)有最好只有更好。第三個(gè)就是對公司內外，跟客戶(hù)，我們要有一種共同的價(jià)值，就是怎么樣不斷提升我們的價(jià)值。第四就是專(zhuān)業(yè)，除了專(zhuān)業(yè)的認證之外，還有專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，人家真正看到的是態(tài)度，你愿意不愿意擔當，愿意不愿意提高效率，愿意不愿意創(chuàng )新，這是很重要的一點(diǎn)，現在企業(yè)是非常關(guān)注這六個(gè)字的，擔當，效益，創(chuàng )新。最后一點(diǎn)就是永不言敗，要不斷學(xué)習，在過(guò)程中肯定有酸甜苦辣，但是背后也是學(xué)習的機會(huì )。

　　馬靖昊：非常好，我想用最核心的關(guān)鍵詞總結，就是領(lǐng)導力，因為我們CFO是企業(yè)的領(lǐng)導，是企業(yè)高管，領(lǐng)導的培養是非常重要的。只有專(zhuān)業(yè)的知識是不行的，你的交流能力，溝通能力，影響別人的能力，都是要在工作過(guò)程中逐步培養。

　　我們四位每人用一句話(huà)，我覺(jué)得任何一門(mén)學(xué)問(wèn)最終都是悟道的過(guò)程，能不能給大家一句肺腑之言。

　　鐘奕褀：天道酬勤。

　　郭健民：我還是那句話(huà)，永遠保持好奇心，擁抱變化，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里，未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限可能。

　　苗天祥：我希望有越來(lái)越多的年輕人喜歡熱愛(ài)財務(wù)工作，因為財務(wù)是唯一看到公司的全貌。

　　葉軍：永不放棄，信心比黃金更加重要。謝謝。

　　馬靖昊：好，感謝各位嘉賓，本次話(huà)題到此結束，再見(jiàn)。

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