- CFO是什么意義與總會(huì )計師和財務(wù)總監三者區別又是什么？ 推薦度：
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總會(huì )計師、財務(wù)總監與CFO的區別
CFO(ChiefFnancial Officer)是現代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,是掌握著(zhù)企業(yè)的財務(wù)信息和現金資源的靈魂人物。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于總會(huì )計師、財務(wù)總監與CFO的區別，希望對你有所幫助。
三種制度歷史淵源及定位分析
1.總會(huì )計師制度�？倳�(huì )計師是20世紀50年代學(xué)習前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制時(shí)期建立的，是我國企業(yè)財務(wù)主管職位的一種安排，定位是單位行政領(lǐng)導成員，是一個(gè)既對國家負責，又對單位主要行政領(lǐng)導人負責的職位。職責包括企業(yè)內部的會(huì )計工作和財務(wù)管理工作，同時(shí)要遵守法律法規，保護國家財產(chǎn)，是單位財務(wù)會(huì )計的主要負責人、企業(yè)內部管理層成員，主要承擔內部受托責任。所以，我國的總會(huì )計師制度，更偏向于行政體系中的一種職位，而沒(méi)有著(zhù)重于強調財務(wù)上的絕對地位和財務(wù)上的重要性，是我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)法人治理機制還不夠完善，企業(yè)法人治理觀(guān)念尚不夠成熟的一個(gè)產(chǎn)物。特點(diǎn)是強調管理，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。
2.財務(wù)總監制度。財務(wù)總監這一稱(chēng)謂最早出現在上市公司和上海、深圳的一些國有企業(yè)以及部分民營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)。但其功能、定位和作用各不相同，有的相當于“總會(huì )計師”，有的相當于“CFO”，也有的相當于“財務(wù)部門(mén)負責人”，更有的介于“財務(wù)部門(mén)負責人”與領(lǐng)導班子成員之間。財務(wù)總監是基于工業(yè)化時(shí)代，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的背景下，國家以所有者身份憑借對國有企業(yè)的絕對控股或控制地位，向國有企業(yè)直接派出財務(wù)總監的一種管理制度。由出資者向國有企業(yè)直接派出代表對經(jīng)營(yíng)者的行為實(shí)施有效監督與約束的一種管理體制，為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)符合所有者意志，防止國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)的有效合理運用和增值保值，提高國有資產(chǎn)的管理、運營(yíng)和監督效率，強化企業(yè)內部管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。在我國，財務(wù)總監委派制是國有資產(chǎn)財務(wù)監控的一種方式，是國有資產(chǎn)監督體系的一個(gè)環(huán)節，是完全站在國有資產(chǎn)的角度，強調外部監督責任。特點(diǎn)是強調監督，參與經(jīng)營(yíng)管理是強化監督的重要途徑。
3.CFO(首席財務(wù)官)制度。從世界范圍來(lái)看，CFO制度產(chǎn)生于20世界70年代的美國，是當時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，在信息化、全球化和金融化為主要特征的客觀(guān)環(huán)境下，首席官制度和董事會(huì )結構背景下產(chǎn)生的一種制度。信息化的首席官制度不同于工業(yè)時(shí)代的總經(jīng)理負責制和董事會(huì )制，首席官制則更多地強調精英和專(zhuān)家董事，強調民主與集中決策的恰當結合其顯著(zhù)特征是決策與執行的高度協(xié)同，管理與監督的高度分離。CFO制度是在企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離、多層次管理的法人治理結構下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內部建立的財務(wù)監督和管理機制，是為了保障所有者利益，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。CFO既是董事會(huì )成員，又是企業(yè)管理層成員，在企業(yè)內部決策監督作用方面有其獨立性，集決策、執行與監督于一身(平等的決策權、統一的執行權、獨立的監督權)，承受外部責任和內部責任的“雙重受托”，法律責任與經(jīng)營(yíng)責任的“雙重制衡”，監督責任與管理責任的“雙重制約”。
三種制度之間的區別與聯(lián)系
1.CFO職責與權限比總會(huì )計師及財務(wù)總監要廣。在公司職責范圍上，CFO的重要職責就是通過(guò)資源配置實(shí)現企業(yè)的戰略目標和長(cháng)期發(fā)展，因此公司許多與財務(wù)會(huì )計活動(dòng)有關(guān)的事項、部門(mén)，均由CFO直接管理，或者由其決策。而《總會(huì )計師條例》規定，總會(huì )計師作為單位財務(wù)會(huì )計的主要負責人，全面負責本單位的財務(wù)會(huì )計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)等。但對比而言，國內的總會(huì )計師的管理范圍相對小一些，對高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用。而財務(wù)總監實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監督代表，作為派出機構向下屬單位委派的履行管理、監督職能的會(huì )計人員。從習慣和字面上解釋?zhuān)攧?wù)總監的職能應更多地理解為監督、監察。
2.CFO受重視的程度高于總會(huì )計師及財務(wù)總監。由于CFO職責與權限比總會(huì )計師及財務(wù)總監要廣，CFO這個(gè)職位受重視的程度必然會(huì )高于總會(huì )計師及財務(wù)總監，這就要求CFO必須跳出日常的基礎會(huì )計和財務(wù)工作，站在整個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)觀(guān)察和思考問(wèn)題。目前我國總會(huì )計師制度和財務(wù)總監制度存在著(zhù)一些弊端，相當一部分企業(yè)要么沒(méi)有按照《會(huì )計法》設置總會(huì )計師職位，要么即使設置了，也不讓總會(huì )計師進(jìn)入高管層面，而且絕大多數企業(yè)的總會(huì )計師和財務(wù)總監在經(jīng)理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會(huì )計師或財務(wù)總監職位的企業(yè)，不是把總會(huì )計師或財務(wù)總監設在董事決策層，而是設在經(jīng)理執行層，只對總經(jīng)理負責，不對董事會(huì )負責。
3.三種制度的核心職責一致。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，無(wú)論是總會(huì )計師，財務(wù)總監，或首席財務(wù)官，三者都是企業(yè)涉財的第一把手，其共同的核心職責就是企業(yè)的財務(wù)管理，都要求掌握企業(yè)的財務(wù)管理，掌握企業(yè)的財務(wù)報告和負有信息披露的責任，都要求遵守法律，并保護產(chǎn)權所有者的利益。
拓展：CFO是個(gè)什么工作
一、CFO制度的起源
20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現了一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執行層、被稱(chēng)為“CFO”—“首席財務(wù)官或財務(wù)總裁”的重要職位。
隨著(zhù)其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，并出現了趨于統一的稱(chēng)謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務(wù)，較多地從事財務(wù)會(huì )計、管理控制及財務(wù)監督工作，側重扮演著(zhù)財務(wù)總監職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務(wù)運作，成為僅次于董事長(cháng)和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務(wù)管理為基礎，參與經(jīng)營(yíng)管理，主要從事籌措并運用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著(zhù)主要作用，較多扮演著(zhù)專(zhuān)業(yè)理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執行官)和COO(首席運營(yíng)官)之后公司的第三官員。
二、CFO在治理體系中的作用
CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著(zhù)“價(jià)值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：
�、睆牡匚环矫婵�，CFO在決策與經(jīng)營(yíng)層面是董事會(huì )成員(財務(wù)正職)，對股東或董事會(huì )負責;在執行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職)，對CEO負責。
�、矎呢熑畏矫婵�，CFO作為董事和監督者，承擔著(zhù)股東外部受托等法律責任;作為經(jīng)營(yíng)者和管理者，承擔著(zhù)對CEO負責的內部經(jīng)營(yíng)責任。
�、硰膮f(xié)調方面看，CFO要處理好與股東、董事會(huì )及審計委員會(huì )、社會(huì )審計機構等的外部關(guān)系;同時(shí)，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務(wù)總監、司庫和首席信息官等的內部關(guān)系。
�、磸穆氊煼矫婵�，承擔著(zhù)對戰略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價(jià)值創(chuàng )造以及在此基礎上的利益協(xié)調，對流程的價(jià)值導向創(chuàng )造與控制提供支持性服務(wù)，對業(yè)績(jì)評價(jià)創(chuàng )建激勵機制，建立風(fēng)險控制系統并進(jìn)行管理等職責。
�、祻谋Ｕ戏矫婵�，在賦予CEO對董事會(huì )決策的統一執行權的同時(shí)，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監督權。
�、稄馁Y質(zhì)方面看，美日等國雖然沒(méi)有出臺強制性政策規定，但通過(guò)政府認可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會(huì )效應，鼓勵CFO參加資格考試并加入協(xié)會(huì )，以提高其能力和財務(wù)管理水平，規范CFO制度建設。
三、CFO在中國的典型工作
Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財務(wù)官”，是在一個(gè)公司中負責財務(wù)的最高執行人員�，F在在外企和操作比較規范的大中型民企中，設置CFO這個(gè)職位比較普遍。但在不同的企業(yè)，CFO的地位不盡相同。
對外的工作
1、參與戰略制定。 CFO在上個(gè)世紀70年代，像個(gè)“管家”;到了上世紀90年代，像個(gè)投資銀行的銀行家;到了現在，更像個(gè)戰略家。CFO參與從戰略制定，戰略落地到戰略跟蹤調整的全過(guò)程。
2、資本運作。資本運作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內容。特別是對于發(fā)展期的企業(yè)，能不能取得足夠的資金，能不能及時(shí)的資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關(guān)系到企業(yè)成敗的大事。而這項重任的承擔者，非CFO莫屬。
a.上市。上市地點(diǎn)的選擇，需要熟悉各大資本市場(chǎng)的要求、規則。上市時(shí)機的選擇，會(huì )影響上市時(shí)股票的定價(jià)、發(fā)行規模，從而影響籌資總額，還會(huì )影響上市后股價(jià)的走勢。
b.并購。并購是企業(yè)擴大規模的重要方式。而在并購過(guò)程中，CFO起著(zhù)至關(guān)重要的作用。主要體現在： 并購戰略的確定;并購標的的確定;并購價(jià)格
c.投融資投資決策。 投資決策是指為了實(shí)現其預期的投資目標，運用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過(guò)一定的程序，對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經(jīng)濟活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關(guān)。融資決策， 融資決策是指為企業(yè)籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時(shí)機，融資對象，融資方式，融資規模，融資成本
3、處理對外的關(guān)系
a.和政府部門(mén)的關(guān)系，主要是和工商、稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，國企還有和國資委、財政部等部門(mén)的關(guān)系
b.和銀行的關(guān)系
c.和投資者的關(guān)系，包括和基金等機構投資者的關(guān)系，以及和個(gè)人投資者的關(guān)系
對內的工作
1、內部財務(wù)管理。主要是資產(chǎn)管理，比如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應收賬款的管理，等等。
2、會(huì )計管理。包括財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。
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