cfo財務(wù)總監案例分析

　　國有控股企業(yè)中財務(wù)總監的作用

　　財務(wù)總監是由所有權代表機構聘任的，對公司財務(wù)活動(dòng)和會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行管理和監督的公司高級管理人員。財務(wù)總監是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的重要成員，同時(shí)肩負著(zhù)對企業(yè)財務(wù)運行全過(guò)程監控的職責。從公司治理角度講，財務(wù)總監代表所有者對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監督，主要履行監督職責;而作為企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統的主要負責人，財務(wù)總監又必須全面、隨時(shí)地參與并領(lǐng)導企業(yè)的管理控制系統，為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值增值服務(wù)。具體而言國有控股企業(yè)財務(wù)總監的作用包括以下方面。

　　1、保障國有資產(chǎn)安全避免資產(chǎn)流失

　　財務(wù)總監是國家實(shí)行財務(wù)總監委派制，強化國有企業(yè)財務(wù)監督的主要執行者。國家作為國有企業(yè)的主要所有者，行使國有企業(yè)股東的權利，委派財務(wù)總監代表所有者利益。通過(guò)財務(wù)總監對企業(yè)財務(wù)的監督，強化所有者對經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)約束，使經(jīng)營(yíng)者的各項決策和管理活動(dòng)符合所有者的利益。財務(wù)總監設置之前，部分法人代表權力過(guò)于集中，缺乏制約機制，導致了許多驚人的國有資產(chǎn)流失案件。財務(wù)總監的設置強化了內部監控，保護了國有資產(chǎn)的安全和完整，保障了國有資產(chǎn)的保值增值。在具體工作中財務(wù)總監通過(guò)嚴格控制貸款和擔保事項，清理內部借款，降低了財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)總監對投資新項目進(jìn)行審批，改變了過(guò)去濫投、亂投的現象，通過(guò)科學(xué)嚴謹的投資論證降低了投資風(fēng)險，同時(shí)，投資收益率也有了明顯的上升;財務(wù)總監根據企業(yè)財務(wù)計劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)的需要，嚴格控制企業(yè)費用支出，杜絕了不合理的開(kāi)支項目;財務(wù)總監通過(guò)與經(jīng)營(yíng)者聯(lián)審、聯(lián)簽對企業(yè)財務(wù)運作實(shí)施有效監控，防止資金籌措、使用不當而產(chǎn)生重大浪費和損失，加強了對經(jīng)營(yíng)者的管理約束。

　　2、提高國有企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量

　　(1)保證會(huì )計信息的真實(shí)性。通過(guò)推行國有企業(yè)財務(wù)活動(dòng)由財務(wù)總監和總經(jīng)理聯(lián)審、聯(lián)簽共同負責的財務(wù)制度，在很大程度上，提高了會(huì )計報表和年度決算的可信程度，扼制了會(huì )計信息的失真。財務(wù)總監通過(guò)對企業(yè)會(huì )計報表的聯(lián)審、聯(lián)簽，對企業(yè)披露的重要財務(wù)報告的真實(shí)性負責，與經(jīng)營(yíng)者共同承擔責任，有效剔除虛報會(huì )計信息，提高了會(huì )計信息的真實(shí)性，為資產(chǎn)所有者以及其他報表使用者提供了可靠的決策依據。財務(wù)總監通過(guò)指導和監督，有利于完善企業(yè)會(huì )計基礎工作，促使會(huì )計人員更好地履行核算職責，加強了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日常監督，可以及時(shí)發(fā)現和糾正企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作中的不當和違規情況，為會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整提供了有利的保障，有利于從源頭上治理會(huì )計信息失真的問(wèn)題。

　　(2)提高會(huì )計信息披露的及時(shí)性。當前國有企業(yè)會(huì )計信息的披露存在嚴重的滯后性，即使企業(yè)不存在人為延遲信息披露的情況下，除上市公司每年按規定披露中報、年報、季報外，一般國有企業(yè)每年只提供一次會(huì )計報表，所提供的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的信息非常有限，外部信息使用者很難了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對于內部人存在著(zhù)的違法行為，所有者很難發(fā)現，即使在會(huì )計報表披露之后能了解到，這種滯后的監督對于部分所有者來(lái)說(shuō)卻失去了經(jīng)濟意義，喪失了好的投資機會(huì )。財務(wù)總監處于公司的管理層，對企業(yè)制定的財務(wù)計劃、重要的投資決策非常了解，同時(shí)能夠對公司財務(wù)狀況、會(huì )計信息的生成和披露實(shí)施隨時(shí)監督，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映違規現象，因此財務(wù)總監能使所有者快捷地獲取國有企業(yè)的信息。

　　3、提高企業(yè)管理水平

　　財務(wù)總監的選派必須符合有關(guān)的規定，而且對個(gè)人的素質(zhì)要求也很高。一方面財務(wù)總監必須是財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，能夠對公司的日常財務(wù)活動(dòng)非常熟悉，對公司財務(wù)實(shí)施有效控制;另一方面，財務(wù)總監必須具備較高的管理才能，熟悉公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力考核等方面的知識，才能真正做到對公司業(yè)務(wù)的全程監控。因此財務(wù)總監參與企業(yè)的管理與決策，有利于企業(yè)避免決策的失誤，培養企業(yè)的理財意識，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。財務(wù)總監利用自己的專(zhuān)業(yè)知識，可以幫助企業(yè)規范會(huì )計工作，建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強財會(huì )人員培訓，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預測、決策活動(dòng)，為企業(yè)出謀劃策，開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。財務(wù)總監的作用不僅是監督，而是監督和管理的有機統一，是代表所有者權益為實(shí)現所有者利益最大化服務(wù)的。

　　4、強化對企業(yè)的監督

　　以往的監督方式由于監控乏力和滯后，內部人利用信息不對稱(chēng)和個(gè)人權利謀私等行為已給所有者造成了巨大的經(jīng)濟損失。作為外部信息使用者，很難獲取足夠的信息，也很少有能力把企業(yè)披露的、經(jīng)過(guò)包裝的會(huì )計信息返回到它的真實(shí)情況，因此要想對公司經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效的外部監督非常困難;同時(shí)，由于監督的滯后性，即使確認了內部人違法行為，也已經(jīng)給所有者造成了無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失。財務(wù)總監作為所有者的代表派駐企業(yè)，具有代表所有者行使監督權的使命，是解決國有企業(yè)所有者監督缺位問(wèn)題的有效途徑。深入企業(yè)內部的財務(wù)總監，能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)內部的違法違規行為，避免內部舞弊行為給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。

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