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首席財務(wù)官該具備的基本素質(zhì)

時(shí)間:2024-08-07 00:59:08 賽賽 CFO 我要投稿
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首席財務(wù)官該具備的基本素質(zhì)

  首席財務(wù)官(CFO)是財務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征,不僅意味著(zhù)高職位高待遇,而且一直是人才市場(chǎng)上的“搶手貨”。許多從事財會(huì )工作人員都將首席財務(wù)官作為自己的職業(yè)發(fā)展目標。 今天我們一起來(lái)聊聊首席財務(wù)官應具備哪些素質(zhì)?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的首席財務(wù)官該具備的基本素質(zhì),歡迎閱讀。

首席財務(wù)官該具備的基本素質(zhì)

  CFO從業(yè)素質(zhì)要求:

  首席財務(wù)官CFO任職資格一般要求具有商業(yè)管理、CMA證書(shū),管理會(huì )計工作經(jīng)驗的高端人才。

  首席財務(wù)官作為財務(wù)領(lǐng)域的高層人才,必須具備以下綜合素質(zhì):管理和領(lǐng)導財務(wù)工作的能力、社會(huì )資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監必備的綜合素質(zhì)。

  首席財務(wù)官必須擅長(cháng)9項管理能力,即:戰略能力、素質(zhì)能力、財務(wù)管理能力、現金流管理能力、資產(chǎn)能力、預算管理財務(wù)分析能力、信息化能力、價(jià)值鏈管理能力、風(fēng)險控制能力。這些能力 為企業(yè)全程規避風(fēng)險,預警系統能使企業(yè)全身而退,可不勝但不能敗,可不賺但不能賠,為企業(yè)減少損失,避免陷入困境;也是財務(wù)總監降低自身工作失誤的一道防火墻。

  另外,首席財務(wù)官應從財務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源,特別是社會(huì )資源,包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外事部門(mén)。首席財務(wù)官對內要擅長(cháng)管理,對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務(wù)環(huán)境和空間。

  優(yōu)秀CFO所具備素質(zhì)

  (一)CFO全面的知識架構分析

  在很多CFO看來(lái),通過(guò)學(xué)習不僅是獲取專(zhuān)業(yè)知識,更重要的是開(kāi)闊視野,提升專(zhuān)業(yè)知識外的勝任力。在訪(fǎng)談過(guò)程中,戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句說(shuō)明中國CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著(zhù)重大的轉變,部分CFO在本科,甚至是高中畢業(yè)后,通過(guò)持續學(xué)習,獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。在碩士學(xué)位中,以MBA學(xué)位占半壁江山。而CMA管理會(huì )計被稱(chēng)為財務(wù)界的mini-MBA,被稱(chēng)為CFO的接班人。

  (二)不斷拓展視野,適應當代CFO的職能要求

  CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)和公司內部財務(wù)管理之間的舉足輕重的角色,毫無(wú)疑問(wèn),他們必須具備戰略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力,從整體發(fā)展的戰略高度來(lái)認識和處理問(wèn)題。

  我國傳統的財務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟現象的微觀(guān)分析,缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待財務(wù)分析,因此有受訪(fǎng)CFO提出要參與企業(yè)的重大決策,CFO必須具有商業(yè)頭腦,對市場(chǎng)要有獨特的見(jiàn)解和判斷分析能力,將價(jià)值與財務(wù)管理融為一體,全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng )造戰略的制定。

  (三)不斷創(chuàng )新,拓展當代CFO的職能要求

  隨著(zhù)財務(wù)管理工作內涵的拓展,財務(wù)管理不再是傳統觀(guān)念中的按部就班,這就意味著(zhù)像CFO這樣的高級財務(wù)管理人員必須承擔起提高、優(yōu)化現有流程的責任。很多受訪(fǎng)CFO提到財務(wù)必須要有標準化的流程,但流程不是墨守成規,重要的是要讓流程適合有效,這就需要不斷更新,適應新的需要。

  CFO致力于的創(chuàng )新在一定程度上有別于技術(shù)人員的創(chuàng )新。對他們而言,在一個(gè)企業(yè)中,把不符合的模式改革為符合的模式,就是“創(chuàng )新”從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng )新”;結合目前現狀提出有利于未來(lái)發(fā)展的方案還是“創(chuàng )新”。創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力已經(jīng)成為了當代CFO核心勝任力之一。

  (四)有效溝通,CFO必備的勝任力

  CFO除了是出色的財務(wù)專(zhuān)家外,更是優(yōu)秀的管理者,他們需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識,并能和董事會(huì )、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通。

  CFO既要處理好與股東、董事會(huì )及審計委員會(huì )、社會(huì )審計機構等的外部關(guān)系,同時(shí),又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關(guān)鍵人物的內部關(guān)系。對于CFO而言,溝通能力很重要,因為CFO需要各部門(mén)的支持,沒(méi)有其他部門(mén)的支持,任何監控都是蒼白的。

  CMA是CFO的“維他命”

  財務(wù)需要轉型,首席財務(wù)官,財務(wù)總監同樣需要轉型,CMA管理會(huì )計所培養的是財務(wù)決策者不是賬房先生,能為企業(yè)預測經(jīng)濟前景,參與企業(yè)決策,制定企業(yè)戰略,風(fēng)險管控,評估結果和績(jì)效是管理會(huì )計的主要職能,CMA美國注冊管理會(huì )計師09年國家引進(jìn)以來(lái),就受到財政部,國資委,500強企業(yè)財務(wù)總監等大力推薦,財政部下發(fā)文件要求3到5年培養一批管理會(huì )計人才,5到10年建設中國特色管理會(huì )計體系,并且把管理會(huì )計人才建設列入2016年重點(diǎn)工作,國資委連續三年要求央企帶頭培養管理會(huì )計人才,轉型時(shí)代,不換思想就換人。

  首席財務(wù)官發(fā)展背景

  瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,在競爭日趨激烈,企業(yè)向現代化和集團化轉型的過(guò)程中,企業(yè)家在更加深入的思考:如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段,使股東價(jià)值可以持續增長(cháng),組織能力能夠不斷優(yōu)化,企業(yè)風(fēng)險治理能夠符合需求,使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。

  所有的這一切決定了在當前環(huán)境下財務(wù)管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段,沒(méi)有哪一樣不和財務(wù)管理相關(guān),財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,財務(wù)管理體系的構建和轉變至關(guān)重要。企業(yè)家向財務(wù)總監尋求幫助的同時(shí),對財務(wù)總監的能力也提出了更高的要求。作為財務(wù)總監的您,是否在和企業(yè)家進(jìn)行同樣的思考呢?

  財務(wù)總監研修班在現代商業(yè)環(huán)境和現代企業(yè)治理體系下,全方位探討財務(wù)總監的職責和定位,構建適應企業(yè)商業(yè)模式的財務(wù)管理體系,緊密結合公司戰略規劃,深入結合企業(yè)商業(yè)運營(yíng)模式,闡明了在新環(huán)境下,財務(wù)如何由簡(jiǎn)單的“報數者”轉變成為“經(jīng)營(yíng)的分析者”和“未來(lái)的預報者”,由被動(dòng)的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來(lái)的規劃者”;也闡明了在這一轉變的過(guò)程中,財務(wù)總監的使命和職能又應如何構建和實(shí)現。

  認證優(yōu)勢

  國際標準——由中國人力資源和社會(huì )保障部職業(yè)技能鑒定中心(OSTA)引進(jìn),經(jīng)劍橋大學(xué)國際考試委員會(huì )(The University of Cambridge International Examinations,簡(jiǎn)稱(chēng)CIE)認證的財務(wù)管理(高級專(zhuān)業(yè)級)國際職業(yè)資格證書(shū),為企業(yè)決策層高級管理崗位的技能標準和規范操作提供了完整框架。學(xué)習的目的是使企業(yè)領(lǐng)導人明確崗位職能(做什么?)和工作流程及規范(怎么做?),從而提升一個(gè)企業(yè)的整體管理水平。

  實(shí)戰工作坊——劍橋大學(xué)對于企業(yè)管理方面有著(zhù)舉世公認的研究成果,這套企業(yè)高級管理人員資格認證體系標準被公認為克服了MBA課程知識化、理論化、體系化過(guò)多的不足,注重操作性和企業(yè)實(shí)際需要、注重能力訓練與培養。訓練采取“實(shí)戰工作坊”式,導師與學(xué)員全程互動(dòng),帶領(lǐng)學(xué)員根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)崗位國際標準,結合自身企業(yè)工作實(shí)際,參與實(shí)戰訓練。

  咨詢(xún)式培訓——課程學(xué)習過(guò)程中,導師將負責訓練學(xué)員財務(wù)管理實(shí)操能力,提升個(gè)人素質(zhì)及管理手段和方法,探索企業(yè)財務(wù)管理的新途徑。培訓體系完整、科學(xué)實(shí)用,在提高理論系統性的同時(shí),更注重學(xué)員素質(zhì)和實(shí)際管理技能的培養,在培訓設置上加入實(shí)踐教學(xué)和案例教學(xué)內容,學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓,能快速地適應企業(yè)的需要,并為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用,實(shí)現了企業(yè)人才素質(zhì)的提高。

  精英薈萃——為您搭建國際資源共享平臺,締結高端人脈,終身同窗友誼,實(shí)現跨班級、跨區域、跨行業(yè)的合作。優(yōu)秀學(xué)員可參加由主辦方組織的一年一度的赴英國劍橋大學(xué)參加頒證典禮的活動(dòng)。

  管理規范——實(shí)行統一教材、統一形象、統一考試、統一宣傳、統一定價(jià)、統一運作模式,為項目的規范化、品牌化打下了堅實(shí)的基礎。

  獲得專(zhuān)業(yè)地位與待遇提升——財務(wù)管理國際職業(yè)資格培訓已在全國 60 多個(gè)城市開(kāi)展,其專(zhuān)業(yè)性、權威性得到了各級政府部門(mén)和社會(huì )的廣泛認可。廣東、河北、遼寧等省份按照國家有關(guān)政策,對于認證學(xué)員給予政策支持。為達到良好的培訓效果,確保認證質(zhì)量,采取嚴進(jìn)嚴出、限額培訓、限額認證政策,進(jìn)而使財務(wù)管理(CFM)國際職業(yè)資格更具備稀缺性。

  財務(wù)總監應具備的素養

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  1.身體素質(zhì)。即一名合格的財務(wù)總監應具備一個(gè)健康的體魄。這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

  2.道德修養。財務(wù)總監良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直,作風(fēng)正派;其次具有良好的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務(wù)總監應當熱愛(ài)本職工作,把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現。再次對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監的人格基礎,財務(wù)總監不折不扣的貫徹執行上級命令,個(gè)人服從團隊,企業(yè)利益至上。

  3.心理素質(zhì)。財務(wù)總監應具有良好的心理素質(zhì),勇于承擔責任,能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。財務(wù)總監必須保持平常心態(tài)。平常心態(tài)是財務(wù)總監的職業(yè)胸襟。財務(wù)總監意味著(zhù)率先垂范,嚴格執行法律法規,不為五色而盲目,不因五音而耳聾,這就要求財務(wù)總監不僅要成為苦行者,還要有苦行僧的心態(tài)。

 。ǘ⿲(zhuān)業(yè)技能

  1.專(zhuān)業(yè)知識的掌握及運用。第一,必須具備微觀(guān)與宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)知識。這些知識給財務(wù)總監以正確的思維方法,把握國家政策,分析經(jīng)濟環(huán)境,使之能比較好的把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。第二,必須熟練掌握財務(wù)會(huì )計、財經(jīng)法規等專(zhuān)業(yè)知識,這是財務(wù)總監開(kāi)展工作的基礎和技術(shù)平臺;而公司法、企業(yè)會(huì )計準則等國家政策法規,則是企業(yè)財務(wù)總監開(kāi)展工作的依據。

  第三,還要熟練掌握金融、貿易、法律和管理學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)以及信息技術(shù)等方面的邊緣知識,這是財務(wù)總監得心應手、盡情飛揚的翅膀。

  2.具有豐富的工作經(jīng)驗。財務(wù)總監應是在其他企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗,到工作崗位上馬上就可發(fā)揮作用的人,不斷創(chuàng )新的管理經(jīng)驗,日臻完備的配置模式、推陳出新的操作方法都是工作經(jīng)驗的總結。

  財務(wù)總監應具備的執業(yè)能力

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  企業(yè)財務(wù)的一個(gè)重要職能就是控制風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險收益的權衡。財務(wù)總監要具備對風(fēng)險敏銳的政治嗅覺(jué)和分析判斷能力,將企業(yè)的風(fēng)險控制在一定的范圍中。對外,財務(wù)總監應具備對整個(gè)宏觀(guān)國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力,根據市場(chǎng)上的財務(wù)機會(huì )和財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)提出財務(wù)決策建議。對內,財務(wù)總監應具備會(huì )計政策的職業(yè)判斷能力,應當從企業(yè)各種財務(wù)活動(dòng)中,找出存在的問(wèn)題并提出解決方案。

 。ǘ贤▍f(xié)調能力

  財務(wù)總監的工作決定了他得與企業(yè)的每一個(gè)人打交道,而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東,債權人等利益相關(guān)者進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調、因此財務(wù)總監需要具備良好的人際溝通能力,協(xié)調好各利益集團間的利益關(guān)系。

  1.協(xié)調與政府部門(mén)關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務(wù)部門(mén)關(guān)系的能力。財務(wù)總監應主動(dòng)與政府職能部門(mén)溝通,以了解政府在宏觀(guān)經(jīng)濟政策方面的動(dòng)態(tài),使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠,針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應對策略。

  2.協(xié)調與所有者關(guān)系的能力。財務(wù)總監的目標是實(shí)現股東財富最大化,但企業(yè)是屬于股東的,企業(yè)的理財活動(dòng)受到所有者投資計劃的制約,所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務(wù)總監的信任程度。

  3.協(xié)調與債權人關(guān)系的能力。企業(yè)進(jìn)行投資,資本來(lái)源往往需進(jìn)行外部融資,能否取得債務(wù)性資本,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)總監要具備協(xié)調好與債權人間關(guān)系的能力,保持自己的信用等級,與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。

  4.協(xié)調與內部各部門(mén)間關(guān)系的能力。財務(wù)總監在日常工作中要協(xié)調好與會(huì )計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)間的關(guān)系,有效地與別人進(jìn)行交流與溝通,減少彼此之間的分歧,從而獲得別人和其他部門(mén)的支持,這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。

 。ㄈ┙M織領(lǐng)導能力

  1.組織能力。組織能力是財務(wù)總監的重要才能之一,作為企業(yè)財務(wù)部門(mén)的最高首腦,為了獲得理想的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,對被管理者實(shí)行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式,并善于運用組織的力量協(xié)調各方面的人力、物力、財力,使其達到動(dòng)態(tài)上的平衡,從而獲得最佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益;二是控制。即采取有效的控制手段,使被管理者按照領(lǐng)導者的意圖,沿著(zhù)指定的方向發(fā)展運動(dòng),達到預期的效果。

  2.改革創(chuàng )新能力。財務(wù)總監是企業(yè)變革的主要推動(dòng)者,要能夠從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現新情況、新問(wèn)題,從中探索新路子,總結新經(jīng)驗,提出新設想、新方案。在整個(gè)財務(wù)領(lǐng)域,財務(wù)人員很注重創(chuàng )新,認為創(chuàng )新能創(chuàng )造更多的價(jià)值,從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),在改革創(chuàng )新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。

  3.團隊組建能力。財務(wù)總監作為企業(yè)的高級管理者,應具備培養企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的能力。財務(wù)總監應具有團隊精神,把下屬組織成為一個(gè)有較強凝聚力和戰斗力的團體,實(shí)現團體目標的決策,并領(lǐng)導他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財務(wù)總監應從企業(yè)整體戰略出發(fā),公正地組織、協(xié)調財務(wù)與生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的各種關(guān)系,形成合力,實(shí)現內部會(huì )計控制的有效管理。

  4.實(shí)施內部控制能力。財務(wù)總監應承擔起企業(yè)內部規范體系的建立工作,把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和崗位控制住。在工作中要進(jìn)行財務(wù)監督和檢查,發(fā)現偏離,找出原因,及時(shí)采取有效措施,都需要財務(wù)總監具備較高的組織控制能力,只有這樣,整個(gè)企業(yè)才能有條不紊的高效而運行。

 。ㄋ模﹨⑴c決策的能力

  1.決策能力。決策能力來(lái)源于淵博的知識和豐富的實(shí)踐,是由其個(gè)人素養、文化素養、所掌握的社會(huì )與自然科學(xué)知識等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗有機結合而成的。主要表現在三個(gè)方面;調查分析預測未來(lái)的能力;發(fā)現問(wèn)題提出目標的能力;判斷能力。財務(wù)總監會(huì )經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動(dòng),其主要職責是當好參謀,為最高決策層的決策提供建議和資金、財務(wù)方面的支持。財務(wù)總監具備決策能力有雙重意義,一方面是對具體財務(wù)管理工作的體現,另一方面是幫助總經(jīng)理及董事會(huì )進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的要求。

  2.表達能力。表達能力是財務(wù)總監的一項重要能力,也是一項基本功。尤其是財務(wù)總監在反駁總經(jīng)理的決策時(shí),更需要超強的表達能力去游說(shuō)董事會(huì )成員,以使董事會(huì )支持自己的決策。在一些國際CFO峰會(huì )上,那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無(wú)論是語(yǔ)言表達能力還是書(shū)面表達能力,這兩個(gè)方面對于財務(wù)總監來(lái)說(shuō),缺一不可。

 。ㄎ澹┦褂萌思芭囵B人的能力

  財務(wù)總監作為企業(yè)的一位部門(mén)負責人,要有效地培養和使用骨干,“人盡其才,才盡其用”,借助于骨干的力量,變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸,使每一個(gè)人的智慧和才能變成集體的智慧和才能,從而帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí),要適當分權,讓下屬分管部分工作,使他們“各盡其能、各司其職”,能夠采取有效控制手段,對他們的行為方向和行為效果實(shí)行“遙控”,使自己從繁瑣的零碎的具體事務(wù)中解脫出來(lái),集中精力考慮和做好全局性的戰略決策方面的工作。

 。⿲W(xué)習能力

  當今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,知識的保鮮期越來(lái)越短,文憑的時(shí)效性越來(lái)越差,新知識的涌現越來(lái)越多。而財務(wù)總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開(kāi)利益最大化的蹊徑,這種職業(yè)的生死博弈對個(gè)人的知識、技能要求越來(lái)越苛刻,孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)面對的是一個(gè)飛速變化的世界,新事物層出不窮,因此,財務(wù)總監具備學(xué)習和接受新事物的能力非常重要,只有樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,不斷地學(xué)習新知識,掌握新本領(lǐng),增加自身的“含金量”,才能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流,立于不敗之地,走向財務(wù)總監的國際大舞臺。

  經(jīng)濟的發(fā)展正召喚大批的財務(wù)總監登臺亮相。隨著(zhù)資本的國際流動(dòng)和世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢,財務(wù)總監的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰略與財務(wù)的有效聯(lián)結日益受到重視,具有國際視野、具備會(huì )計學(xué)、財務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì )關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識背景、良好的職業(yè)道德和較強的組織協(xié)調能力正逐漸成為當今社會(huì )對一個(gè)優(yōu)秀財務(wù)總監的基本要求。

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