CFO的工作內容是什么

　　我們經(jīng)常被CFO、財務(wù)總監、總會(huì )計師等不同頭銜搞暈，尤其是近來(lái)CFO職位越來(lái)越多，其工作重要性越來(lái)越突出，有必要把CFO的工作性質(zhì)作個(gè)系統的總結。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的CFO工作內容的知識，歡迎閱讀。

　　一、CFO制度的起源

　　20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現了一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執行層、被稱(chēng)為“CFO”—“首席財務(wù)官或財務(wù)總裁”的重要職位。

　　隨著(zhù)其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，并出現了趨于統一的稱(chēng)謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務(wù)，較多地從事財務(wù)會(huì )計、管理控制及財務(wù)監督工作，側重扮演著(zhù)財務(wù)總監職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務(wù)運作，成為僅次于董事長(cháng)和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務(wù)管理為基礎，參與經(jīng)營(yíng)管理，主要從事籌措并運用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著(zhù)主要作用，較多扮演著(zhù)專(zhuān)業(yè)理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執行官)和COO(首席運營(yíng)官)之后公司的第三官員。

　　二、CFO在治理體系中的作用

　　CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著(zhù)“價(jià)值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　�、睆牡匚环矫婵�，CFO在決策與經(jīng)營(yíng)層面是董事會(huì )成員(財務(wù)正職)，對股東或董事會(huì )負責;在執行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職)，對CEO負責。

　�、矎呢熑畏矫婵�，CFO作為董事和監督者，承擔著(zhù)股東外部受托等法律責任;作為經(jīng)營(yíng)者和管理者，承擔著(zhù)對CEO負責的內部經(jīng)營(yíng)責任。

　�、硰膮f(xié)調方面看，CFO要處理好與股東、董事會(huì )及審計委員會(huì )、社會(huì )審計機構等的外部關(guān)系;同時(shí)，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務(wù)總監、司庫和首席信息官等的內部關(guān)系。

　�、磸穆氊煼矫婵�，承擔著(zhù)對戰略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價(jià)值創(chuàng )造以及在此基礎上的利益協(xié)調，對流程的價(jià)值導向創(chuàng )造與控制提供支持性服務(wù)，對業(yè)績(jì)評價(jià)創(chuàng )建激勵機制，建立風(fēng)險控制系統并進(jìn)行管理等職責。

　�、祻谋Ｕ戏矫婵�，在賦予CEO對董事會(huì )決策的統一執行權的同時(shí)，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監督權。

　�、稄馁Y質(zhì)方面看，美日等國雖然沒(méi)有出臺強制性政策規定，但通過(guò)政府認可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會(huì )效應，鼓勵CFO參加資格考試并加入協(xié)會(huì )，以提高其能力和財務(wù)管理水平，規范CFO制度建設。

　　三、CFO在中國的典型工作

　　Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財務(wù)官”，是在一個(gè)公司中負責財務(wù)的最高執行人員�，F在在外企和操作比較規范的大中型民企中，設置CFO這個(gè)職位比較普遍。但在不同的企業(yè)，CFO的地位不盡相同。

　　對外的工作

　　1、參與戰略制定。 CFO在上個(gè)世紀70年代，像個(gè)“管家”;到了上世紀90年代，像個(gè)投資銀行的銀行家;到了現在，更像個(gè)戰略家。CFO參與從戰略制定，戰略落地到戰略跟蹤調整的全過(guò)程。

　　2、資本運作。資本運作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內容。特別是對于發(fā)展期的企業(yè)，能不能取得足夠的資金，能不能及時(shí)的資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關(guān)系到企業(yè)成敗的大事。而這項重任的承擔者，非CFO莫屬。

　　a.上市。上市地點(diǎn)的選擇，需要熟悉各大資本市場(chǎng)的要求、規則。上市時(shí)機的選擇，會(huì )影響上市時(shí)股票的定價(jià)、發(fā)行規模，從而影響籌資總額，還會(huì )影響上市后股價(jià)的走勢。

　　b.并購。并購是企業(yè)擴大規模的重要方式。而在并購過(guò)程中，CFO起著(zhù)至關(guān)重要的作用。主要體現在： 并購戰略的確定;并購標的的確定;并購價(jià)格

　　c.投融資投資決策。 投資決策是指為了實(shí)現其預期的投資目標，運用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過(guò)一定的程序，對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經(jīng)濟活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關(guān)。融資決策， 融資決策是指為企業(yè)籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時(shí)機，融資對象，融資方式，融資規模，融資成本

　　3、處理對外的關(guān)系

　　a.和政府部門(mén)的關(guān)系，主要是和工商、稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，國企還有和國資委、財政部等部門(mén)的關(guān)系

　　b.和銀行的關(guān)系

　　c.和投資者的關(guān)系，包括和基金等機構投資者的關(guān)系，以及和個(gè)人投資者的關(guān)系

　　對內的工作

　　1、內部財務(wù)管理。主要是資產(chǎn)管理，比如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應收賬款的管理，等等。

　　2、會(huì )計管理。包括財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。

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