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CFO的崗位職責是什么
CFO的中文意思是首席財務(wù)官。你知道CFO的崗位職責是什么嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于CFO崗位職責的知識。歡迎閱讀。
CFO的崗位職責
(一)CFO傳統的崗位職責
——主要負責領(lǐng)導財務(wù)部門(mén)的日常運作，分管公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理等工作，負責財務(wù)會(huì )計報告的信息質(zhì)量。
——負責公司與財政、稅務(wù)部門(mén)和銀行、證券等機構的聯(lián)系協(xié)調工作。
CFO傳統的崗位職責主要局限在財務(wù)會(huì )計方面，正如總會(huì )計師以前的英譯General Accountant，翻成中文又可叫總會(huì )計一樣，好像是總賬會(huì )計的代名詞，給人以“財務(wù)數字計算專(zhuān)家”的印象。
(二)變化中CFO的崗位職責
CFO正在使企業(yè)財務(wù)管理的傳統地位發(fā)生革命性的變化，職責范圍不斷擴大;CFO正在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括制定企業(yè)的發(fā)展戰略和推動(dòng)相應戰略管理，領(lǐng)導企業(yè)自身變革和流程重組，并以一種真正的戰略伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策，發(fā)揮著(zhù)非同尋常的作用。CFO也愈來(lái)愈以一種新的姿態(tài)，積極承擔起以下三項工作責任：
——傳統職能：提供透明的財務(wù)報告和精確的盈利預測，是CFO的天職;
——發(fā)展職能：參與制定以?xún)r(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng )造為核心的公司發(fā)展戰略，是現代CFO的發(fā)展職能;
——擴展職能：通過(guò)領(lǐng)導財務(wù)部門(mén)變革引領(lǐng)管理變革，是現代CFO的擴展職能。
財務(wù)變革有三種趨勢：一是以支持決策為導向更新系統;二是面向經(jīng)營(yíng)，提供服務(wù)，控制風(fēng)險;三是優(yōu)化財務(wù)組織，降低成本，實(shí)現價(jià)值增值。
(三)CFO的日常工作
在公司總體戰略指導下對公司的財務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導和管理，以?xún)r(jià)值管理統領(lǐng)各項財務(wù)管理工作。主要內容有：財務(wù)戰略管理、資本運作管理、會(huì )計系統管理、成本系統管理、稅費系統管理以及績(jì)效系統管理。
財務(wù)戰略管理：評估各項計劃的價(jià)值創(chuàng )造能力，在重大問(wèn)題上為總經(jīng)理提供決策支持;商業(yè)談判并實(shí)施所有重大財務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權重構;實(shí)施與集團戰略相配套的資源管理策略(如ERP和平衡記分卡等)，實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理。
資本運作管理：資本運作是提升公司價(jià)值的重要手段。積極研究包括企業(yè)兼并、重組、收購與上市在內的資本運作，加強購并流程控制，在資本運作管理中注意考慮資本運作的成本與風(fēng)險問(wèn)題。
績(jì)效系統管理：參與制定合適的績(jì)效評估體系;分析研究經(jīng)營(yíng)者報酬計劃，采用遞延支付、長(cháng)期報酬方案解決經(jīng)營(yíng)者短期行為。
會(huì )計系統管理：確定公司會(huì )計管理體制，進(jìn)行會(huì )計人力資源管理，進(jìn)行財務(wù)報告、會(huì )計政策選擇和盈余安排的管理，推行全面預算管理，設計、推行內部會(huì )計控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險。
成本系統管理：建立準確的成本信息庫，為公司戰略決策提供支持;采用包括戰略成本管理(以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于集團競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng )造。戰略成本管理的范圍一般包括價(jià)值鏈分析、戰略定位、成本動(dòng)因分析)、目標成本管理在內的成本管理技術(shù)，提高公司成本管理績(jì)效。
稅費系統管理：對集團稅費進(jìn)行合理的籌劃。
(四)技術(shù)與方法
圍繞上述崗位和工作任務(wù)，在公司董事會(huì )和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)所屬團隊，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，開(kāi)展財務(wù)預測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析與財務(wù)研究工作。
財務(wù)預測：主要就資金的需求量、利潤、風(fēng)險進(jìn)行預測，為公司的財務(wù)活動(dòng)決策提供依據。
財務(wù)計劃：對公司的現金收支、資金、利潤與資本負債進(jìn)行中長(cháng)期計劃或規劃，使公司的'財務(wù)活動(dòng)能在有計劃、有準備的情況下順利進(jìn)行。
財務(wù)決策：利用財務(wù)杠桿及各種籌資方式的優(yōu)劣作出合理的籌資安排，使公司資本結構達到最優(yōu)，財務(wù)風(fēng)險降到最小;利用現金流量提出好的投資決策建議;做好利潤分配議案，給投資者以合理的回報。
財務(wù)控制：建立責任會(huì )計體系，推行全面預算管理，選擇幾個(gè)關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域進(jìn)行控制。
財務(wù)分析：建立公司財務(wù)狀況分析制度，通過(guò)對公司的整體財務(wù)狀況、償債能力、贏(yíng)利能力等方面的分析，為公司決策提供參考。
財務(wù)研究：提倡并身體力行地進(jìn)行財務(wù)研究。對于高層管理者來(lái)說(shuō)學(xué)習與研究是一致的。作為一名CFO，應認真研究公司的財務(wù)環(huán)境;利率與通貨膨脹;新觀(guān)念與財務(wù)管理工作的融合等。
(五)CFO需要深層次思考的主要問(wèn)題
CFO代表一種新型的會(huì )計師形象，必須由傳統意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數字、填制報表，轉變?yōu)楝F代的高級決策支持專(zhuān)家。在許多大型企業(yè)中，CFO憑借其深厚的專(zhuān)業(yè)知識以及對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準確理解，更多地參與制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策工作，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主導者和全能成員。其思考以下的深層次問(wèn)題：
1.怎樣建立一流的財務(wù)支持系統，以適應企業(yè)的發(fā)展戰略，提高企業(yè)的管理水平?
2.怎樣從戰略的角度，制定具有風(fēng)險防范能力的財務(wù)規劃?
3.怎樣將被動(dòng)的財務(wù)監控轉變?yōu)榉e極的預測和過(guò)程的干預與滲透?
4.怎樣成為有影響力的人，在制定公司發(fā)展戰略和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，并且使這一作用通過(guò)投資管理和預算控制得到不斷加強?
5.怎樣尋找更有利的企業(yè)擴張機會(huì )?
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