EG公司CFO的工作職責

　　湯姆.科普蘭(Tom Copeland)在其飲譽(yù)國際的《價(jià)值評估》一書(shū)中，介紹了EG公司CFO的工作職責。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的EG公司CFO的工作職責，歡迎閱讀。

　　價(jià)值評估大師

　　1工作概念

　　CFO是首席執行官和部門(mén)主管在主要戰略和經(jīng)營(yíng)方面的主要顧問(wèn)，負責管理公司的財務(wù)和計劃工作，其職責范圍包括：(1)公司戰略;(2)財務(wù)戰略;(3)預算和管理控制;(4)財務(wù)管理

　　2公司戰略

　　CFO應在協(xié)調制定價(jià)值最大化全面戰略方面起主導作用：

　　一、確保編制的計劃能從現有的業(yè)務(wù)出發(fā)，為EG公司創(chuàng )造最大價(jià)值。

　　1、不斷地評估計劃的價(jià)值創(chuàng )造潛力。

　　2、確保計劃對主要問(wèn)題的針對性。為此，應對經(jīng)營(yíng)變化的各種假定和理由進(jìn)行反復考證，并為價(jià)值創(chuàng )造機遇提供外部參考信息(如某些業(yè)務(wù)對于其他可能所有者的價(jià)值)。

　　3、就重大提案向首席執行官和部門(mén)主管提供專(zhuān)家意見(jiàn)。

　　4、制定財務(wù)衡量標準，建立目標完成情況監督系統。

　　二、協(xié)助制定公司擴張戰略，創(chuàng )造更大的股東價(jià)值。

　　1、對與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機遇提出意見(jiàn)。

　　2、評估公司利用機遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。

　　3、對具體的提案進(jìn)行業(yè)務(wù)和財務(wù)評估。

　　3財務(wù)戰略

　　CFO應負責制定、建議和實(shí)施全面的財務(wù)戰略，為公司的經(jīng)營(yíng)戰略提供支持，為股東創(chuàng )造最大價(jià)值：

　　(1)提出機遇價(jià)值創(chuàng )造的資本和紅利政策建議。

　　(2)設計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的策略。

　　(3)洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。

　　4預算和管理控制

　　CFO應制定并執行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監督經(jīng)營(yíng)：

　　(1)協(xié)調編制短期預算。

　　(2)確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績(jì)效標準。

　　(3)確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權。

　　(4)與首席執行官和部門(mén)主管一起評估業(yè)務(wù)單元的績(jì)效。

　　5財務(wù)管理

　　CFO應確保對公司財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理：

　　(1)確保所有對外報告的完成和對外義務(wù)的履行。

　　(2)建立控制制度，確保公司財產(chǎn)的安全。

　　(3)確�，F金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。

　　(4)履行所有的報稅和納稅義務(wù)。

　　(5)尋求降低公司稅務(wù)負擔的機遇。

　　(6)與公司開(kāi)戶(hù)銀行保持密切的日常關(guān)系。

　　(7)管理公司養老基金。

　　(8)管理公司的風(fēng)險管理方案。

　　如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：

　　一、從現在起一年內：

　　1、制定明確的公司戰略，并完成本階段的工作。

　　2、制定明確的財務(wù)戰略，并開(kāi)始實(shí)施。

　　3、部門(mén)主管和主要管理者從股東價(jià)值的創(chuàng )造出發(fā)，編制計劃，評估提案。

　　4、財務(wù)管理職能得以順利履行。

　　5、證券分析家理解EG公司的戰略，把EG公司定位實(shí)力強大的公司，而不是被拆賣(mài)的對象。

　　二、從現在起三年內：

　　1、EG公司向股東提供豐厚的收益。

　　2、EG公司開(kāi)始幾個(gè)價(jià)值創(chuàng )造擴張項目(很有可能是通過(guò)內部投資)。

　　3、證券分析家把EG公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的價(jià)值管理公司。

　　主要資源

　　CFO的工作班子包括財務(wù)部、會(huì )計部、計劃部和稅務(wù)部。另外，各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。

　　主要組織關(guān)系

　　為保證CFO切實(shí)履行總體職責，要求EG公司所有的主要經(jīng)理應與之保持緊密的工作關(guān)系：

　　(1)首席執行官。CFO就所有重大事務(wù)向首席執行官提供建議和分析意見(jiàn)，并執行首席執行官作出的財務(wù)決策。

　　(2)業(yè)務(wù)單元主管。CFO應與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實(shí)施，解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢(xún)，協(xié)助他們進(jìn)行特定項目的分析。

　　三、CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關(guān)系，包括：

　　1、金融機構(銀行和投資銀行)。

　　2、外部審計師。

　　3、監管機構和稅務(wù)機關(guān)。

　　四、CFO崗位的主要能力要求

　　CFO應具有廣博的商務(wù)知識，并具有下列素質(zhì)：

　　(1)、久經(jīng)考驗的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰略經(jīng)營(yíng)和財務(wù)分析方面。

　　(2)、獨立思考的能力，能對首席執行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴和自信。

　　(3)、隨時(shí)與金融界進(jìn)行溝通的能力。

　　(4)、領(lǐng)導、協(xié)調重大交易談判的能力。

　　(5)、出色的行政管理和人事管理能力。

　　另外，戰略和財務(wù)執行副總裁還應熟悉以下領(lǐng)域：金融市場(chǎng)、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計、財務(wù)業(yè)務(wù)，以及稅務(wù)。

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