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財務(wù)總監日常工作內容
財務(wù)總監作為企業(yè)財務(wù)管理方面的最高組織指揮者，在董事會(huì )或總經(jīng)理的授權下，全面負責企業(yè)財務(wù)方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財務(wù)總監，都希望自已所選財務(wù)總監同時(shí)兼有高級會(huì )計師、管理會(huì )計師，注冊會(huì )計師的能力，最好還是一個(gè)溝通大師。企業(yè)對財務(wù)總監提出如此高的要求，財務(wù)總監的在企業(yè)中到底應解決企業(yè)哪些事?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于財務(wù)總監的工作內容的知識，歡迎閱讀。
一、審核會(huì )計報告
雖然財務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會(huì )計核算，財務(wù)總監作為企業(yè)的財務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì )計核算，企業(yè)所有的財務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)的會(huì )計核算基礎之上。會(huì )計核算是企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的基礎，同時(shí)工作又非常具體和繁雜，財務(wù)總監主要是組織會(huì )計核算，并不是要自己去做會(huì )計，進(jìn)行會(huì )計具體操作，主要是組織企業(yè)會(huì )計核算體系的建立、相關(guān)財會(huì )、管理制度的建立，建設一個(gè)高效的會(huì )計機構，帶出一支有戰斗力的會(huì )計團隊，促使企業(yè)會(huì )計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會(huì )計核算的所有工作最終是以會(huì )計報告綜合反映出來(lái)的，財務(wù)總監通過(guò)審核財務(wù)報告來(lái)監管企業(yè)會(huì )計核算、監管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執行各項制度、政策的情況，監控企業(yè)預算執行過(guò)程與結果，簽審企業(yè)會(huì )計報告是財務(wù)總監必不可少的工作之一。
二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析
企業(yè)財務(wù)報告專(zhuān)業(yè)性、綜合性比較強，很多財務(wù)數據也比較籠統，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟信息無(wú)法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務(wù)總監應利用自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程各方面的了解，利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫(xiě)出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。
三、組織企業(yè)財務(wù)預算的編制、日常檢查等工作
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)管理也是如此，上了一定規模的企業(yè)，財務(wù)管理主要也是圍繞財務(wù)預算來(lái)進(jìn)行，財務(wù)總監作為財務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務(wù)預算的編制那是天經(jīng)地義的事，當然預算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務(wù)總監必不可少的一件事。
四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本
在現代經(jīng)濟社會(huì )，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場(chǎng)上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場(chǎng)竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財務(wù)總監工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務(wù)總監必須做好的一件事。
五、管理企業(yè)財務(wù)制度
企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務(wù)方面的最高組織者和責任人，財務(wù)總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內部財務(wù)制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規的學(xué)習與執行，對制度的執行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。
六、調配企業(yè)營(yíng)運資金
人們常將企業(yè)的資金比著(zhù)人體身上的血液，缺少血液人就會(huì )死，即使不缺血，流動(dòng)不暢也會(huì )生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動(dòng)不暢也會(huì )出現經(jīng)營(yíng)困難。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是一項資金轉化成另一項資金的過(guò)程，從貨幣資開(kāi)始經(jīng)過(guò)儲備資金、生產(chǎn)資金、銷(xiāo)售資金這幾個(gè)階段，一個(gè)循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程中，為確保資金需求量、流動(dòng)順暢，需要人來(lái)合理調配資金，對企業(yè)營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業(yè)營(yíng)運資金，保證企業(yè)血液順暢流動(dòng)，是財務(wù)總監日常工作之一。
七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資
資金對企業(yè)的重要性不用多說(shuō)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的需求量是隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的全部資金，絕大多數企業(yè)需要通過(guò)資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)去籌措企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展所須要的資金是財務(wù)總監的重要工作之一。
八、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃
依法納稅是每個(gè)企業(yè)應承擔的法定義務(wù)，為國家建設多實(shí)現稅收，依法納稅，對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一件非常光榮的事，但無(wú)論如何，交稅都會(huì )引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會(huì )少一點(diǎn)，這對企業(yè)并沒(méi)有益處，特別是當企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過(guò)快、過(guò)集中流出，就應當進(jìn)行業(yè)務(wù)調節、納稅籌劃，通過(guò)納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業(yè)稅負，調節資金流動(dòng)，這是企業(yè)財務(wù)總監的工作之一。
九、參與企業(yè)投資決策
企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作，如果說(shuō)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)短期的生存狀況的話(huà)，投資則決定企業(yè)長(cháng)遠生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個(gè)以持續經(jīng)營(yíng)、追求發(fā)展的營(yíng)利性組織，為了長(cháng)遠發(fā)展投資必不可少，財務(wù)總監作為企業(yè)財務(wù)管理方面的最高組織者，作為財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財務(wù)總監必不可少的一件事。
十、協(xié)調各方面財務(wù)關(guān)系
財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)組織中的一個(gè)部分，財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要內容之一，財務(wù)不可能獨立于組織、管理體系之外，必然要與相關(guān)部門(mén)、單位發(fā)生各種關(guān)系，要最大地發(fā)揮財務(wù)管理的效用，與各部門(mén)、各單位密切配合必不可少，與財務(wù)發(fā)生關(guān)系的部門(mén)非常多，除企業(yè)內部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)部門(mén)外，企業(yè)外部聯(lián)系部門(mén)也很多，如客戶(hù)、工商、稅務(wù)、財政、海關(guān)、銀行、政府等，財務(wù)要與這么多部門(mén)發(fā)生直接關(guān)系，少不了有人從中進(jìn)行必要的協(xié)調，協(xié)調財務(wù)與各方面的關(guān)系也是財務(wù)總監必不可少的重要工作內容之一。
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