如何成為一位合格的CFO

　　在一個(gè)大型公司運作中,CFO是一個(gè)穿插于金融市場(chǎng)操作和公司內部財務(wù)管理之間的角色。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于如何成為一位合格的CFO的文章，希望對你有所幫助。

　　一、確立以?xún)r(jià)值為導向的戰略思想。落實(shí)企業(yè)的業(yè)績(jì)目標

　　戰略管理是以企業(yè)的全局為對象,根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定,管理企業(yè)總體的活動(dòng),所追求的是企業(yè)總體效果與長(cháng)遠利益。企業(yè)戰略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題,有些資源需在企業(yè)內部進(jìn)行調整,或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。在現代企業(yè)中,CFO應具備全局和未來(lái)的意識,積極參與企業(yè)戰略的制定,協(xié)助企業(yè)確立以?xún)r(jià)值為導向的戰略思想,以及價(jià)值最大化的戰略目標。為配合企業(yè)戰略目標的實(shí)現,CFO應為企業(yè)制定正確清晰的財務(wù)戰略,通過(guò)對企業(yè)資源的統籌規劃和合理配置,落實(shí)業(yè)績(jì)目標,并借助全面預算、業(yè)績(jì)考核、管理會(huì )計等手段將其分階段落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中,指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí),在未來(lái)迅速變化和競爭的環(huán)境中,還應經(jīng)�？紤]對未來(lái)的變化采取預應性的措施,對年度預算作必要的調整,以保證企業(yè)戰略目標的實(shí)施和實(shí)現。針對大型企業(yè)集團而言,財務(wù)國際化將成為其發(fā)展的必然選擇。這樣一種局勢和狀況更加要求CFO以企業(yè)價(jià)值管理為基礎,關(guān)注投資回報和相關(guān)者利益,清楚企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節,將業(yè)務(wù)層面和資金層面有機結合,構建有力支撐企業(yè)戰略的財務(wù)戰略。

　　二、當好業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴的角色,實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合

　　以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能,如生產(chǎn)、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等,對不同的職能實(shí)行不同的管理,即所謂的“職能管理”,這種職能管理使得傳統的CFO的工作局限于財務(wù)會(huì )計部門(mén)的工作,對企業(yè)財務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。高效的后臺管理來(lái)自于有效的業(yè)務(wù)參與,21世紀的CFO需要轉變財務(wù)管理的理念,加強對業(yè)務(wù)的了解與分析,并使財務(wù)管理適應不斷變化的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。通過(guò)對業(yè)務(wù)流程的分類(lèi),分解財務(wù)功能和業(yè)務(wù)價(jià)值,用業(yè)務(wù)語(yǔ)言為企業(yè)內部提供容易理解和有用的財務(wù)信息。由原來(lái)主要反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況,向按業(yè)務(wù)流提供信息,以及提供基于這些信息的經(jīng)營(yíng)效率和效益分析,使經(jīng)營(yíng)層全面了解企業(yè)的營(yíng)運狀況。CFO應當好業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴的角色,面向經(jīng)營(yíng)提供服務(wù),并參與決策。通過(guò)指導業(yè)務(wù)單元制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃,落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略;通過(guò)優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈,改進(jìn)作業(yè)效率,消除無(wú)增值作業(yè)的環(huán)節帶來(lái)的浪費,促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jì)改善;真正實(shí)現將企業(yè)的總體目標逐層分解到業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)經(jīng)理及關(guān)鍵崗位,使計劃和預算覆蓋各功能及業(yè)務(wù)領(lǐng)域,達到計劃和預算的整合性和一致性。

　　三、注重流程管理,強化協(xié)調與分析能力,促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)效發(fā)展

　　隨著(zhù)管理會(huì )計學(xué)與國際化的財務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展,以及與企業(yè)發(fā)展的要求相適應,財務(wù)管理工作的重點(diǎn)正在發(fā)生重大轉移。CFO的工作重心也在發(fā)生重大轉變。這種轉變使CFO更加關(guān)注財務(wù)報表和報告背后更深層的信息。透過(guò)財務(wù)和非財務(wù)指標,進(jìn)行平衡的業(yè)績(jì)指標和增值分析,通過(guò)財務(wù)分析引導管理者正確決策,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(cháng),改善公司治理結構,協(xié)調企業(yè)綜合發(fā)展。財務(wù)管理的基本要求就是能對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金運作過(guò)程中各項能以貨幣計量和反映的活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的系統控制。21世紀,CFO應注重在企業(yè)內部建立有效的財務(wù)管理流程,使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、戰略目標和企業(yè)管理特點(diǎn)相切合,真正有效地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的控制能力。市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的,CFO應提高對環(huán)境的適應能力,重視關(guān)聯(lián)方管理,協(xié)調各方關(guān)系,保持對財務(wù)環(huán)境的敏感性,并制訂相應的財務(wù)對策,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。通過(guò)對消費者、客戶(hù)、競爭對手、供應商等的分析,將企業(yè)價(jià)值鏈中關(guān)鍵的要素同財務(wù)功能的價(jià)值驅動(dòng)因素結合起來(lái),不斷探索新的盈利模式。大型企業(yè)集團未來(lái)發(fā)展形勢大都面臨著(zhù)由本土化競爭向國際化競爭、由投資主體單一化向投資主體多元化的轉變,CFO應更多地參與公司戰略決策、參與收購兼并,使公司成為資本市場(chǎng)更積極的參與者。

　　要成為一名新時(shí)期合格的CFO,適應國際化的環(huán)境和競爭形勢,不僅要做好角色定位,參與、關(guān)注戰略的制定和執行,協(xié)調好外部關(guān)系,還要注重國際視野的培養,自身素質(zhì)的完善,知識能力的提升,職業(yè)判斷的訓練和職業(yè)操守的提高,做到“內外兼修”,在財務(wù)戰略、公司融資、并購重組、績(jì)效評價(jià)、風(fēng)險管理、經(jīng)營(yíng)控制、管理溝通等領(lǐng)域成為行家里手。

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