如何成為一名合格的采購師

　　無(wú)論做什么工作，我們都會(huì )想著(zhù)要怎么做好它，采購師同樣也是，那么如何做好一個(gè)采購師呢?一起來(lái)學(xué)習學(xué)習吧!

　　有人認為采購工作很簡(jiǎn)單，有人說(shuō)這個(gè)職業(yè)這是個(gè)肥差，在企業(yè)里它是保證生產(chǎn)的命脈，對外采購師手中真的富有一定的選擇權利……不可否認，花錢(qián)買(mǎi)東西確實(shí)應比推銷(xiāo)產(chǎn)品在多數情況下更富有主動(dòng)性。但是，做為采購員，你如何規劃好自己的人生，如何做好采購工作，這都是我們自己要好好考慮的事。

　　相信真正干過(guò)采購的人員都知道，采購工作的重要性，需在合理的時(shí)間內，爭取用最優(yōu)惠的價(jià)格買(mǎi)到最適合使用部門(mén)使用的物資，也就是說(shuō)采購時(shí)，首先你要采購及時(shí)，第二你要采購準確，第三你要盡量為公司節約成本，這就需要采購師對具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。

　　采購決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作，手里握著(zhù)錢(qián)的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購師很容易被推倒風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，一、你得對你的專(zhuān)業(yè)知識比較熟悉，二、你需要認真、負責，尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位參與競標的客戶(hù)，三、你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，認為對的就不要在意別人的想法和看法。

　　如何做好一個(gè)采購師?要想做好一個(gè)好采購師，應該做好以下幾個(gè)方面：

　　工作有計劃：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計劃，很重要的，或事情較多，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)或交*處理。

　　學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于 自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠(chǎng)家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。

　　盡量做好工作總結：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。從工作量、工作內 容、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。 做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合 我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

　　要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應商 肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù) 絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。

　　問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議 提供，并能與供應商做個(gè)合適的談判結論。

　　職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、 有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正 優(yōu)秀的采購師。

　　采購決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作，手里握著(zhù)錢(qián)的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推倒風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，你必須：

　　一、你得對你的專(zhuān)業(yè)知識比較熟悉，

　　二、你需要認真、負責，尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位參與競標的客戶(hù)，

　　三、你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，認為對的就不要在意別人的想法和看法。

　　延伸閱讀：采購員的晉升路徑：

　　后期采購(指純粹的下單、催貨及付款安排者)——前期采購(主要負責供應商開(kāi)發(fā)、認證、考評、尋找替代品、價(jià)格確定)——采購主管——采購經(jīng)理——采購總監

　　采購職能分為三個(gè)層次，前期采購和后期采購屬于運作層面，針對上級領(lǐng)導制定的戰略目標實(shí)施戰術(shù)，確保完成公司長(cháng)期目標;采購主管和采購經(jīng)理屬于戰術(shù)層面，制定中期(1-3年)采購戰術(shù);采購經(jīng)理和采購總監屬于戰略層面，制定長(cháng)期(3-5年)采購戰略。

　　清楚了晉升路徑及采購職能層次，采購人員就可以針對自己目前所處的位置調整、設計職業(yè)規劃了

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