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如何成為一名優(yōu)秀的采購師
采購在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中扮演著(zhù)舉足輕重的角色,如何才能成為一名優(yōu)秀的采購師呢?下面一起來(lái)看看!
一、 首先強烈推薦的是熟悉公司產(chǎn)品
如果您有幸由于自身的素質(zhì)而被一家企業(yè)錄用,那么先恭喜您獲得了一個(gè)成為合格采購的機會(huì )。首要任務(wù)是要盡快熟悉公司產(chǎn)品,原因如下:
1、公司產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的了解,可以讓你明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當的“角色”,從而對其品質(zhì)要求與對應的數量需求知曉(這里僅僅需要了解,至于更高層次的要求并不在成為合格采購的內容,今后會(huì )細說(shuō))
2、在熟悉公司產(chǎn)品時(shí),順便你會(huì )對公司各個(gè)部門(mén)及相關(guān)聯(lián)絡(luò )方式進(jìn)行初步了解,包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等等(根據公司營(yíng)運不同具體不一樣)這些將會(huì )幫助您以最快的速度融入團隊
二、其次推薦的是熟悉原料、半成品、貿易品等
做為采購這將是您今后從事的主要任務(wù)基礎,一般分為下面幾個(gè)方面了解
1、 了解所購品市場(chǎng)行情。由于先前您已經(jīng)對公司需要采購的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解,那么可以通過(guò)阿里、google及各種收索引擎了解(值得注意 的是,由于您對采購品的生產(chǎn)過(guò)程不了解,所以主觀(guān)上你無(wú)法為其定位,也就是我們通常的行話(huà)“成本核算”)所以您也僅僅通過(guò)其他方面大體了解下市場(chǎng)(這里我 沒(méi)有提及同事咨詢(xún),這是個(gè)突破,畢竟人家比你早接觸市場(chǎng)肯定比你會(huì )多了解些,是個(gè)捷徑但要注意的事是,捷徑運用不好反而會(huì )阻礙你,既然您已經(jīng)具備了基本素 質(zhì)與能力,為什么這就不說(shuō)了自己體會(huì ))
2、時(shí)刻掌握影響采購品的價(jià)格波動(dòng)情況。有些采購品例如有色金屬、礦產(chǎn)、紡織原料(很多不一一例舉) 價(jià)格波動(dòng)較大,甚至一天一個(gè)價(jià)直接影響采購成本,而另一些采購品由于稅收、匯率等間接影響也會(huì )使采購成本上下浮動(dòng),例如進(jìn)口產(chǎn)品等等,還有其他一些非人為 因素影響價(jià)格波動(dòng)的情況等等
對上面2點(diǎn)的了解,可以幫助您較全面的了解市場(chǎng)行情,為將來(lái)的“價(jià)格轉變價(jià)值”提供必不可少的原始資料
3、了解目前采購品供應商情況。這情況除了在公司現有業(yè)務(wù)往來(lái)、供應商考核外,也需要從側面了解(譬如網(wǎng)絡(luò )、同行等等),一般企業(yè)供應商都有所考核,對其質(zhì)量、交貨期、處理突發(fā)事件等等,所以這方面相對應較為簡(jiǎn)單,可自行掌握
三、 再次就是具體采購實(shí)務(wù)工作了
1、采購流程的了解
2、審批程序了解
3、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、商談、合同簽定的了解
4、進(jìn)貨、驗收、入庫、出庫的了解
5、質(zhì)量投訴問(wèn)題的處理
上述的等等情況吧不一一說(shuō)了主要是對企業(yè)采購流程吃透,不同的企業(yè)各流程有所區別,獲得這信息對一個(gè)具備采購基本素質(zhì)和能力的人來(lái)說(shuō)根本不會(huì )有問(wèn)題,在此也不做為重點(diǎn)
四、 與供應商的關(guān)系
與你的供應商保持一個(gè)良好的或者說(shuō)更上層關(guān)系,對你將來(lái)采購工作中相關(guān)采購價(jià)格、交貨期限、支付方式、索賠工作等等都是有巨大幫助的對于這點(diǎn),說(shuō)實(shí)在的我還 沒(méi)準備在這篇里說(shuō)(賣(mài)個(gè)關(guān)子)為什么呢?因為個(gè)人認為今天寫(xiě)的這篇為《如何進(jìn)階成為一個(gè)合格的采購》,其實(shí)說(shuō)白了一個(gè)合格的采購僅僅是一個(gè)采購執行者或者 說(shuō)是操作者,而對于合格的采購而言涉及到與供應商關(guān)系(這里所指的關(guān)系僅僅為維護關(guān)系)這點(diǎn)做到并不難,因為具備了深入能力,小小的維護供應商關(guān)系相信難 不倒各位,在成為一個(gè)好采購里還會(huì )著(zhù)重分析。
個(gè)人認為上述的幾點(diǎn)如果您已經(jīng)做到,那么恭喜您已經(jīng)成為一個(gè)合格的采購,需要 提醒大家的是合格的員工僅僅能說(shuō)明您已經(jīng)熟悉了本職工作,成為了熟手,但您在公司的地位是否會(huì )發(fā)生波動(dòng)呢?在外資企當您成為一個(gè)合格采購,不出什么意外您 可以一直從事此工作到退休,但那些在私企其他企業(yè)的從業(yè)人員也許就不會(huì )如此幸運,從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)具備(一)(二)條件的朋友也不會(huì )僅僅局限做到一個(gè)采購、執行者或操作者,進(jìn)階到“好的采購,一個(gè)優(yōu)秀的采購人員”讓企業(yè)離不開(kāi)你,應該是每個(gè)采購職業(yè)人的愿望,下次我將談?wù)勅绾螐囊幻细癫少徧嵘揭粋(gè)好采購,其中主要涉及到各個(gè)細節工作,如國內采購常發(fā)生的案例分析、國際采購發(fā)生的案例分析、如何真正控制你的供應商、常見(jiàn)的棘手的采購問(wèn)題處理等等,同樣希望能繼續帶給大家某些正面作用。
延伸閱讀:一名優(yōu)秀的采購師還要學(xué)會(huì )
1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、資信認證等相關(guān)報告。資料越詳細越好。
2、采購商將對供應商提供的資料做一個(gè)詳細的歸類(lèi),把這些客戶(hù)歸在哪類(lèi)客戶(hù),并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。
3、采購商對供應商的工廠(chǎng)查看。視察廠(chǎng)家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。
4、采購商向供應商提出樣品需求?礃悠返某叽、規格以及其他參數是否符合需求。
5、采購商要通過(guò)技術(shù)分析,要有檢驗部門(mén)的分析結果。檢驗包括其價(jià)格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求,采購商對供應商下達一個(gè)評審通知書(shū)。符合要求的供應商可以進(jìn)入采購商的供應鏈。對于再好的供應商來(lái)說(shuō),首先要進(jìn)入采購商的供應鏈,才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。
7、采購商與供應商進(jìn)行初期的商業(yè)談判,正常的談判時(shí)間在三個(gè)月。
8、雙方簽定合同。
9、供應商開(kāi)始對采購商提供小批量的產(chǎn)品。
10、采購商對供應商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復查。所有的小批量產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴格的實(shí)驗檢查。
11、如果小批量產(chǎn)品通過(guò)審核,那么此供應商將為加入采購商的產(chǎn)品目錄。
12、供應商加入采購商的產(chǎn)品目錄,每一個(gè)目錄都需要自己去評審,每一個(gè)地方都需要重新評審一次,整個(gè)流程需要半年時(shí)間。資信問(wèn)題更是重中之重。
12道流程不能出一絲差錯,資信問(wèn)題更是不允許有問(wèn)題。以上12個(gè)環(huán)節都成功通過(guò)以后,您就能成為此采購商的供應商,進(jìn)入他們的全球供應鏈。要求是極其苛刻的,如果哪一個(gè)環(huán)節上出了差錯,那么都將有前功盡棄的可能。
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