CFO必須具備的能力

　　CFO職權范圍的拓寬，并不只是簡(jiǎn)單地意味著(zhù)壓力加重，重點(diǎn)在于這體現了財務(wù)以其更高的地位和更大的影響力將在公司中發(fā)揮的重要作用。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于CFO必須具備的能力的文章，希望對你有所幫助。

　　1財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識是職業(yè)的根本。

　　這是財務(wù)人員在部門(mén)內晉升或者是升遷至其他管理崗位所需的核心技能。參與本次調研的公司高層都認為，專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識能帶來(lái)可信度。

　　2從信息中找出可以指導行動(dòng)的意見(jiàn)。

　　各大公司面臨的一大挑戰就是如何在大量的數據和信息中提煉出有價(jià)值的建議，幫助公司制定有效的決策和計劃。受訪(fǎng)者都明確表示公司需要更好的信息和分析，但是更重要的是能有想法和能力付諸實(shí)踐。通常，管理會(huì )計師運用正確的工具、流程和相關(guān)技能知識，結合公司業(yè)績(jì)目標，便能夠提供這樣的點(diǎn)子。

　　3有商業(yè)頭腦，深入了解企業(yè)和行業(yè)。

　　在很多公司中，財務(wù)要發(fā)揮促進(jìn)增長(cháng)、提升收益的作用，對公司的業(yè)務(wù)提供支持、給予協(xié)作。在這樣的“伙伴”角色中，專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員需要更深入了解公司業(yè)務(wù)，積累商業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，他們在開(kāi)放的商業(yè)環(huán)境里，需要經(jīng)常保持對風(fēng)險的謹慎，提供有創(chuàng )意的解決方案。培養商業(yè)判斷力和好奇心是發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

　　4溝通和協(xié)作能力。

　　人們在一起工作、相處和溝通的方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。電子技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò )和手機的發(fā)展將公司與客戶(hù)、員工和合作伙伴以新的方式連通起來(lái)，各方之間的溝通方式也不例外。這為公司包括財務(wù)在內的各部門(mén)都帶來(lái)了新的溝通和合作要求。管理會(huì )計師和未來(lái)的領(lǐng)導需要了解大局，深入業(yè)務(wù)，跨部門(mén)合作，還要與外部利益相關(guān)者合作，培養全局觀(guān)念。一個(gè)開(kāi)放、合作、團結的工作態(tài)度以及高效的溝通在這些工作中至關(guān)重要。

　　5參與重大項目和戰略活動(dòng)的經(jīng)歷。

　　財務(wù)高管需要盡量多參與企業(yè)的重大戰略活動(dòng)和項目。這些活動(dòng)可以很多元，小到的內部項目、技術(shù)投資、大到兼并收購，IPO或進(jìn)入新市場(chǎng)等。為什么這些領(lǐng)域的經(jīng)歷十分重要?財務(wù)高管參與這些活動(dòng)，通常是發(fā)揮領(lǐng)導地位，因為他們對公司經(jīng)營(yíng)有著(zhù)深刻的了解，并有與各部門(mén)合作的經(jīng)驗。他們對公司的運營(yíng)和主要的發(fā)展驅動(dòng)力有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的解讀。這類(lèi)項目和活動(dòng)，在吸取跨部門(mén)合作經(jīng)驗、管理隊伍、與外部利益相關(guān)者合作、進(jìn)行跨文化溝通方面，提供了非常好的機會(huì )。在職業(yè)升遷方面，這些都是受訪(fǎng)高層認定的非常重要的領(lǐng)域。

　　6既熟悉本地市場(chǎng)，又有全球化、多元文化經(jīng)驗。

　　我們身處一個(gè)全球化的商業(yè)環(huán)境，各行各業(yè)大大小小的公司越來(lái)越多地進(jìn)行跨境交易、依賴(lài)全球網(wǎng)絡(luò )和國際供應鏈。國際化的公司面臨的壓力來(lái)自于不同市場(chǎng)的成熟度差異。發(fā)展迅速但不成熟的市場(chǎng)與發(fā)展緩慢但成熟的市場(chǎng)之間有著(zhù)不同的特定問(wèn)題、風(fēng)險和機遇。對財務(wù)而言，當地的會(huì )計監管環(huán)境、以及法律法規、財政和稅收部門(mén)的規定等都對整個(gè)部門(mén)及員工提出了更多的技術(shù)要求。

　　7具備領(lǐng)導力這一管理天賦。

　　財務(wù)領(lǐng)導需要構建并管理一支有公信力、受企業(yè)信賴(lài)的優(yōu)秀財務(wù)隊伍，從而在各種支持服務(wù)的執行中發(fā)揮影響。因為領(lǐng)導大部分的時(shí)間主要投入在公司戰略、投資關(guān)系等方面，所以他們十分依賴(lài)團隊的工作。通常這些團隊需要負責完成會(huì )計基礎業(yè)務(wù)和支持工作, 團隊規模較大，分布在不同的地點(diǎn)和市場(chǎng)，團隊運營(yíng)也日趨獨立化。因此，管理與領(lǐng)導能力是處理這種復雜局面的重要能力要求。財務(wù)高管從入職開(kāi)始就應當有意識地積累人才管理的經(jīng)驗。

　　8前瞻、預見(jiàn)未來(lái)的戰略眼光。

　　在討論商業(yè)策略的重要時(shí)刻，通常離不開(kāi)財務(wù)問(wèn)題。很多時(shí)候，董事會(huì )和CEO對財務(wù)資金和部門(mén)管理方面的期許較高。尤其對于CFO來(lái)說(shuō)，他們不再只是被動(dòng)地執行戰略，而是在管理財務(wù)工作的同時(shí)，越來(lái)越多地參與到戰略制定中去。

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