如何應聘CFO崗位

　　CFO是首席財務(wù)官的意思，是一家公司僅次于CEO的職位。你知道應聘CFO時(shí)應該注意哪些問(wèn)題嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何應聘CFO職位的知識。歡迎也得。

　　1.學(xué)習

　　對稅法的學(xué)習、對會(huì )計準則的學(xué)習幾乎要貫穿一個(gè)財務(wù)人員的一生。對業(yè)務(wù)知識的了解，對產(chǎn)品、流程、行業(yè)、企業(yè)文化的熟稔，也是一個(gè)財務(wù)經(jīng)理人不可或缺的養分。西方評價(jià)“CFO是CEO的后備人選”，這等于要求CFO要具有CEO的素養和高度。要達成此境界，樂(lè )于學(xué)習、勤于學(xué)習、善于學(xué)習是必不可少的晉身之階。

　　很多大企業(yè)的財務(wù)總監不是學(xué)財務(wù)出身，他們甚至比大多數學(xué)財務(wù)的財務(wù)總監干得出色。這一反常的現象告訴我們財務(wù)并不高深，沒(méi)有財務(wù)底子的人同樣能做好財務(wù)。一方面說(shuō)明了職位做到一定的高度，專(zhuān)業(yè)技能會(huì )越來(lái)越淡化;另一方面，不受財務(wù)框框拘束的人反而會(huì )有更好的財務(wù)感覺(jué)。足見(jiàn)管理的精髓在道而非術(shù)。

　　財務(wù)總監已不僅僅是一名技術(shù)干部，他是經(jīng)營(yíng)班子成員，是管理干部。財務(wù)總監除了要有作為財務(wù)技術(shù)干部具備的專(zhuān)業(yè)水準外，還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務(wù)工作僅僅是工作中的一環(huán)，財務(wù)總監要對公司的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購有全面了解，對風(fēng)險把控更應有獨到的眼光。

　　西方企業(yè)CFO與市場(chǎng)負責人常常是CEO的接替人選。國內企業(yè)的CFO能接替CEO嗎?很少聽(tīng)說(shuō)。在國內CFO主要還是作為技術(shù)干部履職。我們對CFO的要求低嗎，看看《總會(huì )計師條例》。這哪是要求總會(huì )，分明是在選拔總理。為何高要求下的CFO成不了CEO，原因在機制，歐美企業(yè)規范的制度流程降低了對管理者專(zhuān)業(yè)的要求。

　　在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內，無(wú)論國企還是民企，沒(méi)幾個(gè)人會(huì )認為CFO能干得了CEO。難道中國的CFO遜色于歐美的CFO嗎，絕對不是。中國的CFO不僅是財務(wù)專(zhuān)家，還是半個(gè)縱橫家，這種綜合能力老外怎么比得了。問(wèn)題出在內控與流程，內控不健全或不能剛性執行決定了中國的CFO駕馭不了全局。

　　2情商

　　都說(shuō)CFO需要情商高，要能在規則與妥協(xié)之間游走。CFO不好干，很大的原因是潛規則壓過(guò)明規則，權利不愿接受制約。碰到這種局面，CFO情商高表現是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇，能看準一個(gè)企業(yè)的情景和CEO的格局，而非在做出了錯誤選擇后忍辱負重。

　　有CFO曾說(shuō)，如果CEO與CFO關(guān)系欠佳，一定是CEO讓CFO為難了，CFO又沒(méi)能讓CEO如愿，因為相反的情形不可能出現。這一描述道盡了CFO們的衷腸。“做好了進(jìn)醫院，做不好進(jìn)法院”，“頂得住的站不住，站得住的頂不住”，淺白卻富有辯證色彩的語(yǔ)言把職場(chǎng)中CFO的尷尬處境一語(yǔ)道盡。工作性質(zhì)決定了CFO要有高情商。

　　如果總經(jīng)理與財務(wù)總監鬧掰了，董事會(huì )一定是撤換財務(wù)總監，即便是總經(jīng)理錯了。為什么呢?因為公司離開(kāi)了總經(jīng)理會(huì )產(chǎn)生振動(dòng)，甚至癱瘓;換掉財務(wù)總監，對公司的影響要小得多。只要總經(jīng)理還沒(méi)有糟糕到非換不可，董事會(huì )會(huì )包容他。所以財務(wù)總監只能盡量避免與總經(jīng)理沖突，這或許是財務(wù)總監們覺(jué)得心累的原因。

　　3.求職

　　中小企業(yè)何時(shí)才會(huì )聘任財務(wù)總監呢?

　　收入利潤規模大了，老板不想多交稅，但又擔心風(fēng)險，需要專(zhuān)家出主意;

　　股東間不信任，需要中間人起到公證作用;

　　準備找風(fēng)投，需要正兒八經(jīng)做一份財報了;

　　準備上新三板，財務(wù)需要規范化操作了;

　　管理出現漏洞，需要加強內控;

　　財務(wù)出現危機，冀圖財務(wù)總監補救。

　　財務(wù)總監找工作要格外小心，好的選擇是成功的一半。首先，要搞清楚招聘單位為什么要找財務(wù)總監，希望財務(wù)總監達成什么目的;其次，要側面了解前任財務(wù)總監為何離職，看看自己是否會(huì )掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇，虧損企業(yè)宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來(lái)可選擇的空間實(shí)際很小了。

　　財務(wù)總監選擇工作不容易，道理很直白:如果企業(yè)什么都順，又何必開(kāi)高價(jià)找財務(wù)總監呢;企業(yè)運轉不靈時(shí)，老板才會(huì )考慮聘財務(wù)總監。前提還有，現有的財務(wù)總監干不來(lái)或干不下去，且內部無(wú)人可用。不用完全悲觀(guān)，確實(shí)有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，老板真心需要一個(gè)助手管理財務(wù)，有這種機會(huì )絕對不要錯過(guò)了。

　　在許多公司的高管中最年輕的往往是財務(wù)總監，30歲出頭擔當此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術(shù)的總工。這給人一種錯覺(jué)：搞會(huì )計易上位。這種錯覺(jué)讓會(huì )計學(xué)漸漸成了顯學(xué)，會(huì )計職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑。事實(shí)上呢，財務(wù)總監崗位有很強的可替代性，遠不如生產(chǎn)副總與技術(shù)總工地位敦實(shí)。

　　4.地位

　　財務(wù)在企業(yè)的地位如何，與企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)息息相關(guān)。譬如，跨國企業(yè)中CFO處于僅次于CEO的位置，甚至多數CEO一為市場(chǎng)出身，一為財務(wù)出身;國有企業(yè)因不缺錢(qián)，總會(huì )計師在經(jīng)營(yíng)班子中往往排名靠后，地位非常尷尬;中小企業(yè)更關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù)，大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財務(wù)工作。

　　想知道財務(wù)總監在企業(yè)中的地位怎樣嗎，看看上市公司就行了，它們對財務(wù)的重視程度更高。上市公司年報會(huì )披露高管信息，高管排第一的是總經(jīng)理，第二位一般是常務(wù)副總，接下來(lái)是分管業(yè)務(wù)的各副總，再下來(lái)是財務(wù)總監，最后是董秘。財務(wù)總監基本上排在所有副總后面、董秘前面，在班子里處于倒數第二的位置。

　　子公司財務(wù)總監工作具有雙面性，第一，要代表集團履行監督職責，第二，要站在子公司立場(chǎng)協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)目標。這兩個(gè)維度決定子公司財務(wù)總監具有受雙層領(lǐng)導的屬性。很多子公司財務(wù)總監覺(jué)得工作難做，就是因為受雙層領(lǐng)導給害的。如果子公司總經(jīng)理做事出格，子公司財務(wù)總監會(huì )陷入很尷尬的境地。

　　總會(huì )計師、財務(wù)總監、首席財務(wù)官有什么區別?如果公司對其定位是協(xié)助總經(jīng)理分管財務(wù)工作的高管，這三個(gè)頭銜就沒(méi)有實(shí)質(zhì)差別。硬要寫(xiě)篇文章?tīng)繌姷胤治鋈�者有不同，也沒(méi)人會(huì )說(shuō)你不對�？倳�(huì )計師是當年引進(jìn)蘇聯(lián)“三總師”制度帶來(lái)的名稱(chēng)，首席財務(wù)官是歐美企業(yè)翻譯的時(shí)髦名字，財務(wù)總監是中國化的洋名。

　　如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔任總經(jīng)理，出資少的股東派人擔任財務(wù)總監。這種安排算是一種比較有效的權利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無(wú)權派財務(wù)總監，這時(shí)公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任，這種毫無(wú)管控手段的投資要盡量避免。

　　CEO是踩油門(mén)的，CFO是踩剎車(chē)的，這個(gè)說(shuō)法把二者的思維定式形象地表達出來(lái)了。CEO要有進(jìn)取精神，要時(shí)刻想著(zhù)掙錢(qián);CFO要有風(fēng)險意識，要想著(zhù)怎么用好已有的錢(qián)。二者的思維在做不確定性決策時(shí)會(huì )有齟齬，做了，花錢(qián)很肯定，成不成卻不知道。冒險精神與風(fēng)險意識如能結合，是CEO與CFO戰略合作關(guān)系的最好詮釋。

　　幫CEO出陰招完成考核的CFO是會(huì )計行業(yè)的精致利己主義者。他們利用專(zhuān)業(yè)知識準確判定KPI的偏頗，然后提出用短期行為包裝KPI。這類(lèi)CFO往往被評價(jià)為高智商與高情商，因為他們善于在違法與違規之間游走，善于迎合CEO的心思，善于為自己追逐最大的利益。當手段背離了企業(yè)價(jià)值時(shí)，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。

　　企業(yè)渡過(guò)了草創(chuàng )期轉入正軌后，避免投資失誤要重于撲捉戰機。巨人、長(cháng)虹、秦池、雙匯等知名企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，都是踩油門(mén)過(guò)度造成的。如果當時(shí)CFO一記棒和，CEO又能因此轉寰，這些企業(yè)的困境或許能夠避免。但事實(shí)很遺憾，當風(fēng)險沒(méi)有明明白白呈現的時(shí)候，CFO們盡管內心不贊成，表決時(shí)還是會(huì )順從CEO。

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