財務(wù)經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的CFO

　　財務(wù)經(jīng)理最普遍的十種表現，正是這些表現拖了財務(wù)經(jīng)理向CFO進(jìn)發(fā)的后腿。如何挺身而出面對你的老板據理力爭，或是仔細思考更多參與企業(yè)業(yè)務(wù)中去，以及努力擺脫數字精準的束縛抬眼看看未來(lái)?這些都是獲得光明職業(yè)前景的必要功課。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的財務(wù)經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的CFO的知識，歡迎閱讀。

　　一、仍然是個(gè)數字工作者。

　　絕大多數CEO都認為作為CFO除了把數字弄對，還有更重要的素質(zhì)。事實(shí)表明，財務(wù)經(jīng)理如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，無(wú)論其具備如何高超的財務(wù)技巧，仍然無(wú)法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應該是個(gè)戰略家。數字工作者太過(guò)專(zhuān)注于損益表而忽略了日常的重要指標，比如現金流。

　　CFO絕不是信息輸導線(xiàn)，而應該是一名信息過(guò)濾者和分析家。過(guò)濾和分析的結果就是讓企業(yè)明白信息背后要傳達的的決策選擇。

　　二、有一個(gè)自負的頭腦。

　　很多聰明的經(jīng)理都有驕傲的尾巴，他們自負而頑固，往往忽略他們認為不重要的細節。正是這種自我膨脹拖了很多具有發(fā)展前途的財務(wù)經(jīng)理的后腿。因為自我膨脹總是導致錯誤的結論或錯過(guò)大好的機會(huì )，因為那些他們忽略的細節最終可能證明是影響全局的。

　　過(guò)于自信和固執也讓你喪失了認識錯誤、承認錯誤和改正錯誤的能力和勇氣。處于CFO的位置，錯誤的一意孤行最終將導致企業(yè)和個(gè)人的失敗。

　　三、在壓力下容易喪失原則。

　　獅子如果懦弱同樣沒(méi)有地位甚至食物，大多數管理者具備基本的誠實(shí)素質(zhì)，但CFO還需要具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上CFO的職責就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實(shí)的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個(gè)短視的 CEO強迫離開(kāi)公司，其他更多有遠見(jiàn)的CEO會(huì )在公司門(mén)口迎接他們。

　　四、無(wú)法很好地處理各方關(guān)系。

　　任何一家公司都有很多能干的財務(wù)管理人員為成為CFO而相互競爭，而那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場(chǎng)關(guān)系的高手。其實(shí)這就是商場(chǎng)上的政治學(xué)。勝出者往往就是商場(chǎng)中的政治家，他們擁有并善于表現其管理才能，并將各方有可能影響人選的關(guān)系處理妥當。這些關(guān)系包括CEO、部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)分析家、銀行家以及自己所在的財務(wù)部門(mén)!玄機就在于這些方面的勢力都不得不依賴(lài)CFO的表現。

　　其實(shí)很多CEO并不喜歡僅對其表現出敬意的CFO。那些敢于在發(fā)表對企業(yè)戰略的意見(jiàn)時(shí)沖撞CEO的CFO們其實(shí)是CEO們心目中理想的人選。

　　五、太安于現狀。

　　滿(mǎn)足于現狀絕不是成功的CFO候選人具備的特征。發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性向來(lái)都是CFO候選者褪去財務(wù)工作人員角色邁向經(jīng)營(yíng)決策者的關(guān)鍵性素質(zhì)。主動(dòng)挑戰現狀是扭轉局勢的策略。也只有在花氣力迎接挑戰時(shí)你才會(huì )發(fā)現自己原來(lái)能夠勝任這個(gè)一直以來(lái)你認為不過(guò)是幻想的工作和職位。

　　六、不夠關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　首席財務(wù)官必須深入基層了解企業(yè)的工廠(chǎng)和設備，并時(shí)常出席行業(yè)會(huì )議和走訪(fǎng)客戶(hù)，這樣，CFO才能了解數字背后的內容。要想成為真正的企業(yè)顧問(wèn) (CFO就是這樣的角色定位)，別無(wú)他法。合格的CFO人選不會(huì )把財務(wù)看作是獨立的部門(mén)，他們會(huì )回看過(guò)去的和斟酌現在的數字來(lái)探求如何讓財務(wù)幫助企業(yè)前進(jìn)。

　　思索企業(yè)的核心競爭力同樣是潛在CFO的興趣所在。理解公司的商業(yè)運作和財務(wù)管理模式并延伸至資本市場(chǎng)一定是那些未來(lái)首席財務(wù)官的勝出原因。

　　七、有個(gè)安靜的性格。

　　如果你不敢站在眾人面前大聲說(shuō)出你的觀(guān)點(diǎn)，那你一定成為不了CFO，至少不會(huì )成為好的CFO。善于雄辯也許不是基本素質(zhì)，但一個(gè)不善言辭的財務(wù)經(jīng)理永遠成為不了首席財務(wù)官。言語(yǔ)的高超表達對于有思想又渴望付諸實(shí)現的人來(lái)說(shuō)是必不可少的。富于感染力的演講當然會(huì )為你的競選發(fā)言加分，而面對你的上級CEO大聲說(shuō)出你的想法更會(huì )讓你賺足人氣。

　　八、總是獨來(lái)獨往對于公眾公司。

　　擁有各種關(guān)系網(wǎng)對于CFO來(lái)說(shuō)非常重要。無(wú)論是法律界、銀 行界、新聞界以及政府機構和市場(chǎng)，如果你都有交情不錯的朋友，那么正處于競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。近年來(lái)華爾街股價(jià)下跌貸款合約減少的公司并非全部是經(jīng)營(yíng)危機造成信用評級下降，其中不乏經(jīng)營(yíng)情況良好但受累于市場(chǎng)的企業(yè)。如果這時(shí)你能動(dòng)用儲備的關(guān)系，成為不受失火城門(mén)殃及的池魚(yú)不是不可能。

　　其實(shí)社會(huì )關(guān)系對于私人公司同樣重要，形形色色的投資者正是左右貴公司生存和發(fā)展的力量，利用關(guān)系反過(guò)來(lái)影響這些力量對于公司的積極作用不言而喻。

　　九、忽視首席信息官。

　　在信息技術(shù)大行其道的今天甚至未來(lái)，如果你不能理解信息技術(shù)或公司信息技術(shù)部門(mén)正在做些什么，你就必須重視首席信息官(CIO)的存在和意義。

　　無(wú)法盡快向CEO、監管部門(mén)、分析家們以及公司內部各部門(mén)經(jīng)理傳達更多更新的信息技術(shù)可能成為你勝任CFO職務(wù)的絆腳石。這時(shí)了解CIO并努力成為他或她的朋友也許是你的補救辦法。但是對于那些IT部門(mén)在公司內是舉足輕重的部門(mén)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具備基本甚至良好的IT素質(zhì)仍然是CFO的努力方向，因為這些公司的CFO不可能永遠花費大量的金錢(qián)和精力向顧問(wèn)們去詢(xún)問(wèn)CIO是否正在明智地決策。

　　十、不具備領(lǐng)導才能。

　　領(lǐng)導才能是一種無(wú)形的財富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡(jiǎn)單加總的能量。很多有抱負的CFO可能會(huì )敗倒在這一要求面前。

　　領(lǐng)導素質(zhì)可能包括強大的說(shuō)服本領(lǐng)、天才的評價(jià)能力、人才的甄選能力、團隊精神的建設素質(zhì)、順暢組織的設計能力以及上述能力的時(shí)機把握能力。CFO在企業(yè)中的領(lǐng)導與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。

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