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CFO應成為戰略家
在大唐電信聯(lián)誠信息系統技術(shù)有限公司總會(huì )計師楊玉蘭看來(lái)，CFO應成為企業(yè)中的戰略家。對于CFO如何把價(jià)值創(chuàng )造理念嵌入到業(yè)務(wù)中去，她也有著(zhù)自己的做法和體會(huì )。
CFO是企業(yè)戰略實(shí)現的基石
CFO要意識到，企業(yè)的董事長(cháng)是戰略家，CFO就要擔負參謀長(cháng)的職責，這要求其自身具備戰略眼光，還要為董事長(cháng)提供上好的數據依據，供企業(yè)選擇。從這個(gè)意義上講，CFO是企業(yè)戰略實(shí)現的基石，甚至也應當是戰略家。
楊玉蘭認為，CFO必須著(zhù)眼全局，有極強的公關(guān)意識，有長(cháng)遠的眼光，有支配所有團隊的能力，并引領(lǐng)團隊實(shí)現目標。
“在目前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)集團都面臨著(zhù)非常大的競爭壓力，此時(shí)，CFO作為資本運作、業(yè)績(jì)管理、業(yè)績(jì)評價(jià)的核心所在，任務(wù)艱巨。社會(huì )對CFO能力和作用的廣度、高度、深度、力度都提出了很高要求。”楊玉蘭說(shuō)。
“企業(yè)對CFO的要求來(lái)自不同方面，僅從業(yè)務(wù)角度來(lái)講，企業(yè)目標可以通過(guò)內部積累和外部收入實(shí)現。”楊玉蘭分析說(shuō)，CFO必須有企業(yè)全局的視野，才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
實(shí)現戰略落地的兩個(gè)抓手
要貫徹實(shí)施CEO的戰略思維和目標，CFO應該怎么做呢?楊玉蘭表示，不同企業(yè)CFO根據企業(yè)不同的特點(diǎn)，肯定會(huì )有自己的抓手。她所在企業(yè)的第一個(gè)抓手是全面預算管理，第二個(gè)抓手是現金流。
“作為財務(wù)負責人的CFO肯定要做全面預算管理、成本費用控制、資產(chǎn)質(zhì)量管理等，而在所有管理執行過(guò)程中，其實(shí)有一個(gè)恒定的評判標準—— —關(guān)注價(jià)值理念。也就是說(shuō)，對于創(chuàng )造價(jià)值、提升價(jià)值，所有企業(yè)管理層包括CFO都應予以支持。”楊玉蘭說(shuō)，從這個(gè)角度看，CFO的關(guān)注點(diǎn)并不是一味降低成本，也不是一味計較支出，而應該是促使資源配置更加合理。
楊玉蘭認為，全面預算控制不僅僅是管理控制的手段，因為把全面預算做好了，意味著(zhù)從業(yè)務(wù)預算、資本預算、投資預算，一直到績(jì)效考核等所有關(guān)鍵環(huán)節都打通了，這可以促使企業(yè)從更有利的經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行選擇，即通過(guò)實(shí)現資源的最佳配置，實(shí)現資源價(jià)值最大化�？梢�(jiàn)，CFO可以通過(guò)全面預算管理貫徹企業(yè)戰略的落地。
而第二個(gè)實(shí)現戰略落地的抓手是現金，即使用現金的價(jià)值觀(guān)點(diǎn)。“在企業(yè)管理中，一定要給所有業(yè)務(wù)人員強調‘現金為王’的價(jià)值理念。”楊玉蘭說(shuō)：“一個(gè)業(yè)務(wù)的循環(huán)不是簽訂了合同也不是開(kāi)完發(fā)票就完成了的。只有當整個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)現了現金的回收，才能說(shuō)此項業(yè)務(wù)完成了。”楊玉蘭強調，必須將“現金為王”的理念灌輸到企業(yè)的戰略決策和考核評價(jià)的體系中，這樣才能引導整個(gè)企業(yè)降低應收賬款，緩解不良資產(chǎn)對資金的占用 等壓力。提升資金質(zhì)量也就提升了整個(gè)企業(yè)價(jià)值。
未來(lái)CFO的發(fā)展方向
CFO也必須不斷轉變思維。楊玉蘭認為未來(lái)的財務(wù)管理會(huì )發(fā)展為三個(gè)層面：一是專(zhuān)業(yè)財務(wù)，二是運營(yíng)財務(wù)，三是戰略財務(wù)。
專(zhuān)業(yè)財務(wù)，就是從專(zhuān)業(yè)的準則角度，給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、標準化、高效的財務(wù)核算、報表和分析等支撐，專(zhuān)業(yè)財務(wù)對企業(yè)價(jià)值起到了保駕護航的作用。
運營(yíng)財務(wù)，即通過(guò)財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結合、與運營(yíng)管理緊密結合，從而在運營(yíng)管理過(guò)程中，不斷應用財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識提升運營(yíng)效率，從而實(shí)現對企業(yè)價(jià)值的追求。
戰略財務(wù)，即CFO成為戰略家。
他應該站在股東角度，站在投資人角度去考慮企業(yè)的整體運營(yíng)，并站在董事會(huì )和CEO的角度去考慮戰略的制定，參與決策的制定和執行，通過(guò)專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的運作為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
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