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CFO財務(wù)人員如何參與企業(yè)管理
每家企業(yè)都說(shuō)自己如何重視企業(yè)財務(wù)管理，實(shí)際上大多數會(huì )計人員只做一些會(huì )計核算的基礎工作，沒(méi)有全身心地參與到企業(yè)管理之中，或只有財務(wù)負責人參與進(jìn)去，企業(yè)管理不是某個(gè)財務(wù)經(jīng)理或領(lǐng)導的事，全體財會(huì )人員都應參與其中，由于有些財會(huì )人員沒(méi)有參與到企業(yè)財務(wù)管理之中，因此很多財會(huì )人員其會(huì )計水平很高，但總是只能做一個(gè)普通會(huì )計，很難在職業(yè)上有所提升。
會(huì )計作為企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程與結果，還通過(guò)預算、監督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過(guò)程之中，作為一個(gè)重要管理環(huán)節來(lái)使用，作為履行此項工作的會(huì )計人員自己應充分認識自己工作的重要性，認真履行自己管理工作職責。
實(shí)際工作中財務(wù)參與管理有如下方法：
第一：工作要勤于現場(chǎng)核實(shí)
會(huì )計核算是一個(gè)反映、監督系統，很多會(huì )計人員習慣于座在辦公室理單據、算數據，這樣很容易與公司實(shí)際業(yè)務(wù)脫節，也不能及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺陷，一個(gè)合格會(huì )計人員，不但應全面了解自己所處理業(yè)務(wù)流程，還應了解所處理業(yè)務(wù)的實(shí)物流程、管理制度、控制要求，這幾個(gè)方面應充分結合，很多業(yè)務(wù)只有進(jìn)行事前規劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會(huì )計人員應勤于走動(dòng)，到現場(chǎng)了解、核實(shí)所處理業(yè)務(wù)全過(guò)程，變被動(dòng)為主動(dòng)，事前進(jìn)行業(yè)務(wù)規劃，不做一味事后算賬的賬房先生。
第二：善于比較分析
比較與分析，寫(xiě)出分析報告是會(huì )計參與公司管理的必要手段， 是會(huì )計人員發(fā)現問(wèn)題的重要方法，只有比較分析才能提出一些有用的建議，無(wú)論進(jìn)行那塊會(huì )計業(yè)務(wù)的核算，都應進(jìn)行對比較分析，發(fā)現問(wèn)題向上級提供問(wèn)題報告，提出解決意見(jiàn)，以此來(lái)參與到企業(yè)管理之中。 記得在一次業(yè)務(wù)購通會(huì )上，有目標公司到我司考查，整個(gè)會(huì )議重要而且嚴謹，總經(jīng)理放的公司PPT侃侃而談，公司業(yè)績(jì)，未來(lái)的發(fā)展前景，當對方問(wèn)我司在目前經(jīng)濟環(huán)境中，外界環(huán)境對公司經(jīng)營(yíng)有什么影響，影響有多大?當時(shí)場(chǎng)面有所冷靜，總經(jīng)理沒(méi)法準確回答他這個(gè)問(wèn)題，我急中淡定說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我來(lái)回答，財務(wù)有分析數據。我憑著(zhù)每月報告分析，準確的說(shuō)出了一個(gè)有利因素和不利因素對公司影響數據及占比。得到了對方認可贊同。
第三：積極參與到企業(yè)運營(yíng)決策
財務(wù)人員參與管理的優(yōu)勢在于，財務(wù)人員善于運用成本分析，對各項資源的合理利用作出較為合理的安排。財務(wù)人員重要的素質(zhì)是對企業(yè)運營(yíng)有很好的理解，具有綜合解決問(wèn)題的能力，財務(wù)人員利用財務(wù)數據的分析，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議各措施，進(jìn)一步挖掘提高經(jīng)濟效益的潛力，提高資金使用效果，促進(jìn)企經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按歸照企業(yè)價(jià)值最大化的目標實(shí)現良性運行。
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