CFO的職責管理

　　你知道CFO的職責管理是什么嗎?你對CFO的職責管理了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的CFO的職責管理的知識，歡迎閱讀。

　　1、了解公司總體財務(wù)戰略

　　財務(wù)戰略是指公司在一定時(shí)期內，根據宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰略，對財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀(guān)而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰略的選擇，決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著(zhù)企業(yè)理財活動(dòng)的行為與效率。

　　企業(yè)總體財務(wù)戰略是否明晰關(guān)系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營(yíng)的集團公司來(lái)說(shuō)，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務(wù)戰略更是起著(zhù)至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財務(wù)戰略是否符合企業(yè)客觀(guān)情況，解決這個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

　　2、企業(yè)財務(wù)定位是否明確

　　財務(wù)定位是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對財務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)定位有較大差異。

　　從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監督型。這兩種財務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。

　　財務(wù)定位對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務(wù)功能在內部管理活動(dòng)中的作用。而且財務(wù)定位還對企業(yè)財務(wù)戰略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財務(wù)管理狀況。

　　3、企業(yè)的財務(wù)管理體制是否完善

　　財務(wù)管理體制是指規定企業(yè)財務(wù)管理方面的權責利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內部的財務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財務(wù)責任、財務(wù)權限、財務(wù)利益等方面的內容。

　　我國目前的財務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類(lèi)型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經(jīng)營(yíng)權合為一體的財務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等。其集中表現是集權的財務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權”型，就是所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的財務(wù)管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理體制是明確集團各級財務(wù)管理機構的財務(wù)權限、責任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財務(wù)管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。

　　企業(yè)的財務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財務(wù)功能的實(shí)現，而且，財務(wù)管理體制的設置還直接影響到財務(wù)管理人員的職責和權限的劃分。財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理和一般財務(wù)人員之間的職責和權限的設置，也會(huì )影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。

　　因此，CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無(wú)法適應企業(yè)財務(wù)管理體制的情況，這時(shí)CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理的運行機制

　　企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執行規則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務(wù)管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問(wèn)題。如何使企業(yè)的財務(wù)管理的運行機制與CFO自己認同的財務(wù)管理的運行機制相對接，對每個(gè)CFO來(lái)說(shuō)都是一個(gè)痛苦的選擇。

　　5、財務(wù)管理控制體系

　　財務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的一系列具體制度。財務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說(shuō)不同的企業(yè)必須設計不同財務(wù)管理控制體系。財務(wù)管理控制系統的核心是預算管理，其他管理控制系統則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過(guò)一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務(wù)管理控制體系，對財務(wù)管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。

　　6、風(fēng)險預警體系是否健全

　　財務(wù)預警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機狀況進(jìn)行監測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務(wù)預警體系可以有效的發(fā)現、控制和化解企業(yè)財務(wù)危機，保證企業(yè)的生存。財務(wù)預警體系對集團公司來(lái)說(shuō)尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過(guò)財務(wù)預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務(wù)危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務(wù)預警體系的同時(shí)應該坐相應的測試，以增加對財務(wù)預警體系的實(shí)質(zhì)性認識。

　　7、財務(wù)管理軟件系統

　　由于財務(wù)管理的復雜性，其需要處理大量的財務(wù)和非財務(wù)數據，因此使用財務(wù)管理軟件系統是搞好財務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務(wù)系統運行效率。

　　總結

　　上述問(wèn)題是CFO對企業(yè)的財務(wù)管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、企業(yè)管理組織結構(如是集團公司，還應該了解母、子公司結構及股權比例)。

　　2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競爭地位。

　　3、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰略目標定位。

　　4、企業(yè)采取的會(huì )計政策。

　　5、企業(yè)的管理章程及現行各項管理制度或文件。

　　6、企業(yè)財務(wù)結算制度與執行情況。

　　7、企業(yè)內部審計情況。

　　8、其他需要了解的問(wèn)題。

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