如何成為CFO（首席財務(wù)官）

　　近年來(lái)，CFO的角色發(fā)生了很大的變化。越來(lái)越多的CFO需要與CEO并肩作戰，從制定公司發(fā)展戰略，到支持、推動(dòng)甚至引領(lǐng)公司變革，真正成為CEO的合作伙伴。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的如何成為CFO的知識，歡迎閱讀。

　　為什么會(huì )有這樣的變化?

　　這源于工作環(huán)境的迅速變化，而CFO必須要在變化中搶先一步!現在的工作環(huán)境，和5年前相比大不相同了。各經(jīng)濟體的不確定性陡增：需求的攀升和供應的時(shí)斷時(shí)續導致能源價(jià)格上下波動(dòng)、幣值波動(dòng)明顯、商品價(jià)格上升、政府公共赤字和成本削減、部分國家存在通脹壓力、環(huán)境挑戰長(cháng)期存在。直面環(huán)境所帶來(lái)的挑戰的同時(shí)，CFO還必須把握住其中的機遇。很多擔任CFO的ACCA會(huì )員都表示，他們的職責范圍更廣更寬了。他們不僅要懂數字，更重要的是也要懂戰略、懂人。他們要靈活敏銳，具備強大的抗壓能力，要善于化解工作中出現的各種挑戰。

　　CFO正面臨什么挑戰

　　CFO需要應對的挑戰比過(guò)去多了很多。比如，許多國家政策監管方面比以前更加嚴厲了。對于政府而言，嚴格監管能夠降低系統性的風(fēng)險，得以掌控全局。但這種監管成本轉嫁到CFO身上，就意味著(zhù)他們的財務(wù)負擔變得更重了。又比我們眼下所經(jīng)歷的全球化，其速度和廣度是前所未有的。技術(shù)的發(fā)展使公司不管大小都處在互聯(lián)互通的環(huán)境當中，企業(yè)面臨著(zhù)更大的技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)的革新會(huì )使整個(gè)商業(yè)環(huán)境出現新的變化，而在這個(gè)過(guò)程當中，CFO既要注意風(fēng)險的規避和管理，又不能因為過(guò)分的管理反過(guò)來(lái)壓抑創(chuàng )新。所以，注意平衡然后做出最正確的決策，就是一個(gè)CFO應盡的職責。

　　CFO應具備哪些關(guān)鍵能力

　　領(lǐng)導力和管理框架，這是財會(huì )專(zhuān)業(yè)人士和CFO有效、有道德地管理資源、領(lǐng)導團隊和企業(yè)的關(guān)鍵能力。除此之外，CFO還應該知道利益相關(guān)方的需求和優(yōu)先級。當前的工作環(huán)境不斷變化，早在2013年我們就在一份研究報告中稱(chēng)，傳統的財會(huì )職業(yè)發(fā)展道路已經(jīng)走到盡頭。未來(lái)僅限于財會(huì )部門(mén)內部的狹窄的、垂直的職業(yè)晉升道路將越來(lái)越少。CFO需要展現出戰略領(lǐng)悟、風(fēng)險處理和管理經(jīng)驗、利益相關(guān)方管理經(jīng)驗等核心技能。這些都是他們需要具備的能力。我們相信，財會(huì )管理者要有更加敏銳的商業(yè)頭腦，再通過(guò)廣泛的財會(huì )及企業(yè)職位歷練，對核心的財會(huì )知識形成了解。

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