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CFO訪(fǎng)談-張萍:華麗的背后是對職業(yè)信條的堅守

時(shí)間:2024-06-14 02:49:30 CFO 我要投稿
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CFO訪(fǎng)談-張萍:華麗的背后是對職業(yè)信條的堅守

       作為全球知名建筑設計事務(wù)所—凱里森建筑事務(wù)所(中國)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“凱里森”)副總裁、CFO的張萍,在最初進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候并沒(méi)有把CFO作為自己職業(yè)發(fā)展的最終目標。她在多份工作中始終堅持的信條,是要求自己認認真真把眼前的工作做到盡量最好。而正是這份來(lái)自?xún)刃牡某领o與踏實(shí),以及一系列的客觀(guān)因素,一步步成就了她的CFO職業(yè)生涯。

CFO訪(fǎng)談-張萍:華麗的背后是對職業(yè)信條的堅守

  職責

  越來(lái)越多的企業(yè)和CFO已經(jīng)認識到管理會(huì )計在實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)程中所發(fā)揮的作用,而管理會(huì )計也開(kāi)始逐漸受到企業(yè)的熱捧。張萍認為,財務(wù)數據是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數字化、價(jià)值化的體現,企業(yè)眾多項目投資評估也要用管理會(huì )計做出投資分析,而目前公司管理層對規劃、計劃、預算、業(yè)績(jì)的管理越來(lái)越。但是,決定企業(yè)是否推行管理會(huì )計的條件,還要看其發(fā)展階段和規模,以及管理層對管理會(huì )計是否有需求和的程度。“之前,我在中外運敦豪(DHL-Sinotrans)工作時(shí),管理層就非?粗毓芾頃(huì )計,所以當時(shí)的大財務(wù)部專(zhuān)門(mén)下設管理會(huì )計組,負責財務(wù)預算、財務(wù)預測、財務(wù)分析、管理報告、業(yè)績(jì)管理等工作,并由管理會(huì )計組出具各個(gè)部門(mén)的數據和業(yè)務(wù)報告,這樣一來(lái),管理會(huì )計的職能和就得以很好地實(shí)現。但是,目前小公司尚不具備推行管理會(huì )計的條件和需求,也不適合推行管理會(huì )計。”張萍稱(chēng)。

  事實(shí)上,張萍對管理會(huì )計的深刻理解得益于她多年的工作沉淀。1996年,她在前美國通用器材公司工作時(shí)剛剛接觸財務(wù),那時(shí)她認為,財務(wù)只不過(guò)是數字的記錄和收集。而1998~2000年間,她在美國一邊攻讀MBA,一邊參加前美國通用器材公司在拉丁美洲設立合資公司的財務(wù)預測和投資分析工作,由此開(kāi)始對全面財務(wù)管理、管理會(huì )計及投行工作有了深刻的理解和實(shí)踐。2001年,張萍進(jìn)入中國網(wǎng)絡(luò )通信有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“網(wǎng)通”),在網(wǎng)通4年的財務(wù)實(shí)踐,加深了對財務(wù)管理的理解。“在網(wǎng)通,我負責做年度計劃、做預算、做分析、做業(yè)績(jì)管理報告,并根據各地分公司業(yè)績(jì)完成情況調撥和分配資金等其他資源,做這些與管理會(huì )計密切相關(guān)的工作。”張萍說(shuō)。而網(wǎng)通的各地分公司眾多,所以她要與各個(gè)分公司的財務(wù)部門(mén)、總經(jīng)理們及時(shí)有效地溝通工作。這樣,一方面加強了她在財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,另一方面也提高了其財務(wù)規劃和掌控能力。同時(shí),由于網(wǎng)通的主要領(lǐng)導對財務(wù)工作非常,張萍與財務(wù)領(lǐng)導溝通的機會(huì )也增加了。“從他們身上也領(lǐng)悟到了全面財務(wù)籌劃、投融資管理、資金調配、財務(wù)預算和分析的一些精髓。”她說(shuō)。

  2010年,中美雙方合資成立凱里森建筑設計有限公司,張萍擔任CFO,一年之后提升至副總裁。在企業(yè)成立的最初階段,凱里森的管理會(huì )計尚未破土。張萍加入后,她根據該公司的發(fā)展條件和階段逐步推動(dòng)管理會(huì )計的建設,比如建立年度預算制度、資金預算和滾動(dòng)預測、預算差異分析、董事會(huì )月報、業(yè)務(wù)信息分析、稅務(wù)月報、關(guān)聯(lián)交易月報等,在股東、董事會(huì )成員和管理層之間提升信息透明度、及時(shí)性和準確性,一點(diǎn)點(diǎn)將管理會(huì )計的體系搭建起來(lái)。目前,由于管理會(huì )計的推動(dòng)以及其他相關(guān)因素,凱里森的業(yè)務(wù)增長(cháng)以及內部管理都了有效的提高。同時(shí),不論股東、外方財務(wù)還是管理層,對張萍所推行的工作也均表示出的認可。

  “企業(yè)中每年預算的編制、執行、分析、監控和調整,以及業(yè)績(jì)管理等工作,CFO的基本職責。因此,推行管理會(huì )計便是CFO的最基本職責。”張萍強調。

  感悟

  張萍最初進(jìn)入企業(yè)并非直接接觸財務(wù)工作,而是在西門(mén)子的戰略規劃和市場(chǎng)部做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)務(wù)拓展。這一初進(jìn)外企的機遇,對她日后的財務(wù)生涯卻產(chǎn)生了深刻影響。“一方面,外企嚴謹的工作作風(fēng)培育了我自己認真嚴謹的工作態(tài)度,同時(shí)在公司經(jīng)常組織市場(chǎng)活動(dòng)的經(jīng)歷,也加強了我對大型活動(dòng)的組織策劃能力和對整個(gè)流程的把控能力。”她說(shuō)。

  初入職場(chǎng)時(shí)與市場(chǎng)方面相關(guān)的工作對張萍日后的財務(wù)生涯也產(chǎn)生了深刻影響。“顯然,這對我做財務(wù)、做CFO非常有幫助的,因為財務(wù)肯定要了解產(chǎn)品和市場(chǎng),要與銷(xiāo)售等一線(xiàn)人員打交道,財務(wù)人員一定要知道他們在想什么、在關(guān)注什么。另一方面,作為CFO,不但要具備較強的專(zhuān)業(yè)財務(wù)能力,對其他方面諸如人力資源管理、市場(chǎng)及銷(xiāo)售、主要客戶(hù)、企業(yè)運作、信息系統等也要有所了解。”張萍說(shuō)。

  而為了在財務(wù)領(lǐng)域有更多的建樹(shù),張萍也開(kāi)始苦練內功。她先赴美國Drexel大學(xué)商學(xué)院攻讀MBA,豐富知識體系并磨煉個(gè)性。之后回國考取CIMA資質(zhì)。在她看來(lái),在職場(chǎng)上打拼,的是在某個(gè)合適的時(shí)機選擇一個(gè)正確的方向,然后制定一些準備和規劃。“比如做一個(gè)SWOTGAP分析,前者分析自己的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅,后者分析自己和目標之間有多少距離等等,然后采取相應的行動(dòng)計劃發(fā)揮自己的優(yōu)勢、擴大機遇,提高自己的技能和資質(zhì)以縮小與自己目標之間的差距,并且持之以恒地不斷積累、提高并更新自己的知識和實(shí)踐。”張萍說(shuō),“可以要求自己將的工作做到盡善盡美,養成良好的工作習慣并堅持自律,這樣在以后的工作就會(huì )受益而且會(huì )比較順利,我就是這樣。”

  對于那些想做CFO的人,張萍倡議,,要了解一下CFO要具備怎樣的能力,擔當怎樣的責任以及具體做什么事;然后看看自己目前所具備的能力、知識和視野,再仔細分析下自己目前的目前狀況,比如自己的能力、知識結構、工作經(jīng)驗與CFO的標準有哪些差距;第三就是學(xué)習、工作實(shí)踐來(lái)彌補這些差距。除了要提高專(zhuān)業(yè)財務(wù)能力和知識體系,也要熟悉其他部門(mén)的工作內容,比如對人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)運營(yíng)、信息系統等有所了解,這些是硬性要求。軟性條件方面包括對公司文化的了解和融入程度、個(gè)人的信譽(yù)和口碑、工作態(tài)度和作風(fēng)、與同事的關(guān)系等等。“CFO的工作雖然專(zhuān)注在財務(wù)管理上,但實(shí)際上,他的職能和責任超越了財務(wù)總監的職能范圍。因此,CFO了解公司各部門(mén)的運營(yíng)情況并關(guān)注公司各方面的重大動(dòng)向,這樣才能培養自己的全局能力和規劃能力,以及制約能力、影響力,因為只有 CFO真正了解了其他部門(mén)的情況,溝通的時(shí)候才能說(shuō)出其他部門(mén)的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言,明白其他部門(mén)所做的事情和目的,才能更好地影響別人并讓別人接受財務(wù)方面的倡議和方案。”張萍說(shuō)。

  如今,張萍已實(shí)現華麗轉身,而她自己對CFO的基本素質(zhì)也有了更加清晰的認識和概括。“,CFO要具備個(gè)性以及專(zhuān)注能力,要有堅持到底的意識和嚴謹的工作作風(fēng);其次,CFO要具備一定的抗壓能力,特別是財務(wù)、稅務(wù)工作,如果沒(méi)有一定承受高壓的能力,就沒(méi)有辦法深入進(jìn)行并采取有效果斷的措施;第三,CFO還要具備危機處理能力和公關(guān)能力。”張萍說(shuō),“CFO就是企業(yè)的財務(wù)代言人。較硬的專(zhuān)業(yè)水平、開(kāi)闊的視野、多方協(xié)作能力、規劃和全局能力、分析判斷能力,以及對資源的協(xié)調能力等,合格CFO必不可少的基本素質(zhì)。”

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