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CFO新境界：職業(yè)發(fā)展八大技巧
企業(yè)對首席財務(wù)官(CFO)從未如此求才若渴。各公司一方面努力應對金融危機的后果和雙速經(jīng)濟的不平衡發(fā)展，他們要求領(lǐng)導者能夠在當前這個(gè)不確定的世界中給企業(yè)帶來(lái)安慰和信心。CFO所擁有的獨特分析、技術(shù)和戰略能力意味著(zhù)他們或許是擔當這一責任的最佳人選。
股東和企業(yè)董事要求CFO進(jìn)入公司董事會(huì )的呼聲越來(lái)越高。監管方面的壓力也導致企業(yè)提高了對CFO的財務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的要求。在某些國家，法律法規強制要求董事會(huì )必須擁有具備財務(wù)知識背景的成員。
在安永(Ernst &Young LLP)為新的調研報告CFO andb beyond–the possibilities and path ways outside finance而訪(fǎng)問(wèn)的800位CFO中，有79%的受訪(fǎng)者表示財務(wù)專(zhuān)業(yè)背景使得他們在尋求董事會(huì )級別的職位時(shí)變得更加受歡迎。有分析探討了世界各大經(jīng)濟體的董事會(huì )構成在過(guò)去十年間發(fā)生的變化，從而為這一觀(guān)點(diǎn)提供了佐證。2002年，全世界最大規模的公司的CFO中36%擁有非執行董事身份。十年之后，擁有非執行董事身份的比例上升到了46%。
安永此前開(kāi)展過(guò)一次名為T(mén)heDNAoftheCFO的調研，他們發(fā)現大部分CFO要么打算留在當前的位置上，要么想要換家公司繼續做 CFO。我們在新調研報告中的發(fā)現與這個(gè)結論一致。那就是十年過(guò)后，曾經(jīng)在2002年于公司集團中擔任CFO的受訪(fǎng)者中有62%要么仍是CFO，要么已經(jīng)不再擔任行政職務(wù)。有趣的是，其中有15%已經(jīng)轉到了CEO的職位上，或者在擔任CEO的同時(shí)兼任董事會(huì )主席，另有4%已經(jīng)坐上了董事會(huì )主席的位子，還有 3%成為了COO。
但這種情況可能也會(huì )變。在新的那份調研中，我們調查的CFO中有82%對卸任CFO職位選擇其他的某種職位表示出了興趣，這意味著(zhù)更多的人未來(lái)會(huì )尋求CFO之外的行政職位，或者有更大的可能性嘗試非行政類(lèi)職務(wù)—比如說(shuō)企業(yè)董事。有一點(diǎn)很明顯，對大多數CFO來(lái)說(shuō)，他們在這個(gè)職位上磨練的技能會(huì )被用到其他某些職位上。
有三種情況導致了CFO類(lèi)人才的供不應求：
第一是監管要求的變化讓組織迫切地需要具有財務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的人才，而且法律法規往往有這方面的強制要求。在許多國家，監管環(huán)境的變化—自從本世紀初公司治理方面傳出丑聞之后就出現了這種變化—導致了監管機構加強了對董事會(huì )的財務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的要求。
第二是宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的不穩定也使得CFO的傳統技能重新成為焦點(diǎn)。經(jīng)濟和市場(chǎng)方面的挑戰要求公司將精力集中到成本、風(fēng)險和現金流的管理上—這三個(gè)領(lǐng)域恰好屬于CFO的技能。
第三是職權范圍的擴展增加了CFO在董事會(huì )里的價(jià)值�，F代財務(wù)領(lǐng)導者的職權范圍廣泛且復雜，包括戰略貢獻、企業(yè)合作、內外部利益相關(guān)人的管理以及運營(yíng)職責—這已經(jīng)遠遠超出了CFO這一職位過(guò)去所代表的核心技術(shù)和財務(wù)能力。
尋找時(shí)機
盡管對高級財務(wù)人才的需求十分旺盛，許多CFO還是選擇將他們的部分時(shí)間分配給核心工作之外的非行政或志愿性職務(wù)。接受調研的CFO中超過(guò)四分之一已經(jīng)承擔了額外的工作，還有40%未來(lái)有此打算。
CFO兼任另外的職務(wù)能夠同時(shí)給他帶來(lái)個(gè)人和職業(yè)兩方面的好處，他們在擔任管理和非行政職務(wù)時(shí)要應對各種挑戰，因此就有了接觸到不同部門(mén)和觀(guān)點(diǎn)的機會(huì )。接受我們調研的受訪(fǎng)者認為不同領(lǐng)域的工作經(jīng)驗特別寶貴，讓他們有機會(huì )獲得新的知識，并將最佳實(shí)踐轉化后應用于不同的領(lǐng)域。如果CFO有幸在本職工作之外加入其他大型知名企業(yè)的董事會(huì )，還會(huì )給他們帶來(lái)“光環(huán)效應”，讓他們所在的企業(yè)從中受益。
遺憾的是，CFO的時(shí)間通常都很緊張。超過(guò)40%的CFO認為兼任其他職務(wù)不妥。對許多人來(lái)說(shuō)，企業(yè)對其核心職責的要求已經(jīng)夠高了。由于企業(yè)治理的法律要求變得更加嚴格，有效地承擔非執行董事職務(wù)所需的時(shí)間也隨之增加。
盡管CFO有興趣承擔非行政職務(wù)，他們覺(jué)得能夠用于此類(lèi)職務(wù)的時(shí)間(平均每周約四小時(shí))與實(shí)際所需的時(shí)間之間存在的缺口越來(lái)越大。比如，英國的WalkerReport就推薦每年應為此投入30至36天的時(shí)間。
從長(cháng)遠著(zhù)眼
在我們的受訪(fǎng)者當中，認為自己傾向于進(jìn)行長(cháng)期規劃的人兼任其他職務(wù)的可能性要大大高于在職業(yè)發(fā)展上“隨緣”的人。企業(yè)的招聘官、曾經(jīng)和依舊擔任CFO并且成功躋身董事會(huì )的人給出的建議是越早進(jìn)行規劃越好。等到你哪天高興才想起來(lái)要針對此類(lèi)職位進(jìn)行自我
定位，此時(shí)可能已經(jīng)太遲了，更何況董事會(huì )對候選人某些技能的要求越來(lái)越具體。
CFO擔任非執行董事的平均年齡降低了。在將某些規模最大的公司中2002年的CFO與2012年的人選進(jìn)行對比時(shí)，我們注意到后一個(gè)群體兼任非行政類(lèi)職務(wù)的可能性要高得多—在所有年齡組別中均是如此。但在50歲以下的組別中二者差距最顯著(zhù)。
規劃在某種程度上就是預測未來(lái)的變化。在接下來(lái)的十年中，隨著(zhù)全球經(jīng)濟的結構性調整以及技術(shù)使用力度的加大對商業(yè)模式的影響，董事會(huì )將越來(lái)越重視與快速成長(cháng)的市場(chǎng)、分析法和社會(huì )化媒體相關(guān)的知識。而且，隨著(zhù)董事會(huì )在性別、種族、背景和專(zhuān)業(yè)知識方面的分化程度加深，除了目前充斥于各公司董事會(huì )的、通常在 55歲至60歲之間的男性董事之外，其他人也能有機會(huì )躋身其間，爭奪董事會(huì )席位的競爭可能會(huì )變得更激烈。
職業(yè)發(fā)展八技巧
我們的調研顯示，有八種技巧對CFO和未來(lái)的財務(wù)領(lǐng)導者大有用處，可以幫助他們做出更理想的職業(yè)發(fā)展決策，并充分提高其爭取行政和非行政職位時(shí)的競爭力：
擬定一份內容“連貫”的簡(jiǎn)歷。招聘人員尋找的往往是某方面具體的經(jīng)歷，例如并購(M&A)、資本市場(chǎng)和快速成長(cháng)的市場(chǎng)。如果你在某個(gè)具體的領(lǐng)域(例如并購)擁有豐富的經(jīng)驗，那么你就有很大的機會(huì )剛好適合某個(gè)董事會(huì )里的特定席位。
在財務(wù)職能—甚至公司—之外承擔其他的職務(wù)。在慈善信托、政府工作組或者文化機構任職將有助于CFO培養重要的技能，以實(shí)現其下一階段的職業(yè)發(fā)展目標，并讓他們獲得豐富、充實(shí)的經(jīng)歷。
發(fā)展人脈。近幾年，董事會(huì )采取了更透明、更獨立的方法招聘董事。盡管如此，在公司的高級領(lǐng)導者中恰到好處地建立起人脈關(guān)系，將有助于進(jìn)入董事的候選名單。
建立個(gè)人形象。有意成為董事或者向行政崗發(fā)展的CFO還是應當打造公開(kāi)的個(gè)人形象，以顯示出自己在核心職務(wù)之外的專(zhuān)業(yè)知識以及成就。
獲得國際工作經(jīng)驗。公司越來(lái)越期待其董事會(huì )成員和高級管理人員擁有國外的工作經(jīng)歷。在快速成長(cháng)市場(chǎng)的經(jīng)歷尤其受歡迎。
在企業(yè)內建立廣泛的聯(lián)系。想要獲得更廣泛的潛在職業(yè)機會(huì )并且在選擇行政職位時(shí)最受歡迎，這樣的CFO必須能夠在傳統的財務(wù)職務(wù)之外承擔更多的業(yè)務(wù)和商業(yè)職能，從而展現出自己能力的廣度。
別困守總部。在公司國外分支的任職經(jīng)歷能讓專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員更全面地接觸到組織商業(yè)層面的因素，讓他們能夠應對更廣泛的問(wèn)題，從而構成未來(lái)角逐行政和非行政類(lèi)職位的寶貴經(jīng)驗。
盡早開(kāi)始規劃。未雨綢繆從來(lái)不嫌太早。一輩子沒(méi)跳出財務(wù)職能這個(gè)圈子的CFO競爭不過(guò)采用更結構化的方法進(jìn)行職業(yè)規劃的CFO。
雖說(shuō)想要加入董事會(huì )的CFO仍要面對一些挑戰，但企業(yè)日益增長(cháng)的需求與CFO的獨特技能可謂一拍即合。未來(lái)，財務(wù)領(lǐng)導者的將迎來(lái)前所未有的巨大機遇。
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