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中國CFO的現狀與發(fā)展
隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及企業(yè)界競爭力的逐漸增強，企業(yè)對于公司財務(wù)管理以及戰略規劃要求逐步提高，這就逐步催生了CFO的快速發(fā)展。近幾年來(lái)，中國的CFO隊伍在逐漸強大，但是其發(fā)展卻不是很順利，究其主要原因就是中國高層管理者和部分CFO對于CFO在企業(yè)中扮演的角色、應該承擔的責任和如何發(fā)展不甚了解。因此，本文就這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)研究。
一、中國CFO的崛起
隨著(zhù)“財務(wù)支持企業(yè)戰略，企業(yè)戰略融于財務(wù)管理”的理念在世界范圍內傳播開(kāi)，CFO成為企業(yè)最寶貴的財富。從過(guò)去的賬房先生，到現在的CFO，中國CFO的崛起可以用“三化”來(lái)概括：
1.中國經(jīng)濟的全球化。目前中國經(jīng)濟全球化程度越來(lái)越高，中國經(jīng)濟儼然成為世界經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機，CFO將隨中國的經(jīng)濟發(fā)展水漲船高。
2.中國企業(yè)的現代化。在計劃經(jīng)濟的年代，企業(yè)由國家和集體經(jīng)營(yíng)，不需要也產(chǎn)生不了CFO。而今，企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，CFO也自然成為企業(yè)的一大領(lǐng)導主體。
3.中國CFO的職群化。CFO已經(jīng)是企業(yè)最重要的一大職位，他們已經(jīng)成為一大新興的職群，進(jìn)而成為一大新興的階層。
二、中國CFO所面臨的問(wèn)題
盡管中國的經(jīng)濟發(fā)展大大的帶動(dòng)了CFO人才的需求和供給的增加，但是，我們依然面臨著(zhù)相當嚴峻的問(wèn)題。中國整個(gè)的商業(yè)環(huán)境與發(fā)達國家不同，在西方多數是由職業(yè)經(jīng)理人管理，但在中國則多為創(chuàng )業(yè)家管理。中國CFO所面臨的主要問(wèn)題體現為：
(一)CFO的職業(yè)化能力不強。有些CFO仍然局限于賬面的管理，對于投資戰略和風(fēng)險防控的經(jīng)驗不足;一些創(chuàng )業(yè)家管理的企業(yè)文化決定了“老板說(shuō)了算”，面對強勢的CEO，CFO缺乏話(huà)語(yǔ)權。
(二)中國CFO制度的不完善性。美國國會(huì )與2002年通過(guò)了《薩班斯—奧克斯利法案》，該法案是關(guān)于改革公司治理和財務(wù)制度的系列法案。法案中明確把CFO提高到與CEO同等重要的法律地位。在國外CFO制度下，CFO下面還有兩位高管，其一是財務(wù)總監，另外一位是司庫。而中國“總會(huì )計師”的提法源于前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制，CFO下面還有兩位高管，其一是財務(wù)總監，另外一位是司庫�！犊倳�(huì )計師條例》對總會(huì )計師的地位、職責、權限、任免與獎懲作了完整、系統的規定，在特定的歷史時(shí)期取得了一定的成效，但《總會(huì )計師條例》至今已20年，并規定其直接對單位主要行政領(lǐng)導人負責，而非股東。這期間，我國的各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，盡管2000年開(kāi)始實(shí)施的新的《會(huì )計法》規定國有大中企業(yè)和國有控制企業(yè)必須設立總會(huì )計師，這似乎是把總會(huì )計師擺到了一個(gè)重要的位置，但現實(shí)中其地位卻非常尷尬，現狀令人擔憂(yōu)。
(三)中國CFO稱(chēng)謂不統一。名不正則言不順，言不順則事不成。在我國，不同企業(yè)對CFO的稱(chēng)謂尚未統一，如財務(wù)總監、總會(huì )計師、財務(wù)負責人，有的甚至被稱(chēng)為財務(wù)部長(cháng)、財務(wù)部經(jīng)理、會(huì )計長(cháng)等等。隨意的成為混淆了CFO的性質(zhì)，降低了CFO的地位，對CFO職能的發(fā)揮起到不利的影響。
(四)中國CFO的權力不到位。CFO權力是CFO發(fā)揮財務(wù)監督和戰略支持職能的重要保障，我國大部分CFO是公司的高級管理人員，這有利于保證CFO在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的CFO能夠進(jìn)入公司董事會(huì )，還有一部分是因為兼任董事會(huì )秘書(shū)才進(jìn)入董事會(huì )的。能否進(jìn)入董事會(huì )反映了CFO在公司治理中的地位和作用。 三、中國CFO的發(fā)展
CFO的發(fā)展關(guān)系到中國企業(yè)發(fā)展的命運，因此，如何促進(jìn)中國CFO的發(fā)展與進(jìn)步是至關(guān)重要的。
(一)推行資格認證制度，完善CFO市場(chǎng)
CFO的能力特征對其職能效果的影響十分顯著(zhù)，因此，應當推行資格認證制度，完善CFO市場(chǎng)，以提升CFO素質(zhì)和含金量。我國CFO制度的不完善也是造成CFO不能有效發(fā)揮其作用的一大因素，因此推行學(xué)習和資格認證，不僅能夠提高大家對CFO的認知度，而且能提高CFO的專(zhuān)
業(yè)能力和水平，使CFO不僅僅是一種稱(chēng)呼，因此推行資格認證，提高大家對CFO的認知度與CFO的專(zhuān)業(yè)能力，使CFO做的更加名副其實(shí)。通過(guò)學(xué)習，讓CFO更加了解自己應該做的不僅是賬務(wù)的管理，更多的是企業(yè)如何制定戰略型計劃。在西方國家，早已推廣了CFO的資格認證制度，其現代企業(yè)在選聘CFO時(shí)，都把行業(yè)資質(zhì)作為一種必要的條件。我國企業(yè)的“最高財務(wù)負責人”職能定位不清晰，素質(zhì)參差不齊，能力不到位，實(shí)行資格認證可以更好的規范該行業(yè)人員的素質(zhì)，培養出能力強、素質(zhì)高的職業(yè)化的CFO。西方發(fā)達國家的CFO更多來(lái)自市場(chǎng)，迫于市場(chǎng)競爭的壓力，CFO除了關(guān)注財務(wù)監督職能外，會(huì )把更多的經(jīng)歷放在戰略支持職能上，積極提升公司的業(yè)績(jì)。我國應積極構建CFO市場(chǎng)，引入競爭機制，激發(fā)CFO危機感，促使CFO優(yōu)勝劣汰，通過(guò)市場(chǎng)配置完善CFO任命制度。
(二)提升CFO的地位，保障其職能發(fā)揮的權力
CFO的權力影響其職能的發(fā)揮，而目前的實(shí)際情況是CFO“權力不到位”、在公司高管中排在末位的現象嚴重，因此需要提升CFO的地位。CFO職能從財務(wù)監督到戰略支持到雙重職能并重進(jìn)行演變，在此過(guò)程中，CFO在現代公司治理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的角色。CFO的“權”是“責”的基礎和保障。但是，在我國上市公司中，CFO在高管中的排名多數靠后，與西方成熟CFO制度下僅次于CEO的位置相去甚遠，多數公司沒(méi)有充分認識到CFO在現代公司治理中的重要意義，權力支持不足可能成為CFO在發(fā)揮財務(wù)監督和戰略支持職能時(shí)的障礙。CFO發(fā)揮其職能的基本條件是管理自主權，其地位的提升可以充分調動(dòng)CFO的積極性，促進(jìn)CFO雙重職能的發(fā)揮。從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，突出CFO的地位、加強CFO職能的發(fā)揮是大勢所趨，企業(yè)應該提升CFO的地位，為其雙重職能的發(fā)揮提供權力支持。 (三)謹慎選擇CFO進(jìn)入董事會(huì )以影響董事會(huì )的決策 在公司治理上，董事會(huì )作為企業(yè)戰略的制定者，自上而下的領(lǐng)導著(zhù)包括財務(wù)部門(mén)在內的各個(gè)部門(mén);同時(shí)，財務(wù)部門(mén)又是以自己的特殊性和重要性反過(guò)來(lái)影響著(zhù)董事會(huì )的決策。所以，財務(wù)部門(mén)既是執行部門(mén)，又是控制部門(mén)。CFO是財務(wù)管理的核心，是財務(wù)部門(mén)與董事會(huì )信息交換的紐帶。 第一，財務(wù)控制支撐董事會(huì )的治理。董事會(huì )歸根到底是要實(shí)現企業(yè)的愿景，在任何企業(yè)中，董事和董事會(huì )最關(guān)心企業(yè)的業(yè)績(jì)，尤其是確保企業(yè)可以實(shí)現長(cháng)期的、可持續的發(fā)展。董事會(huì )除了是決策者還是企業(yè)監督者，需要監督企業(yè)的戰略實(shí)施和風(fēng)險管理。這種監督和控制，很大一部分要靠財務(wù)部門(mén)特別是CFO予以技術(shù)支持。財務(wù)的控制是最好的控制，CFO提供對董事會(huì )有用的數據分析來(lái)幫助其制定決策和管理。
第二，CFO推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
成功的CFO應該是企業(yè)CEO的合作伙伴和親密戰友。CFO要從傳統的會(huì )計中解放出來(lái)，轉變視角，改換思考問(wèn)題的方法和思路，既要管理好自己的財務(wù)團隊，同時(shí)要和董事會(huì )共事，從董事會(huì )的角度，從公司的愿景出發(fā)，去思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。成功的CFO能夠非常出色的開(kāi)展分析工作，讓數字開(kāi)口說(shuō)話(huà)。從財務(wù)數據出發(fā)，向董事會(huì )解釋企業(yè)的長(cháng)期風(fēng)險，在此基礎上提出方案，以此影響董事會(huì )的決策。
第三，公司的治理是一個(gè)由上而下的過(guò)程，核心在于公司本身的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，這其中，董事會(huì )職能的強化是重中之重。因此，CFO在公司治理上，既要參與董事會(huì )的戰略決策和職能監督，也要參與對其他部門(mén)的管控治理問(wèn)題。
四建立提升型CFO
會(huì )計的專(zhuān)業(yè)性特別強，要想達到專(zhuān)業(yè)水準，就需要持續不斷的學(xué)習和提升，而這種提升，包括理論和實(shí)務(wù)兩方面。CFO對財務(wù)管理和會(huì )計實(shí)務(wù)要精通，同時(shí)理論素養也要達到頂尖水平。此外，CFO還要善于抓住行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特征，將財務(wù)做出特色。CFO要不斷的學(xué)習進(jìn)步，以適應不斷發(fā)展的、越來(lái)越復雜的企業(yè)財務(wù)狀況和企業(yè)外部環(huán)境。例如，提高戰略成本管理的能力，完善集團公司財務(wù)的管控，不斷創(chuàng )新商業(yè)運作模式等。 四、總結
CFO在現代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的角色，因此，繼續加大我國對于CFO人才的培養，提高CFO在公司高層領(lǐng)導中的地位，讓CFO參與到董事會(huì )中，并逐漸利用其手中的數據分析影響董事會(huì )的決策是刻不容緩的。
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