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一名優(yōu)秀的CFO都需要具備哪些素質(zhì)?
在學(xué)校的招聘會(huì )上,接觸過(guò)幾個(gè)大國企的CFO,也接觸過(guò)幾個(gè)小創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)官,沒(méi)有聊過(guò)很細,但是往往活動(dòng)的現場(chǎng)會(huì )有很多同學(xué)提問(wèn),總結過(guò)很多,今天在知乎上好好地總結一下,也算對的起自己大學(xué)本科會(huì )計這門(mén)專(zhuān)業(yè)。
每個(gè)做上CFO的人都必然擁有相當的財務(wù)技能,但如果僅靠財務(wù)技能,也很難把工作做得出色,現在優(yōu)秀的財務(wù)人員,它們需要的是更具全能性的人才,畢竟現在是一個(gè)考察綜合背景的時(shí)代嘛。
好的CFO應該能做什么,我總結如下,感覺(jué)有一點(diǎn)高中寫(xiě)命題作文的感覺(jué)了:
善用時(shí)間
每個(gè)高管都會(huì )覺(jué)得一天24小時(shí)的時(shí)間遠遠不夠。超負荷工作在財務(wù)領(lǐng)域中顯得稀松平常,但這也并非完全無(wú)法避免。但是有一個(gè)CFO當時(shí)的回答讓我印象深刻,他說(shuō)他會(huì )告誡自己的員工,停止發(fā)送他們自己認為不重要、只想“看看別人是否需要”的信息。這個(gè)建議在過(guò)去的兩年中使發(fā)出的數據量減少了40%。他一天會(huì )瀏覽幾次收件箱,但直到工作結束時(shí)才會(huì )統一回復——除非郵件十分緊急。這樣就建立了一個(gè)較高的標準,他們說(shuō),有大約60%的郵件他們根本不會(huì )打開(kāi)。
輔佐上司
每一位CFO都要同CEO打交道,知道如何讓老板高興是任何胸懷抱負的財務(wù)主管都必須掌握的技能。CFO通常得了解CEO的好惡,要知道他認為什么事情最重要,知道對他而言有哪些判斷標準,知道他持有什么樣的價(jià)值體系。
你的任何建議都應當與此相符,你要讓他看到你是在幫助他達到他的目標。”
同樣是一位CFO曾說(shuō)過(guò):即使是面對一位非常專(zhuān)制的CEO,策略也不會(huì )發(fā)生太大的變化,但他也建議要努力發(fā)現深層的原因。他說(shuō):“專(zhuān)制的人通常都會(huì )受到某種程度恐懼的驅使。首先要確定這種恐懼是什么,才能想辦法將其緩和。”
學(xué)會(huì )說(shuō)不
CFO經(jīng)常被人稱(chēng)為“拒絕專(zhuān)家”,與其他高管相比,他們也確實(shí)更傾向于阻止失策的項目計劃。在充分討論了所有可能存在的營(yíng)收機會(huì )之前,CFO們一般但絕不會(huì )斷然否定計劃,但如果這些都不奏效,他們往往要給予果斷的判斷.至于經(jīng)常否定會(huì )不會(huì )帶來(lái)一些員工的負面影響,也有同學(xué)之前問(wèn)過(guò),他們的回答是:只要處理得當,負面意見(jiàn)甚至是否決意見(jiàn)都不會(huì )造成強烈的不快得當的處理方法是告訴他們存在的事實(shí)和潛藏的風(fēng)險,而非最后的答案,這樣就能讓人們覺(jué)得他們在共同進(jìn)行決策。
審核供應商
隨著(zhù)監管和外包的增加,第三方咨詢(xún)顧問(wèn)、承包商和服務(wù)提供商已經(jīng)變得必不可一個(gè)做貿易的CFO來(lái)我們學(xué)校時(shí)候曾聊到他的感想:企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)第三方供應商,并且供應商的選擇也涉及越來(lái)越多的復雜性。在過(guò)去,這個(gè)決定主要取決于哪家公司的要價(jià)最低,而現在上市公司的CFO卻可能要對財務(wù)報告的質(zhì)量承擔個(gè)人責任。價(jià)格也許根本不會(huì )列入考慮的因素,但這種責任卻讓CFO經(jīng)常不得不親自進(jìn)行選擇。
這就意味著(zhù)要深入了解各種參考情況。他們往往會(huì ),先讓手下的技術(shù)人員去向第三方的顧問(wèn)了解該公司的各個(gè)細節。在進(jìn)行了基礎工作之后,再慢慢地建立關(guān)系,從短期的項目入手,為可能出現的問(wèn)題做好準備。
他們試圖將預期細節化、設定可測量的標準化,他說(shuō)他的習慣是一般他會(huì )要求供應商應該提供簡(jiǎn)明清晰的記錄表,這樣可以對問(wèn)題提出早期的預警信號,同時(shí)也要每周或者每月提供更加詳細的報告。最后,CFO們要為供應商內控的質(zhì)量負責。
法律事務(wù)
任何公司都對法律訴訟避之不及,尤其是在中國稅負繁重的這樣一個(gè)國家,CFO經(jīng)常要處理公司很多稅務(wù)的事情,這里面涉及到很多合理避稅的小技巧,包括怎么樣和會(huì )計事務(wù)所,國稅地稅局去打交道,因為沒(méi)有詳細聊過(guò)具體手段,所以我總結也沒(méi)有那么詳細.
另外還有一些行為細節:如以身作則,善于溝通的等,都是一個(gè)合格的CFO應該具備的條件,當然最后說(shuō)一句,扎實(shí)的財務(wù)功底這是一切的根源和基礎,這個(gè)顧名思義就夠清楚了。
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