CFO的十大標準

　　在中國，一般CFO(首席財務(wù)官)職位高于總會(huì )計師，總會(huì )計師職位高于財務(wù)總監。財務(wù)總監在很多私營(yíng)企業(yè)只相當于中層管理人員。而總會(huì )計師由于《總會(huì )計師法》的頒布，處于國有企業(yè)行政管理人員層面，高于財務(wù)總監。例如中石油在總會(huì )計師下設置財務(wù)總監、金融總監、審計總監及投資總監四個(gè)總監級。你知道CFO的標準有哪些嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的CFO的十大標準的知識，歡迎閱讀。

　　一、把數字弄對弄全只是一個(gè)基本功

　　現代財務(wù)管理決不能為數字而數字，因為僅利用會(huì )計來(lái)歸集和核算數據已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標準的資產(chǎn)負債表、損益表等已不能反映真正的經(jīng)營(yíng)狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌的報表，至少應當包含這幾部分:

　　基本會(huì )計報表(資產(chǎn)負債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況表、現金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)，

　　四項費用分析報表(分月分費用中心列示，并與預算、考核、上年同期進(jìn)行對比分析)，

　　存貨&成本報表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻分析，存貨周轉分析表)，

　　帳齡分析報表(應收、應付，分月份分地區列示)，

　　財務(wù)狀況報表(銀行信貸明細表、資金來(lái)源與運用情況、財務(wù)比率分析表)，

　　重要往來(lái)帳情況表。

　　二、對數字的高度敏感性

　　關(guān)注細節不僅僅是CFO而是所有財務(wù)從業(yè)人員的一項基本素質(zhì)和要求，唯如此方能將數字核算準確。

　　第一，要很容易辨別這個(gè)數字的真偽和高低，這需要你接觸和了解的數字數據是比較多的，如預算的、考核的、往年的、上期的、行業(yè)水平的、兄弟公司的!

　　第二，要用常規之邏輯進(jìn)行數字驗證判斷，正因為財務(wù)會(huì )計的所有數字和結果都是按一定規范和程序逐級逐步核算匯總出來(lái)的，所以財務(wù)人員很容易相信自己計算出來(lái)的數據結果，殊不知，因為最基礎數據來(lái)源是錯誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過(guò)核算方法，結果卻往往是不合適的，這時(shí)如果用一種一般人的常規邏輯和常理推斷往往能夠感覺(jué)到數據的可信度!

　　三、謙遜方顯CFO內在品質(zhì)

　　謙遜，需要你多傾聽(tīng)別人和別的部門(mén)的看法，甚至就是對財務(wù)會(huì )計部門(mén)的指責和抱怨!

　　謙遜，需要你嚴于律己，否則如何堅持原則，別人可以靈活處理花銷(xiāo)的，你往往可能要特別慎重!

　　謙遜，但不是一味聽(tīng)從，低聲下氣，而是要更加注意方式方法，有理有據!

　　四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活

　　在職業(yè)道德和現實(shí)壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時(shí)時(shí)面臨這種挑戰，一方面可能面對同仁和外界的誘惑，另一方面要堅持和遵循國家的法規制度，一方面有老板的直接壓力和無(wú)形暗示，另一方面是手下的財務(wù)人員盯著(zhù)你如何處理。

　　太過(guò)堅持原則，估計連朋友都沒(méi)得做，成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則某些法理不顧，股東利益受損，對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活!

　　對真正創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)，要在形式和方法上彰現靈活技巧，但有底線(xiàn)不能觸及，如應收帳款。

　　五、溝通非但必要而且重要!

　　財務(wù)會(huì )計甚至財務(wù)經(jīng)理可能具備非常嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識，可以提供非常具體準確的財務(wù)數字，但不可否認，大多數財務(wù)人員是不善于溝通的，而作為CFO，必須做到有效溝通。

　　六、走出辦公室你會(huì )了解更多!

　　走出去不僅僅是企業(yè)的車(chē)間、工廠(chǎng)、基層，這遠遠不夠，作為CFO，你應該將更多的走訪(fǎng)時(shí)間放在外部市場(chǎng)和客戶(hù)身上。

　　走訪(fǎng)供應商，你可以了解采購行情和供應商對采購員的評價(jià)，還有那無(wú)法避免的回扣程度!要知道，采購價(jià)格控制是CFO一項基本職能。

　　走訪(fǎng)銷(xiāo)售客戶(hù)，你會(huì )知道每年的廣告、宣傳、促銷(xiāo)費開(kāi)支到底有效、足夠否，你會(huì )知道業(yè)務(wù)經(jīng)理在價(jià)格管理、商務(wù)處理、帳款控制上是不是對公司說(shuō)了真話(huà)，你會(huì )更加理解銷(xiāo)售部門(mén)的艱辛轉而予以必要支持!

　　走訪(fǎng)競爭對手和兄弟公司，你會(huì )質(zhì)疑，都是提供同類(lèi)的產(chǎn)品，為什么他的成本會(huì )更低?為什么他的營(yíng)運效率會(huì )更高?為什么他的流程控制會(huì )更好?

　　只有了解更多，你才能在內部的目標管理和過(guò)程控制上具有發(fā)言權。

　　七、對CEO說(shuō)不!

　　當CEO實(shí)施改革而不斷增加人員編制時(shí)(增人是最大的成本增加項)

　　當CEO樂(lè )觀(guān)推進(jìn)業(yè)務(wù)而費用直線(xiàn)增加時(shí)!(失控才是費用增加的根本原因)

　　當CEO搶占市場(chǎng)份額快速提升銷(xiāo)量而放棄單位盈利能力時(shí)(負盈利能力導致銷(xiāo)售數量越多虧損越大)

　　當CEO前后言行不一致導致本來(lái)規范的管理制度和秩序混亂時(shí)(非業(yè)務(wù)方面而在管理機制上過(guò)多的朝令夕改)

　　當CEO個(gè)人欲望膨脹并開(kāi)始實(shí)施時(shí)!

　　這時(shí)作為CFO，必須大聲的站出來(lái)，對CEO說(shuō)“不”，注意，公司的其他高管，更加注意的可能是自己個(gè)人和部門(mén)的利益問(wèn)題，不會(huì )說(shuō)“不”，而CFO則不能，他必須本著(zhù)對股東和投資者負責，對企業(yè)的未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)負責的態(tài)度，站出來(lái)說(shuō)“不”!

　　當然在說(shuō)“不”之前，你必須：

　　冷靜思考，多次思考，是否真的到了說(shuō)“不”的時(shí)候!

　　準備充分的數字，資料，實(shí)例，堅持用數字和事實(shí)說(shuō)話(huà)而非感情用事!

　　客觀(guān)分析利弊，同時(shí)要提出建設性意見(jiàn)或改進(jìn)建議!

　　在對CEO說(shuō)“不”之時(shí)，要把握如下原則，否則會(huì )被炒魷魚(yú)!

　　不能當眾說(shuō)之，要顧及CEO的尊嚴和面子!

　　不能人生攻擊，永遠對CEO保持尊重，僅是坦誠事實(shí)和利弊!

　　選擇一個(gè)恰當的時(shí)間，讓CEO能夠充分聽(tīng)取并予以考慮!

　　要對CEO說(shuō)“這只是我的看法和建議，最終決定權仍在你，如果你決定，我仍然予以執行”

　　要堅信，你(CFO)可能局限于現實(shí)和短視(如放棄單位盈利能力增加市場(chǎng)份額)，而CEO更注重未來(lái)的發(fā)展和驅動(dòng)!

　　說(shuō)“不”之后，如果結果如你預料，這時(shí)你

　　不能對任何人說(shuō)，“你看……，就是因為不聽(tīng)我的吧……”

　　全力支持和幫助CEO進(jìn)行糾偏!

　　慎用向上級(董事會(huì )、股東)反應和報告的權利!

　　如果上述這些都不符合，那么請你離開(kāi)這個(gè)CEO，估計他不值得你跟從!

　　八、如有可能，成為公司的CIO!

　　1.許多公司不能同時(shí)設置CIO CFO，尤其是CIO，在中小企業(yè)是不太現實(shí)的!

　　2.許多公司的信息化工作就是從財會(huì )這里開(kāi)始的，中國的管理軟件也是如此!

　　3.首席信息官的含義不止于架構信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多數據最全的部門(mén)!

　　九、管理規范同樣需要創(chuàng )新不斷!

　　CFO決不能僅僅局限在會(huì )計法的范疇和單位制度的框架下展開(kāi)工作。換句話(huà)說(shuō)，會(huì )計制度的改革和會(huì )計理論的更新必須依賴(lài)于會(huì )計實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐和創(chuàng )新，CFO是擔當這一角色的最佳人選，他們比會(huì )計師事務(wù)所的同行們更有條件進(jìn)行創(chuàng )新。

　　十、不要妄想在本企業(yè)替代CEO

【CFO的十大標準】相關(guān)文章：

CFO的十大角色05-08

cfo手冊01-12

CFO年會(huì )對話(huà)：金牌CFO是如何煉成的05-28

cfo責任篇07-01

CFO的制度發(fā)展05-11

關(guān)于CFO的證書(shū)10-13

財務(wù)總監CFO的標準是什么?07-01

企業(yè)培訓師十大標準09-10

CFO必須具備的能力09-26

CFO的價(jià)值是什么07-06