CFO的主要工作職責

　　首席財務(wù)官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財務(wù)官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類(lèi)的職位。烽火獵頭的相關(guān)專(zhuān)家認為在創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，由于財務(wù)數據的關(guān)鍵性，敏感性和極度不對稱(chēng)性，CFO是絕對的二號人物。而且，大多數創(chuàng )業(yè)公司都是奔上市去的，上市是CFO全權負責的，所以CFO拋頭露面的機會(huì )，對公司長(cháng)遠發(fā)展的了解，和對公司整體戰略的把握，都要遠超其他C級人物。再者，很多時(shí)候CFO是董事會(huì )直接委派的，有間接地監督CEO和管理團隊的職責，所以CFO地位絕對超然。

　　當然，從本質(zhì)上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱(chēng)的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，如果僅僅改變稱(chēng)謂，而不調整職責、賦予權限，即使設立了CFO崗位，也不能說(shuō)中國企業(yè)治理結構的完善在財務(wù)管理制度建設方面的任務(wù)已經(jīng)完成。

　　新時(shí)代首席財務(wù)官也叫財務(wù)總監CFO，意指首席財政官或財務(wù)總監，是現代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，傳統的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應現代企業(yè)的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務(wù)視野、從戰略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運營(yíng)等方面的知識及其運作手段;必須大量接觸國內外前沿性的財務(wù)管理知識和信息;真正具備全球戰略眼光、深入了解相關(guān)國際規則。

　　【主要工作職責】

　　由于美國公司的財務(wù)管理已經(jīng)達到相當高的水平，已經(jīng)沒(méi)有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務(wù)問(wèn)題上。相對而言，歐洲企業(yè)的CFO們仍然將成本控制列為首要任務(wù)。在中國，較早采用“CFO”這一稱(chēng)謂主要是一些網(wǎng)絡(luò )公司和高新技術(shù)企業(yè)，因此，越來(lái)越多的國內公司采用“CFO”這一稱(chēng)謂。

　　CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著(zhù)重要角色，他們同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執行層，以股東價(jià)值創(chuàng )造為基礎，參與公司戰略。

　　CFO一般同時(shí)管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(cháng)(Controller)和司庫(Treasurer)等，但分別向CEO和審計委員會(huì )匯報工作。 CFO職能： CFO的重要職責就是代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，,通過(guò)資源配置實(shí)現企業(yè)的戰略目標和長(cháng)期發(fā)展，并向股東和董事會(huì )負責.

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