女領(lǐng)導不好當，如何提高領(lǐng)導力

　　引導語(yǔ)：女領(lǐng)導不好當。很少人評價(jià)男領(lǐng)導的外貌，卻對女領(lǐng)導外貌有很高的要求。不僅是外貌，當你是女領(lǐng)導，但是回到工作崗位，就沒(méi)人在意你的性別了，對你唯一的考量就是：能否和男領(lǐng)導者一樣高質(zhì)量地完成任務(wù)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的女領(lǐng)導不好當，如何提高領(lǐng)導力，希望對你有所幫助。

　　女性領(lǐng)導者在公眾評價(jià)中，存在著(zhù)天然的弱項。

　　比如男性領(lǐng)導者的長(cháng)相是不太被評價(jià)的。但是如果你是女性領(lǐng)導者，外貌一定是重要的評價(jià)項目之一。

　　如果女生臉上有一道疤，要去整容;如果男生臉上有一道疤，大家反而感覺(jué)他會(huì )很有滄桑感。這就是“公眾評價(jià)”。

　　不僅顏值上被要求，當你是女性領(lǐng)導者時(shí)，大家還會(huì )對你有一些不同的期待：比如說(shuō)你要溫柔一點(diǎn)，你要耐心一點(diǎn)，你要包容一點(diǎn)。

　　然而回到工作崗位的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì )在意你是男性還是女性，對你唯一的考量就是，工作責任是什么?能否和同崗位的男性領(lǐng)導者一樣高質(zhì)量地完成?

　　所以，今天我就和大家談?wù)勁�性領(lǐng)導力如何養成的話(huà)題。

　　美貌代表一種性別歧視?

　　其實(shí)，如果我們學(xué)過(guò)一些領(lǐng)導力課程就會(huì )知道，定義“領(lǐng)導力”的另外一個(gè)詞叫做“影響力”。而影響力就是由權利和魅力這兩者組成。

　　在魅力所帶來(lái)的影響力中，第一個(gè)要素就是外貌。

　　外貌不是你長(cháng)得好不好看，而是一種“公眾評價(jià)”。這種評價(jià)往往非常主觀(guān)，且不代表真實(shí)情況。

　　某種意義來(lái)講，無(wú)論男女，如果你想要構建非常卓越的領(lǐng)導力，都需要在外貌上多多上心。

　　拋開(kāi)外表不說(shuō)，領(lǐng)導力真正核心的能力，還包括哪些?

　　領(lǐng)導力的內涵：授權、激勵和培訓

　　從19世紀末開(kāi)始，研究、談?wù)擃I(lǐng)導力的書(shū)和概念很多。不管人們如何理解領(lǐng)導力，領(lǐng)導力本身所需要具備的內涵都是明確的，即授權、激勵和培訓。

　　授權:有特定的責任需要承擔

　　授權一直是管理者難以勝任的一項任務(wù)。

　　很多人認為下屬不成熟，無(wú)法勝任工作，所以無(wú)法授權。事實(shí)上，我觀(guān)察到，即使很多人主觀(guān)上愿意授權，到最后還是無(wú)法授權，為什么呢?

　　最根本的原因是人們沒(méi)有真正理解授權，授的是什么。

　　授權最根本的原因是需要完成特定的任務(wù)，因此運用授權的前提是有特定的責任需要承擔。所以，授權的先決條件是責任而非其他。

　　所以，很多人感受到授權之后的失控并不是授權造成的，而是沒(méi)有責任造成的。

　　從這個(gè)意義上看，授權最根本的原則是保留最終確定責任的權力，該權力不授權。保留確定責任的權力，等于保留了責任界定的權力，同樣也就確定了授權的有效性。

　　激勵：重要性、可見(jiàn)度、公平感

　　激勵所起到的作用是不言而喻的。管理者的基本責任就是，激勵下屬發(fā)揮績(jì)效或者激勵上級采用有價(jià)值的建議。

　　管理者之所以對激勵感到困難，是因為他們忽略了激勵所需要的一些基本條件。這些基本條件是什么呢?重要性、可見(jiàn)度、公平感。

　　重要性：人們常常容易犯的錯誤，把自己認為重要的當成所有人都認為重要的，其實(shí)并非如此。

　　不管你運用何種激勵措施和技巧，這些措施本身對于被激勵者是否具有重要性至關(guān)重要。如果這些措施對于他們來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，不管你花多大的努力，都不會(huì )得到激勵的效果。

　　可見(jiàn)度：可見(jiàn)度是另外一個(gè)容易被忽略的條件，激勵需要可見(jiàn)度來(lái)強化效果。所以激勵需要表達可見(jiàn)度，沒(méi)有可見(jiàn)度就沒(méi)有激勵的效果。

　　公平感：而激勵是否在一個(gè)公平、合理的環(huán)境下實(shí)施是第三個(gè)基本條件。

　　▼就如奧運會(huì )的獎牌。

　　因為世人矚目而具有最強的可見(jiàn)度;

　　因為與國旗、國歌同時(shí)出現而呈現出重要性;

　　因為是通過(guò)公認的比賽規則，在體育運動(dòng)場(chǎng)上競爭出來(lái)的，義表現出無(wú)可置疑的公平感。

　　這三者的結合使得奧運獎牌具有了不可估量的激勵效應。

　　培訓：培養接班人、儲備接班人

　　其實(shí)對于大部分管理者來(lái)說(shuō)，最為緊迫的事情是培養接班人。一位有效的管理者就應該能夠培養接班人，并儲備接班人。

　　培養下屬是管理者的職責，一方面他能產(chǎn)生工作績(jì)效，更重要的是，管理者能夠讓向己有更多的時(shí)間和空間去處理更為重要的事情。

　　所以有不少關(guān)于管理的著(zhù)作中都描述管理者應該是一個(gè)教練、是一個(gè)老師。

　　我一直對GE選拔接班人的做法很感興趣。

　　杰克·韋爾奇花了10年的時(shí)司、為GE培養未來(lái)的CEO。

　　而更有價(jià)值的是，所有的1000位候選者，在選拔的過(guò)程中都得到了全面的提升，雖說(shuō)最后只有一個(gè)人成為CEO,但是有1000人得到了培養，這1000人所積聚的能量，對于GE而言，就是持續10年的核心能力得以傳播。

　　管理者面對的，只有兩種人

　　我在講授領(lǐng)導職能的時(shí)候，強調管理者面對的人，只有兩種類(lèi)型：一種叫做，能把事情做好的人;另一種叫做，做不好事情的人。

　　能把事情做好的人，我們需要授權;

　　做不好的也有兩種情況：一種是不會(huì )做，一種是不愿意做。

　　對于不會(huì )做的，我們應該培訓;

　　對于不愿意做的，我們應該激勵。

　　換言之，卓有成效的管理者，無(wú)論面對什么樣的人，結果都是一樣的，他們把事情做好;

　　這關(guān)鍵在于授權、激勵、培訓。

　　領(lǐng)導力不是天生的，而是自我造就的

　　這三點(diǎn)，對于任何養成任何領(lǐng)導者的能力都適用。

　　在工作中，女性領(lǐng)導者會(huì )比男性領(lǐng)導者多一個(gè)考量的維度，家庭。

　　她們會(huì )考慮到家庭和工作的關(guān)系。如何處理可能會(huì )產(chǎn)生沖突的、緊急的事件等等。了解了授權、激勵、培訓三個(gè)方面的內涵，或許可以幫助我們找到一個(gè)更好的平衡點(diǎn)。

　　我們不必總是學(xué)習男性，女性具有天生的低姿態(tài)、百折不撓的優(yōu)勢。開(kāi)發(fā)自己的優(yōu)勢，有時(shí)候，溫柔內斂的方式，也能夠達到很好的效果。

　　最后，領(lǐng)導力不是天生的，而是自我造就的，大家一定要確信這一點(diǎn)。