領(lǐng)導力如何提高的范文
引導語(yǔ)：領(lǐng)導力是一門(mén)綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡等更諸多要素。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的領(lǐng)導力如何提高的范文，希望對你有所幫助。
篇一：領(lǐng)導力如何提高的范文
方法/步驟領(lǐng)導力其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導自己，其次是領(lǐng)導他人，還有就是領(lǐng)導組織。那么什么是“領(lǐng)導”呢?這兩個(gè)字拆開(kāi)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)”代表著(zhù)引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著(zhù)一群人能夠實(shí)現一個(gè)目標。
“導”就是說(shuō)尤其當這個(gè)目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒(méi)有去過(guò)的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個(gè)領(lǐng)導簡(jiǎn)單的做這樣一個(gè)分解。
隨著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展，部門(mén)權力環(huán)節蔓生，嚴重到影響到信息和問(wèn)題的上傳下達，導致神經(jīng)末梢感應不靈，從而降低了管理決策的準確性和有效程度;
隨著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展，職能機構增多，加深了企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度，滋生出官僚主義和部門(mén)小團體主義等不良現象;隨著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展，為了對日益膨脹的企業(yè)進(jìn)行有效控制，企業(yè)的規章制度和條條框框越來(lái)越多，打擊了員工努力工作的意愿和熱情。
對領(lǐng)導力的培訓要系統，使領(lǐng)導者更清醒的更系統的認識自己的工作、認識自己的行為、認識自己的思想、認識自己的態(tài)度、認識自己的團隊、認識自己的事業(yè)等等，在認知的同時(shí)掌握控制和駕御的技巧。企業(yè)都在說(shuō)要向管理要效益，更深刻的認識就是要向領(lǐng)導力要效益。
同樣的戰略交給不同的人執行，結果也不同。人是可以改變世界的關(guān)鍵因素，人是的領(lǐng)導力是幫助企業(yè)在競爭中以弱勝強的法寶;人是的領(lǐng)導力是幫助企業(yè)在發(fā)展中由小做大的突破口，人是的領(lǐng)導力是幫助企業(yè)在未來(lái)更快更好更強的事業(yè)基礎。
對領(lǐng)導力的培訓要系統，使領(lǐng)導者更清醒的更系統的認識自己的工作、認識自己的行為、認識自己的思想、認識自己的態(tài)度、認識自己的團隊、認識自己的事業(yè)等等，在認知的同時(shí)掌握控制和駕御的.技巧。企業(yè)都在說(shuō)要向管理要效益，更深刻的認識就是要向領(lǐng)導力要效益。
同樣的戰略交給不同的人執行，結果也不同。人是可以改變世界的關(guān)鍵因素，人是的領(lǐng)導力是幫助企業(yè)在競爭中以弱勝強的法寶;人是的領(lǐng)導力是幫助企業(yè)在發(fā)展中由小做大的突破口，人是的領(lǐng)導力是幫助企業(yè)在未來(lái)更快更好更強的事業(yè)基礎。
信念力
一個(gè)沒(méi)有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因為在通往成功的路上，有可能會(huì )碰上這樣、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒(méi)有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
規劃力
作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力清晰地指出整個(gè)團隊未來(lái)能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏(yíng)成為可能，成員才會(huì )努力工作。
目標力
美國前國務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方。”譚老師認為，卓越領(lǐng)導力必須要有效認清現在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標，并且帶領(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照，缺一不可。
影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì )引來(lái)強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
人際力
作為領(lǐng)導者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動(dòng)工作團隊，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。
包容力
對我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì )“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì )被下屬、客戶(hù)、供應商，甚至社區等誤會(huì )。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續沖撞對抗，還是停下來(lái)找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了
溝通力
對管理人員來(lái)說(shuō)，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導之位，領(lǐng)導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷(xiāo)能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個(gè)偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過(guò)程中，大家步調一致、統一行動(dòng)。
我相信這七種領(lǐng)導力可以幫助領(lǐng)導提升自身潛質(zhì)，幫助企業(yè)提升21世紀的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀(guān)決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認真學(xué)習、體會(huì )并實(shí)踐21世紀的領(lǐng)導力。
作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習，不斷地吸取新知識，增長(cháng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時(shí)代的創(chuàng )新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴(lài)，下級才會(huì )相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導。
篇二：領(lǐng)導力如何提高的范文
首先，什么是領(lǐng)導力?領(lǐng)導力屬于行政管理的范疇。領(lǐng)導力產(chǎn)生于領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間，它是指領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者實(shí)施領(lǐng)導的能力。因此，領(lǐng)導力又是一種創(chuàng )造力，一種創(chuàng )新力，更是一種藝術(shù)。
領(lǐng)導力是靠領(lǐng)導者來(lái)實(shí)現的，領(lǐng)導有他的特定含義。“領(lǐng)”與“導”又有著(zhù)不同的含義，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之領(lǐng)，強調的是在前面以身作則，一呼百應，主要體現在決策上。領(lǐng)導者必須是先知者，是先行者。“導”是引導、教導、疏導、輔導之導，強調引導和促使所屬成員有能力并有意愿與領(lǐng)導者一道前行，去實(shí)現組織的共同愿景，它主要體現在認同上。因此領(lǐng)導者還應是溝通者，是激勵者。所以“領(lǐng)”和“導”兩個(gè)字的含義是不同的。領(lǐng)與導不可分開(kāi)，領(lǐng)導者與領(lǐng)導力也不能分開(kāi)。
領(lǐng)導力一般表現五個(gè)特點(diǎn)：一是柔性的特點(diǎn)。重視應用軟權力來(lái)發(fā)揮作用。二是雙向性的特點(diǎn)。特別注意領(lǐng)導者與追隨者之間的相互影響和及時(shí)回應。三是人性化的特點(diǎn)。在關(guān)注工作、關(guān)注利益的同時(shí)，更突出以人為本的思想，更關(guān)注人的情感、人的快樂(lè )、人的價(jià)值和人的發(fā)展。四是疊加性的特點(diǎn)。在應用權力的同時(shí)，更注重領(lǐng)導者自身的品德、個(gè)性、專(zhuān)長(cháng)、能力、業(yè)績(jì)等方面軟權力的疊加作用和放大作用。五是藝術(shù)性的特點(diǎn)。既講究科學(xué)，講究遵循規律，更強調創(chuàng )新，強調權變融合，強調領(lǐng)導藝術(shù)的巧妙運用。
領(lǐng)導力是一種藝術(shù)。管理是領(lǐng)導活動(dòng)的重要內容，任何領(lǐng)導活動(dòng)都離不開(kāi)管理。但管理是在程序之內發(fā)生作用的，也就是說(shuō)管理必須按照規章、制度、程序進(jìn)行，沒(méi)有程序，管理就不可能實(shí)現。但在實(shí)踐中往往許多東西僅靠管理是不能解決問(wèn)題的，這就需要通過(guò)領(lǐng)導力來(lái)發(fā)揮作用。我們有的領(lǐng)導者擅長(cháng)靠控制、靠
命令、靠規則、靠制度，不注意運用領(lǐng)導力，這是不夠的。在程序之內靠管理，在程序之外靠領(lǐng)導力。因此，領(lǐng)導力是一種藝術(shù)，是一種程序之外的創(chuàng )造力、創(chuàng )新力。
領(lǐng)導力通常存在于風(fēng)險和不確定因素中。任何事物都不是一層不變的，存在著(zhù)不確定性，甚至會(huì )面臨風(fēng)險。越是有風(fēng)險就越需要領(lǐng)導力;越是有變數越需要領(lǐng)導者發(fā)揮作用。如果領(lǐng)導者在風(fēng)險和不確定因素面前茫然失措，優(yōu)柔寡斷，就可能引發(fā)大的混亂，這樣的領(lǐng)導力就名存實(shí)亡。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導者，必須有遠見(jiàn)卓識，有預知能力，有決斷能力，有魄力�？催^(guò)這樣的一個(gè)故事，查爾斯·史瓦在半世紀前擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問(wèn)李?lèi)?ài)菲提出這樣一個(gè)不尋常的挑戰：“請告訴管理者如何能在辦公時(shí)間內做妥更多的事，管理者將支付給你任意的顧問(wèn)費。”李?lèi)?ài)菲于是遞了一張紙給他，并向他說(shuō)：“寫(xiě)下你明天必須做的最重要的各項工作，并按重要性的次序加以編排。明早當你走進(jìn)辦公室后，先從最重要的那一項工作做起，并持續地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著(zhù)手進(jìn)行第二項重要的工作。倘若任何一項著(zhù)手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無(wú)法完成全部的重要工作，那么既使運用任何其它方法，你也同樣無(wú)法完成它們，而且若不借助于某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習慣。當這個(gè)建議對你生效時(shí)，把它提供給你的部屬采用。這個(gè)建議的試驗時(shí)間的長(cháng)短，由你來(lái)定。試驗后，請將你認為這個(gè)建議所值的'金錢(qián)數額，用支票寄給管理者”。?
數星期后，史瓦寄了一張面額兩萬(wàn)伍仟美元的支票給李?lèi)?ài)菲，并附言她確已為他上了十分珍貴的一課。史瓦的朋友事后曾問(wèn)及，何以他為那么簡(jiǎn)單的觀(guān)念付出了那么大的代價(jià)。史瓦的答復是：“哪些觀(guān)念基本上不是簡(jiǎn)單的?”。他說(shuō)經(jīng)過(guò)李?lèi)?ài)菲的指點(diǎn)后，他與他的部屬才開(kāi)始養成“先做重要的事”的習慣。伯利恒鋼鐵公司后來(lái)之能夠躍升為世界最大的獨立鋼鐵制造者，據說(shuō)可能是導因于李?lèi)?ài)菲的那數句真言。
以上這件軼事給日理萬(wàn)機的管理者所帶來(lái)的啟示便是：應重視計劃的擬定以避免徒勞無(wú)功。所謂計劃，即指未來(lái)行動(dòng)綱領(lǐng)的先期決策計劃的擬定大致上包括下列六個(gè)步驟：?(1)確立目標;(2)探尋完成目標的各種途徑;(3)選定最佳的途徑;(4)將最佳的途徑轉化為每周或每日的工作事項;(5)編排每周或每日的工作次序并加以執行;(6)定期檢查目標的現實(shí)性以及完成目標的最佳途徑的可行性。?
上述的六個(gè)步驟所指出的不外乎：“你要往哪里去?”以及“你要怎么去?”這是實(shí)際采取行動(dòng)之前的一種思考模式。倘若你不做這一番的思考與盤(pán)算，則你必將淪為一位隨波逐流迷失自我的人。按事情的“重要程度”編排行事優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”原理的基礎上。這個(gè)原理是十九世紀末期與二十世紀初期的意大利經(jīng)濟學(xué)家兼社會(huì )學(xué)家維弗烈度·柏瑞圖所提出。它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。這個(gè)原理經(jīng)過(guò)多年的演化，已變成當今管理學(xué)界所熟知的“80/20”原理——即百分之八十的價(jià)值是來(lái)自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價(jià)值則來(lái)自百分之八十的因子。舉例如
說(shuō)明下：?(1)80%的銷(xiāo)售額是源自20%的顧客;?(2)80%的生產(chǎn)量是源自20%的生產(chǎn)量;?(3)80%的病假是由20%的員工所占用;?(4)80%的檔案使用量集中于20%的檔案;?(5)80%的菜是重復20%的菜色;?(6)80%的垃圾是源自20%的地方;(8)80%的看電視時(shí)間都花在20%的節目;?
“80/20”原理對管理者的時(shí)間使用者的一個(gè)重要啟示便是：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數問(wèn)題上，因為就算你花了80%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效：你應該將時(shí)間花于重要的少數問(wèn)題上，因為掌握了這些重要的少數問(wèn)題，你只花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。某鐘表公司的總裁發(fā)覺(jué)該公司所生產(chǎn)的眾多的鐘表模型之中，約有三分之一模型的銷(xiāo)售額只占總銷(xiāo)售額的4%，于是，它決定停止這些模型的制造，在其后六個(gè)月內該公司的利潤逐漸得到遞增。 ?
在領(lǐng)導力中，印象最深的有兩個(gè)故事。
一.蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃
美國密執安大學(xué)教授卡爾?韋克做了一個(gè)絕妙的實(shí)驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著(zhù)窗戶(hù)，會(huì )發(fā)生什么情況?結果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂;而蒼蠅則會(huì )在不到兩分鐘之內，穿過(guò)瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線(xiàn)最明亮的地方;它們不停地重復著(zhù)這種合乎邏輯的行動(dòng)。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果逃出了空瓶。
韋克總結到：“這件事說(shuō)明，實(shí)驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。”
那么，這件事告訴我們，在管理和領(lǐng)導工作中，唯一的不變就是變。
蒼蠅和蜜蜂的實(shí)驗，實(shí)際上演示出創(chuàng )業(yè)期管理的不同戰略模式。敢于打破僵化形式，保持寬松開(kāi)放、活躍創(chuàng )新的環(huán)境，這是所有出色的創(chuàng )業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng )業(yè)公司在資源上捉襟見(jiàn)肘，在市場(chǎng)上屢屢受創(chuàng )，在管理上混亂無(wú)序，同時(shí)還要面臨紛繁復雜的市場(chǎng)變化環(huán)境與人才匱乏的雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下，原來(lái)自以為籌備周密的商業(yè)計劃不可能一帆風(fēng)順，甚至可能全盤(pán)皆亂。如果不因勢而為，仍然固守舊念，極有可能無(wú)法繼續下去，最后關(guān)門(mén)了事。因此，能不能以積極的心態(tài)靈活機動(dòng)進(jìn)行應變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機會(huì )，成功獲得突破是關(guān)鍵。而“變”的前提，首先要明確“變”的方向，要跳出企業(yè)現狀的困囿，清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展線(xiàn)路。它具有前瞻性，要向前尋求為強之道，并堅定地執行。
二.快魚(yú)吃慢魚(yú)的啟示
很多創(chuàng )業(yè)期公司在實(shí)際運作中空有創(chuàng )業(yè)的激情，卻無(wú)法把握創(chuàng )業(yè)管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢(qián)，自己卻不能;為什么別人的公司能延續，自己卻不能;為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍，自己卻不能。創(chuàng )業(yè)管理的關(guān)鍵在于是否以變應變，不斷尋求為強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。“快魚(yú)吃慢魚(yú)”是思科CEO錢(qián)伯斯的名言，他認為“在Internet經(jīng)濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會(huì )打敗慢的。Internet與工業(yè)革命的不同點(diǎn)之一是，你不必占有大量資金，哪里有機會(huì )，資本就很快會(huì )在哪里重新組合。速度會(huì )轉換為市場(chǎng)份額、利潤率和經(jīng)驗”。“快魚(yú)吃慢魚(yú)”強調了對市場(chǎng)機會(huì )和客戶(hù)需求的快速反應，但決不是追求盲目擴張和倉促出擊，正相反，真正
的快魚(yú)追求的不僅是快，更是“準”，因為只有準確的把握住市場(chǎng)的脈搏，了解未來(lái)技術(shù)或服務(wù)的方向后，快速出擊進(jìn)行收購才是必要而有效的。如今市場(chǎng)競爭異常激烈，市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)信息流的傳播速度大大加快。誰(shuí)能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應對，誰(shuí)就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時(shí)代，速度已成為企業(yè)的基本生存法則。企業(yè)必須突出一個(gè)“快”字，追求以快制慢，努力迅速應對市場(chǎng)變化。市場(chǎng)反應速度決定著(zhù)企業(yè)的命運，只有能夠迅速應對市場(chǎng)者，才能成為市場(chǎng)逐鹿的佼佼者。
Modell體育用品公司的CEO默德在一次圓桌會(huì )議上重復了錢(qián)伯斯的這句話(huà)，他對與會(huì )的CEO們說(shuō)：想要在以變制勝的競賽中脫穎而出，速度是關(guān)鍵。正如非洲大草原上的動(dòng)物們一樣，當他們一開(kāi)始迎著(zhù)太陽(yáng)奔跑的時(shí)候，獅子知道如果它跑不過(guò)速度比它慢的羚羊，它就會(huì )餓死。而羚羊也知道，如果自己跑不過(guò)速度最快的獅子，它就必然會(huì )被吃掉。加拿大將楓葉旗定為國旗的決議通過(guò)的第三天，日本廠(chǎng)商趕制的楓葉小國旗及帶有楓葉標志的玩具就出現在加拿大市場(chǎng)，銷(xiāo)售火爆。作為“近水樓臺”的加拿大廠(chǎng)商則坐失良機。有人曾形容說(shuō)，美國人第一天宣布某項新發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項發(fā)明的產(chǎn)品投入了市場(chǎng)。
眾所周知，作為市場(chǎng)戰略，時(shí)間對于資金、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新觀(guān)念等，更具有緊迫性和實(shí)效性。因此，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”意即“搶先戰略”，是贏(yíng)得市場(chǎng)競爭最后勝利的首要條件。實(shí)踐早已證明，在其它因素相同或基本相同的情況下，誰(shuí)先搶占商機，誰(shuí)就會(huì )取得最后的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關(guān)鍵。閃電般的行動(dòng)必然會(huì )戰勝動(dòng)作遲緩的對手，使“慢魚(yú)”在沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上敗下陣來(lái)。實(shí)施“搶先戰略”，意在“先”，貴在“搶”，因為“商機”是短暫的、有限的，是轉瞬即逝的。正所謂“機不可失，時(shí)不再來(lái)”。
其實(shí)，快魚(yú)法則不只體現在市場(chǎng)競爭中，在 內部管理中仍然表現出重要性，即提高工作效率。同樣一件事，第一個(gè)人用一小時(shí)做好，第二個(gè)人用半小時(shí)做好，那后者就是“快魚(yú)”，他就能在有效工作時(shí)間里做更多的事情，他就是優(yōu)勝者。從整體來(lái)講，如果我們每一個(gè)負責管理工作的領(lǐng)導，都有一種“快魚(yú)”的緊迫感，摒棄絲毫的懈怠和推托態(tài)度與行為，多一些責任，少一些借口，最終都能取得驕人的成績(jì)，我們的事業(yè)也就會(huì )實(shí)現飛速的發(fā)展，獲得更大的成功。
做“快魚(yú)”，關(guān)鍵是要“快動(dòng)”。領(lǐng)先一步，海闊天空，落后一步，寸步難行。在激烈的競爭中，誰(shuí)的緊迫感強，誰(shuí)的反應快，誰(shuí)就能領(lǐng)先一步，成為搶占先機的“快魚(yú)”。有這樣一個(gè)故事：兩人在樹(shù)林里過(guò)夜，早上，突然樹(shù)林里跑出一頭黑熊，兩人中的一人忙著(zhù)穿球鞋，另一個(gè)人則說(shuō)：“你把球鞋穿上有什么用?我們又跑不過(guò)熊!”忙著(zhù)穿球鞋的說(shuō)：“我不是要跑得快過(guò)熊，而是要快過(guò)你。”故事聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)無(wú)情，但“快魚(yú)”時(shí)代，“快”者生存，競爭就是如此。要做經(jīng)濟大潮中的“快魚(yú)”，首先要解放思想，具備超前的觀(guān)念和敏銳的眼光;其次，看準了的事，應該雷厲風(fēng)行、馬上就干，不能患得患失、等待觀(guān)望，更不能紙上談兵、只說(shuō)不干。如果眾人皆慢唯你快，尚可一枝獨秀;當大家都快時(shí)，則要拿出超常規的速度才能領(lǐng)先一步。近年來(lái)，江西千方百計加快發(fā)展，保持了經(jīng)濟快速發(fā)展的良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標實(shí)現了在全國和中部地區的位次前移。但必須清醒地看到，我省經(jīng)濟總量仍然偏小，加快發(fā)展、做大總量，仍然是我們當前最首要、最緊迫的任務(wù)，必須緊緊扭住經(jīng)濟建設這個(gè)中心，努力實(shí)現超常規發(fā)展。
“多少事，從來(lái)急;天地轉，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭朝夕。”無(wú)論是在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中勇立潮頭，還是在工作崗位上爭創(chuàng )一流，都要有“不進(jìn)則退，慢
進(jìn)也是退”的緊迫感，做醒得早、跑得快、干得實(shí)的“快魚(yú)”。
我是團隊的一員，我盡力而為，不管成功后是誰(shuí)獲得利益。
我在做每項工作前都充分準備自己。
我以肯定的態(tài)度來(lái)看我的環(huán)境和團隊。
我視困難為機會(huì )。
我對團隊中其它人的觀(guān)點(diǎn)能容忍，有彈性。
我很有決斷力，我很快做決定，對團隊有信心。
我用警覺(jué)和創(chuàng )意來(lái)做每項任務(wù)(不論它是多么的刻板)。
我的行動(dòng)證明我對我自己和其他人有信心。
我有最壞的打算，但期望和希望是最好的。
我以我的潛能來(lái)評估我的表現，而非跟別人的成就來(lái)比。
我高興接受責任。
我集中精神在目標而不是活動(dòng)上，我不浪費時(shí)間在忙碌工作。
我以誠實(shí)，正直和真誠的態(tài)度來(lái)處世待人。
我明白單槍匹馬不可能取得成功。
我比別人期盼的還表現得好。
我以勇氣來(lái)克服各種恐懼。
我知道我的成功是由于他人的協(xié)助。
我以正常的休息，適度的飲食和不間斷的運動(dòng)來(lái)維持我的身體狀況和精力在最好的水準。
我把團隊中的工作做得盡善盡美，我以我所完成的每件任務(wù)為榮和自豪
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