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如何提高個(gè)人領(lǐng)導力
世上無(wú)難事，只怕有心人，只要你下定決心，努力培訓，你的領(lǐng)導力一定會(huì )很快有所提升。下面小編為大家準備了關(guān)于如何提高個(gè)人領(lǐng)導力的文章，歡迎閱讀。
提升管理能力
一個(gè)領(lǐng)導除了有好的帶頭作用，還要有好的管理能力，這是確保你的團隊能正常運行，有條不絮的工作的保證。提升管理能力，你該豐富自己的管理學(xué)學(xué)識，并具備將它們落實(shí)的能力，還要不斷進(jìn)行團隊建設，提高執行力。
完善自身
欲要求別人，首先你要完善自身，讓自己的學(xué)識、能力、個(gè)性都提升到一個(gè)高度，比他人更好，這樣你就有足夠的魅力與能力去領(lǐng)導下屬，并使他人信服。
提高分析能力
迎接一項新工作到來(lái)時(shí)，你要比下屬的反應更快，快速分析出此項工作的難度，合理分配好任務(wù)，掌控事情的發(fā)展等等。如果你想提高自己的分析能力，你最好多看相關(guān)的書(shū)籍以及多看一些案例分析，這樣對你會(huì )有很大的幫助。
提高親和力
一個(gè)好的領(lǐng)導力是既有威嚴又有親和力的，在職場(chǎng)中，你該嚴肅對待工作與下屬，但偶爾也要懂得關(guān)心下屬，給予他們鼓勵，多與他們溝通，表現得親切與平易近人，讓他們感受到你的親和力，變得愿意親近你與信任你。
報讀領(lǐng)導力培訓課程
事實(shí)上，現今社會(huì )中有許多人對提高領(lǐng)導力這回事感到十分迷茫。為此，他們選擇通過(guò)報讀領(lǐng)導力培訓課程去鍛煉自己，因為那里會(huì )有專(zhuān)業(yè)的導師傳授他們關(guān)于領(lǐng)導力的知識與經(jīng)驗，使他們更快地走出困境，成功提升領(lǐng)導力。
提高學(xué)習力
提高學(xué)習力有效促進(jìn)個(gè)人的成長(cháng)能力，變得更強。提高學(xué)習力是指你要不斷學(xué)習，豐富你的知識面，從而提高你的個(gè)人修養、技能、智力與修補你的缺陷。
提高個(gè)人魅力
你的個(gè)人魅力越大，就越能吸引別人，使其信服于你。而個(gè)人魅力來(lái)源于你的激情、拼搏、勇敢、信任、奉獻與重視團隊的精神，當你在這些方面有不足之處，你就要努力提高，方能早日成為一位有魅力的領(lǐng)導。
提高協(xié)調能力
身為領(lǐng)導者，你就要有好的協(xié)調能力，當團隊出現問(wèn)題時(shí)，你要及時(shí)制定調整方案，妥善分配好任務(wù)，充分調動(dòng)團隊的力量，讓每個(gè)人都參與其中，貢獻自己的一份力，體驗自身的價(jià)值，達到共贏(yíng)。
提高自信心
一個(gè)領(lǐng)導者應擁有超強的自信心，因為自信，你才能勇于接受挑戰，克服困難，敢于下決策。而且，你的自信心還能影響下屬，讓他們受到感染，逐漸變得充滿(mǎn)信心與干勁。
落實(shí)平等原則
這是一個(gè)人人平等的時(shí)代，你與下屬也應處在平等的地位。要平等，你就要學(xué)會(huì )重視每一位員工，公平對待他們，每一次的工作都要有他們參與其中，聽(tīng)取每一個(gè)人的建議，并尊重他們。
如何提高個(gè)人領(lǐng)導力
一、提升優(yōu)秀的個(gè)人品德
古人常說(shuō)以德服人，是指治理國家的過(guò)程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關(guān)系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過(guò)品德對被管理者產(chǎn)生影響，使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng)，努力向上。
二、培養先進(jìn)的公利思想
公利心與私利心是一對相反的概念，人們都了解私利心的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者，只有具有先進(jìn)的公利思想，能以公利心作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領(lǐng)導力。
練就卓越的說(shuō)服力企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長(cháng)遠利益，并與企業(yè)內部外部多方進(jìn)行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會(huì )使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說(shuō)服力，如何通過(guò)最適當的方式進(jìn)行溝通和協(xié)調，使事情順利進(jìn)行，這也是決定領(lǐng)導力的重要因素。
三、學(xué)習領(lǐng)導行為與藝術(shù)
領(lǐng)導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領(lǐng)導力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術(shù)，即如何通過(guò)恰當而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。
提高明辨是非的能力管理者不必事必躬親，但這并不說(shuō)明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知，對企業(yè)內部的事情滿(mǎn)不在乎。事實(shí)上，管理者要增強領(lǐng)導力，他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境，必須了解企業(yè)內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會(huì )做出錯誤的判斷。
四、鍛煉科學(xué)決策的能力
管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說(shuō)就是對需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領(lǐng)導力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數通過(guò)就決定，而是根據企業(yè)內外部的分析，通過(guò)嚴密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無(wú)疑問(wèn)，管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著(zhù)自身領(lǐng)導力。
五、領(lǐng)悟妥善處理人際關(guān)系能力
俗話(huà)說(shuō)百人百心，在一個(gè)集體中，由于人與人的個(gè)性特征、愛(ài)好習慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同，人與人之間的關(guān)系就變得復雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則，管理者的領(lǐng)導能力將會(huì )大打折扣。
六、對下屬的體諒與理解
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開(kāi)發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì )管理者對自己寄語(yǔ)的厚望，并努力工作。
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