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如何個(gè)人提升領(lǐng)導力
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導是一個(gè)團隊的核心，是一個(gè)團隊的方向，更是一個(gè)團隊盛衰的直接決定者，那么，到底什么是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該有的樣子呢？什么樣的風(fēng)范又是會(huì )讓人愿意追隨的呢？下面是小編整理的如何個(gè)人提升領(lǐng)導力，希望對你有所幫助！
這種投入的姿態(tài)最是容易感染人
什么最容易感染人，在職場(chǎng)，無(wú)疑是一個(gè)人對事業(yè)的熱情、堅持把事情做到最好的熱情、明明已經(jīng)很完美，卻還努力雞蛋里挑骨頭的熱情；強大的熱情，是面對挫折時(shí)的火種，讓人在寒冬時(shí)仍然保有溫暖的心和發(fā)光發(fā)亮的臉龐，持續為追隨者增加信心，指引方向。而這最是感染人，這也就是那些成功的大型企業(yè)為什么都有著(zhù)自己獨特的企業(yè)文化的原因。
既要專(zhuān)業(yè)，還要情懷
作為一名管理者，在專(zhuān)業(yè)上想必是有過(guò)人之處的，這也是讓下屬服氣的必要條件。然而擁有專(zhuān)業(yè)、把事情做到井井有條，僅僅能讓人做一個(gè)好的管理者；擁有情懷的人才，能帶領(lǐng)團隊編織并追逐美好的夢(mèng)想，能夠用情懷綁住員工并一同奮斗前行，才能突破現狀，開(kāi)創(chuàng )一番新局，而這樣的領(lǐng)袖特質(zhì)是十分迷人的。
個(gè)性鮮明，人格征服
蘋(píng)果創(chuàng )辦人賈伯斯，生前只要團隊的表現不如預期就大抓狂，在私生活上，也有許多引人爭議之處，這樣的人絕對稱(chēng)不上是個(gè)完美的人、但其對于完美使用者體驗的偏執、設計及科技的熱情、絕對的自信、超有感和有梗的說(shuō)話(huà)方式、乃至于365天不變的黑色高領(lǐng)衫加牛仔褲，都不斷的加深其鮮明的個(gè)人形象，吸引員工、甚至門(mén)徒的追隨，帶領(lǐng)團隊一次又一次的創(chuàng )造跨時(shí)代的產(chǎn)品，引發(fā)科技革命！一位鮮明的領(lǐng)導者，也許總是讓人氣的牙癢癢，但卻像強大的磁石，吸引著(zhù)人們的注意力及追隨之心。
以身作則，善用職權
一個(gè)公司的主管或資深員工通常享有比較大的話(huà)語(yǔ)權，隨著(zhù)在公司扮演的角色越來(lái)越重要，伴之而來(lái)的是上司睜一只眼閉一只眼的特權。而一名合格的領(lǐng)導者和管理者最大的不同在于前者將這樣的特權視為一種尊重，因此通常只有在能贏(yíng)得更多尊重時(shí)才動(dòng)用它，例如用在上司面前的話(huà)語(yǔ)權，為下屬爭取福利；后者則將其視為一種工作生涯中的小幸運，經(jīng)常用特權來(lái)求方便；兩者的高度和格局有著(zhù)天壤之別。
優(yōu)秀的管理者就是團隊的指明燈
團隊的領(lǐng)導者，就像一位船長(cháng)，身為船長(cháng)的人沒(méi)有說(shuō)不知道的權利，因為在危機四伏、充滿(mǎn)不確定的大海里，他就是大家的定心丸；一位領(lǐng)導者，必須要有能耐處理自己緊張的情緒，告訴大家一切都很好；同時(shí)也在最短的時(shí)間內做出利于大局的決定！
蘿卜加大棒
作為一名優(yōu)秀的管理者，就是要做好管理的職能，員工哪里做的不對，就要提醒到位，告訴他你這樣做是很不好的，要好為人師，主動(dòng)關(guān)懷員工。合理的約束員工不當的行為，管理者一定要恩威并重，不可一味放縱，也不可一味束縛。
關(guān)注員工的成長(cháng)
一位領(lǐng)導者或自許為領(lǐng)導者的人，更要能在精神層面對人大方，這包括了發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)心別人，真心的為下屬的未來(lái)打算、能包容和自己不同的意見(jiàn)或是別人強勢的態(tài)度等。一盞生命中的指明燈，讓人一生趕集。
最后，管理者還需要一點(diǎn)演技
成為領(lǐng)導者本來(lái)就不是容易的事，除了最基礎的專(zhuān)業(yè)外，許多的人生智慧和高度是得靠歲月和經(jīng)驗一點(diǎn)一滴累積而來(lái)。如果你初為領(lǐng)導，不知道領(lǐng)導應該如何作為，那么想想你對于領(lǐng)導者的期待是什么，然后誠心誠意地先裝出個(gè)領(lǐng)導者的樣子再說(shuō)。相信有朝一日你一定能成為一位很有領(lǐng)導者氣場(chǎng)的主管，讓我們一起努力吧~
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